「社員が自分で考えて動かない」
「管理職が育たない」
「採用しても活躍しない」
「優秀な人から辞めていく」

こうした問題が起きたとき、私たちはつい「本人」に原因を求めます。

でも、本当にその人だけの問題なのでしょうか。

社員が自分で判断すると「なぜ相談しなかったの？」と言われ、上司に確認すれば問題にならない。
そんな環境であれば、社員が指示待ちになるのは「主体性不足」ではなく、その会社への適応かもしれません。

管理職が育たない場合も同じです。

研修を増やす前に、

「管理職は何に責任を持つのか」
「どこまで自分で決めていいのか」
「何を実現すれば評価されるのか」

が明確になっているでしょうか。

この動画では、組織課題を「人」の問題だけで捉えず、

Direction｜どこへ向かうのか
Execution｜どう仕事を動かすのか
People｜誰が、どう働くのか

という3つの視点から、会社の構造まで遡って考えます。

人を変えても、管理職を変えても、研修をしても、評価制度を変えても、同じ問題が繰り返される。

そんなときに問うべきなのは、

「誰が悪いのか？」ではなく、
「なぜ、この会社ではこの問題が起き続けるのか？」

です。

組織づくりとは、優秀な人を探し続けることではなく、人が力を発揮できる環境を設計すること。

RECOMOが考える組織づくりの基本思想について解説します。

RECOMO 組織課題大全 #001

経営×人事・組織に関するさまざまな課題を、一つずつ構造から読み解いていくシリーズです。

次回は、

「人が採れない」の前に経営者が考えるべきこと

を取り上げます。

採用を「人集め」ではなく、「未来の組織をつくる経営活動」として考えます。

自社の組織課題について相談したい方へ

「社員が自律しない」
「管理職が育たない」
「人が定着しない」
「評価制度が機能しない」

こうした問題について、本人の問題なのか、会社の構造から起きているのか、一度整理したい方はRECOMOまでご相談ください。

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