# 公に喋ってはいけないトピックトップ3つ、あなたのビジネスを成功も破壊もさせます。 公には喋ってはいけないトピック トップ3 昔から言われる三大タブーについて どうやってそれをビジネスに生かすのか 知っておかないと あなた自身のビジネスも崩壊するか または成功するか 両方のチャンスとリスクが存在します。 # タイトルコール アローハー 高岡津のビジネス脳を科学するラジオへようこそ。こちらでは皆さんに学術的、データドリブンで、そして現場でわかっていることを共有し、 皆さんのビジネス、そして日常を豊かにする、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、早速ですけど、3大タブーというのを聞いたことがあるでしょうか? ビジネスにおける3大タブー。 こちらね、カスタマーサービスであったり、お客さん業をやっている人たちで、お客さんとの対話であったり、会話が結構頻繁にやるような仕事をしている場合は、なんか先輩とか上司から暗黙の了解的にね、教わることあるんじゃないかなと思います。 なので、お客さんに対して話してはいけないよ、この密話というのを早々と教わるわけですけど、今の時代、面白いのが、SNSの発展でみんな自分の意見であったりとか、配信することができるんですよね。 その結果、何が起きているかといったら、要するに一方的な対話みたいなのが起きて、そして自分が関わっている会社であったり事業であったりの看板を背負ってしまうので、 今まで以上に、ただ単にカスタマーサービスじゃないからとか、お客さんと接する仕事じゃないから、そのことについて教えなくていいや、じゃなくて、全体に教えないと、ちょっとしたことで客離れや炎上が発生してしまう3大タブがあるので、 ちなみにですけど、一方、その頃リスクがある分、一種のリターンも確かにあるわけですよね。なので、そちらの方も把握しながら、今回3大タブについて話していきたいなと思います。 はい、ということで、おはようございます。こんにちは。こんばんは。タカハカセです。法定臨床心理学の博士をやりながら事業展開とかもやって、アメリカの認定投資家と言われるプロ投資家でもございます。 今回は3大タブについてなんですけど、これに関しては、もともとアメリカでも、私はニューヨークバーテンダーの資格っていうんですか、ニューヨークバーテンダースタイルの学校に行ってて、バーテンをバイトとしてもやってたんですけど、同じこと言われるわけですね。 日本にいたときにはイベント業をやってて、人と関わる仕事だったりとか、お得意さまと仕事をしに行ったりとか、食べご飯食べに行ったりとかするので、そうしてしまうと、この話は絶対したらダメだよっていうのがあったんですね。 これもう皆さん知ってる人は知ってる、知らない人は知らないわけですけど、3大タブというのは政治、宗教、スポーツと言われるものですね。 政治、宗教、スポーツ、それについて語っちゃいけないの。なんとなく日本人だと宗教わかるけどみたいなふうに思う人いるんじゃないかなと思うんですが、なんでスポーツはダメなのとかね。 その中で一番日常に近いところがあるのがスポーツかなと思いますね。日本人の政治離れ激しいですからね。政治、宗教、スポーツ、これらから距離があまりにも取られすぎている。 こちらなんですけど、なんでですかって言ったら、これら全部価値観が強く分かれるので、その価値観が強く分かれるとすると、世界観がみんなそれぞれ強い世界観を持ってるわけです。 これ良くも悪くもなんですよ。その結果、例えば自分の立ち位置であったり、ポジションであったり、明確にしてしまうと客離れや炎上が起こりやすいという現象ですよね。 簡単に炎上したりとか、不売運動が発生したりとか、ぜんぜんするので、それらを把握しておかなきゃいけないんですよね。 不売運動が発生したとても面白い話があるんですけど、たまに不売運動してるぞって言ってる奴らが、そもそも顧客じゃないから関係ないやっていうのも見極めをしなきゃいけないっていうのが面白いよね、企業っていうのは。 なので、避け続けるだけでは機械損失も大きいので、健康的にどう関わっていったらいいのかっていうのを今日のテーマにしていきたいなというふうに思います。 ここ最近ね、やっぱり、ジジネタになりやすいのが、やっぱりこの三大タブーに関するやつってやっぱりジジネタになりやすいんですよ。 なのでコンテンツマーケティングをやっていくにあたってなんですけど、なんとなく絡めていかなきゃいけない。 そしてPRもそうなんですけど、PRね、オールドメディア、ニューメディアどちらでも構いませんけど、やはりこの三大タブーについてのトピックを絡めると、やっぱり取材されやすいって傾向があるので。 