社員が30人を超えると、社長一人で全員を見ることが難しくなります。

そこで多くの会社は、初めてリーダーやマネージャーを置きます。

しかし、よく起きるのが、
「優秀なプレイヤーをマネージャーにしたのに、チームが回らない」
「部下がマネージャーを飛び越えて社長に相談する」
「本人が自信をなくし、プレイヤーに戻りたがっている」
という問題です。

この時、多くの会社は「本人の能力不足」「マネジメント適性の問題」と考えます。

しかし本当の原因は、マネージャーという役割が定義されていないことにあります。

今回のエピソードでは、30人の壁で起きるマネージャー不全の本質と、マネージャー育成より先に整えるべき役割設計についてお話しします。

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