# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立ちんと毎朝お話しています。おはようございます。田中純子です。 今日は自宅で撮っておりますが、雨が降っているので、週6時ですよ。雨が降っているので、カラスとか鳥が鳴いてないですね。静かです。 雨音だけがシトシトと、窓の外は鳴っておりますが、さすがに雨音はこの放送に入らないんじゃないかと思います。 純子さんの放送の夏になると鳥が鳴いているのが好きです、という声をたくさんお寄せいただいておりまして、 何か別の音が聞こえてきましたけれども、これが鳥が過ぎるとですね、このセミの音なんか聞こえてくるんですが、まだまだ鳥と雨の音ぐらいがこの6月、7月かなというふうに思います。 7月、いつまで通遊が続くのか分かりませんけれども、どうなんでしょうね。ちょっと昨年と違って涼しくて過ごしやすいなと思っていますが、 これの反動で終わった後の暑さというのがどうなるのか心配ではあります。 さて、ITあるいはデジタルということを私たちは研修のメインテーマにしておりまして、鳥野恵都さんってIT技術研修の会社でしょというふうに長年言われてきました。 そう言われてみればそうとも言えるんですけれども、実は創業30周年を超えておりますが、創業当時からヒューマンスキル、ビジネススキルやってるんですね。 ただ、もともとDECというコンピュータメーカーの教育部門が分離、独立してできた会社でもあるので、 お客様が30年以上前からITエンジニアあるいはIT業務の方が多かったということもあって、 それで私たちはITの研修というのが主軸になっているんです。 それはDECという会社の教育部門でITの研修だけをやっていたからなんですけれども、 その中で私が35年ぐらい前にヒューマンスキルの研修を立ち上げて、それを少しずつ拡大しながら、 ちょうどDECから部門が独立してできたトレノケートができた時に、同じようにコンテンツも一貫したので、 それで創業当初からITもやっているし、ヒューマンスキル、ビジネススキルもやっているという会社なんですね。 歴史があるんですけど、なぜか今でもお客様にトレノケートさんはキャリアの研修をやっているのか、 トレノケートさんはOJTの研修をやっていたのかというのを今でも言われるので、なかなかITのイメージは払拭できないものだなと。 払拭というか、ITのイメージは大事なんですけど、ヒューマンスキルもやっていますよというところはなかなか皆さんに浸透しないなと思っているんですね。 逆にこのボイシーを聞いてくださったところから、弊社をお知りになった方というのは、ITもやっているのだと思うんですが、 ITがメインで、ITエンジニアやITに関わる方たちのヒューマンスキル、ビジネススキルを支援していて、 それを長年やっているうちに、立業のお客様だったり、建築業のお客様だったり、製薬企業のヘルスケアカンパニーのお客様だったり、 金融のお客様だったり、不動産のお客様だったり、いろんなお客様が今広がっているということなんですよね。 まずはそんな感じの会社でございます。 なんでこんな話から入っているかというと、デジタルスキル標準というのがあります。 デジタルスキル標準というのは経済産業省が出しているんですけれども、最初に出たのが2022年だったような気がするんですが、 現在デジタルスキル標準バージョン2.0、2026年4月というのが最新化と思います。 デジタルスキル標準の中に何があるかというと、DXリテラシー標準というのと、DX推進スキル標準というのがあるんですね。 そのDXスキル標準というのは、企業内であるいは企業外に向けてもですけど、DXを推進する人材、DXを自分が旗振って頑張ってやっていかなきゃいけないという人のためのこういうスキルが必要ですよという標準なんですけれども、 DXリテラシー標準というのは何かというと、全てのビジネスパーソンが身につけるべきスキルを定義しているんです。 すべてのビジネスパーソンが身につけるべきスキルを定義しているんですね。 そのDXリテラシー標準の冒頭を読むと、こういうことが書いてあります。 なぜこういうDXリテラシー標準が必要なのか。 環境変化やDXが推進される世の中で、ビジネスパーソン一人一人がより良い職業生活を送るためには、従来の社会人の常識とは異なるものも含む知識やスキルの学びの指針が必要になっていると。 そのDXリテラシー標準策定の狙いにはこのように記載されています。 ビジネスパーソン一人一人がDXに関するリテラシーを身につけることで、DXを自分ごとと捉え、変革に向けて行動できるようになる。 例えば40代営業部門の人は、なぜ会社がDXを重要視しているのかが分かってきたというふうに、DXリテラシーを身につければそういうふうに変わるよ。 30代管理部門の方であれば、私の業務もこの技術を活用して効率化・改善できそうだ。 50代製造開発部門の方は、私の業務知識と新しく身につけたDXに関するリテラシーを掛け合わせて、何か新しいことにチャレンジできそうだ。 60代経営者は、我が社におけるDXの方向性が見えてきたぞ。 20代新入社員は、大学時代に学んだデジタルスキルに、業務や顧客の理解を掛け合わせると社会でも活躍できそうだ。 このように20代でも60代でも、みんな自分ごととしてデジタルのリテラシーを身につけましょうというための標準。 これがデジタルスキル標準、そしてその中にあるDXリテラシー標準なんです。 