# CEQO就任記念！組織の意思決定者（経営者、マネージャー、人事部門など）を対象にEQ検査3,300円キャンペーン実施！申し込みは↓よりお願いします／自己効力感を上げるには〇〇を大事にすればいい／個人や組織の自己効力感を上げるのがCEQOのミッション あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュコミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働く人や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 はい。えっとですね。 ついさっきまで生放送やってたんですよ。 スタイフパーソナリティのすんじゃくかんなさんという 人気パーソナリティの方と スタイフについていろいろ喋ってたんですけれども 喋れば喋るほどですね、最初は今日の生放送 明日アーカイブ公開したいなと思って やってたんですけど これ通常放送で出せるネタじゃないな みたいな空気になってきて いろいろ考えた結果 土曜日が僕プレミアム放送の枠で いつもやってるんですよ。 なのでプレミアム放送で一応鍵をかけて さっきの生放送のアーカイブは 出そうと思っておりまして ということでですね、金曜日の配信分が 浮いちゃったんです。 なのでちょっと生放送で喋りながら 収録しようと思います。 なんか今日1日長かったんですよ。 すごい長かったんですよね。 仕事もワンオンワンみたいなやつが 立て続けに4件ぐらいあって 結構僕そういう仕事なので インタビューとかファシリテーションとか 壁打ちみたいなやつとか いろいろやるんですけど やっぱり人間なので1時間もやると 結構疲れるんですよ。 めちゃくちゃ頭疲れたり あと目がね 画面見ながらやるから Zoomとかでやるから めっちゃ目が疲れてきて 目が霞んで見えないみたいな 感じになるんですよね。 なかなか大変で1日バッタバタで しかもタスクもいっぱいあるから 今日そういう日に限ってあるので なかなか落ち着かなかったんですが 落ち着かなかった理由っていうのが 一つあるんですよ。 ちょっと今日これから お話をしたいと思います。 実はですね 放送日時点の本日 生放送時点ですね 生放送時点の本日 1月の23日の午前10時に 僕の会社ポタージュ株式会社と 言うんですけど ポタージュ株式会社からですね プレスリリースっていうのを 出させていただきました。 これ僕が出した人生初プレスリリースですね。 PRタイムストリートプラットフォームを 使って出すんですけど この時のために広報の方も雇いして もう4ヶ月5ヶ月ぐらい ずっと議論に議論を重ねて どうするかどうするか みたいなところも含めてやった 手白にかけたですね プレスリリースを出すことができました。 今日はですね そこのプレスリリースの内容とかも ちょっと話しながらですね 今日のテーマである 自己効力感について 今ちょっとね 喋っていきたいと思います。 どんなプレスリリースを出したかというとですね PRタイムストリートの見出しを そのまま読みますね。 組織変革の鍵はEQ 系層から現場までの一体感を調整 ポタージュ株式会社川原敦さんが ココスタイル株式会社のCEQOに就任という そういうリリースを出しました。 コミュニティ作りのプロがEQ感情知能質 感情知性の分析を用いて 組織作りを推進支援します ということで出させていただきました。 CEOって聞いたことあると思うんですけど 僕CEOにならないですね。 CEQOに就任いたしました。 就任する会社は北海道札幌市に拠点を構える ウェディングのスタートアップの ココスタイルという会社です。 フルリモートの組織なので 全国各地にスタッフが散らばっていてですね いろいろなウェディングをプロデュースしている会社なんですが そちらのCEQOに就任することになりまして そちらのリリースを出させていただきました。 ありがとうございます。嬉しいです。 たくさん心の中で拍手を聞こえましたよ。 ありがとうございます。 ということなんですよ。 ということでこれは結構僕にとって 新しい挑戦なんですけれども どういうものかといいますと 実はこのココスタイルという会社さんとの付き合い それなりに長くて2年ぐらいか 2年ぐらいですね、いわゆる EQの分析から始まって チームビルディングのワークショップというのを提供していたんです。 こういうのって結構1回限りで終わることって それなりにあるんですけど ココスタイルさんの場合は最初に マネジメントメンバー6人ぐらいでやったのかな 6人向けにまずEQ分析と それからチームビルディングのワークショップをやって 公表だったんですよ。