# はじめのご挨拶 こんにちは。価値観の小流物アート思考ラジオ。この番組は既存の価値観にとらわれずに、自分らしい価値を作るヒントをお届けします。 # ＃トップダウンかボトムアップか こんにちは。トシコーラジオです。 2月に入りましたね。 今日はですね、Voicyさんの日替わりのトークテーマで ハッシュタグトップダウンかボトムアップかというテーマが出ておりますので 僕自身、経営をする身として 組織の在り方をちょっとお話ししてみようかなと思います。 # フェーズや組織の大きさによるけどトップダウンは時代遅れかも トップダウンかボトムアップかというテーマなんですが、 組織でトップが決めて、指令を出してですね、いわゆる上位下達というやつですね。 で動いていく方がいいのか、現場から意見が上がっていく方がいいのかっていうのは、 トップダウンかボトムアップかというテーマでして、 それぞれメリーデメがあったりします。 ちょっとここにリンクで貼っておきますけれども、 コテンラジオで民主主義の歴史っていう非常に面白いシリーズがあるので、 聞いていただけたらと思うんですけれども、 いわゆるトップダウンだと、君主制とか下等制みたいな感じで一部の人が方針を決めていくと、 それはそれでちょっと暴君化したりとか独裁制になっておかしくなったりとか、 逆にボトムアップでみんなで決めようっていう風になると、 それもそれでポピュリズムに陥ったり、変なことになったりみたいなところがあるので、 これメリーデメがあると思いますね。 僕自身の捉え方としては、組織とか会社の場合、国でもそうかもしれないんですけれども、 その全体の大きさによって、ある程度フェーズで違うというか、 すごく組織が大きくなったときに、完全にボトムアップっていうのをやろうとすると、 もう人がある程度、一体感を持っておける大きさに限界があるので、 みんなが同じ目的に向かいづらくなって、 むしろ崩壊してしまうというか、空中分解してしまうみたいなことが起こりやすくはなるので、 適切な大きさと、すごく大きくなってきたら、 ある種トップダウンのところもないといけないかなというところで、 村とかみんなで話し合いながら決めましょうっていうのは、 やれる部分と、そこから大統領選にしろ、議員内閣選にしろ、 トップを選んで、代表者が話して、一部の人で決めたほうがいいっていう、 そういう感じで、トップダウンかボトムアップかって、 一概には決まりづらくて、サイズによるかなというところも、 サイズとかフェーズによるかなと思うので、 最初はみんなで意見出し合ってやっていたところから、 だんだんフェーズが後になってくると、同じ組織でも、 この在り方は変わっていくのかなというふうには思っています。 ただ、ちょっと時代の流れとしては、やっぱりトップダウンが あまり通用しない、完全なトップダウンですね。 世の中になってきているんじゃないかなというところもありますね。 昨今の大企業ですね、富士テレビさんとかの、 不祥事とかで言っても、やっぱり組織がすごく大きくなったときに、 トップダウンでやるってなると、トップがですね、 現場と意識が乖離してきてしまったり、 トップがあまり社会とか顧客と直接接していないと、 時代の変化がわからずに、 旧来のやり方だったり、古いやり方を通してしまうと、 今回みたいなことになるのかなと思うので、 やっぱり時代の変化がある程度早くなっているところで言うと、 トップダウンだと上から順番に降りてくる。 下から上がる意見も1回上まで行って下がってくる みたいなことをやっていると、 時代の変化についていけなくなりつつあるなというふうに 思うところはあります。 # アオアシに学ぶチームの在り方 弊社ですね、Metaverse Creatorsではどんな風にチームを考えているかというと、 最近ね、社内で多用しているのが割とサッカーのですね、 例えをすることが多いんですけれども、 そもそもね、トップダウンとかボトムアップというのは、上下構造をすごく前提にした二文法だと思うんですけれども、 どちらかというと、サッカーのフィールドを思い出して、 イメージしていただければいいかなと思うんですけど、 そこにはあまり上下というのはないですよね。 サッカーで言えば前衛とか後衛、前と後ろというのはあるわけですけれども、 あまり上下の関係はないと。 もちろんチームが大学とかクラブチームで先輩後輩みたいなのはあるかもしれないんですけれども、 それもフィールドに出てしまえば、同じく等しくプレイヤーであるという感じになるかなと思っていて、 全員が事業っていうフィールドにあるときには、 基本的に上下関係っていうのはあまりなくていいかなというふうに思っています。 