ただ、そうすると一定のポジションをとってはいけないっていうのがなんとなく分かるわけですね。 一旦どっかのチームの応援者になってしまったら、そのライバルチームや敵対するチームからは、要するに嫌われてしまうと。 野球でいうところのジャイアンツとタイガーズの関係性みたいな感じでしょうね。 ジャイアンツファンだってジャイアンツファンですって言ったら、タイガーズファンがこいつジャイアンツか変わらねえぞってなって、 で、タイガーズファンですってジャイアンツのやつとか、あいつらのやつは変わらないよというふうになる可能性があるわけですよね。 でもここまで熱狂的かって言われたら、日本っていうのが、さほど政治、宗教、スポーツっていうものへの関心がすごく薄れてしまった文化でもありますので、 とてそんなに激しく反応するっけって思ってるんですが、 今日本が直面しているのって、ある程度ビジネス、ローカルも大事にしながらグローバル化していかなきゃいけないというところになると、 で、我々の国じゃないところでは、この三大タブー、マジでタブーですからね、ちょっとしたことで問題がすごい早く起きてしまう。 これをどう対応していかなきゃいけないのか。 確かここ最近、えがしら2050分さんのテレビで、YouTubeで謝罪があったらしくて、 なんでもポテトチップスを作ってそれをトルコ行って、ケバブ味だからどうですかっていうのを反応をもらいに行ったって言うんですけど、 ポテトチップスの原材料の中に豚が入っていると。 トルコ人イスラム圏なんで、宗教上豚食べちゃいけないわけですもんね。 それで配慮が足りないということをすげえ勢いで炎上しているらしいんですけど、そういったものですよね。 日本の問題は、政治宗教スポーツと言われるもの、本当にスポーツが好きだとか、本当にのめり込んでいる人たち以外は基本的には要するに、 大半としての知名度みたいなのがない、関係性を持ってこなかった人たちにとってはマジで関係ないものなわけですよね。 政治によっては各党があるけど、各党の違いなんて分からない。 それといえばスポーツいっぱいあるけど、スポーツのチームの違い分からないみたいな感じですよね。 宗教もいっぱいあるけど、宗教の違い分かりませんみたいな、この教養の範囲なんですよ、これ本当は実は。 実は教養の範囲で、別にどこかの見方を知らないというわけじゃないんですけど、本当は知っておかなきゃいけないんですけど、それすら日本というのは教えなくなったので、ちょっと不思議な感じがありますよね。 ということで、メリット、デメリット、そして傾向的な関わり方にいきましょう。 メリットですね、政治に関してあえて関わる価値なんですけど、政治は当然ですけど、政策、補助金、規制の影響を早くつかめるわけですね。 事業に有利になってきます。だから政治に興味を持つことによって、GXの当時代AIの規制が発生したとか、 医療補助金が出るとかみたいなのを早めに察知することができるので、自分のチーム内でチャンスをつかむことができますね。 思想的リーダーシップを確立できます。自社ブランドが社会的意義を持ちます。 例えばSDGsだとか、気候変動対策だとか、政府がある程度力を入れているものに対して、そのポジションを明確にすることによって支援も受けることができるんですけど、自治体に乗っかることができるわけですね。 一連の流れに乗ることができる。この流れを作るのが政治なわけで、ルールメーカーとも言われますけどね。 政治の人たちが新たなルールを作っていって、そのルールのゲームルールが変わるわけで、ゲームルール変わるゲームマスターみたいなところ、 みんなで相談したゲームマスターたちがいるみたいなところなんで、そこの何が行われるのか、大きく自分のプレイに関わる、事業に関わるゲームチェンジがあるんだったら、知りたいと思いません? 知恵弁ですけど、それを知らない結果で潰れてしまった会社とかありますからね。法の規制が変わりましたって言って、今までやってたビジネスができなくなったりとかね。 例えば今、Airbnbの民泊とかありますけど、それがいきなり変わったりとかする可能性があるわけですね。こういうとこはやっていい、こういうとこはやっちゃダメとか。 今、東京都内とか、大阪とか、都市部ではよく見られますけど、ループっていう電動型のキックボードのですね、ヘルメットも無しに乗ることができますって言って、 あれすげえ勢いよいロビー活動によって有意に導入されました。すげえトントン拍子に導入されたじゃないですか。