# お知らせ①ポッドキャスト「飛鳥山の窓から」出演中！第2回は↓より／②EQPI検査申し込み状況について③プレミアムリスナー向けチャットルームオープン！（お世話してくれるリスナーさんゆる募中） あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強著者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働きたい人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 今日はなんかいろいろお知らせがあるので お知らせを話しながらちょっとゆるっと 何か皆様にヒントになるようなことを言えたらいいな みたいな感じでお届けしたいと思います。 はい、まずですね、お知らせその1 えっとですね、僕実は東京都のね 北区っていうところに住んでいるんですけれども そこの地元のですね、ポッドキャストステーション というのがありまして そこの番組、飛鳥山の窓からというですね いろいろな経営者の方などにインタビューを取って 4回に分けて毎週木曜日更新するみたいな形で 届けられている、そういう番組に出演しております。 お相手はですね、こしのさんというですね これ東京都北区の商工会議所の会長さんなんですけど なんか偉い人だなぁと思ったけど話が非常にお上手で もうなんかファシリテーションもバッチリみたいな感じで 僕が気持ちよく喋っているポッドキャストが 上がっています。 URLをね、チャプターのリンクとかに貼っておこうと思いますので よかったら聞いてみてください。 今回ね、今週2回目が更新されて 2回目ではですね、シリコンバレーに行った というところまでが先週までだったんですよ、第1回で 今回はですね、シリコンバレーから戻ってきて どうしたかという話と、コロナですね コロナという大天気の話、その辺についてね たっぷりとお話ししています。 コロナ禍を経てコミュニティがどう変化をしていったのか みたいな話も含めてですね、ぜひお聞きいただければと思います。 このチャンネル、コミュニティの話はあまりど真ん中に しなかったりですね、あんまり僕の老いたちみたいな話も あんまりど真ん中にしていなかったりするとですね そういう味のある番組でございますのでですね 外で出た時はね、そういう本当の意味で音声配信らしい 発信しております。よかったら聞いてみてください。 リアクションとしては好評で、コシノさんからは 消耗会の講演会があるから今度来てくれって言われて 何かしょっちゅうやってるのかなと思ったら 何か1年に1回しかやんないみたいですね。 おおって思って、それぐらい気に入っていただけた ということでしょう。何か面白い話ができたということなのかなと こういう時に受け取っているので そんな楽しかったお話の様子を覗きたい方は ぜひこちらアクセスしてみてください。 告示事項その2です。公式のLINEにてですね ちょうど昨日ですね、EQPIというEQ検査の申し込みですね こちらのクーポンを配布いたしました。 こちらですね、おかげさまをもちまして定員が ガツンとですね、埋まりました。 またですけど、もしまだ諦めきれないという方がいたら 送っていただければその次回分ですね その次の回の予約みたいな形で 受け付けることもできるかなと思いますので よかったらですね、まだ諦めずに それでも受けたいですという熱意とともに 公式のLINEで申し込みのアクションをしていただければ とても嬉しいなという風に思います。 あとですね、これ一部の方には申し込まれた方にご案内したんですけど 申し込まれた方に明らかに僕がしている会社の社長さんがいらっしゃって その社長さんにはですね、いわしEQOというですね 僕がやっているEQを絡めた組織づくり、チームづくりのサービスがありまして そちらがですね、要するに企業の意思決定者の方と人事部門の方 対象のキャンペーンというのをやっているんですね。 これは1万2千円のお割引で受けていただいているんですが そこに該当する方というのが混ざっていたので その方にはあなた社長ですよと言って こっちを受けてくださいと言ってそちらをご案内しました。 そちらは定員とかなく受けられますので もしですね、人事部門の方とか会社で経営に関わっているとか 事業部門の責任者だとかそういう方がいらっしゃいましたらですね このUACEQOというサービスサイトのところから お申し込みできますので よかったらこれを機会に興味持った方 ぜひ受けてみてください。 