# トランプ2期目がビジネスに与える影響と日本中小企業の生き残り戦略 トランプ政権第2期目がビジネスに与える影響 日本の中小企業の生き残り戦略について今回は語っていきましょう # タイトルコール Aloha! 高畑博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高畑博士ことホテル技術初心の 高畑博士がデータドリブン、学術的、科学的に今起きている現象、事象を どうやったらビジネスに一応生かしていくかを話す そういったチャンネルです。 # 本題 さあ、皆さん。GDP第一位のアメリカが、今まさに政権が交代しました。 ドナルド・トランプ政権2期目ということですね。 これによって、だからなんだ?という人たちがいますけど、 まず一つは、GDPが一番のところが動くと、もう世界全体が動くわけですね。 そして何よりも日本というのは、アメリカとの関係性がすごい深い密な関係があるので、 どうしても影響を受けてしまう。 そして、ドナルド政権第2期目です。アメリカは大統領2期しかできないんです。 つまり、これが最後になるわけですね。 彼はこの後がない、アイトがないというのは、これでやりたいことをやりきって、 後がないことを把握しておかなきゃいけないということですね。 ということは、どんだけ知名度が地に落ちようが、周りからどう思われようが関係ないといったら関係ないですよ。 だから、この2期目で大きく動くだろうというふうに予測が立てられるわけですよ。 さあ、アメリカでも仕事をして、アメリカで学位を取ったタカ博士でございます。 皆さんに、日本国内の中小零細企業を個人事業でしか収益を上げるために、 どうしたらいいんですかという行動指針を今回出していきたいなと思います。 では、皆さんお付き合い願えればと思います。 ということで、まず最初、主な政策と国際情勢はどうなるの?という感じなんですけど、 2番目、アメリカ優先主義の更なる効果。アメリカNo.1、USANo.1、USAだよね。 この考え方ですよね。これ、なんとなく私個人的には、国のリーダーだったら当たり前じゃないかなと思うんですよね。 自分の会社で1番で考えますよ。いや、そうでしょ、みたいな考えです。 逆に、なんで2番とか3番で考えたみたいな感じがありますけど、普通だと思うんですけど。 これにより、関税引上げや輸入規制、米国市場参入時のルール見直しなどが一段に進みます。 米国と取引のある日本企業は、物品、物販の財政とか税金制度が変わったりとか、 輸入の輸出以下、輸出入の手続きの強化が起きるんだろうなって考えておいた方がいいですね。 米中のカップリング2つ目、技術分断の本格化ですね。半導体AI、通信インフラなどハイテク分野で、 米中が対立が深刻化して、アメリカ、中国が戦いますね。国際サプライチェーンへの影響が拡大します。 中国シフトしていた企業や、米国、中国双方に輸出している中小企業は、リスク分散を迫られるという状態ですね。 これ、ちなみに見てみると、まさにユニクロさん。中国から完全に撤退しましたからね。 中国で生産していた工場、250ぐらい工場があったのを一気に止めて、いろいろ文句を言っていた中国。 全部動かしますと言って、一気に動かして、中国に残さないというね。すごいですよね。 中国の方が強気でずっと発言していたら、もう中国使わないで、もう撤退しますと言って、 速攻で動き始めてビビった中国が、最終政府とか自治体とか全部含めて、1兆2000億円ぐらいの補助金みたいなサポートであったり、 補助金という形であったりサポートであったりとか、税金の免除であったりとか、いろいろ提案したんですよ。 でもそれでもユニクロはNOと出ていったという戦略があるので、日本の大手企業にはなりますけど、ユニクロさんもそう動いている。 トヨタさんどう動くのかというのも見ていきたいところではありますね。 今、そういう動きがありますよと、覚えておいていただければと思います。 3つ目、どれだけ円安傾向の可能性。傾向の可能性、多分ですけど、大枠本当にどれだけ円安続くんだろうな、みたいな感じ、私は思っています。 