弊社は設立30年の会社になり、20年間は吊し上げ文化でダメ出しを終始していましたが、体制変化のときに吊し上げ文化は終了して、社員に厳しいことは言わないことにより秩序が乱れてしまいました。

安田さんが3年前に弊社の人事顧問をお引き受けしていただいてからフィードバック文化が生まれ、最初に良いこと、最後に伸びしろを伝えるように代わりました。

昨日の衛生委員会のストレスチェックの結果は、仕事に対しての精神的な事はきつくなりましたが、人間関係は大幅に改善しました。

いつも、ありがとうございます。

マサさん、前回に続く気づきをありがとうございます。
以前に、伊藤羊一さんもが「グッド→もっと」と仰られてたのを聞いて実践してから、メンバーと話しやすくなりした。マサさんの話を聞いて、さらに一歩進めそうです。

URL貼っておきます。
https://bunshun.jp/articles/-/40201?page=1

いつも気づきをありがとうございます！
good mottoは意識していたのですが、具体がなくフワッとしがちでした。
EECを組み合わせて、キレのあるフィードバックをしてみようと思います！
EECを意識すると、相手への注意深い観察が必要な気がします。安田さんは、チームメンバーを観察するとき、どんなポイントを押さえていますか？もし良ければ教えてください。
次回も楽しみにしています。

安田さん、皆さん、ご機嫌いかがですか？
「グッドを先に、もっとを後に」話法。素晴らしいフレーズです。有難うございました。
ところで、これが身についていない個人や組織は何をすれば良いですか？ざっくりした質問ですみません。