事業が成長しはじめ、採用に本腰を入れたい…でも「誰を採ればいいのか、よくわからない」。
そんな創業期の経営者が陥りやすい“採用の迷子状態”に、明快なヒントをお届けします。

本エピソードでは、なぜ採用基準が曖昧になるのか？
その背後にある「理念と言語化」の問題に切り込み、
採用ミスマッチ・文化崩壊を防ぐ“同志採用”の本質と実践法を解説。

未来の組織文化を形づくる仲間を、どう迎えるべきか？
経営者こそ知っておくべき採用戦略の本質に迫ります。