だからアメリカの法人の税の減税であったりとか、投資誘導策が継続されますね。 もともとのバックグラウンドだと言って、ドナルド・トランプは資産家です。事業者ですね。 で、彼は不動産王なんですけど、そういった経済にすごい強い人で、経済に強いチームをもとから持っている人です。 自分の会社に経済に強いチームを持っています。 過去第1期目で、各国の政治経済学をやっている人たちからすごいと言われたのが、アメリカ国内にある経済的な戦略と言われるものがあって、 経済的戦略、戦術のために用意されているものを全部網羅して使った人というのが、アメリカ大統領でドナルド・トランプ氏が初めて。 本当にあったり、あれ使うんだ、みたいな感じのやつをどんどん使っていたわけですね。 なので、そういった経済に強い人なので、ドルを強くしていくということもやっていくんじゃないかなと。 一番ビットコインを持っている国にしてやる、みたいなことも言っていますけど、アメリカドルがそもそもなんですけど、仮想通貨で一番量が多いのってアメリカドルなんですよ。 ビットコインじゃないです。 ドルが一番仮想通貨で大きいです。 トップ1、2取りに行くみたいな感じですよね。 ドルも強くしているし、ビットコインも一番保有する国になるんだよ、そんなことを言っていますよね。 海外資本が米国に流入しやすくなるので、ドル高圧力がどんどんかかりますね。 ドルが高い方が得する人たちがいっぱい出るから、これから先ドルをどんどん高くしようという投資家たちの応援とかも出てくるわけですね。 円安が進むので、進む可能性確率がすごく今この状況高いので、輸出型の日本企業はもうメリットがありますね。 アメリカ輸出、メリットがありますね。 ここで見ていきたいのは、アメリカ輸出するもので感性が低いものは何かなということなんですよ。 ちなみに引き続き、感性高いものといったら農作品、農産物、アメリカの農業と競合する場合、米とか乳製品とか牛肉とか和牛をどうするかというところなんですよね。 和牛をどう取り扱うかなとか、日本産の米とかでどう取り扱うか。 あと衣類とか織物とかもそうですね。服とかも高いですよ。あと履物、靴とかも高いですね。高い税率がかかってますね。 感性が低いものでいったら、産業機械、機械類が低いですね。電子機器とか。 あと自動車の部品、感性車は感性がすげえかかるんですけど、自動車の部品は低いんですよね。 科学製品、一部の科学物質とか。あと石炭とか原油とかね。ただしアメリカで輸出されないものに限るという鉱物類ですよね。 半導体は日米間の貿易において重要な品目ですね。多くの場合無税なんですよ。 だからこれから先の日本において、別の会でもやりましたけど半導体ビジネス儲かりますねっていう話がね。 あ、参入できるんだったらね。ディスクも高いですけど、その知識なかったら。ですけど半導体系が上手くいく理由はそこなわけですよね。 医療機器、高度な医療機器は感性が低い傾向がありますね。というのが今のところ感性で言えることですかね。 次、国内政治不安と知性学的なディスクですね。 対中強行姿勢ですよね。貿易摩擦起きるんでサプライチェーンが止まるリスクがあります。 世界経済の先行きが不透明だから消費者マインドにそれが影響すると怖いよっていうところで影響しますね。 テラーマネジメント理論ってやつですね。恐怖に駆られた人間はどうなるのか。コンサバ、保守的な考え方で走ると。 なので今リベラルよりも保守派の思考パターンが増えてるんじゃないかなと思います。保守的な考え方。 コンサバで低リスクな勝負をみんなかけていくっていう方向性が消費者のマインドにはあるのでちょっとそれを覚えておいていただければと思います。 具体的に何していったらいいですか。1個目ステップは現状把握とディスクの洗い出しです。 まず最初にやらなきゃいけないのは。今どういう状況?自社の事業モデルと海外依存度を可視化するってことですね。 売上仕入れのうち、中国はじめ海外取引がどの程度占めるのか。米国に売れるんだったら売ってった方がいいってことですよね。 