公表で次もやりたいということで ネタがあんま無かったんですけど正直その時は ただ続きものを考えるとしたらこんな感じかな というのを提案したから通って その時点でマネージャーメンバーしか元々受けてなかったから いわゆる一般のメンバーですよね マネージャーじゃないスタッフの人たちですね そういう人たちにもEQ分析を受けてもらおうというので 追加でさらに5人ぐらい受けていただいて 今度はその5人も加えた10人ぐらい いわゆる全社でチームビルディングをやったんです それもまた公表でして 何かと公表だったんですよ ということで考えたんですよね こんな感じでいわゆるEQ分析をして 新しい人が来たらまた分析をして チームビルディングのワークショップをして それを繰り返していけばいいじゃないですか なんかもっとせっかく いい関係性が築けているし 組織全体を見る中で できることがあるんじゃないかなと思って いろいろ考えてたんですね いろいろ考えてた時に 頭の中で浮かんだのが 6月とかだったと思うけど CEQOに僕が就任するというアイデアだったんです 突然降ってきたんですね CEQOになればいいんだと 何の誇張もなく 意図は何かというと 役割をちゃんと設定して そこに名前も付けて 私はCocoStyleという会社の組織作りに EQという観点で伴走し続ける人ですよ というメッセージを出しながら 一緒にやっていった方が 案件がぶつ切りにならなくていいし コミットメントが増すわけですね 意識面でも増すんですよ やっぱりスポットでやる方が楽は楽じゃないですか やったことに対して責任を負わなくていいし 良かったでそのままシャンシャンと終わった方が 手離れやし楽っちゃ楽なんだけど 形だけのことって苦手なんですよ やっぱり何か価値残したいし せっかく向き合える対象があるんだったら ちゃんと貢献したいみたいなところがあって そういう思いをさやかさんという 社長CEOがいるんですけど 人事スタッフのまどかさんという方と いろいろお話をして CQOになろうと思うんですけど どう思いますって聞いたら 前も何もなくその瞬間で さやかさんとまどかさんの目がキラーンと輝いて CQOってなって ただの覚えつきで済ますわけにはいかなくなるので 引くに引けないので別に引くつもりはなかったんですけど いろいろディスカッションしてどういう形がいいのか 話をして就任のリリースを出しながら ココスタイルの新しい組織づくりに ちゃんと伴走していくというところを発信しよう というふうに思ったわけですね ということですCEOのある人も もちろんCEQOなんですけれども これは僕調べで世界にたった一つの 肩書きとなっております まだ存在していない肩書きなので聞いても 何それって思うかもしれないですよね 直訳すると会社の感情を統括するってどういうこと? そういうことを思うかもしれないですけど 平たく言うと会社組織の中に 感情のプロフェッショナル 感情を取り扱うプロフェッショナルがいることで 組織の在り方が変わっていくんじゃないか そういうチャレンジをしてみたいということなんですよね 具体的に何をやっていくかというと 今回取り組もうとしているのが 従業員の方々最初マネージャーから入るんですけど マネージャーの方々のEQをトレーニングする というのを今試しています いわゆる実証実験的に試しているんですけど 企業向けにそれを提供するのは初めてなんですよ 個人向けにはやってたんですけど それをスタッフさんに対して提供した時に どんな変化が起きるんだろうみたいなところを 今まさに試しているところです EQというのは要するに自分自身の感情の捉え方 自分が向き合う相手の感情の捉え方 そこの傾向みたいなものと そしてその感情を受け取った結果どういう風に行動として 表現していくのかの傾向というのが現れるもので それを感情知性感情知能みたいな感じに表現しているんですけど 要は感情という人間にとってのものはOSみたいなものですよね そのOSみたいなものをある種アップデートするというか うまく動いてなかったOSみたいなものがあるとしたら 適正化していくことでパフォーマンスの向上につなげていくみたいな そういう意図でEQの開発を行っていこうというのをやったわけですね ここからが今日の自己効力感みたいなキーワードにつながるんですけれども 結論から言うとこのEQを鍛えるということが 実は個人の自己効力感を高める 引いては個人の集合体である組織とかチームの自己効力感を高めるのに 実はなんだかんだといって一番早道なんじゃないかということを 最近思っているんですよ どういうことかというと今回の地域用語のリリースを出すにあたって 実は事業のビジョンというのを作って スローガンみたいなものですね それか割と自己効力感みたいなものの厳選をうまく表現できているなと思うんです それが何かというと感情をプラスの力に変えるという そういうビジョンを今回定義することにしたんです 感情をプラスの力に変えるってどういうことかというと 感情ってやっぱりネガティブキーワードにちょっとなっちゃう みたいな瞬間ってあると思うんですよ 感情に流される感情に蓋をするとか 感情に任せて○○しちゃうとかあるじゃないですか ぶっちゃけ僕も結構あったんですけどあるわけですよ そういう時で大体うまくいかないわけですよね 感情に任せて○○やるとうまくいかないよねみたいな そういう表現で使われるわけです これは言い方を変えれば感情がマイナスの力になっているということだと思うんです ただ人間というものは当然感情というものをエンジンにして動く生き物なわけですよ だと思うんです という時にそのマイナスに触れちゃっているような感情の力というのを プラスに変えることができたら これは感情がどんどんプラスのループになっていく 人のパフォーマンスを引き上げる土台みたいなものになっていく 僕はそういうふうに考えたんですね やっぱり仕事をやっている中でも 例えばロジックだけで人って動かないじゃないですか やっぱり感情に働きかけるわけですよ 大金少なかで仕事をするというのはそういうことだし 何かチームを組んで物事を進めるというのもそうだと思うんです 家族関係とかもそうですよね やっぱり感情の動きみたいなところが 家族のありようみたいなものを表していると思うし コミュニティのありようみたいなところを表現しているというふうに思うんです 僕がもともとEQに興味を持ったのは 結局コミュニティのプロフェッショナルとしてそこになんとなく気づいていたからで 結局コミュニティというのは感情の繋がりの産物なんですね ということは感情というものを的確に捉えるということをやっていかないと コミュニティの運営ってうまくいかないんじゃないかみたいな仮説があって それで2017年に僕資格を取ってEQというものを取り扱い始めたんです いろいろとそれを探求しながら 自分なりにいろんな企業とか個人に提供して分析したりとか いろいろな組織の問題解決につなげていったりする中で その仮説というのが何か証明されていった気がするんですよ つまりどういうことかというと 感情というものを大事にすると組織にとってもいいことって絶対あるし チームがよりうまく回るようになったりもするし はたまたうちの夫婦関係がEQの開発をすることによって 去年の半年ぐらいかけてかなり好転したんですよ これ最後の人体実験みたいなことをやったんですけど うちの夫婦がEQの開発セッションをうちのスタッフから受けて 特に僕がちょっと感情のデコボコがあるというか まさに感情がマイナスの力に変わるみたいなことが多い人間だったんですよ そこを是正しようということでやっぱり感情のプロを辞任する 僕としてもちゃんとEQを鍛えようということでやったんですけど 結果的にこれがうまくいって夫婦間のいさかいの数が圧倒的に減ったし 夫婦間のコミュニケーションが圧倒的に良くなったし 結果的にいろいろなパフォーマンスというものが向上したんですよ 一番身近なところからそれを体験して いろんな企業さんとかに閉校して研修などを提供する中で やっぱりこの仮説間違ってないなというふうに思ってきたんです だったらこの社会にある感情というものを成長のエネルギーに変えていくということに もっともっと僕自身がコミットしたいなと思ったし 一緒にEQの事業でチームメンバーを含めてやってるんですけど チームメンバーと一緒にそういうふうにいろいろな組織チーム 場合によって個人とかも含めて感情をプラスの力に変えるということを どんどん広げていきたいどんどん浸透させていきたい そんなふうなモチベーションで実は動いていたりするわけです それである種の覚悟みたいなものですよね 肩書きつけるってコミュニティアクセラレーターって肩書きつけた時も 一定の覚悟があったんですけど まさに今回もCEQOという組織において感情を取り扱う専門家という ポジションを自分の中で規定することによって そこにちゃんとコミットしていくんだみたいな それができるみたいな自己効力感をあげるみたいなところも含めて それをやったということなんですね 自己効力感の話に戻ってきたところはあるんですけれども 今ココスタイルという会社のCEQOに就任したんですけれども そこが抱えている問題の一つというのが