転職・異動「行き先はカオス」前提で乗り込もう
13:34
2,797再生
アナタの人事部長
安田雅彦 Masa Yasuda
- 00:141.
タイトルコール
- 06:322.
初めのあいさつ & コメント返し
- 05:523.
転職・異動「行き先はカオス」前提で乗り込もう
- 00:584.
終わりのあいさつ
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
この放送に「差し入れ」しませんか？
「差し入れ」することでパーソナリティに
感謝や応援の気持ちを伝えることができます
感謝や応援の気持ちを伝えることができます
アナタの人事部長
安田雅彦 Masa Yasuda
人事一筋・約30年のMasa Yasuda（ワタシ）が戦略人事から評価の仕組み、転職の仕方から会社の歩き方まで「人事」っぽいことを「人事部長」っぽく、アナタのお役に立つようにお話しします。
新着の放送
転職・いつもどこかでほのかに考えていよう
AI目次
転職成功の秘訣は常に未来思考キャリア逆算で「今」の仕事に意味を会社任せにしない主体的なキャリア戦略未来志向が導く今の貢献と成果への道理想のオファーを掴む「常時準備」の術職場のコミュケーション・必要な対立を歓迎しよう
AI目次ジョンセン・ジョンソンでの衝撃的な経験360度F/Bで問われた対立意識物事の本質にリーチする対立の力議論を深める多様性の本質とは必要な対立を生む信頼関係の構築マネジメントコミュニケーションを整えよう
AI目次成長を促す目標設定の秘訣とは組織を活性化させる対話の重要性社員の能力を引き出す上司の役割企業理念浸透のための組織構造とは目標達成を支援する育成戦略の要点【特別編】叱れない人のためのピープルマネジメント・岡ちゃんの悩みに答える！
AI目次「叱れない」背景にある構造的問題とはZ世代への効果的なフィードバック術信頼関係構築は技術！具体的プロセス成長実感を生む組織の土壌づくりとは本音を引き出す上司の姿勢とは何か祝 200回！叱られて伸びよう！叱って伸ばそう！
AI目次管理職が「叱れない」理由とはパワハラを恐れる上司の心理なぜ部下育成に時間を割けない？叱る2.0とは？本質を解説！成長実感と育成の原点とは何か？#明日を変える新習慣 - フィードバックする・求めるクセをつけよう
AI目次フィードバック習慣で明日を変える日々の業務におけるフィードバックの重要性部署間連携の促進とフィードバック上司の役割とメンタルヘルス効果的なフィードバックの仕組みとはキャリア・自分の「お品書き」を増やすように仕事をしよう
AI目次キャリア「お品書き」を増やす仕事術日々の業務をキャリア形成に活かす方法上司や組織との関わり方とキャリア成長機会を捉え、経験を糧にする自身のキャリアプランを見つめ直す人材育成・日頃の仕事の中で育てよう
AI目次日々の仕事で育む人材育成とは？ローパフォーマーへの対応、その難しさ部下の成長を促す目標設定の重要性効果的なフィードバック、その頻度と方法人材育成における信頼関係の構築と時間フィードバック・言いづらいことは言いづらそうに言おう
AI目次フィードバックの難しさ、あなたは経験ある？外資系企業の厳格な評価基準とは？「言いづらいこと」を伝えるコツとは？効果的なフィードバックの秘訣とは？成長機会を逃さないために必要なこと英語ごときで、キャリアに天井を作らないようにしよう
AI目次英語がキャリアの天井を上げる？英語学習の近道とは？AI時代における英語の重要性TOEIC高得点獲得への戦略英語で未来を切り開く
いつも力強いシンプルな言葉ありがとうございます！
転職先はカオス真っ最中。カオスはチャンス。
確かに、私の経験を振り返りますと、転職者が比較的多い会社は、急成長中とか前任者の急な欠員とか会社代表者がユニークことなどでカオスでした。
そこで上手くいっても、逆に上手く行かなくても、自分の経験値ゲージが上がって、経験値タンクに貯まりますので、あとになってあのカオスのお陰だと感謝する様になると思います。
弊社にて転職して来られる方を見ると、最初から自身の力を全開する人より、先ずは関係性から始めて徐々に本領発揮する方の方が長く活躍しています。
"能ある鷹は爪を隠す"と思いました。