仕入れとかでどうなってんのっていうので考えなきゃいけないです。あと自分だけじゃなくて自分の取引先とか、 自分の仕入れ先もどのくらい関係性があるかですね。複数のシナリオを考えておいた方がいいですね。米国の関税引上げが発生したらどうするか。 中国から調達制限が発生したらどうするか。だからブランB、ブランCってのを用意しておいた方がいいですね。 売上げ、値段上げるのか。それとも違うところから仕入れることによって値段を維持することができるのか。 2つ目が、この中でステップ1の中の2つ目が金融リスクですね。為替金融の確認ですよ。為替予約、外貨予期、 もう本当に返事手段ですよね。リスク返事。自分と自社の返事手段を考えた方がいいです。円安が進行した場合の調達リスク、 調達コストが上がるんで、ドル立てで売上げの変動シミュレーションを行っておいた方がいいかもしれないですね。 3つ目が、顧客動向チェック。不透明感から消費や投資が減速する可能性を見越し、 自社製品やサービスの需要がどう変化するかを把握していく。 顧客層の購買行動変化がないか。ヒアリングやデータ分析で定期的にウォッチする人の汗がすごく出てきますね。 どこかのタイミングで突然、思考パターン変わったりとかするお客さんたち変わるので、 これちょっとチェック入れておいた方がいいかなと思います。 後半行きましょう。 # 本題後半 さあ、本題後半。ステップ2ですね。対策と準備ですね。 何の対策と何の準備しなきゃいけないの。サプライチェーンの多様化です。 安定化。中国依存度が高ければ、ベトナム、インドネシア、インドなど、 チャイナプラスワンの調達先を模索するということですね。 これはね、原理原則で、別に今回の件は関係なくですね。 何事も一社一論にならないようにできるだけ考えた方がいいです。 一社から、分かるんです。8対2の法則だと、大抵一社が大半の利益、50%ぐらいの利益くれるというのが分かるんですけど、それが80%とか90%になっちゃいけないということですよね。 よくて、一社から51%ぐらいにしておきたいです。 一社からの依存度で51%は許されます。 ですから、それ以上はちょっとね、そうならないようにしていただければと思います。 中国での生産や販売を手掛ける企業は、現地拠点やパートナーとの契約を見直し、 関税リスクの影響を軽減するスキームを整備する必要性がありますね。 2つ目、拡大シフト、地域連携。円安や海外リスク増大に備え、 部品とか材料の拡大調達を一部拡大する可能性を検討するわけですね。 地域の他企業と連携して、共同購買や共同出資による コスト削減やリソース共有を図るという。 今まで以上に、他企業との連携が生き残りに関しては、 絶対的に必要になってくる時代になってくるでしょうね。 もう1個、ECとオンライン販路強化ですね。 貿易摩擦があるので直接的影響を受けにくい、 商売摩擦を受けにくいオンライン直販の携帯を拡大する。 Amazonや独自ECサイトを活用して、 日本から米国やアジアの個人顧客に直接販売することで、 中間マージが複雑な輸出手続きリスクを軽減させるというね。 こういうスタイルなんじゃないかなと思います。 金融商品と助成金の活用。金融機会や商工会議所が提供する 融資とか保証制度、国や自治体の助成金、補助金を調査。 為替変動、外注コスト増などに対応できるキャッシュを確保していく。 これ、今まで以上にやってこなかったんだったら、 融資であった助成金とか補助金、保証制度をうまく活用して、 セーフティーネットを作っておくっていうのがすごく大事になってくる時代。 すごいね。ちょっと変わることによって、 一気にバッてなくなったりとかするので、 エクストラなキャッシュを持っている状態とか、 必要性とかチャンスもあるんですよ。 チャンスもあって、その時にお金が必要だってなった時に、 パッとお金を手に入れることができる。 そういう流れを用意しておく必要性がありますね。 ステップ3、攻めの戦略と差別化ですよね。 攻めの戦略、どうしたらいいですか? 中小零細、個人利用利子。 