サッカーの中でも、青足というサッカー漫画がありまして、 これは楽天大学の中山信也学長、お友達の学長が、 漫画の青足を題材にしたチームとか育成とかに関しての本を出しておりまして、 青足に学ぶ考える足の育ち方という本なんですが、 これはすごく面白いので読んでいただけたらと思うんですけど、 学長がこの本を出して、僕が著者対談をしたときをきっかけに、 青足っていう漫画を読んだんですけど、 なかなかすごく経営というかチームづくりとかの上で、いろいろしさ深い漫画なんですが、 それの中で青足っていう本が、学長の本でもタイトルが考える足の育ち方っていうタイトルになっているように、 フィールドの中にいたときに、選手それぞれが支持待ちじゃなくて、 自分で考えて動くっていうことですね。 選手一人一人がチーム全体がいい形になるように、 どう動けばいいのかっていうのを常に考えるっていうことが大事だっていうような感じなんですけど、 それがすごく今のうちのチームとして目指している形でもあるなというふうに思って、結構サッカーの例えをします。 その中でチームでみんなで言っていることが、一人一人がボールを前に進める意識を持つということですね。 これもそれこそトップダウンみたいに誰かから指示が落ちてくるのを待つのではなくて、 一人一人が自分がボールを一歩でも前に出すってゴールに近づける。 何だったら自分がボールを持っていないときにも、ボールを前に進めるためにスペースに走り込むとか、 相手のディフェンスをブロックするとか、常にチーム全体がボールを前に動かすためにはどうしたらいいかっていうのを考えて動かしていこうというのが、 チームそれぞれのあり方として目指していきましょうということをいつも言っています。 # 前衛のリーダーより司令塔？ 上下なく、サッカーで捉えると、一人一人がボールを前に、それぞれが考えて動くんだけれども、目的が共有されているということが、やっぱり大事だなと思っています。 あとサッカーでいうとですね、これも考えるとわかると思うんですけど、それぞれのプレイヤーはフィールドの上では平等なわけですけれども、だからといって役割分担がないわけじゃないですよね。前衛の人、後衛の人あります。 これもですね、リーダーシップの捉え方だと思うんですが、リーダーシップってこれまではすごく、サッカーでいうと前衛的な感じですね。 フォワードで点取ってくるぞみたいなのがリーダーシップ、リードする、だから前に行く人がリーダーシップって感じがあったかもしれないんですけれども、これも必ずしもそうではないかなというふうに思います。 っていうのは、やっぱり組織のあり方でマネジメントしようと思うと、チームの全体像が見えているほうがいいわけですよね。そうすると、前衛だとやっぱりゴールには近いんだけれども、全体が見づらいと。 これ、青足っていう本の中でもですね、青い足人っていう主人公がフォワードをめちゃくちゃ志望してたんだけど、これあんまりネタバレになるとこれぐらいはいいと思うんですけど、ディフェンダーにポジションチェンジされるっていうエピソードがあってですね。 最初、フォワードで俺は点取るのがためにサッカーやってんだみたいな感じだったんですけど、後衛に回ったことですごく全体が見えるみたいな学びをするっていうのがあるわけですね。 これすごく、これも示唆的だなと思っていて、やっぱりグイグイ前にいってですね、特にスタートアップとかだと、攻め攻めっていうのも大事だとは思うんですね。そういう局面も、やっぱり自分が点を上げてチームの四季を上げるぞっていう時があってもいいと思うんですけれども、 ゴールしか見えてないとチームのメンバーの様子が見えていないとですね、一人先走ってチームのメンバーが全然ついてこれないみたいになると、これも単独プレイ、スタンドプレイになってしまうので、やっぱり全体は大事だなというふうに思っています。 それで言うとですね、サッカーはそれぞれ個人が考えて動く中でもですね、司令塔みたいな存在はいるんですよね。司令塔ってフォワードのいわゆる最前衛のリーダーかっていうと、どちらかというと中盤から少し下がったようなところですね。 ミッドフィルダーとかボランチとか、そういうところの方がチームの全体像だったり、今の試合の局面を広く見通せるということですね。これからのリーダーシップっていうのは、そういうちょっと後ろ側からみんなが全体がですね、それぞれが活躍しながら、 それぞれがうまく連携し合ってゴールを目指せるように、全体を見通すちょっと後ろ側にいる感じぐらいが合っているような気がしています。 # 選手同士のコーチング で、もう一つですね、チームの中で言っていることが、これ選手同士のコーチングっていうお話なんですけれども、これもですね、青足の漫画から僕学んだものなんですが、どういうことかっていうと、コーチングってね、コーチっていう言葉から来てるんですけど、これを選手同士でやるっていうのがすごくいいなと思っていて、 どういうことかっていうと、試合中にプレイヤー同士が、選手同士が声を掛け合うっていうことなんですけど、要は選手一人一人は自分の視野角でしか見えていないと、空いてるスペースがあるとか、後ろから敵のチームの選手が来てるぞとかみたいなのが、自分の視野だけだとわからないところがありますよね。 そういうときに、誰々もっと右とか、誰々もっとスペース潰してとか、絞ってとかみたいなのを、外側からというか、見えている人が声を掛けることで動きをですね、コーチングするわけですね。 これすごく大事だと思っていて、最初に一人一人がボールを一歩でも前に進めるっていう意識を持つっていう話をしたんですけど、かといってそれって、ボール持ったら自分で全部ドリブルしてゴールまで行かなきゃいけないとかですね、そういうことはなくって、それだと個人プレイになってしまうわけですよね。 個人の責任感で、自分の責任でボールを前に進めるぞって思うことはいいんだけれども、チームでやってることも同時に忘れないようにしようという話をしています。 ボールを自分で進めるってなっても、それ一人でボールを持ちすぎるとですね、それで潰されてしまったりとかいうところもあるので、仕事を持って自分のでやろうと、自分の責任でやるぞっていったら、誰にもパスを出せなかったり、ヘルプを求めることなく、そのままボール持ったまま潰れてしまうと、 これ一番意味がないので、ちゃんとお互いにヘルプを出すとか、誰々さんもっとこっちに動いてみたいなのをお互いに言い合えるっていうのが、選手同士のコーチングをやれるようにでいましょうということです。 それをできるためにも、やっぱりトップダウンとかボトムアップとか、上下構造っていうのはあんまり意識しないほうが僕はいいと思っていて、サッカーのチームでもフィールドに立ったら基本的には対等なわけですよね。 もちろんチームの中での先輩後輩とかはあるかもしれないですけれども、サッカーでゲームをやっているときに、コーチングして声をかけるときに、誰々先輩、もうちょっと左のほうにお願いいたしますみたいな丁寧に言ってたら、もうその時間ですごくゲームが展開している中で、 その誰々さんとか、誰々先輩とかしてくださいとか、それいらないよねみたいなところだったり、あとやっぱり遠慮するとこっちに動いてみたいなのを言えないような関係だとダメだと思っていて、敬意は持ったらいいんですけれども、お互いにね。 だから何でもかんでも慣れ合いとか呼び捨てにすりゃいいっていうものではないと思うんですけど、コーチングするときに遠慮して言えないみたいなことになると、チーム全体としてパフォーマンスが落ちてしまうので、遠慮せずに声掛けをして、こっちに動いてみたいなことはお互いに爽やかに言えるようにしようと。 なぜならば、さっき言ったように、選手一人一人は自分では見えない視覚みたいなのがあるので、声かけてもらったら、それで動けたりとか直せたりするわけですよね。なので、お互いにコーチングがしあえる関係でいようというのをよく言っています。 それができるためには、やっぱりいわゆる心理的安全性みたいなことが必要になると思うんですけれども、ちょっと今日結構長くなってきたので、チームの心理的安全性について最近考えていることは、明日またお話をしたいなというふうに思っています。 というわけで、今日トップダウンかボトムアップかというお話だったんですけれども、それはフェーズごとに変わる組織の大きさとかによって変わっていくところはあるんだけれども、時代的にはやっぱりスピードが速くなって、スピーディーに事業を進めるときには、上下というよりサッカーのフィールドのようなイメージで、 一人一人が考えて動く。司令塔はあるんだけれども、お互いにコーチングできるという関係ですね。ここ上下ではなくて、しかも前衛後衛で言っても目立つ前衛じゃなくて、司令塔は実はちょっと真ん中か後ろぐらいにいるみたいな、結構サッカーのイメージで最近チームを考えていますというお話でした。 といったわけで、今日はこの辺で。今日もあなたの1日がユニークでありますように。では、また明日。