# はじめのご挨拶 こんにちは。価値観のこりよぐさと志向ラジオ、この番組は既存の価値観にとらわれずに、自分らしい価値を作るヒントをお届けします。 # 今日はMeta社のメタバースについてお話します こんにちは、としこうラジオです。 ちょっと間が空いてしまったんですけれども、3月の頭ぐらいにメタバースの連載をしておりまして、 その最後ぐらいの回で、次回はメタバースとビジネスのお話をしようと思いますと言ったままですね、 国際女性デーとか色々あって、ダイバーシティ関連の放送の方に移ってしまって、 メタバースの話が放置されたままになっていたので、またちょっとメタバースのお話をしたいと思います。 今日、明日、明後日ぐらいになるかもしれないんですが、 今日、明日、明後日というか、3回ぐらいに分かれるかもしれないんですけれども、 メタバースとビジネスの関係を、僕がどんなふうに見ているかというお話をしようと思います。 今日、第1回目は、メタ社ですね、旧Facebook社ですけれども、 メタ社のメタバースはなぜうまくいかないのかというお話を、僕なりの観点からしてみたいと思います。 # Meta社のメタバースはあんまりうまくいってませんが、それには3つの理由があると思う メタ社のメタバースはなぜうまくいかないのかという、ちょっと煽り気味のタイトルなんですけれども、 メタ社、GAFAと言われるように、世界で最も資金力もあって、優秀なエンジニアをシリコンバレーを中心に集めている彼らが、 わざわざ社名まで変更して、メタバースに注力しますよと言った割に、メタ社が作るメタバースのそれじゃない感がすごくて、 なかなか、いわゆるメタバースの住民の人たちからすると、ほとんど話題に上ったことがないというぐらいスルーされているのが現状かなと思うんですけれども、 なぜそんなに資金も含めて、リソースが潤沢なのにうまくいかないのかというところについて、僕なりにずっと思っていたことが3つぐらいありまして、 その3つの理由というのは、1つはビジネスユースから入っているというところですね。2点目がリアル教者であるということですね。 3つ目は中央集権プラットフォーマーであるという、この3つの理由があるかなと思っていまして、それぞれ次のチャプターから1個1個解説をしてみたいと思います。 # 理由①ビジネスユースから入っているから メタ社は、ヘッドセットを旧オキュラスを買収して、今メタクエストという風になっていますけれども、 そのヘッドセットはですね、色々頑張ってApple陣営と接ってですね、高機能なものをどんどん値段を下げていって頂けると嬉しいなぁと思うんですけれども、 彼らが作っているMetaverseのソフトウェアというかですね、それがあんまり筋が良くないなという風に思うのは、 一つはこの一点目のですね、ビジネスユースから始めているというところなんですね。 これはメタ社は、ホライゾンワークルームズかな。 メタ社が作った空間上で、バーチャルオフィスというかで、ミーティングができますみたいなのをですね、 作って出していたりするんですけれども、これがあんまり僕は今の時期にビジネスユースから入るのって、あんまりうまくいかないだろうなと思っていて、 というのがインフラとか情報空間がですね、普及して広がっていったときに、ビジネスユースが花開くには適切なタイミングがあるなと思っているんですね。 これちょっと詳しくは明日フェーズの話をしてみようかなと思うんで、そこでもお話ししようと思うんですけど、 だいたいですね、インターネットとか、古いところでいくと僕の顧問にいて、iModeみたいなのがあって、新しいテクノロジーが出てくるとですね、 まずその活用を、何でしょうね、企業とか賢い大人たちがですね、いろいろこのテクノロジーを使うとこういうこともできるみたいなのを考えるんですが、 だいたいあんまりうまくいかないなと思っていて、むしろですね、そこから普及していくときには、何でしょうね、企業が実用で考えてやったことよりも、 個人があんまり実用性がないところで、わちゃわちゃ遊んでいるみたいなところから、徐々に広がってきてですね、そこでちょっと遊び場っぽくなってくると、そこに今度企業が参入してきて、 クオリティが高いコンテンツを作るみたいな感じになって、ここでマスにぶわーっと広がってですね、それで一定使われた後に、初めてビジネスユースというか、実用的な使われ方が定着するというかですね、 そんな感じで思っているんですよね。インターネットとかそういうものでも、初期のときには、結構新しいテクノロジーで言うと、賢い側で言うと、研究機関とかそういうところが、ちょっと実用的な使い方でみたいな。 でも、そこはあんまり普及しなくて、インターネットが伸び始めるのというのは、個人が謎の何の役に立つか分からないテキストサイトみたいなのとかを作って、そこでわちゃわちゃってなっていって、ユーザーが行って、 伸びて遊び場みたいになったところに、今度は企業がそこに参入することで、個人が作っていたのよりもクオリティが高いコンテンツとかを作って、そうすると一気に普及をして、 その後でやっと、SaaSとか仕事のチャットみたいなのが当たり前にされるみたいな感じの、こういうフェーズの変化があると。 