過去回からすべて聞き、やっと追いつきました。
病院で医療の質を改善する部署で働いていて、人事では全くありませんが安田さんのVoicyは非常に学びが多いです。

自分は昇格するために人事規程を読みまくり、人事の方にも聞きまくり、ハックして周りにシェアもしました。
そこで気づいたことは安田さんがおっしゃる通り、制度は組織からのメッセージということです。
医療の質に関しても目標管理制度を作っていますが、そのことを忘れずにいたいと思います。
これからも応援しています！

HRビジネスパートナーは社員から相談を受けた場合、上司に報告するのでしょうか？
また、上司と仮にトラブルの場合、HRビジネスパートナーに相談しても良いのでしょうか？
仮に相談すると記録に残るのでしょうか？

5年前に遡りますが、大手で全ての回答がYesであるHRに遭遇し、その後そいつから退職勧奨を受けたことがあります。

奇しくもその後彼が転職してから私は出世街道につきましたがこれは因果関係あったりしますか？HRビジネスパートナーがあえて気に入らない人材のキャリアをブロックすることはありますか？

本日も大変勉強になりました。

弊社の人事制度の目的と仕組みは、
①人材育成、役割責任の明確化

②公平、公正な処遇をその主目的とし、適正に運用する事で、課題の明確化

③人材の育成と事業の安定成長、MVVを実現する

給与制度、評価制度、役職制度についても「人事評価制度ガイドブック」に詳細が記載されているので、何か問題があった場合、振り返る事で理解が深まります。

安田さんが構築してくれた事で助かっております。

あらためて感謝申し上げます。