社員数が50人を超えたあたりで、
なぜ多くの会社は、静かに成長を止めてしまうのか。

このエピソードでは、
経営者にとって最も向き合うのが辛いテーマ、
「創業メンバーと経営チームの機能不全」を正面から扱います。

創業期、修羅場を共に越えてきた最古参の幹部。
その存在が、成長フェーズに入った会社において
最大のボトルネックになってしまう瞬間がある。

・優秀な中途が定着しない
・会議が決まらず、政治になる
・若手が挑戦しなくなる
・「正しいこと」を言う人から去っていく

その原因は、人材の質でも、制度の不足でもありません。
「役割」と「人」を切り分けられていない経営判断にあります。

本エピソードでは、
世界最高峰のビジョナリーカンパニーの組織設計を踏まえながら、

・なぜ50人前後で経営チームが機能不全に陥るのか
・情で先送りした組織が辿る末路
・人を大切にしながら、役割を守るための具体策
・90日改善プランと配置転換の本質的な意味

を、きれいごと抜きで解説します。

「仲間を切れ」という話ではありません。
会社の未来を守るために、何を分けて考えるべきかの話です。

50人の壁に直面している経営者、
あるいはこれから迎える可能性がある方にとって、
一度は立ち止まって聞いてほしい内容です。

組織は、情で壊れ、規律で生き返る。
その分岐点に立つ経営者のためのエピソードです。