# AI戦争！生き残る人材になるためにはどうしたら良いのか？DeepSeek VS ChatGPT、そしてAGIの時代へ。 AI戦争、生き残る人材になるためにはどうしたらいいのか? DeepSeek VS ChatGPT そしてAGIの時代へ 日本で生きる日本人として、どうこれからの激動の時代、生きていくのかについて データベース、サイエンスベースで語っていきましょう。 # タイトルコール アローハ、高尾博士の世界一異類ビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高尾博士ことホテル技術初心学博士 遠藤隆典が皆さんに学術的に、科学的に、そして今流行の時事例などを踏まえて、 それをデータ分析して、何をしたらいいのか、どうしたらいいのかということを科学的に考え、私たちがビジネスでサイエンスする、 実験して試していく、そんなようなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、ということで時代は変わってきております。 皆さん聞いたことあるでしょうか? Artificial General Intelligence、人工防御知能ということでね、超知性と言われるものが出てくるぞと、この10年でAIが発展していってね、自分で考えることができて、自分に対してプロンプトを出していて、自分で勝手に研究する、そんな超学者、超科学者みたいなAIが出てきますよと。 そんななった時に私たち人間はどうしたらいいのか、これを考える必要性がありますね。 そして今まさにアメリカ、そして中国がAI戦争の真ん中にいると。 これが他人事のように聞こえている人たちは、戦争の仕方もすごい平和になったなというふうに思います。情報戦争ですよね。技術戦争というんですか。 一昔前だったら、人工衛星がソビエト連邦が出しましたって言って、アメリカがやばいって言って、ミサイル撃たれちゃうんじゃないかってなるわけですね。 その前の時代が核弾頭であって、その前の時代があるわけですね。 核時代を象徴するような国の利益であったり国益であったりとかに直結するテクノロジーというのがあるんですよね。 その覇権を争って2つの国が争い合うっていうのがあってですね。 覇権国っていうのが歴史的に見ると100年から150年、その前がローマ帝国って言われるとこが400年くらいで覇権国だったんですけど、 それ以降は100年から150年くらいで覇権国変わってるんですが、アメリカが覇権国になって80年経つわけですけど、 アメリカ合衆国は覇権国として100年で終わるのか150年で終わるのか、それを決めるのが今まさに起きているAI戦争ですね。 皆さん、ChatGPT、OpenAIは知ってると思いますね。 Sam Altmanという方がCEOをやってるわけですね。 ここでちょうどディープシークショックというのが起きたわけですよ。皆さんご存知でしょうか、ディープシークショックですよ。 AI関係のことが詳しい人たちとか知ってるとか、興味持ってる人たちはもう既に聞いてるわけですけど、 これね、話としてはもう1週間くらい遅れ、もう2週間くらい遅れの話にはなるんですけど、 このチャンネル別にビジネスサイエンスで、AIサイエンスのチャンネルではないんで取り扱うのちょっと遅れましたけど、 ディープシークというのがね、中国のAIが出てきたわけですよ。 これ何がそんなにすごいのって言われたら、 OpenAIがChatGPTを作るのにかかった費用が155億円と言われてるんですね。 それがですね、こちらのね中国AIなんですけど、 ディープシークなんと9億円で作れましたよという風に言ってるわけですね。 果たしてこれが本当なのか否かと、みんな気になるのは能力どうなんですかって言ったら、 能力値は基本一緒なんですよ。所持速度一緒なんですよね。 だからこそ困っちゃうわけですよ。9億円で作りました。中身どうしてそうなったのって言ったら、 半導体今まではアメリカのNVIDIAとね、皆さん知ってるかもしれないですけど、 NVIDIAさんが作る半導体こそ最強であり、もうそれが国家の国家機密だと。 外には輸出しないと決めたわけですね。 言われてたのが、AIを作るためにこのレベルの半導体が必要だって言われてたのが、 なんと中国ですが、この片落ちのAI、しかも数少なくて作ることができたわけですね。 同じレベルのやつを。どうやってそんなことできたんですかって言ったら、 能力値が低い半導体のポテンシャルを100%引き出したっていうことですね。 分かりやすく言うと、ゲームする人達だと分かりやすいんですけど、 昔のプレイステーションとかスーパーファミコンとか、初期に出たソフトと 後期に出たソフトだと、もう画像とか画質とかゲームの内容とか全然違ったわけですね。 能力値100%引き出すわけですよ。 車運転する人達はご存知かもしれませんが、私こと高畑博士は昔、AE86という トヨタカローラを運転してまして、何よりもそのポテンシャルを全力で出しまして、 ダウンヒルポルシーに勝てるという、そんなようなレースをやってました。 ということで、物だけじゃないんだよと。ハードウェアだけじゃないんだよと。 中身のソフトウェアでしょぐだという形で、中国のAIがね。 オープンエア、JAD、GPTと同等なものが出てきてしまった。 そうすると、あれ、今まで半導体を外に出さなかったのに、やばいぞってなるわけですね。 あっちもAI作れてると。しかもこっちオープンソースなんでしょ。 中国のAI、オープンソース、ディープシークはオープンソースなんですね。 だから中身のプログラムであったりとか、みんなが勝手に触ることができるわけです。 中身何してるか分かる。しかもちなみにですけど、これどうやって 中国のAIなんですけど、安く済ましたのかって言ったら、 昔ながらですと、リバースエンジニアリングという方法論になります。 なんで、もう既にあるチャプトGPTとか、先行のAIたちがいるわけです。 Geminiとかクラウドとかあります。 そこのAIにAIを育てさせるということをやったんです。 AIにAIを育てさせる。その前はチャプトGPTだと人間がデータ入れてたんですけど、 この場合はもうAIにAIのデータを入れさせるということで、 速度が速くしちゃうわけですね。 結果的に今の同等の力を持っているやつが出来上がるというすごい状態ですね。 今、まさに戦争のど真ん中。 どっちが果たして中国のコスパが勝つのか。それとも、 アメリカの高性能なAIが世界の覇権を握るのか。 どっちなんだと二極化している状態ですね。 わかることは何となくですけど、今、ディープシークなんですが、 あまり広まってない理由が、なんだかんだ言って、 中国政府のちょっとした規制があったりとか、 情報に対する規制があったりとかするんですが、 同じ同等の処理パワーを持っているんですけど、 中国の言葉であったりとか、中国のデータ系が結構、 やっぱりそっちが強いふうに作られてるんですよ。 これをオープンソースにすることによって、 フィードバックを手に入れることによって、 もっとグローバル化していこうという考え方、 コスパで戦いしているんですが、ネックは中国政府ですね。 面白いですけど、中国政府がどうするかによって、 今後の中国、コスパで勝っているディープシークを うまく活用することができるか、言いながらですけど。 ちなみに、ディープシークとオープンAIの社長両方とも、 1985年生まれでございます。 この二人の天才は、85年生まれ。 85年はいい年なんでしょうね。なんだかんだ言って、 ドクターエンドもタカハカスも85年生まれでございます。 ただ、そう言いたかっただけです。 さて、その上で、これからの時代、 生き残るためにはどうしたらいいんですか。 AI時代が来ますよと。もうどうしようもない。 その時に、世の中には学者がいらなくなるんじゃないか、 みたいなことを言う人がいるんですけど、 研究者とか学者たちの間では、それこそ AI専門でやっている人たちの世界観で言うと、 学者がいらなくなるんじゃないかと。 テクノロジーを使えない学者がいらなくなるんだ。 テクノロジーを使える学者は生き残る。 専門性の世界は全部そうですね。経営者もそうですけど。 ということで、生き残る人たちがいるわけですね。 その生き残る人はどんな人たちが 生き残るんですかということで、 クリエイティブな思考ができる人材が生き残ります。 例えばですけど、役割としては、 例で言うと、アーティストとかデザイナーとか イノベーターとか企業家ですよね。 