高負荷価値化、ブランド強化。 薄い大量生産路線は、保護主義や価格競争の波を受けやすい。 巻き込まれます。なので、職人技術や独自デザインとか、 特許技術などの強みを前面に出し、 価格競争からの脱却を狙う。 価格競争に入っちゃっている人たちは、 価格競争から飛び出してください。抜け出してください。 なので、高くてもそれだったら買うみたいな位置関係ですよね。 ポジション的に言ったら。ポジションで過去にもしゃべりましたけど、 業界平均で言ったら、トップ20%あたりのラインにいたいんですよ。 だから、上まで上でよく分からない金額の人たちがいるわけですよ。 でも、大抵一発屋でそのポジションでグルグル回転するんで、 いてはいなくない、いてはいなくないみたいな。 一発屋の人たちが多いので。継続的に長期的に損害し続けられる 価格の単価帯って言ったら、分かりやすい所で言ったら、 トップ20%あたりが一番ベストだったりしますね。 サブエクスクリプション型ビジネスやリピート施策ですね。 国際情勢の変化に左右されにくい月額課金や定期購入プランで 継続的な収益を確保する。顧客へのアフターサービス強化や コミュニティ作りで長期的ロイヤリティを育むということですよね。 サブエクスク型ビジネス、リピートの施策を出していく。 またお客さんが来るようなシステムとか、サブエクスク型のものを導入していく。 これって別に今回で始まったことじゃないですけど、 経営においてのイロハですよね。絶対にやっといた方がいいことが、 絶対にやった方がいいよなというところにやらなきゃいけないことに 変わり始めているということですよね。小規模だからこその機能力を活かす。 中小、零細、個人事業者、意思決定が早いのが強みです。 新しいトレンジャー、ニッチ分野に素早く参入して、大手企業が動きにくい領域で 市場を開拓する。このトレンドいけるんじゃないかと、 突撃していく。ニッチ分野があったら行こうと。 だから、仕入れをするかとか、これを作るかとかに対して、 任意に回さなきゃいけないとかいう話し合いしなくていいからこそ、 それをうまく活用して、いろんなトレンドとかいろんなニッチに入っていって、 試してみるっていうのが、これが一番の武器なわけですね。 中小、零細、個人事業者は試作の多さと実行の多さで勝負せざるを得ない。 どれだけ打つかです。失敗してなんぼみたいなぐらいの勢いでどれだけ打つかです。 打ってうまくいった奴がいったら、コンボ取ったぞぐらいの勢いで、 その領域を支配していくという勢いですね。 海外向け情報配信、SNS動画を積極活用して、 世界的な保護主義化の動きの中でも、SNS経由や 商品やサービスをアピールして、直接顧客に販売に つなげるチャンスはあります。英語や多言語での商品紹介動画、 顧客事例動画を用意して、潜在顧客を取り込んでくるという スタイルをとってみてはいかがでしょうか。 うちの会社も外貨欲しいねと思ってね。そこを考えたら、 ただ単に英語で配信すればいいだけの話になるんですけど、 私の場合は。意外とFacebookでこれやるよって英語でやったら OKってアメリカ人がワーって入ってくる。 最初の何回かぐらいはそれだけでいけちゃうんですけど、 ちゃんとしたマーケティングのキャンペーンを、 プラットフォームをアメリカでも作んなきゃ いけなくなってくるという、それも考えながら動いています。 ステップ4ですね。実行とモニタリング。行動計画の 具体化をしていく。何度も何度も私言うんですけどね。 担当者つけて、記述つけて、3ヶ月1つのプロジェクトとして やっていくっていうのは絶対大事ですね。 物によっては6ヶ月かかるもの、1年かかるものあるんですけど、 3ヶ月に区切って何を目標にしてやっていくか大事ですね。 定期的なレビューとリスクの見直しですよね。 定期的に国際情勢どうなってるのかチェック入れていただいてね。 リスクと見直しですね。特に自分のビジネスに関係ありそうな 関税とか規制とかのキーワードはGoogleとかに 使ってない人いるんだったら本当使ってGoogleアラート。 