#38 「マネージャーになるしかない会社」は、優秀な人材から辞めていく
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優秀な人ほど、辞めていく──その理由、キャリアパスにあります。
「昇進するにはマネージャーになるしかない」
そんな“単線キャリア”の組織に、未来はあるのでしょうか?
本エピソードでは、
・なぜ日本企業に“キャリアの一本道”が多いのか
・その構造的原因を5つの「なぜ」で解き明かし
・組織の競争力を高める「複線型キャリアパス」の設計方法
をお届けします。
“マネジメント適性がないのに昇進”という悲劇を繰り返さないために。
“専門性を極めたい人材”が活躍し続けられる環境を作るために。
今、キャリアの常識を見直すタイミングです。
「昇進するにはマネージャーになるしかない」
そんな“単線キャリア”の組織に、未来はあるのでしょうか?
本エピソードでは、
・なぜ日本企業に“キャリアの一本道”が多いのか
・その構造的原因を5つの「なぜ」で解き明かし
・組織の競争力を高める「複線型キャリアパス」の設計方法
をお届けします。
“マネジメント適性がないのに昇進”という悲劇を繰り返さないために。
“専門性を極めたい人材”が活躍し続けられる環境を作るために。
今、キャリアの常識を見直すタイミングです。
組織課題解決ラジオ|RECOMO Insight
RECOMO CEO 橋本祐造
- 03:281.
キャリアパスが限定されている組織で起きること
- 03:382.
課題を深掘りして本質的な問題を見つける
- 04:543.
複線型キャリアパスの作り方
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