AIは既存の知識やデータに基づいて タスクをこなすことが得意なんですけど、 革新的なアイディアとか芸術的な創造性を 発揮するのは人間の強みですね。 ちょっと賢いかけるバカみたいなことですよね。 AIって合理的すぎてバカなことしないんですよ。 そういうプログラム入れなきゃいけないのかもしれないですけど、 それじゃあ後でできるのかな。 ですが、本当にパブル・オブ・ピカソが言っているところの、 ゴホゴホとかダ・ヴィンチのように描くのには3年かかったと。 子供のように描くのに30年かかったと。 どこの誰が美術家として、芸術家として 子供のように描こうと思うんですか。 若干退化しているような感じがあるじゃないですか。 でもそういうことを考えるのがアーティストなわけですよ。 そういうことを考えられる人になろうという、 箱の外の考え方を持てる人間が最強ですね。 これは優先順位1位で残れる人間ですね。 2つ目が倫理的。倫理的な判断や価値観を提供できる人材。 AGIの行動、次の世代のAIの行動の意思決定や 倫理的なガイドラインですね。 人間の価値観とか倫理観に基づいて AGIの行動を監督調整する役割の人。 倫理学者とか哲学者、法律専門家とか AI倫理委員会メンバーなどは、 やっぱりそこがコアになってくるからこそ、 そこに入り込むことができたならば生き残る人材ですけど、 全体と言ってもそんな数いらないんじゃないかなと 思いますけどね。 次に高度な専門知識を持つ人材です。 当然、AIというのがロボットと合わせたとしても、 特定の分野における深い知識とか経験を、 やっぱり人間が仕事としてやる必要があるんですよね。 医者とか科学者とかエンジニアとか、 高度な専門技術家だと。 いまだに最先端のテクノロジーの中には、 自分たちでしかできない。 自分たちにはコンピューターとか、 安い労働力にはできない、作れないものっていうのが、 いまだに世の中に存在するわけですよね。 超専門家でしかできないという仕事がある。 その超専門家の枠組みに入ることができたら、 当然生き残ることができるわけです。 次、4番目。 これは意外とみんな狙えるんじゃないかなと思います。 人間関係や感情を扱う仕事の人ですね。 ある程度、ロボットやAIとの話し合いで問題解決するんですけど、 やっぱり人間に解決してほしいと思っているものがあるんですよ。 カウンセラー、セラピスト、教師、カスタマーサポートとかですね。 これ意外と生き残ります。 さあ、後半いきましょう。 # 本題後半 本題後半です。生き残る人材シリーズ第5位ですね。 AIの管理、監督、開発を行う人材。ここら辺はみんな想像するんじゃないかなと。 AGIの開発、管理、監督を行う専門家ですね。 適切に監視したりとか、プログラミングしたりとか、 AIエンジニア、データサイエンティスト、 AIシステム管理者、セキュリティ専門家などですね。 これもね、やっぱりそんなには数いらないタイプなんじゃないかな と思うんですけど、当然狙えるポジションですね。 次、6位。戦略的思考とリーダーシップを持つ人材ですね。 AGIを活用して、組織や社会の目標を達成するために 戦略的な思考とリーダーシップが出ている必要ですね。 プロジェクトをマネージする人なんですよ。 経営者、プロジェクトマネージは、 政策立案者が必要なんですよ。 AIが出した戦略をそのまま実行するっていう ハードルが結構高い。 それを人がいっぱい関わるんだったら、 まとめ役っていう人が必要なんですよ。 で、これはAIどんだけ発展しようが関係なく 必要性があります。 次、7番目。教育とトレーニングの専門家。 もうね、教育者、トレーナー、キャリアカウンセラーなどは絶対必要です。 新しい技術を活用する方法や、 新しい時代での適応させる方法などですね。 が必要になります。なので、ここをね、 教育理論とか教育のアジェンダとかプログラムとかは AIが作ることができるんですけど、 それをやっぱり実行する人が必要になってくるということですね。 で、8番目。文化や歴史の専門家。 AGIが文化や歴史の文脈を完全に理解するのは難しいです。 人間の専門家や文化や歴史の価値を知って 伝える役割が必要です。 歴史学者、文化、人類、学者とか キューレーターとかそういう人たちが必要ですね。 