Googleアラート作成して、自分の専門分野のやつは入れといたほうがいいです。 例えばですけど、パイヤさんやってるとしたら小麦粉行動とかいうキーワードとか、 小麦粉新法律とか小麦粉規制とかいうのをキーワード入れておくわけですよね。 そしたらリアルタイムで通知を受けたいですね。 働きすぎてるなと思ったらちょっと調整していただければと思います。 これ、Googleアラートの賢い使い方については また何かの回でやりましょうか。 心理的なバイアス対策で冷静な判断を維持する。 高度経済学にはニュースやSNSの過剰報道に惑わされ、 短期思考に陥るリスクがあるので、重要な投資や事業転換は複数メンバーの会議、 数字に基づくシミュレーションを徹底するということをやってください。 ここに足していいのは、例えば起きてる現象をAIに分析させるっていうのをやって、 戦略立案をちょっとだけ出してもらって、 その上でそれを自分の会社内の重要なメンバーと話し合って、それから数字に基づく、 これやった場合どれくらい儲け出るか、これやった場合どれだけ儲け出ないかというシミュレーションを徹底してやっていただければと思います。 なので、まとめてやるべきこと。サプライチェーンの複線化、何かいっぱい作りましょうと。 キャッシュフロー管理の強化、為替リスクも返事しましょうと。 デジタル化、オンライン反応の充実、オフライン移動を減らしてオンラインを増やしていく。 差別化戦略ですね。差別化戦略やりましょうと。 海外の政治、規制情報の定期情報収集、商工会議とか専門家が集まる場所とか、 経営者同士が集まってたら、そういうのを話してくれるわけですよ。 私もどこかで遠藤先生の情報を仕入れてるんですが、自分で調べる分もあるんですけど、 友達とかから、こうなったら知ってやると言われて、やべえなという情報がね。 ライブでやっぱりビジネスやってる人たちの方が知ってるものもあるからね。 あとは政府機関系からの最新情報が大事ですね。 やってはいけないこと。単一市場や単一調達先への全面依存ですね。過度な短期施工ダメ。 必要以上の設備投資や在庫課買いダメ。 価格でしか勝負できないビジネスモードもあかん。 政治や規制を他人ごとと思うのもあかんです。 これだけ守っていただければ、皆さん生き残れるんじゃないでしょうか。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋のトーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 HowDarnyさん、おはこんばちわ。ということで、高畑本日もありがとうございます。 収入を増やす方法と考え方は自分の授業に置き換えて考えてみた時に、今まで同じやり方では自己ブラックRXに進化するだけなので、 少し見せ方を変えて単価を上げたものを全現撤回、上等の精神で色々と試してみます。 自己ブラックRX。その時、不思議なことが起きたと勝手に進化するやつですね。 放置したら勝手に進化しちゃいますからね、自己ブラックは。どんどん自己ブラックに入れますからね。 相乗効果があるんだから、相下効果ってあるんでしょうね。お互いにどんどん下がっていく効果みたいな。 勢い付いちゃうとそっちに行っちゃいますからね。止められる時に止めていきましょう。 HowDarnyさん、おはこんばちわ。高畑本日ありがとうございます。 会社事業のことを考えてみる。ペットとして扱っていたことに気づいてしまいました。 例え話として教えていただけるのでイメージしやすく飲み込みやすかったです。 これからペットではなく牧羊犬として家畜を管理する相棒になるように血管が切れるまで頭を練ってみます。 高垢瀬が家畜を育てる時は、相棒と相性の良いものから生まれますか。 それとも全く関係のないものを相性が良くなるように見せ方を考えて変えていかれますか。 私の場合は例えば牧場だとしたらという考え方でしょうね。牧場の中に一つ一つの会社があって、 それがもとによっては家畜だったりペットだったり、それこそ牧羊犬みたいな相棒だったりするわけですよね。 