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社員が50名を超えると、社長の仕事が激増し、現場と経営の両方でボトルネックになりがちです。「全部自分でやった方が早い」と思っていませんか？
このエピソードでは、**社長が手放すことで組織が強くなる「権限委譲の技術」**を3つの実践策とともに解説します。

属人化・指示待ち組織から脱却し、社員が自律的に動くチームをつくる第一歩を踏み出しましょう。
「最高のプレイヤー」から「最高のチームをつくる監督」へ。あなたの役割を変える時です。