これ見直されて、じゃあ法規制がすげえ厳しくなりますと。 ヘルメットもつけなきゃいけないし、その人たちがちゃんとした免許持ってなきゃダメですよってなった瞬間に、ビジネスどうなります?すごい変わりますよね。 そのビジネスが変わる瞬間に、例えば自分がその会社との取引があったりとか、その会社に関係するようなことをやってたら、板手になるわけですよ。 なので、そういうのも察知しなきゃいけない。業界団体、ロビー活動で競争優位性を得られるというのが政治の領域ですね。 投資とかやってるんだとしたら、投資もビジネスもそうなんですけど、一定量でかくなったら、政治に影響力がある人たちと仲良くしときなさいっていうのがあるわけですよね。 仲良くの仕方もあると思うんですけど、それはどうするかっていうのは、どっかからで面白いんですけど、ビジネスもすごくて。 業界のビジネスになってくると、ただ単に商品サービス作るのがうまいとか、サービス提供がうまいだけではどうにもならなくて、政治活動みたいなことをやらなきゃいけないんです。 そこら辺も詳しく納得する人生があるから、ちょっとずつは詳しくなっていいんじゃないかなと思います。 次で、宗教関連ですね。論理観・哲学をブランドに反映できます。 例えばキリスト教徒の人たちを入れたいんだとしたら、一番最初にパッと思いついちゃうのが、イエスキリストとか十字であったりとかのシンボル使えちゃえっていうのがあるんですけど、 それをやってしまうと、それを嫌っている宗教の人たちが嫌われるわけですね。 キリスト教のメインのコアな価値観って法師なんですよ。法師文化。 だからそれを私たち法師を大事にしますよって言ったら、キリスト教の人たちからの支援を得ることができるわけですね。 例えばパタゴニアさんとかそういう風なスタイルで支援を受けることができる。 だから知らず知らず、一定の強いコミュニティからの力を借りることができるっていうのは、 そこの価値観、そこの人たちが大事にする価値観を私たちも大事にしてますよって見せるとそうなります。 後半に行きましょう。 # 本題後半 さあ本題後半です。本題後半ね。あとは宗教に関して言うとコミュニティ力ですよね。信頼に基づくネットワーク形成ですね。 イスラム系金融市場であったりとか倫理経営であったりとかね。いろいろとコミュニティがその中には存在するわけで、横の繋がり強いんですよ。 どうしても。だからといってもうズブズブの関係になると、そこ以来にマーケットがなくなってしまうって可能性あるわけですよね。 そうならないようにしながらも、そういうものがあるんだっていうのを知っておかなきゃいけない。 例えば、一定の金融市場がイスラム系の人たちがコントロールしてますよってなった場合、イスラム系の人たちが大事にする価値観を、 私の会社も大事にしてますよって言って好感を得ることによって、別に私たちがそこを支援してるんじゃなくて、その人たちが勝手に、 あの人たちと私たちと似てる価値観あるんだね。だったら支援してあげようとか、許してあげようという感じで付き合える関係性を持つと、 意外とビジネスとかには優位に働けますね。 従業員のエンゲージメントが高まる価値観の共有です。学べることで言ったらそうですよね。宗教から言ったら。 価値観の共有って従業員のエンゲージメントを高める傾向があります。 どうしても面白いのが、宗教を日本人というのは、あまりにも距離を置かれてしまって、何であるかというのが分からなくなってしまっている人たちが多くて、 昔からある一つのシステムなわけですよね。宗教というのが。 ビジネスに置き換えると色々学びがあるので、何だかんだ言って、例えば、キリスト教だ、イスラム教だで、世界各国、色んなところにあるわけじゃないですか。 その広がりを、団体構成の作り方を学べることがいっぱいあると思うんですけど、何でそんなに興味がないのかが私には分からないですよ。 ある種、私の基礎概念って成果、結果を出している人たちであった場合は、それが何であったとしても気にしないと。 そこから学びが得られるはずだと思っているんですけど、こんだけ広くグローバル的に展開しているキリスト教であったり、イスラム教であったりとか、 ムスリム教であったり、そうでしょうね。展開しているんだから、その人たちがどうやってやっているのかを、自分の会社に取り入れられないか、自分のコミュニティに取り入れられないかなんて考えられるのかなと不思議に思います。 次、スポーツですね。感情的共感の獲得ですね。スポーツがやっていることは。 ブランドが応援文化と結びつく。ワールドカップのスポンサーとかなんですけど、この応援文化、結構大事です。 