そういうような考え方でありますね。それと同時にですけど、そう考えたら生き物の中には狼のように、 あなたの家畜を食いに来るやつもいる。それに対してどうやって守らなければいけないのかという法律的な考え方もできますからね。 何かに例えて今の自分のビジネスを考えてみるというのがすごい大事な戦略の考え方ですね。 あこさん、あこです。私も売却をゴールとして次の事業を作ることにします。 本当は飲食業を売りたいですか。補助金受給の条件で5年縛りがあります。あるよね。 受けちゃったらそうなるよね。なので、作って売ってができるようになったらやったらいいんじゃないかなと思います。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。ゲーミングケーキを家畜役として育てていきたいと思います。 MAの需要があるかどうか、リサーチする方法はあるのでしょうか。 そうですね。アイデアを例えば、Xとかの投稿とかでキアリングしてみたりとか、それをピッチしてみるというのもありですね。 投資家たちに対して。反応を見てみるとかね。そういう感じになってくるんじゃないかなと思います。 ちなみに簡単なとこだったらインターネットの検索を使ってMA動向とかMA市場とかMA仲介とかのキーワードで どういう状態かなって確認すると。業界特化型の検索の大事ですね。業界名M&Aとか業界名事業継承とか事業承継とか。 例えばITM&Aとかでサーチしてみる。あとニュースサイトの活用。経済ニュースとか業界ニュースを適切チェックするとM&Aに関する最新の情報を得られますね。 こういうの、ゲーミングケーキっていう単語自体が新しいからケーキM&Aとか商品ケーキM&Aって探してはいいのかな。からスタートしていけばいいかなと思います。 あとは公的機関の情報を見てみたりとか、周囲の人脈を活用してね。経営者仲間や知人に聞いてみるとか業界団体のイベントに参加したりとか。 M&A仲介会社のウェブサイトを参考にしてみるとかね。これらがすげえ簡易的な方法ですね。 かなみつきさん、たかあかせアロハ。私は若い時に始めた事業が運良く当たったのでその自覚があるので子供のように大切に思ってきましたが、 自粛に来て出口の話を聞くというといろいろお別れの仕方を考えるようになりました。自立させてあげて。子供自立させてあげて。独立させて。 福島アキタさん、たかあかせこんにちは。いつもありがとうございます。とりあえずやってみるのを考えて行動を起こしていきたいと思っています。 ただ、そうなると出口戦略のイメージがわからないのがほとんどです。こういう場合はやってみて反応が良いことがあったらそれをもとに出口戦略を考えて良いですか。 まあそうだよね。だからどの商売であったとしても、商品サービスであったとしても、業種であったとしても、最終は売却するという目標なのか。 最終は上場させて日本のトップ企業にさせるなのか。最終は事業継承、事業承継させて会長としてオーナーフィーちょっともらうみたいな形にするのか。 そういう選択肢をまず選んでどれでも良いんですよね。だから抽象度高いです。戦略3つなんです。その上でどの商品サービスにするかは調べていったら良いんじゃないかなと思いますね。 タイトルが刺激的でした。襟を垂らして聞くような内容で勉強になりました。 経営技術に入るまで出口戦略を考えたこともありません。今も方向性が定まっていません。しかしまずは会社の価値を上げ、ミッション、ミッションを見直し、差別化と価値提案、ウェブ戦略を進めます。 毎月のテーマ通りに進めると自社に司令に会社の価値が上がりそうだという感覚があります。今後ともご指導よろしくお願いします。 私たちVoicyでいろんな人たちを聞いているので、いろんなことをやっています。 Voicyに関して言ったら、本当に私の趣味、思考と今現状何が起きているかとか、それをベースで皆さんのフィードバックと聞きたいことで配信しています。 