だから解釈が、なんかバックグラウンド 全部してないと解釈がね、ずれたりするんですよね。 だから結論を言えなかったりするんで、AIは。 イノベーションと適応能力を持つ人材ですね。 役割につけるイノベーションマネージャーとか テクノロジーコンサルター、スタートアップ創業者などですね。 AGIがもたらす展開で迅速に対応して 新しいビジネスモデルや技術を生み出す能力が求められます。 どんどんどんどん進化していくからね。 10番目がセキュリティとプライバシーの専門家。 AI、AGIね、進化していくにあたっては、 セキュリティとプライバシー保護で、 あとね、知的財産とか、そういうのもね、 どんどん保護していかなかったら問題が出てくるので、 これどうするかですね。 ここから先の問題になるんですけど、 まとめとしてはAGIね。 Artificial General Intelligence。 応用人工知能といわれるものが出てきた。 さらに高度なAIが出てきます、次10年で。 そしたら、もう人間しかできない役割、 新たに必要される2つスキルを持つ人材が求められるわけですよね。 クリエイティブな思考とか論理的な判断とか、 高度な専門知識、意思決定ですよね。 人間の関係の処理とか、 AIの管理監督など重要なスキルなので、 これらを持っている人が強くなります。 言ったらコミュニケーション能力が高い人と リーダーシップ能力が高いやつが勝っちゃ勝つんですよ。 ということで、このビジネスサイエンスチャンネルも 経営者の方々多く聞いてますが、経営者であってよかったねと。 少なくとも、AIが出てくることによって 仕事がなくならないんじゃないかなと思いますけどね。 プロジェクトマネジメントちゃんとできるようになったら、 リーダーシップ発揮して、意思決定で大事にしていただければと思います。 AIと共に生きるということをやっていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっています。 ラーメンは月に1回まで3、AIサイトで100点満点15、チャッチ15点でした。 GPTにも改善点を聞いたので110点目指そうと思います。 質問したいことがあります。 GPTに飲食店をバイアウトするための売却先をリサーチするなどの今後の流れを聞いてみたんですけど プロンプトがいまいちどう見ても違うんちゃうみたいな回答になります。 飲食店事業を3、5年でバイアウトするための事前の流れやすべきことを詳細に出してもらうには どんなような内容のプロンプトを用意しますか。 リバースエンジニアリングを考えた方がいいですね。 飲食店事業を3年から5年でバイアウトしたところを検索してみてください。 それを逆算してみて、それに必要なことを行動可能な状態で 日本市場に合わせて、現在の日本市場に合わせて戦略を出してみてください。 みたいなことを言わなきゃいけないのかなとは思うんですけど、どうでしょうか。 もうちょっと考えずにすると気持ち悪くもないですけど。 ボキ3級、社員の成果目標に組み込んでみます。 その前に私が取れていませんが、就職直前ボキ2級の勉強はしたのですか。 落ちてそのままになっています。 3級は持っているのかな。2級。 いいんじゃないかな。 勉強することに意義があるからね。 うどんさん、今日も学びありがとうございます。ボキ活用できているかな。 35年前に習得した2級、もしかして内容が古すぎて使えない。 子どもボキ勉強する気になっているので、再度再び直そうかなと。 この前、鎌木うどんさんの場合は、ボキじゃなくてFPとかにしたほうがいいんじゃないですか。 ITパスポートとか。 定所現場のこばりゆうさん。 高須アドハボキよりキャッシュフローゲームのほうが圧倒的に役に立ちそうなわら。 税理士、財務、社老士、外部委託でよろしくお願いします。 税理士はダメさがクリティカルにわかるので、社老士の良い判定が微妙。 CFOはマジで、良い判定の基準が謎です。 判定方法があれば教えてください。 誰をCFOにするかって。 目的に合わせてですよね。 資金調達上手いのか、経費計上が上手いのか、それとも戦略的なことをするのか。 大手企業だったら、CEO、CFOとCHROの3人が連携を取りますね。 新しい事業に対して、こんぐらいだったら経費出せます。人事もこういう人たちが必要です。 