まさにこのスタッフの自己効力感の低さなんですよ もともとはココスタイルという会社というのは 新井さやかさんというカリスマウェーディングプランナーさんが 個人で始めたところが事業のスタートで そうするとさやかファンが集まってきて ウェーディング業界の人たちが集まってきて だんだんと一緒に仕事をするようになってチームになってみたいな そういう組織だったんです そうなるとどういう状態になるかというと みんなさやかさんの方を向いて仕事をするみたいな状態になっていくわけですよ 良くも悪くもそうなると だから極端な話にさやかさんに褒められるとみんな嬉しいし さやかさんにこれってどうなのみたいな感じで強く言われると みんなシュンとしちゃうみたいな 単純に言うとそういう組織だったんですよ それよりちょっと前は僕が関わり出すちょっと前というのは さらにそのモヤモヤみたいなものが表に出せずに みんな悶々とするさやかさんも含めて悶々とするみたいな状態が スタートだったんですね さやかさんもちょっと実は繊細なところがある人なんだけれども ビジネス的なスイッチを入れると自己効力感があるように振る舞える 僕もそういうところあるのですごく共感するんですけど そういうタイプなんです 一方でスタッフとかマネージャーの方々というのは そういうと割合としては自分に自信がないんですとか 人から何か言われるとすごくシュンとしちゃって 考えられなくなっちゃうんですとか そういうタイプの方が非常に多かったんです こうやって結局感情がマイナスに働いちゃってるんですね 何か人から何かを言われた時に それって別に人格の否定でも何でもないし それまで積み上げてきたものが否定されるわけじゃないんだけれども 感情的に受け止め方に失敗すると 相手から来たコミュニケーションのボール それは多くの場合言葉ですけど 言葉とかが来た時に 一切合切がどんがらがしゃんで崩れていくみたいな感じになるんですね 結果的にそれまでうまくいってたことが 自分の中でゼロリセットされて 全部無駄だったんじゃないかみたいな思っちゃったりとか 自分自身が否定されてるんじゃないかと思っちゃったりとか そういうことっていうのがやっぱり起きがちだったりするわけです っていう時にやっぱり対処法として大事なのが 客観的にそういう状態を見るということなんですよね どういうことかというと ある出来事が起きますってなった時に やっぱり感情って揺れ動くわけですよ 当然動きますと 動いた中で動くものはしょうがないじゃないですか 人間だからそれはそうですよ 全部はブロックできないという中で動きますと 動いた時にそのまま流されてしまうとマイナスにいくんですね いろんな不安がループになって 社長が私のことが嫌いなのかもしれないみたいな感じで ちょっとメンヘラチックになっちゃって 結果的にパフォーマンス仕事も手がつかなくなって 一日に手がつきませんみたいな けど怖いから危険だから それを正すこともできなくて 悶々として結局逃避的に仕事を いや休もうみたいな感じでバスッと休んで 温泉とか行って戻ってきて すっきり一見した感じで仕事また着手すると でもちょっとしたらまたリバウンドで戻ってくるんですよね そういうのって ただその繰り返しで とにかく不安というものが常に訪れるような状態になる これが自己考慮感が低い状態だと思うんですね けどそこで何か自分の感情が揺れた時に ああこういう言葉を浴びて 私の感情というのが今揺れているなっていうのを ちょっと俯瞰した目で捉えられるようになるとどうなるかということなんですよ そうすると自分自身の今の状態というものが ある種のセンサーで測れて 自分は今感情が揺れている なぜならこういうトリガーがあったから揺れている では何でそういうコミュニケーションが発生したのか みたいなところをちょっと考えると 客観的に考えた時にこういう状況があって 上司なら上司がこういう言葉を自分にかけてきた それに対して私はどう捉えたかというとすごくショックだった ショックだったけれども その瞬間は置いておいて 今ちょっと冷静になって感情というものを俯瞰して捉えた時に 感情がこぼれた経緯とかも含めて 客観的に見た時に 何で自分が今こういう気持ちになっているかというと 相手が自分にぶつけてきた言葉みたいなところが もともと1ぐらいのニュアンスだったのに それを10とか100とかで捉えてしまっているみたいな こういうケースよくあるんですけど そういうことに気付くんですよね 気付くことによって結果的に これは自分が捉え方が強すぎたのかもしれない なぜなら自分が自己肯定感とか自己効力感が低いから そういう感情の武器になってしまうんだな