スポーツ化って、今回、私、本が11月12日から出るんですけど、この本を売っていくにあたってなんですが、当然ですけど、努力したい作業で、各店舗に挨拶しに行ったりとか、いろんな人たちに買ってくださいと言ったりとか、作業あるんですけど、 一つの戦略の中で、スポーツ的なマーケティングの戦略を取り入れようと思っているわけですね。応援文化によって、応援されることによって売れていこう。これは一つのスポーツだ。スポーツを応援してくれというようなスタイルのゲームにしていこうと。 ゲーミフィケーションでもあるんですけど、それを活用して、10万部で普通に売ってしまったら、めちゃめちゃ重たい本なんですよ。 参考書みたいに400ページ近くあって、一種の教科書みたいなものなわけですよね。教科書ってそんなに売れるものじゃないですよ。大学とかに卸しているんだったらともかく、それでも年間で売れる数なんて決まってるじゃないですか。 じゃあ、これをみんなが手に持つようなものにするっていう力業をするんだったら、やっぱりこれ、戦略としてスポーツから学べることが結構多いですね。 地域社会との強い結びつき、地元のプロスポーツとの共産であったりとか、ローカルでビジネスをやっていくんだとしたら、地元チームを応援するのは悪くないと思います。 その店を早々に買える予定がないんだとしたら、やらない理由がないですよね。地元応援してますよ、わかりやすいアピールですね。 健康とチームワークの象徴として、社内カルチャーの共感にもスポーツを扱えます。スポーツ自体を取り入れたりするのは、それはそれで、そういう使い方ができますね。 ディメリットなんですけど、関わり方を間違えると、分断のリスクですね。政治や宗教は賛否が激しく分かれる。一部、顧客は従業員を失います。 これね、面白いんですけど、宗教も政治も価値観っていったじゃないですか。私が教えているNLPって、統合心理学協会、統合心理学における真剣言語プログラミングというね、 統合心理学で基づいた脳みその解釈の仕方であったり、使い方であったりとかなんですけど、それにおいて、価値観ってすごい大事な要素なんですよね。 ここから価値観と言われるものから、私たち脳内プログラムを作っていくわけですよ。だから、どう考えたり、どう行動したりとか、どう世界を捉えたり、 特に認知バイアスと言われるものですね。この構築も価値観から行われるので、一定の価値観を持っている人たち、自動的に一定の言動とか行動とかを取るわけですよ。 その言動行動が自分のビジネスに有用であった場合は、別に結果的にそういうタイプの政治志向の人たちであったりとか、宗教の人たちがやっぱり自分の会社内に集まる傾向があるわけですね。 でも、違う部署、違う役割だったら、違う価値観の人が欲しいというふうに思うのがビジネスなわけですけど、そこで住居人同士喧嘩してもらっても困るんで、 分断リスクがありますので、気をつけていただければと思います。炎上リスクね。SNSでの誤解や過剰反応、偏った政党支持発言とか特定州派への寄付ですね。 押した瞬間に、うわーと炎上するという傾向がありますね。 あともう一つあるのが、世の中にはただ単に政治のどの政党でも別に構わないんですけど、どこかの政党に寄付であったりとか、支持をしている奴らは悪い奴らだというふうに考える人とか、 どんな宗教であったとしても、特定の宗教に対する寄付は偽善が悪いことだみたいなふうに思う奴らがいるわけですよ。 根深いレベルで政治と宗教とスポーツは、我々の脳の心臓支援に遺伝子レベルで価値観の領域に反応する人たちがいるんですよ。 何かあるんですよね。それがひたすらと反応しているその人たちですら、 なんで私はこんなにも怒っているんだろうとか、なんでこんなにも反応しているんだろうと分からないで発言していたりとか、 すごい勢いで情報の売却があるので、どれだけ誤解を解こうとしても、相手の誤解が解けることがないという現象がやすやすと起きるのが、 政治と宗教の世界観なんで、ここら辺の発言はどうするかを控えた方がいいんじゃないかなと思う。 すげえ中立なことを言った方がいいですよ。 一人当たりは自分が言っていることすら聞いていなくて勝手な意見で、 いったんあなたが一定の宗教であったりとか、一定の宗派であったりをサポートしてますよというふうに見られて、 そのサポートしている相手が自分の敵だとした場合、残りの理屈とか合理的な展開とか、情報の証拠であったりとか、 例えば言っていることが、そもそもが中立的なことを言っていたとしても、こういった敵だというふうに見られた瞬間に、 もう残りのことを聞いてくれないという人たちがいっぱいいます。 