なぜ、あなたの会社の「あの優秀なプレイヤー」は、マネージャーになった途端に輝きを失ってしまうのか？

それは、個人の問題ではなく、組織に潜む「構造的な病」かもしれません。

多くの企業で繰り返される、プレイヤーとしての成功だけでマネージャーに抜擢し、十分なサポートなく放置してしまう現実。その結果、マネージャーは「プレイヤー脳」から抜け出せず、部下の成長を阻害し、組織全体の活力を奪っていきます。

RECOMOでは、この根深い問題に独自の視点で切り込み、実効性のある解決策を提言します。

この放送では、以下のRECOMO流アプローチについて深掘りします。
①「プレイヤー思考」からの強制的な脱却: 過去の成功体験を捨てさせる重要性とは？
②「育成」を「評価に組み込まれた経営責任」として定義: 育成を「良いこと」で終わらせないための具体的な仕掛け。
③「部下の内省を深める『問いの質』」を徹底的に磨き上げる: 形だけの1on1ではダメ。部下を自律型人材に変える、本質的な対話力とは？

これらのアプローチを実行した先に待つ、マネージャーが育ち、組織が強くなるゴールイメージもお話しします。

「優秀な人材を、真に組織を牽引するリーダーに育てたい」
「マネージャー層の育成に課題を感じている」
「組織の活力を底上げしたい」

そうお考えの経営者、人事担当者、そして未来のリーダー候補者は必聴です。

今回のポイント
・マネージャーには「プレイヤー思考」を意図的に捨てさせよ
・「育成」は「評価に直結する経営責任」として扱え
・部下の真の成長は「問いの質」と「内省の深さ」で決まる

あなたの組織のマネジメント課題解決のヒントが、きっと見つかります。

もし、貴社組織のマネジメント育成や組織課題について具体的な相談をご希望でしたら、RECOMOウェブサイトよりお問い合わせください。
https://timerex.net/s/yuzo.hashimoto/14a9826f