# 今日4/15 21:30からパパ丸山さんとコラボ生放送！ 本編入る前にお知らせです。 今日の21時半からコラボ生放送です。 お相手はパパ丸山さんです。 パパさんとはですね、前半戦僕のチャンネルで パパさんが出したイベントが誰でもできる完全マニュアル 有料放送なんですけれども そちらを生添削するという趣向でお届けしてまいりますので よかったらぜひイベント作りとかに興味のある方 お集まりください。 ファンフェスタについての話もね、ちょろっとするかもしれませんね。 よかったら楽しんでください。 後半のパパさんのチャンネルでは何を喋るのか 蓋を開けてのお楽しみという感じです。 移動して続きやっていきますのでどうぞお期待ください。 それでは次のチャプターから本編スタートです。どうぞ。 # ちっぽけな会社で採用に失敗しない方法／「面接」をやめよう。そして〇〇をつくろう／面識ない人を雇うことはリスク／働きたいと思う人と定期的に情報交換を／あとはタイミングを待つ／採用活動してなくてもやって損はないよ／ゆるいメルマガはじめました↓より登録下さい あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働きたい人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 今日なんかあれですね。 ハッシュタグテーマが採用についてなんですよね。 採用について喋りたいんですけど ちょうど僕ポタージュという会社をやってまして いろいろな人の採用を行っているところなんですね。 採用を行っているって言っても 大ピラに人募集してますみたいなのを 出しているわけじゃなくて コツコツとこういうお仕事が うちの中で出てきたから 誰にお任せしようかなみたいなことを考えて お声掛けして それでタイミングがあったら 頂きましょうみたいな感じで 業務委託で契約いただいたりとか 場合によってパートタイムで契約したりとか そんなことをさせていただいているわけです。 うちなんてちっぽけな会社なんですけれども 今日はいわゆるちっぽけな会社において 採用に失敗しない方法 これについてお話ししたいと思います。 サンプル数少ないので どれだけそれが実効性あるかというのはあるんですが 今まで何人かいろいろな方と仕事をご一緒していく中で 僕結構一緒に働く人を選ぶ メキキキみたいなものが おそらくそれなりにあると思うんです。 それくらい今一緒に働いている方々が 本当に素晴らしくて 会社に貢献いただいていて すごく良好な関係を築いているなと思っているわけですね。 今日はそんな関係みたいなところを作れる 一つの秘訣をご紹介したいと思います。 これは結論から言います。 あることをやめればいいんです。 何かと言いますと 面接をやめるってことです。 面接をしないんですよ。 採用で面接しないってどういうこと? って思うかもしれないんですけれども 僕基本的に今一緒に働いている方で 面接らしい面接をしたのって 一人くらいかな。 一人はボイシーを聞いて リスナーさんで公式のLINE打ちの会社をやっているんですけど そこでLINEを送ってくださって それで面接したみたいな そんな流れだったんですけど それは結構レア中のレアで 今一緒に働いている人で 面接をやった人って その一人だけなんですよ。 ただ面接はしないけれども 何をやっているかというと こちらからお声掛けをして 今の稼働状況どうですかとか こんなことやろうとしてるんですけどどうですか? みたいな感じでお話しして 興味ありますみたいな感じだったら じゃあ契約しましょうかみたいな 結構そんなライトなノリでやっているんですね。 ただこれは根拠なくやっているわけではない っていうのがあって それから今後の特に中小企業とか いわゆる報酬で 人をなかなか雇いづらい方にとって 重要なポイントっていうのが なんか隠れている気がするので ちょっとお話ししたいと思います。 じゃあ面接の代わりに 何をやっているかというと 簡単に言うと頭の中で 自分が将来一緒に働きたいなって思う人の リストを作っておくんですよ。 僕みたいなビジネスやってますと なんかタイミングで 来月からこういう人必要だなみたいなことって 結構起きるんですよ。 例えば大きな案件が いきなり入った時とか あるいは新しくプロジェクトを進める中で こういうことをやらなきゃいけないよね みたいなことが 結構社内で議論する中で ポコッと浮かび上がってきて でもうちのスタッフの中で そこできる人いないや みたいな場面って結構あるんですよ。 特に事業の立ち上げを今やってて EQの事業の立ち上げをやってるんですけど そういう時期って 事業を進めていく中で こういうことやっぱ必要だよね みたいなことが ポッと浮かび上がって そこに対応しなきゃいけない みたいなことがよくよく起きるんですよ。 それまで予定しなかったことが 前倒しになったりするケースもあったりするけど とにかくすぐやらなきゃいけない すぐ人必要みたいなことがあるんですよ。 そういう時に僕がやってるのって 何かっていうと いつもSNSの 友達リストみたいなところを眺めるんですね。 眺めてて そういえばこの人は 一緒に仕事したいと思ってたな みたいな人を何人かあげて 今の稼働状況みたいなところの確認をするんですね。 