# やめる勇気がくれるもの。あえてやらない、続けないの先にあるもの。 辞める勇気がくれるもの、あえてやらない、続けない、その先にあるものは何なのか。 # タイトルコール アローハ、高博士のビジネスを科学するラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、高博士ことホテリー初心学博士への宝が皆さんに、 学術的科学的データ取り組んで分かっていることを共有する、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ皆さんやめることをしているでしょうか やめる勇気皆さんつけているでしょうか。訓練していますでしょうか。 新しいものが欲しかったりとか、より良いものが欲しかった場合は、もしかしたらそれが今やらなきゃいけないのかもしれません。 ということで、皆さんこんにちは、こんばんは、おはようございます。タカハカセです。 さあ今日の話なんですが、例えば爆発的な成果結果とか、要するには俗に言う量子飛躍という現象の成長曲線を描きたい。 そうした場合はやらなきゃいけないことがある。今言った量子飛躍、指数関数をわかる。 ジェットコースターみたいな感じの勢いよく伸びていくような指数関数って言うんですけど、 何もない何もない何もない、急激に角度がヤバくなって成長するみたいな、これ指数関数ですよね。 ふくりとかがそういうふうな形の見た目になるんですが、直線的な成長もあって、基本波打っている成長の仕方するんですけど、ここに量子飛躍という概念が皆さん実はあります。 量子飛躍って何ですかって言ったら、数学のクラスで高3ぐらいとか高2、高3ぐらいになると、巨数ってやったはずなんですよね。 Iって書くやつです。巨数やるときにグラフでそれを表すと、線があって丸があって、突然ワープホールに入ったみたいなことが起きて、また別のところからその線が出てくるという。 この時の計算式に使うのが巨数と言われるものなんですが、このいきなり、例えばレベル1からスタートして、いきなりレベル100になるという現象が真ん中を吹っ飛ばしてなるというのを、これを量子飛躍と言います。 想像絶するレベルでの成長という形になるわけですが、こちらどうやってやるのっていうね。もう1回考えてみてください。 もし皆さんが20年、30年、40年かけてたどり着くところを、例えば1年1ヶ月でたどり着けるとしたならば、やってみたいと思いませんかっていうね。 それが量子飛躍になるわけですね。この時間軸を、時間という概念を吹っ飛ばして一気に結果まで持っていくという方法論なんですが、 実はですね、私もこの量子飛躍型の成長をするためにどうしたらいいのかっていうので、いろんな訓練を受けたことがあります。 中には口先だけでその成果結果にならないものもあれば、中には原理原則同時ね。原理原則があって、理論上は可能だけど、それってやる勇気ある人いんの?って思っちゃうのが、この量子飛躍なわけですよ。 じゃあ、考え方で今日のやめるっていうことにつながるんですが、ちょっとこれ考え方すごい実はシンプルなんですよ。 例えば、あなたが、そもそもですけど、あなたの想像を絶する領域まで飛躍するんだとしたら、まず想像を絶しちゃってるので、 当たり前のように、これやめなきゃなと思ってるものをやめてるんでは、そこにたどり着けない。 例えば、当たり前のようにこれやろうと思ってることとか、これやんなきゃなとか、これやめたほうがいいなとか、やめないとだ、やめなきゃなって思ってるものの、 枠組みの中で手を打とうとした場合、量子飛躍は確実に起きないです。それはだって自分の想像を絶してるわけだから。 想像を絶したような成長を欲しい場合は、想像を絶しちゃってるんだから、自分の選択肢の中に出てはこないんですよね。自分の枠組みの外なわけですよ。 枠組みの外のものを手に入れるためにはどうしたらいいですかっていうのが選択肢があって、まず一番先人たちに頼るってことですよね。 ここ最近かどうかわからないですけど、昔からゲームだと強くてニューゲームっていうね。レベルそのまま引き継いだままリスタートするやつとか、 あとはね、時間巻き戻る系のテレビドラマとか、ここ最近だとあるじゃないですか。なんか、デッドプールVSウルバリンみたいなやつですね。 時間軸元に戻ると。この時に、人間というのはこの欲求として元に戻りたいという欲求があるとしたならば、あの時、14歳、13歳、12歳の時にこうしとけよかった、ああしとけよかったってあるじゃないですか。 これだってすべて高校かもしれないし、社会人の時かもしれないですし、多くの方々、皆さんあれですよね。確実にビットコインが出た瞬間に買っとけよかった。 