アイモードのときも、一番最初からモバイルで銀行の振り込みできたらいいでしょうみたいなので、銀行のサイトとか最初からあったわけですけど、これあんまり使われなくて、そうではなくて、着メロとか着歌とか、 アイモードあんまりもうあれかもしれないですけど、音楽とかエンタメのほうで、しかも買ってサイトみたいなのがなったときに、ぶわーって広がって、みんながそれを当たり前に使うようになると、やっとビジネスユースというか実用のところになってくるなという感覚を持っています。 これ何でかっていうと、ビジネスユースとか、実用のところって、あんまり習慣が変わらないというか、 収集感変わらないので、いまだにビジネスのところではDXがとか言っていて、個人がスマホとかモバイルとかを使いこなしていても、なかなか企業では変化するのが遅いなみたいなのも、 あったりすると思うんですよね。かつ、そういう実用的なものっていうのは、 旧来のシステムである程度やり方が出来上がってしまっているので、わざわざそれを新しいところで始める意味があんまりない、そんなに困らないっていうところがあるのかなというふうに思うんですよね。 なので、メタ社がビジネスユースから入ったら、ビジネスになりそうって思ったかもしれないですけど、 これ端的に言うと、わざわざMetaverseの中で会議をする必要が、今あんまりないっていうことですね。 Zoom使えばいいじゃん、みたいな話になっていて。むしろ、Metaverseは、 これビジネスユースの可能性がないって言っているわけではないんですけど、これも次回お話ししようと思いますけど、 フェーズで言うと、このアーリアダプターみたいな人たちが、 わちゃわちゃ自分たちで遊んでいるっていう段階で、この後ここに企業が徐々に始まってますけど、コンテンツを作るために企業がエンタメ側から参入してきたときに、 コンテンツのクオリティが上がって、Metaverseにいる人たちが人口が増えて、 当たり前に使うようになった後でビジネスユースが来るというふうに、僕は思っているんですよね。 これが面白いところだと思うんですけど、新しいテクノロジーを使うのって、 実用的なメリットがないと、わざわざ使わないでしょって思うかもしれないんですが、 僕の感覚は逆で、実用メリットぐらいでは新しいテクノロジーに 移行しないんじゃないかなと。むしろ、あまり実用的じゃないところで、 日常化していくっていう方が、スマホとかも皆さん買って、 もちろん実用的に振り込みとか物を買ったりも使うかもしれないですけど、 圧倒的に長い時間、ゲームとか、 たわいないやり取りに時間を使っていると思うんですよね。 なので、新しいツールというか、 テクノロジーが当たり前化していくところには、 実は実用性だけだと弱いというか、 実用性よりもエンタメとか楽しさ、ワクワクするとか、 あまり実用的じゃないものの方で普及が広がって、 普及した後、もうどうせ使っているんだから、実用でも使おうよっていう 順番なんじゃないかなと思っていて、ここをまだMetaverseが 例明期でこれから立ち上がるという時に、いきなりビジネスユースで 入っても、そこで実用的メリットをたくさん言っても、 これはあんまりうまくいかないやろうというのが、 1点目の、僕がMeta社の取り組みが うまくいかないと思っている理由です。 # 理由②リアル強者だから 2つ目はですね、1点目ともが通じているところはあるんですけれども、メタ社のですね、マーク・ザッカーバーグをはじめとして、 経営者たちがものすごい賢くて、リアル世界強者だっていうのが、メタ社があんまりメタバースを、 センスがいいのを考えれないって思う理由でもあります。そういう賢い人たちが考えてるから、ビジネスユース、実用性の方から考えちゃうっていうのが、 1点目に通じているところでもあるんですけど、やっぱりですね、新しい情報空間とか世界が開けるときっていうのは、 ある種の下告状みたいなことが、というかヒエラルキーの再設定というかですね、 リセットみたいなことが起こると思っていて、これ例えばインターネットでね、 2chとかみたいなのがなったら、2chの中ですごい強い人たちって、2chの空間の中では別に現実世界のヒエラルキー、 あんまり関係ないわけですよね。