SNS見ると こんな仕事やってるみたいなところ ある程度見れたりするので もしかしたらちょっと 家で稼働できる隙間があるかもしれない と思ったら連絡をするという 大体そんな手順でやっているんですよ。 事前に この人と仕事したいな みたいなところを思っている人って そういったSNSの 友達リストみたいなところを見ると パッと そういえばこの人 こういうことやってて こういうことのスキルあったなとか あの時にすごく良かったから そのうち一緒に何かやりたいなと思ってたなとか そういうのが浮かんでくるんですね。 そういう人に声掛けすると かなりの確率で 精度高くマッチングする ということなんですよ。 面接って一般的には そういったサイトとかSNSとかで 今こういう人募集してます というのを出して そこから新しい人たちを ある種招き入れて スクリーニングのために 面接しててやるじゃないですか。 けど僕みたいな小さな会社で行くと そのスピード感だと遅いっていうのと やっぱりですね 全く面識のない人を雇うっていうのは それなりにやっぱりリスク高いんですよ。 これしょうがないですね。 しょうがないとしか言いようがなくて だからこそですね やっぱりある程度の関係値がある人と 一緒に仕事をするみたいな 方向性に行くわけですよ。 じゃあその面接の代わりに 何をやるかって言ったら その一緒に仕事したいなと思う人が 出てくるじゃないですか。 そういう人と時々情報交換しとく っていうのをやるんですね。 例えば4月からですね 新しく木乃瀬さんという方を チームにお招きしたんですけれども この方業務委託で雇ったんですね。 この方はですね 僕がやってたモデレータースクールの 教え子さんだったんですよ。 何度かですね いわゆるコーチングの依頼を受けて 壁打ちをしたことがあったんですね。 それが結構定期的にあって なのでですね 木乃瀬さんが 大体どれぐらいの時期に どんなお仕事されていたかみたいなところ 大体把握してたんですよ。 そのコーチングをする中で 今こういうことで仕事悩んでて みたいな話とか こういうことを仕事としてやっていきたいんだけど みたいな話を聞いていたから 結構ですね 木乃瀬さんのスキルの部分だったり バックグラウンドだったり これからこういう方向性で仕事をしたいんだな という部分が それなりの解像度で把握できてたんですね。 そうなると 残るは何が採用するしないの要素かというと もうタイミングなんですよ。 これはもうタイミングなんですね。 だからリストを作っておいて そのタイミングを待つ ということをやっていくんです。 だから今回ですね 木乃瀬さんと最初に仕事をご一緒したきっかけって うちの会社で3ヶ月間で 3つプレスリリースを出さなきゃならないみたいな とんでもなく無茶なことを思いついちゃって それでまず業務委託で雇ったんですよ。 その後いろいろお話しする中で このプレスリリースで終わりにするのではなく もっと先の関わりも作っていきたいという いわゆるご希望みたいなところをいただいたんですね。 という時に たまたまタイミングとして うちの中で このポスト必要だよねみたいな話が 社内から出てきたんです。 そこのポジションと木乃瀬さんの資質 僕が知っている資質とかパーソナリティが もう100%マッチしたんですね。 だから じゃあ来月からどうですかっていうことが すぐに言えたんです。 これがやっぱ面接をせずに 人を雇うみたいなところのプロセスなんですよね。 というところで やっぱ大事にしたのは普段のつながり形成で やっぱ自分の周りでこういう人と働きたいな みたいなところの ゆるいコミュニティ形成を行っておくことなんですよ。 そしてそういうですね 一緒に働きたいなという方の近況みたいなところは SNSで披露なり Zoomとかでちょろっと話しするなり 飲み会行くなり どんな手段でもいいので 知っておくことですよね。 そうするとその人が 例えば会社辞めましたとか 副業解禁されましたとか そういう知らせが来た瞬間が タイミングが来たっていうことなんですよ。 そして自分たちの会社の状況とか 事業の状況を見た時に ここ空いてるなって思ったら もうすぐにそこで マッチングかけるっていうことですね。 そうしたら結果的に 面接しないでも ほぼほぼ条件の確認だけで 精度高い人の採用ができる そんなお話でございました。 これ人事異動とかでも 結構使えるテクニックだと思うので 自分の頭の中で こういう人と一緒に仕事したいな みたいなリストを持っておくっていうのは これは強くお勧めします。 これやって損はないです。 絶対に将来役立つので ぜひSNSのリストなのか あるいは紙で書き出してみるのか なんでもいいので 自分の中の一緒に働きたい人 リストを作ってみてはいかがでしょうか というそんなお話でございました。 今日のお話以上です。 面白かったという方を ひねりがわりにフォローボタンを ポチッと押していただきまして 明日以降も聞いていただけると すごく嬉しいです。 ハートマークにいねも大歓迎です。 更新のモチベーションと 日々になっております。 ではあなたの一日がラッキーデーでありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター 川原和太でした。 ではまた明日お会いしましょう。 失礼いたします。