と同時になんですけど、怖いと思っているかもしれませんけど、いったん味方だと思われたら、何を言っても味方だと思っていい人だと思われるというね、 ゼロイチ思考ですよね。オールオーナッシング思考と言うんですけど、認知行動心理学に基づいてね。 それをどう使うかという感じもありますけどね。 資金、人材の流出ですね。スポンサーや顧客が離れる可能性が出てきますよね。いろんな一定のところに支持していると。 ステロイルタイプか、ブランドが偏ったイメージに縛られるという現象があります。 健全に関わる方法ですね。リスク回避しつつ活かす方法です。 キーワードは具体化か抽象化ですね。 具体化か抽象化。例えば、政治だったら特定の政治支持ではなくて、テーマの支持をする。 正当ではなくて、例えば気候変動対策であったり、子育て支援を応援しますみたいな感じですね。 透明性がある寄付活動ですね。CSRやESGの文脈で正当化します。 社員、顧客が共感しやすい普遍的な課題に絞るわけですよね。 こういうことの社会問題に、たまたま要するに、正当とかがそういう社会問題を解決しようというふうに掲げていて、 うちの会社もたまたまそうやって、そういう社会問題にどうにかしようとしているんですよという立ち位置になるわけですね。 ちなみにですけど、とことん分析したら、例えば今の日本が経済的に豊かになって、幸福度が高まって、文化の促進ですよね。 だから、温庫地震で大事な文化を残しながら、新しいレベルに進化していくためには、 どの政党がどのくらいのバランスで議員席数を持っていたのが一番ベストかというのは、一応研究とか理論上は存在するんですよ。 それを、じゃあそうしなさいという強制力を働かせるような事象が起きない限りは起きないわけですよね。 どうせ合理的なベストな活動なんて、集団がでかくなったときにやれやすいかってやりにくいわけです。 すんげえカリスマ性の高いリーダーでもいない限り無理です。 私たちは私たちの日常生活と、自分のビジネスだけのことでも考えておけばいいかなと思いますけど。 宗教なんですけど、宗教そのものではなくて価値観を抽出します。 キリスト教だったら法師だとか、イスラム教だったら法制だとか、仏教だったら無常観であったりとかね。 それを、その価値観を大事にしてますよってアピールですよね。 することによって、周りからそういう人たち、同じタイプの宗教の人たちは、 あなたは私の宗教じゃないけど、私はあなたを支援するわっていうポジションになってくれるわけですね。 従業員の代表性を尊重し、宗教の自由を制度で保障することですね。 宗教行事は全部文化として捉えてください。クリスマスとかラマダンとかですね。 日本なんかこれうまいような気がしますよね。 なんかいろいろお祝いするみたいな感じのことをやりますからね。 # 本題後半2 なんか残りあとちょっとなんですけど終わらなかったんで本題後半にです スポーツですがスポーツをやっぱりこれも特定の宗教特定の あの正統みたいな感じで特定のスポーツを支持するというよりも スポーツ全体をチームワークな挑戦な健康にいいからという普遍的な価値で私たちは あの促進してますよと特定チーム非教理フェアプレイ精神を大事にしもフェアプレイと 私たち大好きですみたいな感じで でえっとまあこうやってチームに例えばプロモーターとかスポンサーやるとしたらまあ ローカルのチームはわかりやすいですようちの会社がここにいるからその地域をね あのサポートするという意味でローカルのチームに寄付してますとかプロモーター スポンサーになってもらってますとかなんだ 応援してますっていうやり方は別にいいと思う場所が変わった場所の違う場所をね 応援していれば自分の会社としての声明としては全てのあの全てのチーム 8スポーツをフェアプレイ精神とチームワーク挑戦健康を大事視するという意味で我々は 応援していますっていうね言い方するのが一番いいかなと思いますね あとは社内制度にね取り組んだ方がいいかなと思いますね 健康促進とか運動会とかいいスポーツの活用とか あのねスポーツから学べることいっぱいあって えっとね経営に関して言ってるんですけどビジネスに関して過去にチームスポーツをやった経験がある 経営者たちがうまくいく確率結構高いのでからあの相関性あるんですよ絶対じゃないです けど関連性があります で問題だって条件結構あって何かそれをちゃんとやったことをあの仕事に反映させられるかいい なかなんですけど私も私たちもねなんか えっといろんな企業研修やってるわけですけど研修の中で 中にはねバレーボールやらせたりとかサッカーやらせたりとかゴルフやらせたりとかいうの 