僕の特徴としては押し売りみたいなことをやらないので 普通にEQ検査として楽しんでいただいて もし他の同僚に受けさせたいなとか 部下に受けさせたいなとか上司に受けさせたいなとかありましたら その後お話はぜひという感じなんですが まずは触れていただくということと そしてニュートラルに気に入ったかどうかを 判断いただくというのが大事かなと思っておりますので よかったらですね そちら意思決定者の方いらっしゃいましたら そちらからお申し込みください。 そしてお知らせ3つ目です。 チャットルームがオープンしました。 これが一番大事ですよね。大事です。 Voicyさんの新機能で チャットルームというのが使えるようになったんですよ。 プレミアムリスナーさん向けに このコミュニティ思考A to Zのプレミアムチャンネル 新コミュニティ秘密基地と呼んでいるんですけど それのチャットルームというのが開放されました。 昨日ちょっと試運転で 一応オンにして あずさんと秘密基地 試運転というタイトルで開けております。 最初のお題としてですね せっかくなので 皆様にどういう方が興味あるかなというのを 知りたいので 参加いただけるようなネタがないかなと思いまして 最近あったプレミアムな出来事を教えてください。 もしくはあずさんに食べてほしい 最近食べておいしかったものを教えてください。 どちらか、どっちでもいいんですけど 両方答えてもらってもいいんですが そんなふりをしております。 よかったらチャットルームのところにですね 書き込んでいただければとても嬉しいです。 告知していないのにもかかわらず 何人かのヘビーリスナーの方が すでに反応されているのがとても嬉しいです。 今後の方針としては何も決めていなくて 皆が傷つかないようなことであれば 何でもしていいというふうに 一応思ってはいます。 僕が主導してどうこうするよりも リスナーさん同士で何かしら 動きができてきたりすると そっちの方が理想だなというふうに思っているので もしですね このあずさんと秘密基地のチャットの中で 管理人とまでは行かないですけど 皆さんのちょっと世話を焼いてくれる方 みたいなのがいらっしゃいましたらですね チャットルームでもいいですし 僕のXのDMでも公式のLINEでも何でもいいので 私僕やりたいですみたいな感じで ぜひ手を挙げていただきましてですね そのチャットルームの盛り上げ役みたいな形でですね 動いていただけるとすごく嬉しいなと思います。 なかなか僕もずっと張り付いているわけにも いかないというのもありますし もちろん全部明答させていただいて もちろんそこに投稿もしたいんですけれども やっぱりユーザーさんがリスナーさんが 皆さんが楽しんでいただけるというのが 一番かなと思いますので ぜひそんな感じでどなたかいらっしゃいましたら この突如現れたチャットルームを盛り上げるために 助けてくださいという感じです。 もし助けてくださる方がいらっしゃったら 僕の時間をちょっと割いてできるようなことがあれば お助けできるところもあるかなと思いますので そういうのも含めてちょっと考えていきたいなという風に 思っています。 という感じでボイシーさんもちょっと色々変わりつつ あるこの頃なんですが CMハザードでちょっとだけ続き喋りましょうか。 それではコマーシャル。 # 何かを気持ちよく続けたい人に贈る「Should→Can」の魔法の話／ぼくがVoicyを続けられる理由／EQPIのお申し込みは↓の公式LINEより 最近聞いた放送の中ですごく面白かったのが、チキリンさん。 もう言わずと知れたトップトップトップパーソナリティのチキリンさんですね。 このチキリンさんがプレミアム放送で、今月の頭から4回ぐらい分けてたかな。 私が勝手に考えるVoicy、こうやったらマネタイズできるっていう、そんな趣旨の放送されてたんですよ。 これがめちゃくちゃ面白くて、さすがチキリンさんだなっていう整理力とロジカルにこういう風にしていったらいいんじゃないかみたいなところを状況も分析しつつ、 主にご自身のパーソナリティとしてのインサイトみたいなところも意識しながら喋られていて、本当その通りだなって思いましたよ。 本当に付け加えることがほぼ何もないみたいな、そんな感じに仕上がっているんですよ。 