長く話してますけど、というわけでITは誰にでも関係あるよという、今日はそういう放送です。 そして前回非常に好評だったチームボイシーの永山が1チャプター作ってくれたので、次のチャプターは永山のトークです。 第3チャプターまた私に戻りますので最後までお付き合いください。どうぞ。 # 長山晴美の代打放送第2弾。 おはようございます。トレノケートマーケティング部の永山はるみです。 先日、代打放送をやらせていただきまして、そこでIT関連のトレンドを解説したんですけれども、そちらが結構ご好評いただいたと伺いました。ありがとうございます。 というわけで、調子に乗って第2弾です。私、褒められて伸びるタイプですので、もし今回もいいねと思っていただけましたら、ぜひ感想やコメントを寄せいただけると嬉しいです。 それでは早速、今日は4種類ご紹介したいと思います。 1つ目のニュースは、経済産業省がデジタルスキル標準のバージョン2.0を公表したというニュースです。 先に、そもそもデジタルスキル標準って何について解説します。 こちらは、IPAと経産省が2022年の12月に策定した、DX人材の育成や採用を支援するための指標指針でありまして、 この中にも2種類ありまして、すべてのビジネスパーソンが備えるべきDXリテラシー標準、 それから、DXを推進する立場の人の役割やスキルを定義したDX推進スキル標準、この2種類からなります。 そして今回の改定は、どちらかというとDX推進スキル標準のほうが中心となります。 ここで特に重要なのは、AI活用の前提となるデータ整備や管理、これを担うデータマネジメントが新たな類型として定められました。 併せて、もともと定義されていたビジネスアーキテクトやプロダクトマネージャーといったビジネスの変革を担う役割、こちらの定義も見直されています。 これらの変更内容から考えますと、人材育成としては単にAIを使える人を増やすというだけではなくて、 データを整えたり、それを業務変革につなげたり、また、運用やガバナーズまで回せる人材をどう育てるかが重要ということになりそうです。 また、先日ジョンコさんが解説していた第12次能力開発基本計画ですね。 こちらでも、労働者のITリテラシーの向上が必要などといったDXに対応スキルの習得は要点として挙げられていました。 他にも、高校での必修科目情報1、こちらが必修になったのが2022年でした。 また、大学の入学の共通テストで情報が必須になったのが2025年というような時系列を考えると、 あと2年もすると、こうした情報が必須で育ってきた世代が新入社員として入社してくる時代になってきます。 ですので、企業でDXに取り組んでいるかどうかというのはともかくとして、 ITは使いこなせて当たり前といった世界は確実に近づいてきていると言えそうです。 続いて2つ目のニュースは、新卒のITエンジニアの方の属性に変化が起きているというニュースです。 こちらはヒューマンリソシアさんの調査が、ITメディアビジネスオンラインで記事になっていました。 ITエンジニアの新卒採用数が増加している一方で、理系以外の出身者ですとか女性の比率が高まっていて、 逆に大学院の修了者の数は減少しているとのことです。 ITエンジニアの需要というのは高まり続けていますので、 おそらくですけれども最初から専門性が高い人材というのを採用するだけでは人数が足りておらず、 IT領域ではない分野の学生たちも広く採用対象になっているのではないかなと思われます。 そうした現状を踏まえますと、採用した後にしっかり育成するということが必要になりますので、 当社としては腕の見せ所になりそうだなと感じたニュースでした。 実際ですね、先日弊社の方で公開した企業の事例で近いお話がありました。 SCSK株式会社様というお客様の事例なんですけれども、 採用人数が増えてきて、かつ人材が多様化してきているというお話がありました。 ですので、個人個人で理解度に差がありますので、 それぞれに合わせた学習を提供していきたいというのが事例の中で課題の一つとして挙げられていました。 こちらの詳しくはウェブをご覧いただければと思います。 続いて三つ目ですね。 いよいよ出てきましたAI関連のニュースです。 皆様、ChatGPTは使ったことありますでしょうか。 そのChatGPTを提供しているのがOpenAIという会社なのですが、 そのOpenAIとクラウドサービスベンダーとのパートナーシップに変化がありましたというニュースです。 OpenAIは実はこれまでクラウドサービスとしてはマイクロソフトのAzureに独占提供されていたんですね。 この度その契約が解消されて、どのクラウドサービスでも提供可能になりましたというのがニュースです。 こちらを受けて早速AWS、AmazonのクラウドサービスがOpenAI製品のAWSへの提供を開始するという発表もしています。 これは個人のユーザーにはそれほど影響はないニュースではあるんですけれども、 会社で利用している場合ですね、Azure以外のクラウドを使っていた場合には、 これまでOpenAIのサービスというのは使いにくかったんですけれども、この制限がなくなるということになります。 ですので、今後企業がクラウドですとかAIの基盤を選ぶ際には自由度が上がるということになりますね。 最後に4つ目ですね、前回も少し話題に挙げたサイバーセキュリティに関するニュースです。 これはですね、日本政府とメガバンクがアンソロピックのクラウドミトス導入へというニュースが出ていました。 