AI目次
人事制度:コンサル任せにするリスクとは?
失敗しない制度構築のための秘訣
経営陣・人事・管理職の連携の重要性
理想の人事制度:運用と現場の視点
納得感と実効性を両立する人事制度
アナタの人事部長
安田雅彦 Masa Yasuda
  1. 00:14
    1.

    タイトルコール

  2. 08:20
    2.

    初めのあいさつ & コメント返し

  3. 06:49
    3.

    人事制度作りはコンサル任せにしない、関わって理解しよう

  4. 01:25
    4.

    終わりのあいさつ

コメント

avator
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たまご
2025年1月14日
人事制度を作ろうと思っていたので、ありがとうございます!
参考にさせていただきます。
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エクシブ好きよ
2024年2月11日
今度上司と目標設定します。
年収に満足していますし仕事にも不満はありません。
出世しても手取りは少ししか増えませんが負担や責任が増えます。

過去、キャリアプランを作ってもほとんどそれが無視されて実現しませんでしたので時間の無駄ですし年齢的にも40を迎えて上を目指すには遅いしメリットがないと感じます。

こんな状況でも、部下としては上っ面でいいので目標設定と向上心を見せた方がいいでしょうか?
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モンスター井上
2024年2月10日
ローパフォーマー以外に対して評価のフィードバックって意味があるのでしょうか?どんなにハイパフォーマーにも長所の裏返しのネガティヴフィードバックをする意味が全く感じられません。そもそも人は知覚が違いますから、他人の指摘をそのまま伝える意味が多様性と矛盾してると思います。
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タケシ
2024年2月5日
人は最も重要なリソースなので、コンサルは経営者が経営戦略と人事制度がいかに密接に関係しているかをインストールできるようにするのが役割であると感じています。そしてその後、経営陣が組織で今後もアップデートしていけるとさらにいいですね!最近国内企業でもHRBPのポジションが増えてきたことは良い傾向にあると個人的人思います。
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(株)デルタインターナショナルの枝澤です!
2024年2月5日
今日も学びをありがとうございます。

安田さんにサポートしていただく前は給料計算するための人事制度でしたが、サポート受けてからは人事制度については経営メンバー、人事担当者と何度も話し合いをしました。

制度ができても、運用で何度も躓き、現在も安田さんにサポートを受けています。

運用力を磨いていきますので引き続き宜しくお願いいたします。
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いつも放送を聴いて頂き、誠に有り難うございます。少しでも皆さまのお役に立つ話ができればと思っております。

アナタの人事部長

安田雅彦 Masa Yasuda

人事一筋・約30年のMasa Yasuda(ワタシ)が戦略人事から評価の仕組み、転職の仕方から会社の歩き方まで「人事」っぽいことを「人事部長」っぽく、アナタのお役に立つようにお話しします。

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