プレミアムの内容なので、その内容についてここで取り上げて何か喋るみたいなところは野暮なので、 それはぜひチキリンさんのチャンネル、そんなに高額でもないので、ぜひ1本あたりと100円ちょっとで聞けるんじゃないか、単純計算。 なのでよかったら聞いていただきたいなという風に思うんですけど、そこで触れられた内容の中にパーソナリティは2タイプに分かれているっていう話があったんですよ。 ちょっとここだけ引用させてもらいたくて、その2タイプって何かっていうと、いわゆるコンテンツビジネスをやっているパーソナリティとファンビジネスをやっているパーソナリティ、 それに2分しているという分析をされていたんです。これ結構面白い観点だなという風に思っていて、コンテンツ寄りの方っていうのはいわゆるちょっとメディア的な使い方ですよね。 その発信をして、その発信した内容、主に発信の質を高めることによってそこに対して課金していただくっていうモデルになってくると思うんですが、 チキリンさん、典型的なタイプですよね。あと木下さんとかもそうかなとか、何人かのパーソナリティの方、頭浮かびますけれども、そういう方々っていうのがまずいますと。 こういう方々っていうのはコンテンツに対して直接の課金をするっていうことを割とできるタイプの方だし、そういうのを突き詰められるような環境を整えるのが大事なんじゃないかみたいな趣旨のことを話されていました。 一方のファンビジネス的な方々っていうのがどういう人たちかっていうと、結構女性パーソナリティの多くの方とか、 暮らし系の方は主にそういうカテゴリーに入るのかな、僕の理解だと。とか、要するにファン形成の手段としてやっている、SNSの一種みたいなことですよね。 音声配信の特性化してエンゲージメントの強いファン形成を行っていて、そこで何かしらの詳細のPRとかをすることによって買ってもらうとか、みたいなことをやっている人たち。 そこに二分されますよねっていう話をされていて、チャットルームとかはやっぱり新機能としてボイシーさんめっちゃ押し出してますけど、やっぱり後者のパーソナリティに向いているわけですよ。 あとファンフェスタとかもそうですよね。もしかしたらボイシーフェスはちょっとコンテンツ寄りなのかもしれないけれども、あれもファン形成の一端という機能になっている。 そういうふうにして二分しているという話をしていて、それぞれのパーソナリティが持っているニーズって違うから、機能の使い分けができるようにしたらいいみたいなお話をざっくり概要言うとされていたんですよね。 それを聞いたときに僕はどっちにカテゴリーされるのかみたいなことをちょっと考えてみたんです。 考えてみたときに、多分チキリンさん的な見立てで言ったらファンビジネスなんだろうなというふうに思うんです。 チャットルームを真っ先に使おうとするというあたりがまさにファンビジネスだし、そもそも僕ほとんど有償課金を放送の中でやっていないので、ボイシー上での振る舞いとしてはファン形成をやっているということになるのかなというふうに思っています。 ただですね、僕一方で思うのが、なんかこれってパツッと分けられるものでもないみたいな感覚がすごくあるんですね。 というのは、僕のビジネスモデルで言ったらコンテンツビジネスなんですよ。要するにコンテンツというか、いわゆる企業向けのコンサルテーションだったりとか、あるいはそういう研修みたいなものだったりとか、 僕が何かをデリバリーして、そのように体験価値を感じていただいて購入していただくという、そういうビジネスをやっているわけですね。 なのであくまでボイシーの中ではコンテンツビジネスをやっていないというだけで、実はコンテンツビジネスをやっていたりするんですよ。 とはいえインフルエンサー家業みたいなところともちょっと違うみたいなところもあるし、じゃあいわゆるファンビジカって言われるとちょっと違う気するんですね。 僕はコミュニティ作りの教科書という本を書いているというのも何なんですけれども、ボイシーにおいてはコミュニティを作ろうと思っていないんですよ。 変な表現で恐縮なんですけど、どういうことかというと、結果コミュニティできていたらいいぐらいの感覚でやっているんですね。 そのビジネス上のメリットみたいなのも一緒で、結果ビジネスにつながったらまあいいかみたいな感じでやっている。 これ言い換えるとどういうスタンスでこのボイシーをやっているかって言ったら、もう純然たる趣味なんです。 