じゃあ一旦ちょっと立ち止まって冷静になって考えてみた時に これをどういうふうに正せるのか それをまず考えてアクションに落とすということができるんです 自己効力感低い状態で言葉を浴びると 結局のところグラついた状態で もうマイナスのループに落ちちゃうので そういう思考が止まっちゃうんですよ 思考が止まって結果的にバータリテキな行動をしちゃったりとか 完全に行動がストップしたりするんですね 一方で感情というものをしっかりと捉えられると じゃあ今の感情はよく分かった じゃあそれをプラスに持っていくためには今何ができるだろうかとか その感情が動いたトリガーに対してどういうふうに向き合えるのだろうかとか そういう観点で次の行動を選択できるということなんですよ やっぱり人間チームとかで動いていると そういうことって日常茶飯事なわけですよね やっぱりみんな不安だらけで仕事してたりもするわけですよ けどその不安だったら不安という感情に対して じゃあ何かトリガーになってそういう不安が起きているのかとか マックス100不安とした時に今どれぐらいの不安量で その不安というものがこの数日どう推移をしていて 結果的にこの不安というものを解消するためにはどういうアクションが必要なのか そういう客観的な分析をしてアクションを起こすという習慣付けができると それがどんなアクシデントがあったとしても 自分はちゃんと前に向いて動くことができるという 自己効力感につながっていくということだと思うんです あんまし良くないのがその不安とかストレスをスルーしちゃうことですよね さっきの例えでいうとそういったものがあるときに 例えば仕事を一旦止めて遊びに行くとかあるじゃないですか いいんですよいいんだけれども それで全てがリセットされるかというとそうじゃないんですよね それはただ一時的にスルーしているだけなので 根本的な問題というのは解決されずに戻ってくるんですよ またループが起きるから何をやってもうまくいかないんじゃないかというモードに 自分自身が支配されやすくなるんです それはやっぱり組織において波及していって 誰かがそういうマイナスループみたいな感じでいくと そのマイナスループってどんどん周りに波及していくんです だんだんとこの人触りづらいなという人が出てきて コミュニケーションみたいなものが飲み込むコミュニケーションみたいな感じになっていって そうすると組織としての心理的安全性が下がっちゃうんですよね 本音が言えない環境になっていくわけです そうすると結果的にみんなが何かを心の中で閉じ込めたまま仕事するみたいな そういう状態になっていくと 何をやっても無駄じゃないかなみたいな感情で仕事をするというモードになっちゃうんです 結果的にパフォーマンスと落ちてくるし組織全体の自己効力感が下がるんです だからチームメンバーの誰かの自己効力感が下がっているときに大事なのは 周りの人たちがちゃんとそこの感情を捉えてケアしていくことだったりするんです そうしないと自己効力感のマイナスループというのはどんどん組織全体に波及していくし 結果的にこのチームでは乗り越えられないんだみたいな感情につながっていって どんどんマイナスループみたいなのがチーム全体のことになっていっちゃう そういうことだったりするんです だからそれを防ぐために大事なのはEQを鍛えるということなんですね その感情の捉え方の土台を作るということなんですよEQを鍛えるというのは 今回ここスタイルさんでやっているのもまさにチームメンバー一人一人いろんな感情の特徴がある中で できるだけ自分自身の感情の特徴を把握しながらいろいろなアクシデントが起きたときでも 自分の感情というものにしっかりと折り合いをつけながら次のアクションにつなげられる そういうふうなトレーニングというのを今やっていたりするんです そうすると結果的にどんな変化が起きるかというと 自分らしく働ける職場環境になっていくと思うんですよね みんながみんな自分自身の感情にまず気を払い周りの人たちの感情に気を払うと 結果的にみんながその感情としてよりプラスの状態になっていくために どういう働きかけをしたらいいのかというふうに思考が変わっていくはずなんですよ それが変わっていくと自分をしっかりとプラスに持っていく行動 自分の感情をプラスに持っていく行動というのももちろんのこと 周りの人たちの感情をプラスに持っていく行動ということを意識するようになってくるわけです そうしたらみんな気持ちよく仕事ができるからどんどんパフォーマンスで上がっていくし 何か相手に対して伝えたいことがあったときに それをもしかしたらちょっといわゆるこれでこうした方がいいんじゃないみたいな