最初の10人の採用で、会社の未来はほぼ決まります。
これは煽りではなく、数多くの組織を見てきた中での現実です。

初期の採用は「人を増やす作業」ではありません。
文化・基準・働き方という会社の標準を固定する経営判断です。

にもかかわらず、多くの会社が
「なんとなく良さそう」「今すぐ手伝ってくれそう」
という感覚で採用を進め、後から組織の歪みに苦しみます。

なぜ最初の10人が別格なのか。
ズレたまま放置すると、何が起きるのか。
そして、感覚採用を“設計”に変えるために
今すぐやるべき3つの具体策とは何か。

採用に悩むすべての経営者に向けて、
「後戻りできない前に知っておくべき話」をお届けします。