教えてる内容はそれそれらと全く関係ないことを教えているわけですけど そこから学べることが要する業務に影響があるものを 要するに遊びっていう感覚で学ぶとハードル下がって真相シーンに入りやすいんですよね 人間小さい時からね遊びで学んできてますからね 実務的に言ったら全部まとめると避けるではなくて普遍的価値を切り出すことがもう全部の鍵ですね 政治に関して言ったら社会課題の解決で社会問題に取り組んでますよ とかサポあの社会問題をなくすことで私たちを応援してますよ それのためにこういうプロダクトしも作りましたとかこのプロダクターそれを応援するために作ら れてますっていうのはこれすごい pr 活動しやすいです pr しやすい助成金とか補助金とかおりやすいねなんで政府の意向に まあオンブリーだっこじゃないですけどね巨人の課題に乗りましょうという形で動くの いいのかなと思います 宗教に関しては論理哲学人間性ですね そして価値観8を大事にするという形ですのでそれらをやっぱりゲームルールみたいなものなんで そのゲームルールの中で自分たちのビジネスで使えるやつ抽出して まあそれをアピールしていくと同じそのその同じルールを持っている人たち同じ価値観を持っている 人たちはこの人たちこの人私たちと似ているって言って支援してくれるようになりますね これから先なんですけど まあ泣いても笑ってもなんですがまぁ人口比率で言ったらこれから先ムスリム教 イスラム系の人たちが増えるんですよね でででイスラムの所だってこう構成であるってすごい大事にしているのでその構成が 補正をアピールするようなことっていうの今後もねあのビジネスには役に立って いくんじゃないかないきなり何もしてなかった人がいけない工科の今日からじゃあ 構成を大事にしますって言ってもすぐに信用されないわけですよね 言うだけやろうみたいな感じになるので長年とそういうことやってますよっていうふうに アピールすることができるとやっぱりその あのムスリム系の人たちの人たちが応援してくれるような企業になるまあそういう人でも なお客さんになる確率がすごい高いので なんだかんだねあの肉屋さんで豚売ってますとかじゃない限りはね でえっとスポーツなんですけど挑戦健康仲間意識ですよねチームチームワークとかを学ぶために でそれを大事にしましょうっていうことでスポーツ全体を応援している オリンピック応援してますとかそういうのをやってくってことですねで自社内でもそういう ことを推進していくっていうことをやってみるのはどうかなと思います これによってまあいろんな人たちを 要するにえっと回避とか拒否してしまうとそのそのものがすごく大事だと思っている人たちが 友人仲間にもならなければ消費者にもなってくれないわけですね だろうなんです8ビジネスにおいてお金にならないということになるのでそういう人たち を全部含まれているような感覚のものを8アピールしていくのが一番ベストなんじゃないかな と思います まあここもねなんか 8三大多分について知りたいみたいなこととどうやってビジネスに生かしていくんですか ということでも興味ある人いたらまあなんかまた 会でもやろうかなと思いますまあ本題は以上です # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 ロータさん、NBAを学んで放送がより興味深く学んだことにリンクさせて聞きます。 高畑勲、4日間ありがとうございました。 夢を生みたらワークしてみます。今日もありがとうございます。 ありがとうございます。 ゆいやさん、見てます。軍隊上がりの脳科学者は最強です。ありがとうございます。 岩谷さん、いつもありがとうございます。経験家です。 人の考え方の仕組み自体を知ることで納得できることが増えた気がします。 本日楽しみにしております。ありがとうございます。 岩谷さん、いつもありがとうございます。経験家です。 夢を覚えていることがほぼないのですか?熟睡しているからでしょうか? これね、起きるタイミングの問題なんですよ。 タイミングが良かったら起きるのと、寝てる時間が長引けば長くなるほど、 起きた時に夢見てるタイミングで起きる可能性が起きるんですよね。 岩谷さんに関して言ったら、熟睡しているというよりも、 睡眠時間が短いとは言っていないんですよ。 ただ、すごく長いタイミングをとっていないということですよね。 過去を思い出してみると、学生時代とか、すげえ寝てて、 これ以上寝れないみたいになって、 変な昼寝した時に変な夢を見たりとかする、あれですね。 それは寝すぎているから、脳みそが活性している時間帯、 要するに夢を見ている時に活性しているんですけど、 その時間が長いから、見るという現象ですね。 