これ繰り返し言ってるけど趣味です。趣味なんです。 で、趣味であることの意義って何かっていうと、英単語の助動詞ってあるじゃないですか。 仕事にするとこれがshouldになるんですよ。should。 I should do thatというと、私はこれをすべきであるということになりますよね。 そうすると義務になってしまう。そうするとね、やっぱりなんか僕の中の感性で言うと続かなくなるんですよ。 やっぱり楽しみ続けられるみたいなところが最大のモチベーションだし、 まあ時々実利みたいなことは来ることもあるけれども、 もうボイシーに関しては趣味なんだよって割り切ってやった方が気楽に続けられるっていうことなんです。 じゃあそういうふうに続けたいことがある場合に、この助動詞的な考え方でどういうふうに切り替えていったらいいのかっていう話、 最後ちょっとヒントとして残したいんですが、これがcanなんですよ。 I can do that。私はそれができるということですよね。 canがあるということはそこに選択の余地が生まれるんです。 私はやろうと思ったらそれができるけれどもやらないという選択肢もある。 この感覚って僕いろいろな物事と向き合う上ですごく気持ちを楽にしてくれるものだっていうふうに思っているんですね。 例えば会社員として働いているとしますと、会社入っているとなんかいろいろ嫌なこともあるじゃないですか。 辛いこともあるっていう時に、I can work in this company。 例えば思うとするじゃないですか。 そうすると私はあえてこの会社で働くということを選んでいるんだっていうニュアンスがそこに生まれるんです。 私はこの会社で働くことができる。 でもそれは裏返すと他の会社で働くという選択肢もある。 あるいは独立して働くという選択肢もある。 そういう文脈がこのcanという助動詞の裏には立ち上がってくるんですね。 これがI should work in this companyとかになるとやっぱり義務感になるから続けるのがしんどくなってくるんですよ。 だからこそ大事なのってなんか自分が向き合っているある事情がある時に私はこれをやることができる。 こういう選択を自分でしているんだという感覚を持ち続けるということだと思うんですよね。 主導というのは人から言われてやることに主にかかってくるものだったりします。 自分でもちろん自律的に主導と思える人もいるかもしれないけど 少なくとも僕はそういう強い人間ではないので 主導と思うことって何か人から言われてとか何かの要請に従ってやることみたいな感覚がすごいあるんです。 でもcanで言ったらこれはもう自律性ですよね。 自分でできることを自分で選んでやる。 そういう感覚を持っているということだから いろいろな世の中を向き合っていく中で自分はこれをあえてやっているんだ。 他にも選択肢がある中でこでをやっている。 だからI can talk in Boiseみたいな感じでやると 私はボイシーの中で喋るという選択を自分はしている。 なぜならそれができるから。 けれどももしかしたら別の手段もあるかもしれない。 そういう感覚で臨んでいた方が多分僕のボイシーライフは充実すると思うし コミュニティ形成についても同様で I should build community in Boiseみたいな感じでやるとやっぱり義務感になっちゃうから そうじゃなくてコミュニティ作るという選択肢もあるけど そこは自然に任せた方がいいんじゃないかなという選択を取ると そういう感覚でやった方が続くんじゃないかなと思っていて そんな僕の気ままな発信に皆様引き続きお付き合いいただければなという風に思っているという話でした。 ということでチャットを盛り上げてくださるような方がもしいらっしゃいましたら 未経験者でも何でも結構ですのでよかったら僕にご一報ください。よろしくお願いします。 今日の話は以上です。 面白かったという方はひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。更新のモチベーションと日々になっております。 ではではあなたの一日がラッキーでありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター川原敏さんでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。