みたいな話し合いをする場所に積極的に参加できるようなCFOが必要になるんじゃないかなと思います。 市場の価値とか。 これ払いすぎじゃないの?払いなさすぎなんじゃないの?とかいうのが判断できるCFOが欲しいですね。 天職エンジェル小張さん、高畑アロハ。ベトナムと上位と盛り上がってます。 インバウンド向けのビジネスを考えたらいろいろ思いついて、新規やりたい衝動が。 肉食昭和親父のドリームチーム組んでガンガン進めたい。 ビジネスにこだわらないとダメと思いつつ、楽しすぎ。 外国とのビジネスで、現地のセンターピン、政治的な背景とかも分かってきたら長く付き合いそうです。 いいですよね。楽しいのはしょうがないですよね。 桃さん、高畑アロハ。私はモンゴル、スリランカ、パキスタンの方の公家をしています。 パキスタンの方は自主管理をしているので、水が出ないとかいろいろありますが、英語で対応しています。 とても仲良くしていて、自宅、私の家に遊びに行き、ファミリーも来日してご子孫になってます。 おっしゃる通り、ボスがいて、仲良くなられてるから肝ですね。 皆さん優秀でパキスタン、スリランカの方は車会社の社長さんです。 本当は台湾の会社に所属しています。意図せず国際的になってます。楽しいです。 いいですね。 なおさん、高畑、こんばんは。今は私とオンライン秘書さんの委託の二人体制です。 これから人を雇うときのスキルの優先順位がよく分かりました。 僕、FPのほかに特にホームが決まらないので、ビジネスいつもホーム検定試験を勉強してみます。 以前、仕入れメーカーの商品の不良で、お客様が損害賠償に発展したことがあり苦労したことが思い出しました。 中小企業信頼士は県や市の産業支援部門や地元の商工会議所で無料で何度でも相談できるので、 事業計画書作成や補助金作成でお世話になっています。本日も学びありがとうございます。 広瀬芳沼さん、以前やっていた事業で外国の方が応募してきて、真剣にビザの件とか喋ったことがあります。 人種のるつぼで数年生活していたので分かりますが、価値観が根本から異なるから慎重にならざるを得ないんですよね。 その通りですよ。もう違うからね。 安倍さん、高畑です。いつも学びありがとうございます。 サービス業において外国人従業員の対応に関するクレームをいただくことが多くございます。 外国人従業員のサービスレベルを日本人と同等に向上させる方法についてご教授いただけますでしょうか。 現在、言葉の壁を減らすために対策としてよく使うフレーズをリスト化し、繰り返し練習させております。 また、難しい敬語よりも正しく伝わる言葉を優先し、シンプルな日本語での対応を取っております。 これね、教えるときの肝なんですけど、人間ってデモンストレーションがなければ学ばないんですけど、 その前に何をしなきゃいけないかの手順を知って、チェック項目を理解して、デモンストレーションを見て、 もう一回手順を把握して自分でやってみる。それに対してフィードバックをもらって改善するというスタイルが一番学びになる。 ということはどういうことかというと、サービス業をやっているときにサービスの質が良い悪いってどうやってまず判断するか。 サービスの定義で自分がやらなきゃいけないことを代わりに誰かがやってくれることがサービスですよってなるわけですね。 その人の前提、大前提なんですけど、どういうふうな関係性を持ちたいか。 例えば、ディズニーランダーだったらキャストというポジションであって、お客様は夢を見に来ている人たち。 だから私はキャストとしてそれを見せるのが仕事であるという大前提があるわけですね。 場所にあるときはお客様は神様ですという考え方もあるわけですよ。 家族のように扱うといったら、そもそもの家族関係が悪かったら家族のように扱うから悪化する可能性があるんですけど、 どういうふうに扱うかというと大前提が必要になってくる。 その上でチェック項目が分かりました。 見に行くわけですよ、良いサービスを。 良いサービスを見て、なんでこのサービスはいいのかということを自分たちで考えさせるということをするんですよね。 自発的に考える力を手に入れなきゃいけないんですよ。 なんでこのサービスはいいのか、なんでこのサービスは悪いのか。 良いとか悪いとかの判断基準がそもそもないからレベルアップすることができない。 