広瀬さん、陰謀論を好きな人は、この手のアズラチさんは、 催眠をかけられて、本人に意思と関係ない行動をさせられているんだとか言いますが、 このレベルの催眠状態ってかけることは可能なんでしょうか。 そもそもが、前提が、これ広瀬さん面白いんですけど、 人は全員トランスという催眠状態に入っているんです。 1日を通してトランスから入って出てということを、 体温が上がって下がってみたいなことをやる。 朝のうちが上がり始めて、寝る時冷えてみたいなことと、 似たような感じで、ノウハウなんで動きがあるんですね。 じゃあ、この深層心理に入っている時とか、 催眠と言われるものが何かって言ったら、 習慣的に行っていることに対して、 何も疑問を持たなくなるという現象なんですよ。 要するに、考え方とか行動に対して、疑問を持たなくなってくる。 これはいいわけですよね。 例えば、催眠にかかっている状態で、 単純作業とかやっているとしたら、 それを痛いとか苦痛とか感じなくて、 時間が過ぎてくれるっていうので、いいことなんですよ。 例えば、私はハワイの太鼓を叩くんですけど、 一回太鼓を叩いているときに、 この状態に、催眠状態に入れることが自分できなかったので、 太鼓を叩いているときは、めちゃくちゃ痛かったんですよ。 一曲が、すげえ長い一曲だったら、 30分、45分くらいひどいんですよ。 途中から、もう早く終わってくれないかなってなるわけですね。 集中が阻害されるとか、パフォーマンスが落ちるしみたいな。 代わりに、かかっている状態だったらいくらでも叩いても、 もうこんな時間で終わったんだっていうふうになるわけですね。 じゃあ、こうなると、 この人に対してメッセージであったり、 当たり前感を出すことをずっとやってくれば、 要するに、彼がっていうよりも、 母数が多いところの誰かがやった可能性を 高めることができるっていう状態ですね。 だから、それがメディアに洗脳されてるっていう人たちいますけども、 ちなみに具体的な洗脳っていう定義で言うと、 もうすごい、ほぼ拷問みたいなことが起きない。 拉致喚起されて拷問されるみたいなことが起きない限りは、 洗脳って言わないんですけど、 長らく情報が、これから情報戦なわけですよ、世の中の。 情報戦で、何を聞いて何を見て、どういうところに住んで生まれて、 何を当たり前というふうに植え付けられるかによって、 それに対して一切の疑いを持たない。 よくも悪くもですよね。 例えば、自分が成功する、うまくいくのが当たり前だっていう世界で囲まれてるんだったら、 それに対して疑いを持たないわけですよ。 全ての失敗は何かのために起きてるだけだっていうような感じで、 寛容に誰が失敗しても受け入れましょうっていう世界観が一種の洗脳なわけですね。 だから彼に関して言ったら、 催眠っていう状態は彼の世界観、どういう世界観で生きてたかわからないですけど、 まずその犯人が確定されてもいない状態なので、 なので、どちらにせよそれをやった人たちにとっては、 そういうことをやって当たり前だよねっていうものになるんですよ。 じゃなかったら、そもそもが人が人を殺すってことって危惧感を持つんですよ。 自分の同じ仲間って思うと信頼関係があったりとかすると、 お葬式とかでもご遺体見るとウッって思う人いるのは、 自分が死んだような感じがするからっていうこの共感性なんですよね。 でもそれを当たり前だよ、そんなにしても大丈夫だよっていう文化風潮を作んなきゃいけないんですよ。 ちなみにですけど、これ面白い黒人の教授が文化を研究してて、 長年の長期的な研究で分かったことが、例えばアフリカ系のアメリカ人とドイツに移動して、 ドイツで育ったアフリカ系のアメリカ人の子どもたちもいるわけですね。 それを長期的に調べていって、母数十分な統計を取れるようにしたら分かったことが、 アフリカ系のアメリカ人たちの知能指数なんですけど、 ドイツに住んでいる子とアメリカに住んでいる子では差があると。 そしてドイツに住んでいる子たちのほうが上手くいくと。 アメリカに住んでいる子たちは上手くいかないと。 じゃあなんでだろうとなった時に、これサブカルチャーっていう、サブカルってやつなんですよ。 サブカルが何を教えているかなんですよね。 サブカルチャー自体が悪いんじゃないですか。サブカルで何を教えているかなんですよ。 だから、書道とか華道とか武道でもサブカルなんです。 合気道とかもサブカルなんです。サブカルチャーなんですよね。 で、アメリカのサブカルチャー、黒人にとってのサブカルチャーってラップとかなんですよ。 