AI目次
上司のスケジュール管理術
部下の成果を最大化する秘訣
上司の優先順位と情報格差
効果的な上司への報告方法
良好な上司との関係構築
アナタの人事部長
安田雅彦 Masa Yasuda
  1. 00:15
    1.

    タイトルコール

  2. 06:12
    2.

    初めのあいさつ & コメント返し

  3. 05:56
    3.

    日頃から上司のスケジュールを気にかけよう

  4. 01:14
    4.

    終わりのあいさつ

コメント

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塩田セイ
2025年7月16日
階層が違うとみている景色は全然違いますよね。そこを理解していないと、上とも下ともうまくいかず、孤独感が募っちゃうと思うのでとても大事にしている視点です。
私の会社は、承認プロセスが長い長い稟議の旅に出るような感じなので、上司とさらにその上司とさらにその上司とさらにその上司くらいのスケジュールをにらみながら仕事を進めています。些細なことでも、締め切りから逆算して、一週間前には私案を固めねばなぁという感じで大変です。が、稟議の旅では、各レイヤーの視点や情報量が見えるので、一概に無駄ではないかもです。
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アナタの人事部長

安田雅彦 Masa Yasuda

人事一筋・約30年のMasa Yasuda(ワタシ)が戦略人事から評価の仕組み、転職の仕方から会社の歩き方まで「人事」っぽいことを「人事部長」っぽく、アナタのお役に立つようにお話しします。

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