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無意識の偏見、その正体とは？ジェンダーバイアス、構造的課題とは？多様性を阻害する思い込みとは？組織文化とバイアスの関係性とは？バイアスに気づき、行動変容を
AI目次転職成功の秘訣は常に未来思考キャリア逆算で「今」の仕事に意味を会社任せにしない主体的なキャリア戦略未来志向が導く今の貢献と成果への道理想のオファーを掴む「常時準備」の術AI目次ジョンセン・ジョンソンでの衝撃的な経験360度F/Bで問われた対立意識物事の本質にリーチする対立の力議論を深める多様性の本質とは必要な対立を生む信頼関係の構築AI目次成長を促す目標設定の秘訣とは組織を活性化させる対話の重要性社員の能力を引き出す上司の役割企業理念浸透のための組織構造とは目標達成を支援する育成戦略の要点AI目次「叱れない」背景にある構造的問題とはZ世代への効果的なフィードバック術信頼関係構築は技術！具体的プロセス成長実感を生む組織の土壌づくりとは本音を引き出す上司の姿勢とは何かAI目次管理職が「叱れない」理由とはパワハラを恐れる上司の心理なぜ部下育成に時間を割けない？叱る2.0とは？本質を解説！成長実感と育成の原点とは何か？AI目次フィードバック習慣で明日を変える日々の業務におけるフィードバックの重要性部署間連携の促進とフィードバック上司の役割とメンタルヘルス効果的なフィードバックの仕組みとはAI目次キャリア「お品書き」を増やす仕事術日々の業務をキャリア形成に活かす方法上司や組織との関わり方とキャリア成長機会を捉え、経験を糧にする自身のキャリアプランを見つめ直すAI目次日々の仕事で育む人材育成とは？ローパフォーマーへの対応、その難しさ部下の成長を促す目標設定の重要性効果的なフィードバック、その頻度と方法人材育成における信頼関係の構築と時間AI目次フィードバックの難しさ、あなたは経験ある？外資系企業の厳格な評価基準とは？「言いづらいこと」を伝えるコツとは？効果的なフィードバックの秘訣とは？成長機会を逃さないために必要なことAI目次英語がキャリアの天井を上げる？英語学習の近道とは？AI時代における英語の重要性TOEIC高得点獲得への戦略英語で未来を切り開く
バイアスについては気をつけないと、性別をはじめ国や業界について、自分達の経験を経て認識している事を常識と軸に据えて議論をしがちになります。
3年前にプロフェッショナル人材で採用された方が、「それはバイアス」と頻繁に言われてた事を思い出します。
最近は言う場面を見る機会が少なくなったので社内は少し改善されているようです。
さて、昨今、グローバル人事が女性社員3割にも関わらず女性管理職3割、部長3割にしちゃって現場がめちゃくちゃになってます。
多様性は女性優遇の特権として逆差別になっているのが日本だと思います。
この現状に対して安田さんはどういう考えをお持ちでしょうか？
また、なぜこういう普通に考えたらおかしな人事戦略をMBA持ちのHRの人たちがグローバルレベルでKPIを設定して実行してしまうのでしょうか？
世の中バカみたいなことばかりです。政治のように組織も終わってしまっているのでしょうか。