マーケティング侍と言われるやつもありまして、マーケティング侍YouTubeあるんですけど、マーケティング侍はどちらかというと拡散教育が目的なので、トレンドに乗るとか、 ヒットしやすいようなものが多くなるので、潜在的に一番大事なことかと言われたらちょっと分からないですね。みんなが欲しいと思っている情報を配信するYouTubeになっています。 私の会社自体は専門のトレーニングを行っています。それでJVという形で今経営教える塾をやっています。経営教える塾は目標が最後みんなが出口に到達できるようにする。 価値を上げていく。それがIPOだろうが、それがM&Aだろうが、最終的にはそれが事業継承、事業承継であろうが、やっぱりなんかシステム化はしなきゃいけないし、 価値を上げていかなきゃいけないし、それをどうやったらできるかというのを毎年少しずつ教えることによって、どんどん価値を高めていくというのが目的の変わった塾です。 他にない。お金を稼げるようになりましょう塾はいっぱいありますけど、自分の会社の価値を高めましょう塾というのはそんなに多くないので、そこを目指してやっています。 かばあげおだのさん、今日も話題ありがとうございます。収脚数増やすと、リピートも大切増やすと、具体的な数字目標まで頭がいかない。 数字使います。前年プラス10%。まずは前年の数字を用意かなということですね。それ大事ですね。 ちょうどうちの経理部隊から、ファイナンスから、今年の状況が出てきて、今年予測では前年比150%プラスかなんかですよね、売上が。 収益もそれに合わせてすごいことになっているんですよね。だからといって、打ち明けがどこから来ていますかというのがあるんですよ。 やっぱりジョイントベンチャーが、どうですかねこれ。60%、70%くらいJVから打ち明けが来ていますね。 となると、自社内での収脚であったり、ジョイントベンチャーが一番乗って、それを見たんだなというのが分かりますね。これがみんなそうとは限らないんですけどね。 そこをどうやって増やしていこうかなというのがテーマになってきます。他のところ、弱いところでちょっと増やしていきたいなと思うんですけど。 JV兄さん、高橋先生、今日もありがとうございます。DX屋です。去年独立したから継続は良いので、今年は数にこだわって増やしていきます。 セミナーと広告で収脚して、まずは月5万のライトなコンサルで数を取りに行きます。数を取っていく。最初の25人くらい、もっといるのかもしれないですけど、 そうしたら125人くらいを目標にしていくと、どっかのタイミングで商売って変わるんですよね。勢いみたいなのがつくんですよ。やっぱり数の暴力みたいなのがありますね。 5Dさん、高橋先生、おはようございます。サラリーマンは、顧客は上司。おっしゃる通りですね。顧客に嫌われ続け、気づけば現在9顧客目。 生涯学びが必要ですので、講座の大人数化する前に確保みたいです。今日も学びありがとうございます。ありがとうございます。 JV兄さん、高橋先生、今日もありがとうございます。DX屋です。今は個人事業主のヤゴで活動しているんですが、ヤゴを決めるときに 自分の市場をベースに作ったので、愛着がかわいてペット的な扱いをしてしまうと感じました。今年中に法人化するので、そのときは家畜として扱えるような法人名をつけます。 要するに売却してもいいやと思うね、名前。売却するときに、見よこのブランド名をみたいな感じのイメージで売れるような名前にしていただければと思います。 かまげうどんさん、今日も学びありがとうございます。今回もなんか耳が痛い。個人事業主の父から事業所計、身を身までしてきたもの、無学で本を読んでもピンとこないことが多く、将棋を含め例えられると分かりやすい。 私の中の3人、シャーロットとテイラーが興味で判断しがち。時折出てくるリサが頼みの綱。ケビンをスカウトしたい。ビジネスやゲームフィールドは広い。 数学を分析。大べき数字の項目からAIに利きは知ってますか。ある程度は出てくると思いますよ。それを指針でまず始めてはいかがかなと思います。 独自のやつはそのうち出てきます。ということで、次の放送でお会いしましょう。