このニュースタイトルだけだと何が何やらだと思いますので、詳しく解説させていただきます。 今出てきたクラウドミトスというのは、アンソロピックという会社が4月に発表した非常に高性能なサイバー攻撃能力があるAIモデルです。 これがあまりに強力なので、悪行されたときにすごくリスクが高いということで、一部のパートナー企業に限定して提供されているものになります。 これを今回日本の政府とメガバンクの3社でアクセス権を取得する見込みになったというのがニュースでした。 こちら、どうして日本政府がそんな強力なツールを導入しようとしているんだろうと言いますと、能動的サイバー防御への意向が背景にあります。 能動的サイバー防御を初めて聞いたという方も多いかもしれませんので解説します。 今までですとサイバーセキュリティのやり方としては、攻撃があった場合はやられてから対応するというのがほとんどですので、これは受動的な防御です。 対しまして、能動的サイバー防御では逆にやられる前に対応するという考え方で、国全体でサイバー攻撃に先回りして対応しようというアプローチです。 そのために政府が主体となって、通信情報の分析であったり、攻撃元の無害化などを可能にする必要があります。 去年、2025年の5月に成立したサイバー対処能力強化法であったり、サイバー対処能力強化法整備法といったものはこのための法整備でした。 これらの法律の施行が今年2026年10月1日ですので、もう間もなくということになります。 特に影響があるのは通信事業者と機関インフラ事業者が関連する制度であるSCS強化制度というのもありまして、 こちらは取引先にもセキュリティに関する相談が来る可能性もあるということですので、 意外と結構広い業界業種で知っておいたほうがいい動きではないかなと思いご紹介しました。 ちょっと宣伝が入るんですけれども、この能動的サイバー防御の全体像と企業のアクションといったものを1時間でザザーッと解説するセミナーを弊社で7月に開催しますので、 もしご興味ある方はそちらもぜひご参加ください。 あと完全にダスクなんですけれども、アンソロピックとかミュートスとか、私読み上げているので皆さん読み方わかったと思うんですが、 私最初ローマ字を見て何て読むのかわからなかったです。 ご興味ありましたら後ほど放送概要にある参考ニュース一覧で文字を見てみてください。 はい、ということで今日はじゅんこさんに代わってマーケティング部の長山がお届けしました。 2回目ということで少しはこなれていると良いのですが、まだまだ原稿を先に作らないと収録できないので、じゅんこさんの足元にも及ばないなと実感しております。 ご好評でしたらまた出番もあると思いますので精進してまいります。 ここまでお聞きいただきありがとうございました。またいつか。 # コメントの紹介です 長山が張り切って前回の公表にお答えして、また勉強して、たくさんの勉強をして撮ってくれたんです。 放送概要にこの前のチャプターを構成するのに必要な情報というのが全部リンクが貼ってあるんですけど、 そのリンクをもらった時にすごい数でびっくりしたんですね。 もちろんAIも使って要約したりしてると思うんですけれども、でもそれを自分の言葉で話すって難しいですよね。 なんで長山が2回目も挑戦してくれたかというと、やっぱり皆様のお声があったんですね。 私、直接何人かの方から長山さんの代打放送すごく良かったって、 ああやってまとまって話聞いて、自分じゃそこまで勉強できないし、勉強したところで理解がなかなか深まらないけど、 コンパクトに10分間で最近のITとIT人材育成のトレンドを話してくれて、 とっても良かったっていうふうに、話す仕事してる方なの?とか何人にも聞かれたんですね。 それをそのまま長山に伝えて、もし良かったらたまにはまた作ってくれないですかってお願いをしたら、 そしたら是非ということでこの度作ってくれました。 収録したのが6月の半ばぐらいだったと思うので、ちょっと公開が私の都合で遅れてしまい、 少しニュースとしては古いかもしれないのでっていうことを必ず純子さん補足してくださいねって言われたので、 今それはお伝えしておきます。 私が聞く限りそんなにすごく古い感じのするものではないと思うんですけれども、 でも最新ニュースではないよっていうことを皆様にもお伝えしておきたいと思います。 何か長山に励ましのコメントなどあれば、是非是非遠慮なくコメントにお寄せいただきますようよろしくお願いいたします。 私と長山が本当に二人三脚でこのボイシーをずっと二人でやっていて、 なかなか社員もどんどん増えてきて、社員でもボイシーやってるということがなかなか浸透しないんですよ。浸透しないんですね。悲しいことに。 どんなことでもそうじゃないですか。社員がやってることがそんなに全社に広まるかって言ったらそんなことなくて、 やっぱり自分の関心のある分野とか自分が関わっている分野しかなかなか目が向かない。 それは自分だってそうです。誰か同僚がそんなことやってたの?それも長年やってたの?なんて思うことはよくあるのでしょうがないんですけど、 長山と私が社内外の啓発活動とかPR活動とかいろんなことを一緒に相談しながらやってるんですよね。 なのでぜひコメントもいただけますと嬉しく思います。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーナーゲートの田中純子でした。