AI目次
企画提案前に意見を求める重要性
客観的視点による効果的なチェック
フィードバックによる改善とブラッシュアップ
周囲を動かすための提案のコツ
実践で得られる効果と今後の展望
アナタの人事部長
安田雅彦 Masa Yasuda
  1. 00:14
    1.

    タイトルコール

  2. 09:12
    2.

    初めのあいさつ & コメント返し

  3. 05:00
    3.

    企画や提案は本番前に「これ、どう思う?」と誰かに聞いてみよう

  4. 00:56
    4.

    終わりのあいさつ

コメント

avator
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モンスター井上
2024年2月3日
極端なローパフォーマーやモンスター社員が自部署や他部署にいる場合、協業でパフォーマンスが落ちるのを最小限にしつつ自分の評価を落とさないためにはどんなアプローチがおすすめでしょうか?
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ミルキー
2024年2月1日
女性なだけで出世しやすい会社が昨今多くなっていますが、多様性の切り口としてHRが女性だけを切り取るのは視野狭窄な気がします。LGBTや経験やストレングスファインダーなどもっと重視すべき指標があるのに、なぜ上っ面の性別だけがこれほど人事部で持ち上がるのですか?人事って世界的にも闇組織と繋がってたりするのでしょうか?
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モンスター井上
2024年1月29日
エンプロイーサーベイはどこのラインまで見えるのが一般的なのでしょうか?ファーストラインの直属上司も見れるとすると、みんな忖度するのではないかなと思いまして。
返信
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(株)デルタインターナショナルの枝澤です!
2024年1月29日
本日も学びをありがとうございます。

企画、提案を事前にフィードバックを受けれる事で独善的ならないよう気をつけています。

良い企画や提案は、やるべきだ!と思って始めましたが、結果は巻き込みができなく得たい成果が掴めませんでした。

今後も独善的にならないようフィードバックを受ける事を心掛けます!
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いつも放送を聴いて頂き、誠に有り難うございます。少しでも皆さまのお役に立つ話ができればと思っております。

アナタの人事部長

安田雅彦 Masa Yasuda

人事一筋・約30年のMasa Yasuda(ワタシ)が戦略人事から評価の仕組み、転職の仕方から会社の歩き方まで「人事」っぽいことを「人事部長」っぽく、アナタのお役に立つようにお話しします。

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