勉強しなくても大丈夫だ、ギャングと一緒にいて、ドラッグやって、ワッホイして、それが息だぜみたいなことを言っているサブカルがあるわけですよね。 で、そんなのに環境を支配されてしまったら、それが当たり前になるんですよ。 この当たり前っていう状態が、催眠状態です。 イヌリさん、タカ博士、お疲れ様です。構えて打って狙うじゃなくて、一発で当ててきましたね。 本人はゴルゴ13認定でよろしいでしょうか。 もうね、よくやってきたなと思いますね。 だから、トランプ大統領の時もそうですけど、本当に運っていうか、できなくはないと思います。 200mかなんかですよね。 去年でも私もやったことはあるので、たまたまそこに当たっただけで、体全身のどっかに当たればいいや、だったら当たられなくはないと思いますけど。 逆に言ったら、変に打った方も、やべ、殺しちゃったっていうふうに思っている可能性もありますよね、ワンチャン。 ないかもしれないけど、どうなんでしょうね。 ですが、良くも悪くも、いい腕してましたね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 どの時代も争いというのは起こると思いますが、内容がトレンドのように移り変わっていくものなんでしょうか。それとも根本は同じところなんでしょうか。 根本は、他人とか自分以外の否定なんですよね。 これがカール・ユングという心理学者が、世界いろんなところの文化風習を勉強していて分かったことなんですけど、 自己エゴとシャドウ、要するに自分ではないものとの関わり方なんですよ。 その関わり方に対して強烈に反発するっていう、抵抗するっていうことをすると、基本的には最悪、暴力で消さろうとするんですよ、反対側を。 これ面白いのが、反対側を消し去ろうというのがカール・ユング曰く、朝が夜を消そうとするみたいな感じなんですよね。 それで存在し得ないんですか。無理じゃないですか。朝が夜を消そうとするみたいな。右手が左手を無くさせようとするみたいな。 それが反対側がいることによって、自分は何者であるかが理解できるわけですよね。 だからそういうのって、宇宙法則で言うと二極の法則って言って、想像の法則とも言うんですけど、何か作られると物質と半物質で出来上がるわけですよ。 作用と反作用があると。絶対的にあるんですけど、これを要するには、作用側にいる人、だから物質側にいる人たちが、半物質とか半作用のことを嫌う傾向があるみたいな。 なんでそれあるの?みたいな、否定するわけですよね。お前の飯食った後にトイレ行って、うんこ出て、なんでうんこ出るの?みたいなことを言っているのと一緒な感じですよね。作用と反作用みたいな。 副作用的なものがあると。 これなんでしょうね。だから長らくうちの先生たちも言ってますけど、戦争の危機でも疫病の危機でも、自然災害の危機でもない、常に教育の危機以外の何物でもないって言ってますよね。 だから何を本質的に教わっているのか、情報が増えることじゃなくて、原理原則を勉強して、そういうもんだって受け入れるというか受け取るってことですよね。 自分とは意見が違う人は世の中にはいて、そういうもんだって、哲学的なことを言ったら、実質で事実ですからね。それを受け取って、新しいものを想像できるかどうかですね。 岡田さん、タカワカツヤ、アロハ、今日も食べれない話ありがとうございます。 昨日の話に出てきたトランプ大統領の熱烈な支持者の暗殺の事件について、とても悲しい事件だと思いますが、新聞報道などを読む限りでは彼はトランプの支持や、 自由規制の反対など過激なことが言いつつも、対話で反論者と議論を重ねる人だったと思うと、大学の時、議論中に襲われたということもとても悲しい出来事ですよ。 米国中心にSNSなど監視官も厳しくなっているとのこと、冷静時代の赤狩りのように自由に言論ができない世の中にありつつあるのがとても残念です。 まあ安全性も本当ですよね。その通りだよ。その通りだよ。なんか面白いですね。 ジャガコさん、いつもありがとうございます。自分も脳は一番重要と考えているので、毎回興味深く聞かせていただいています。 夢を見た時は書き込み、自分を見つめ直してみたいと思います。今回もありがとうございます。ありがとうございます。 はるかさん、今日もありがとうございます。最近、頭痛が続いてパソコン作業ができなかったのが悔しいですよ。課題が溜まりにまくってしまいました。 引っ越しの時も溜まっています。やりたくてはたくさんあるので、いつからか人と関わると疲弊するようになったのか、 催眠療法を受けてみようかなと思いました。ということで、次の放送お会いしましょう。