ちょっと強めのフィードバックがあったとしても 結果的にいやでもそれは自分自身を否定してるわけじゃないし みんな自分自身の存在を受け入れてくれるから これはちゃんと自分の糧になることなんだという受け止め方ができるということなんです 無用な感情のマイナスループを起こさないようになって 結果的にみんな学習していく組織になっていく そういうところがあるわけですね ということでCQOの仕事というのはまさに個人の自己効力感を上げる そして組織全体の自己効力感を上げるというふうなことに つながってくると思っておりまして まさに今回のCocoStyleさんの案件では どんどんいろいろなチャレンジをして 組織全体の自己効力感をいかに上げていけるのか そういったチャレンジをしていきたいと思ってます これがうまくいった暁には別に専任スタッフではないので いろんな会社のCEQOになれるんじゃないかなというふうに妄想してるんですよ 結構CTOとかそういう方いますよね いろんな会社のCTOを駆け持ちするみたいな そういうやり方ってありだよなと思って もしかしたらうちのスタッフが育ってきたら うちのスタッフがCQOになって派遣されるみたいな未来もあるかもしれないし いろいろ妄想が膨らんでいて ここのCEQOという組織のEQをある種統括するというか 育てていく存在が契機されることで ビジネスとしてもいろんな展開が見えてくるし いろんなチームとか組織のお助けになるような 場合によって教育機関とかもあるかもしれないですよね そういったところのお助けになるような いろいろな施策みたいなところができるんじゃないかなというふうに思ってます あとコースタイルって会社プルリモートの会社なんですよ なおのこと難しいんですよね その辺の心理的安全性構築って ただそこでEQというものが共通言語になっていくことで 結果的にコミュニケーションで そこのいわゆるリモートワークの判例と言っていいのかな それを克服していくみたいな そういう文化が生まれる可能性は大いにあるなというふうに思っているんです そうするとやっぱりね 自由な働き方みたいなところがどんどん広がっている昨今 いろんな組織に対してね そういう問題解決につながるような お助けができるんじゃないかなというふうに思ってたりします ただなんか世の中いろんな組織開発のメソッドとかあって やれビジョンミッションバリューだとか やれワンオワンやれやれあるじゃないですか けどそこはなんかこうもちろん大事なんだけれども 僕共通言語を持つことすごい大事だと思うんです そういう場を作ることにおいて ってなってくると そのEQっていうのは共通言語としてうってつけなんですよね みんな感情持ってるしやっぱ感情面で プラスになっていけばパフォーマンス上がる 直感的にみんなわかるじゃないですか で組織全体の官僚の自己効力を上げていこう みたいなメッセージに関しても それが上がればもっと組織良くなるような 働きが出てくるような というところが伝わると思うんですね そういう意味でなんかこういろんなチームとタッグを組みながら EQをその組織全体をもっともっと良くいくための 共通言語にしていくと 大きな言い方するとEQ経営みたいなキーワード出てくるかもしれないけど なんかそういうものを作り上げていく みたいなことができればいいんじゃないかな というふうに思っています ということで 自己効力感を上げるための唯一の方法というタイトルで 今回生放送してるんですけど とにかくですね いわゆる感情を認めるっていうのが大事だと思います 自分自身の感情の形を知る 傾向を知る 知った上で それが良いも悪いもなく 自分自身の感情なんだから それを大事にするっていう観点が必要なんですね 大事にするってどういうことかって言ったら 無用なマイナスのループに持っていかないっていうことです 何か周りから刺激があった時に 容易にマイナスのループに1つ持っていっちゃうんですよ それで感情が暴走しちゃって なんか感情に流されたり 感情を保って判断間違ったりしちゃうんですね 人間ってそういうものなんです けどそこに対して 自分の感情の傾向が分かっていると あ、例のやつ来たな みたいな感じで受け止められますよね こういう時に自分は こういう感情の動きするっていうのはもう分かっていると だから台風来た時に 台風来る時に備えするじゃないですか 雨手とか締めるじゃないですか 対策しますよね それと一緒で 自分らへの傾向と対策を掴むということができるようになると そうすると無料に自分の感情が揺れすぎる みたいなことがなくせるせい減らせるんですね 周りの人に関しても同様で 自分自身の感情をね