そういう中で、2chっていう、 2chというかインターネット空間だと、物理空間とか物理社会での、 実社会でのヒエラルキーとは違う活躍の仕方ができるっていうところが、 やっぱり面白かったところだと思うんですけれども、 マーク・ザッカーバグをはじめ、このメタ社の人たちはですね、 リアル世界で強者すぎて、メタバースでもせっかく物理的なですね、 見た目とかも含めて、物理的な、物理社会の制約にとらわれずに、 新しい活動可能性を開けるっていうふうになってるんだけど、 マーク・ザッカーバグは、自分がリアル世界の強者で、 リアル世界の自分が大好きなもんでですね、結構メタバースって言っても、 毎回発表すると、自分のそっくりの、 いかにそっくりなアバターを自然にやれるかみたいな、 リアル世界のヒエラルキーとか、リアル世界の属性をですね、 メタバースにそのまま持ち込もうとするみたいなところがあって、 これは、せっかくメタバースが物理的な制約から、 オフセットというか、オフグリッドされようとしている、 そういうメタバースの一番面白い可能性をですね、 自分たちがリアル強者すぎて、あんまり本質的に感じ取れていないっていう、 その感性が低いっていう感じがするので、 やっぱりそういう感じで考えていくと、考えられたサービスっていうのは、 新しい世界としての面白みに欠けるなっていうふうに 思うのが、これが2点目の理由です。 # 理由③中央集権プラットフォーマーだから 3点目は、中央集権のプラットフォーマーだからっていうところで、 前の2点は、メタ社が頑張ってメタバース作ろうとしてもいいんだけど、 ちょっと、なんていうか、センスが合わないんじゃないかな みたいなお話なんですけど、3点目は、メタ社であるが故に上手くいかないっていう、 主体の問題というか、何を作ろうがメタ社だと なかなか上手くいかないんじゃないかっていう、 受け入れられないんじゃないかっていうところなんですけど、 フェイスブックっていうのは結構日本ではまだ、特にビジネスユース側では 使われてはいるんですけど、結構海外だと、 やっぱりメタ社の経営方針とか、すごく中央集権的に個人のデータをがっつり取って、 それでコントロールしようとしたりとか、 そういうニュースがたびたび出るので、結構フェイスブックがものすごい嫌われているというか、 フェイスブック離れがですね、やっぱりすごくあって、 これは個人情報とかのユーザーのデータを勝手に使うなっていうことへの 反発でもあるわけですけれども、そういう意味でいうと、 GAFAとして成功してきたフェイスブックっていうのは、 いわゆるWeb 2.0の中央集権型の個人のデータを1人のプレイヤーが プラットフォーマーとして牛耳って、それによってめちゃくちゃ収益を 上げているっていうモデルだったんですけど、 Metaverseっていうのは、よくWeb 3と絡めてお話になるように、 Web 3っていうのは、そういう中央集権をもともと嫌うわけですよね。 誰か1人にデータを取られるのではなくて、みんながそれぞれ、 誰か1人の強者を生み出したり、 そのプラットフォーマーが世界を牛耳っているっていうのじゃなくて、 それぞれが分散化されたフラットな世界を指向しているので、 仮にメタ社がめちゃくちゃセンスがいいっていうのは、 Metaverse住民たちが、ここはいいねって言って、 そこに住み着いて遊んでしまうような良いプロダクトが 作れたとしても、それを運営しているのがメタ社ですっていう段階で、 一定の人はそれを受け入れないんじゃないかなっていう気もしております。 クエスト、僕はハードは頑張ってほしいなと思いますし、 そのハードの使い方のときにも、急にメタアカウントを作んないととかで、 結構ややこしいこといろいろあったりしたわけなんですけど、 今のFacebookとかと無理に繋げようと、 無理にっていうか、企業としてはそれが戦略なんだろうと思うんですけど、 そこを接続しようとしてしまうと、 Metaverseカルチャーからすると、相当拒否感があるんじゃないかなっていう気がしていて、 そういう意味でも、メタ社はハードウェア頑張ってくれて、 あとは、Metaverseが他のプレイヤーですね、他のベンチャーとかが、 Metaverseネイティブな感じに立ち上げていって、 作り上げていったMetaverseを応援するとか、それをどこかで買収して、 さらに大きくするとかですね。行って、 もう普及しきったタイミングでビジネス側を始めるとか、 そういう戦略でいったらいいと思うんですけど、 このまだMetaverseの立ち上がりきに、ちょっとなかなかMeta社が 作るものが成功するのは難しいんじゃないかな っていうふうに思っております。といったわけで、 今日は、これ別にMeta社を批判したくて 言ってるわけじゃなくてですね、 裏返すとビジネスユースよりも、まだ非実用の エンタメユースの時期だったり、そこにリアルとは 違うヒエラルキーで考えたほうがいいですよとか、 あまり中央集権的にならないほうがいいですよとかっていう、 Meta社が失敗の鉄を負って、 僕が言い切っちゃっていいかどうかはあれですけど、 ところを見るとですね、逆に言うとMetaverseに 重要なポイントっていうのが見えてくるかなということで、 ちょっと今日お話をしてみました。 明日はですね、今日もビジネスユースに 参入するフェーズみたいな話があったんですけど、 Metaverseのこれからのというか、広がりの中でですね、 やっぱりフェーズが変わっていくっていうところを どんなふうに見てるかっていうお話をできればなと思います。 はい、といったわけで、今日はこの辺で、 今日もあなたの1日がユニークでありますように。ではまた明日。