モラルというのは何かというと、幼少期に親から周りの大人から何が良くて何が悪いかというのを学ぶわけですけど、 その基準値があって日本に来るわけですね。 日本というのは日本のサービスに慣れてしまっているので、日本の良いサービスと悪いサービスの基準値がそもそも違うんですよ。 この基準値の改めをしなきゃいけないので、より良いサービスとはなんなのかというのを体験させて、 良い悪いの判断をアップグレードしてもらわなきゃいけない。 そしたらサービス業でも自分的に自発的に成長する人たちを作ることができます。 ロータさん、外国人の受入れ、技能実習だけでは終わらせないビジネスモデル最強ですね。 今日もありがとうございます。 裏ネットの話とても素敵で、エンパワーメントってこういうことなんだとよく分かりました。 すべてのことに自分で責任を取り、貢献できるように成長していきたいです。 今日もありがとうございます。 岡田さん、いつもありがとうございます。 ケーキ屋ですから、外国人採用募集来る方が増えてきていると感じます。 自分の店を海外に出すことも考えながら、採用を検討してみたいです。 尾形さん、いつもありがとうございます。 佐川さん、アローファー、興味あったので、次、宅券取ろうかと考えていましたが、 これは自己満足で取ろうとしていたわけなのか、後回しにすることにしました。 今回の放送で気になりましたが、ビジネス実務ホーム検定2級とITパスポートを今年中に1つ、 来年中には2つとも取ります。 勉強立てとしての報酬で資格という賞が欲しくて、モチベが上がってきました。 その上でうまく使えるように、少しずつ活用できるように身に付けていけるよう精進します。 いいですね。頑張ってください。 宇佐さん、ボキさん、今日勉強して取得してまいりました。 ITパスポートは社員さんに取ってきてもらうようにします。 Pや3級を持っており、あとは行政書士に合格しましたが、登録しないまま過ごしておりました。 使うこともないので良いかなと。 やはり資格は受けるよりも作る側になりたいなと思っています。 認定ビジネスやりたいです。本日も学びありがとうございます。 りょういえきさん、おはようございます。おはようございます。 本日も記事がありがとうございます。運送会社の話、とてもいいですね。 具体的にどんなルール、志があったのか知りたいです。 一番最初のルールが何を大事にするかの順番で、ミッション最初、チーム二つ目。 三つ目がお客さん、四つ目が自分自身という順番だったんですよ。 チェック項目ですね、お枠の。ミッションが大事にされているのか、そしてチームメンバーが大事にされているのか。 ミッションとチームが仲良くというかチームが大事にされているんだったら、 そのサービスを受ける先も大事にされるわけですよね。だからお客さんも大事にされる。 最終的には自分が得たいものをちゃんと得ましょうというね、ここは抑えなきゃいけないみたいなところがあるので、 そこを抑えといたらいいかなと思います。 また何か違う回で名誉の起きてるについて話すかもしれないです。 ひるしよしぬまさん、お話しいただいた運送会社のように痺れる条件を新条を付けていたら最高です。 一人ヨガにならず客観的に誰が聞いても素敵なものを作るのに効率の良い手法はどんなものがあるんでしょうか。 なんか興味あるみたいなんで何か回やります。 わやいさん、エンパワーメント戦略、力を高い、お互いプロフェッショナル、自分の火を認める、 自分で決めて実行する、他人に害される主体的自己責任、成長ということで学びあったみたいでよかったです。 なおさん、たかわかす、こんにちは。地域の活動で外国人留学生をホームステージに受け入れたことがあり、 皆さんは好奇心旺盛で優秀で日本が大好き。 そんな人が海外ビジネスの味方になってくれた心強い良い関係性を維持することの大事さを改めて実感しました。 本日も真似日ありがとうございました。 ありがとうございます。 ということでね、皆さんからの質問コメントお待ちしております。 何かあったらちょっと一言入れていただければ。 皆さんが同じようなことを言っていたら、これはリクエストだと思ってその回やります。 なので楽しみにしておいていただければと思います。 ではまた次の放送でお会いしましょう。 あふいほ。