より捉えられるようになると不思議なもので 人の感情をね上手に捉えられるようになるんです そして人の感情の傾向というものを 認められるようになるんです 人間ってみんな違うの当たり前で やっぱり自分と違う感情の動きする人って 普通にコミュニケーション取ると不安になるんですよ なんでこの人こんなドライなものを言いすんだろうとかね 例えばあるじゃないですか あるいはこの人なんかめっちゃベタベタしてきて なんかちょっとなんかね こう気持ち悪いじゃないけど なんか適度な距離感にしてほしいなとか まあやっぱ人間付き合ってるとそういうのがある中で お互いの感情の傾向が分かっていくと まるまるさんこういうタイプだから こういう距離感取ってくんだなみたいなところが分かったり まるまるさんはドライな生き方するけど それはもともとの思考からそう来てるのだと 私のことを別に嫌ってるわけじゃないんだなとか なんかいろんな気づきがある中で お互いのいいチームワークが築けるようになるんじゃないかな という風に思ってます それがですね個人引いては 自分自身の自己効力感を上げるということに 繋がってくるんじゃないかなという風に思っております ということでですね 今回CEQOの就任ということで プレスリリースを出して それ引き合いに出しながら 自己効力感のお話ししました 最後にちょっとしたお土産じゃないんですけれども 実はですね このプレスリリースに ちょっとお得な情報がくっついてます 何かというと CEQO就任を記念しまして 10名様限定で 通常33,000円のEQ診断を 3300円で提供するという そういう告知を出しております 出欠大サービスです ただちょっと条件があって 組織の中で意思決定者であることが条件です 例えばチームのマネジメントやってますという方とか あるいは経営者ですとか 役員ですとか事業部長ですとか そういう方ですね 何かしらのラインを持っていて 予算をある程度持っている方という形に 限定にはなるんですが そういう方にぜひお試しいただきたいので 通常33,000円のところ 3300円にて提供という形で 今回キャンペーンさせていただいております ご興味のある方はですね プレスリリースのリンク 放送の中で貼っておきますので よかったらちょっとね リリース読んでいただいて なんか面白そうだなと思ったら 申し込んでいただいて このEQ診断受けていただければという風に思います 今回のココスタイルも もともと社長の新井沙耶香さんという方が EQ診断を受けて フィードバックを受けたところで きっかけで これ何おもろみたいな感じになって こういう流れになってきました はい それぐらいね 特に経営者の方とか やっぱめちゃくちゃヒントになると思うんですよ これ僕自身もね 3ヶ月に1回ぐらい受けてますけど やっぱりすごく指針になっているところあるし チームからですね チームメンバー全員受けてるんですよ 結果的にその相手の特徴も分かるから すごくコミュニケーションしやすいんですよね 特徴が捉えられる 何なら奥さんも もともとね EQPIというEQ検査で知り合ってるんで それぐらいお互いのEQが分かってる関係ということで なんかやっぱ共通言語を持てていて 結果的にいい関係づくりになっていて なんか家族全体の自己交流感があるというところに つながっていたりします ということで 興味ある方はぜひですね アクセスいただいてですね お申し込みいただければと思います ここスタイルさんとの事例インタビューのストーリーとかも プレスリリースから辿れますので 普通に余裕ものとして それなりに面白い どういう経緯でなんかCQOという壁が誕生して 実際にどんなことをやってるのかっていうのを もうフルオープンで書いてますので よかったらそちらもチェックしてみてください 今日のお話以上です 面白かったという方は ひねりがわりにフォローボタン ポチッと押していただきまして 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです ハートマークにも大歓迎です 更新のモチベーションと日々になっております ではではあなたの一日がラッキーででありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敏さん そして新しい肩書き相談 あったあった ここスタイル株式会社CQOの川原敏さん 以降お召し上げよろしくお願いします EQ興味のある方 ぜひどんどんアクセスしてきてください どうもありがとうございました 生放送聞いていただいた皆さんありがとうございました ではまた明日お会いしましょう 失礼いたします