500円でいいから買っとけよかったと思います。もう今この時点で億万長者ですからね、そしたら。そういうのを、何ですか、知ってる状態で過去の自分に問いかけるんだったら、 お前これやれよっていうふうに言うじゃないですか。これが現実世界で言うとこのメンターとメンティーという師匠と弟子の関係性なんですけど、大抵の師匠たちが50年、60年生きてきましたと。 やらかしたことがいっぱいあるわけですよね。若い頃にこうしとけよかったというのがあるわけですよ。それをなんとなく矯正するという関係性が過去に戻ってみたいな感じになるわけですけど、その領域において。 か、もう一個の考え方は、じゃあ自分が今ね、測れるものがあるんだとしたら測れる結果、欲しい結果をイメージしたら何でもいいですけど、例えば自分の年収であったりとか、自分の体重だけじゃなくて自分の健康状態であったりとか。 そうですよね。で、よくあるのが10Xって概念なんですけどこれ10倍にしてみてくださいと。例えば手取りで300万だとしたらじゃあ3000万儲かるにはっていう考え方になるんですよね。そうすると戦略って全然違うよねと。今考えてるやり方で絶対そこにたどり着くことってほぼほぼ不可能じゃねってなるわけですよ。 例えば普通にサラリーマンやってて新卒手取り300万だとか、あとはバイト業やって300万を稼いでる人がいるとするじゃないですか。で、いっぱいやればいいっていう戦略でどう頑張っても3000万いかないわけですよね。で、何かのリスクに払わなきゃいけないと。 つまり今やってる仕事とは全く違うものをやらなきゃいけないので手放さなきゃいけない。つまり辞めるってことなんですけど、この時辞めるが今まさに自分の食い口を作ってるものを辞めることができますかってことですよ。辞めて違うものに移すことができますかなんですよ。 で、この良子飛躍なんですが面白いのが人間っていうのは悪い方向への良子飛躍は欲をかいてやる人が多いわけですよね。で、例えば犯罪を犯したりとか、重大な犯罪を犯したりとかですよね。 することによって今までの生活がガラリと変わって逃亡生活に入るみたいな現象が起きて、もう惨めでしかないような人生に切り替わるという現象が起きるわけですが、この時に逆で逆打つ場合どうしたらいいですかと。 一つ考え方が10倍って言いましたけど100倍で考えてみてください。手取り300万円だとしたら3億円を年収で稼ぐってなった場合、手放さなきゃやめなきゃいけないものってほぼ全てじゃないですか。 全てじゃないですか。そこまで来ると。例えばお金で表現しますけど。例えば今自分の体の健康状態を考えた時に、今からゴールドメダルを金メダル取れるぐらいのメダリストになりますってなった場合、やめなきゃいけないものって大量にありません?すごく。 今の生き方とか全部やめなきゃいけないじゃないですか。これが面白いんですよ。これコストって言うんですよ。このコストを払う気がある人間には早かれ遅かれそのものが手に入るっていう原理原則なんですよね。 大抵の人がこのコストを払いたくないんですよ。まさかそこでそれを払うかみたいなコストを払いたくないので手に入らない。例えば私の人生に関して言ったら、一つあることで言ったら、アメリカで国家資格を手に入れてまで法定臨床の心理学者、そして治療資格を持っている心理学者としていました。 私はそれを全て手放したわけですよ。タイトルだけは残りましたけど、当時の私にとっては国から離れるっていうことがまるで全てを否定するような感覚があったわけですよね。今まで10年間頑張って勉強してきたもの、そしてそれになりたいと思ってなったものを全て手放す。手放すわけですよ。 もう一個あったのは、アメリカにおいて成功するであったりとか、うまくいくであったりとか、得たいものを得られて全て得られるみたいな状況に持っていくことをやり続けること、頑張り続けることを続けることに、私はそれは大事なことだと思ってたんですよね。 これは自分のフィロソフィーとか美徳みたいな感じなんですけど、そこで日本に戻って自分の親に頼ったりとかするのって、すごい負けたなと思ったりとか負け犬だなと思ったんですよ。当時の私なんですよ。 これは前向きな助けを求めるのと、後ろ向きにすがるでは意味合い全く違うんですけど、それも全部一緒くたにそうだと思ってたんですよね。 だから自分自身の考え方であったりフィロソフィーであったりを完全に切り替えるということをやった瞬間に道が開けて、もし私がただ心理学者を教授やってたりとか、どこかで病院で働いているといった場合に、手に入ってなかったものの多くを捨てるということでやめるということで手に入れてます。 なので皆さんは何をやめなきゃいけませんか。 # 裏ネタ さあ、裏ネタということで、今夜ですね、もうこれの放送が出てる頃にはもう終わってるんですけど、 オンラインの無料イベントがありまして、ウェビナーがありまして、ご参加いただいた方々、本当にありがとうございます。 ほぼほぼ完売という形で、だらだらとね、集客した割には、割には言っちゃいけないんですけど、 本当に皆さん来ていただいて、参加した人たちはすごい良かったみたいですけど、まだ全部アンケート見れてないんですが、 見させていただきます。今後もしかしたらそういったウェビナー、たまに時間があるときにやっていきたいなと思いますが、 もしご要望があるんだったら、やっていこうかなと思います。 私の中でですね、立ち位置としてVoicyとかウェビナーとかセミナーとか研修って言われるものの違いは何ですかって言われると、 どうしてもVoicyであると一方的な情報の配信しかできないので、コメントとかとのやり取りはできますけど、 特にワークと言われるものであったりとか、流動性がある質疑応答とかがないので、 新しいものの創造であったりとかスキルのスケールをその場で体得するっていうのができないので、 これら全部うまく活用しながら前に進むお手伝いができたらなとは思っています。 なので、もしオンラインのイベント、ウェビナー参加したよという方がいましたら、 Voicyにも聞きに行きましたって方がいたら、ぜひコメント欄にどうだったか教えていただけば、 他のVoicyリスナーにもいいんじゃないかなと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 春巻さん、高岡さんこんにちは。本日は御能能に応えたアップデートありがとうございます。 完璧さより決断の速さが大切だということは理解しているつもりですが、なかなか実践できていない自分がいます。 今回のお話を踏まえ、日頃から何が大事な情報かを整理し、2割の重要な情報を意識するようにします。 また、選んだ選択や正解を求めるより、動きながら機能していくという考え方を大切にしていきたいと思います。 ぜひやってください。 春巻さん、同じように失敗から学ぶことは大切ですが、変えられない過去に考えすぎる癖がありました。 未来に向けて何をするか意識を向け、今日できたことを3つ書く習慣を続けます。 改善策が複数思い浮かんだ時、最も機能する一つに絞った方がいいでしょうか。 私はこれね、そこまで来ると経営判断とフィロソフィーだと思うんですよね。 戦略は全然違うなと思うところがあって、一番重たいやつにぶち当たるというタイプの、チャレンジしていくというタイプの人もいれば、 一番コストが安くてすぐにできることからやっていくというタイプもあります。 私の場合は、コスト安くて一番リターンでかいやつを一つずつこなしていくタイプかなと思います。 で、大きいやつはプロジェクトとして電管で一個とかいうのを設置して、そこに向けて力を注ぐっていうので、 今まではいろんなことを達成してきたなと思いますけどね。 一丸さん、高岡生、気になってしょうがないです。解説お願いします。 本日のボイシーで同時多発セルという事象において、ニューヨークとサンプラシックは女性のトラウマとはの違いが起こる現象。 これはなぜですか。解説よろしくお願いします。 もう本当にね、みんな多分ね、謎に思ってるんでしょうけど。 そこらへんが人間の合理性と非合理性だよ。 あの、なんですかね。 すごい、もともこもないことを言うと、 一部答えたところもありますけど、もう一個あるとしたら、 ローカス・コントロールという概念があるんですけど、 内部統制、外部統制という概念ですが、 自分の中のフィロソフィーにおいて、自分の人生は外部のものによってコントロールされているのか、内部のものによってコントロールされているのか、 これ割合あると思いますよ。 その中で、外部によってコントロールされている割合が圧倒的に多いと思っている人たちは、 その時に同時多発性論みたいなことが起きると、それを避けることに私はどうにもできないと。 つまり私は無力だという結論に至るわけですよね。 想像を絶するような不幸であったりとか、まさか自分の現実が崩れるような、 安全神話が破壊されるみたいな現象が起きるわけですよね。 これが内部統制の人であった場合は、自分でどうにかできると。 実際に911の同時多発性論が起きた時に、近場にいた人たちの中では生き残った人たちもいるし、 実際に墜落してしまったのですが、乗っ取られた飛行機を取り返すという行為をした人たちもいたわけですよね。 常に自分の運命に関して抗う力を持っているんだということを信じている人たちは、 内部統制、これをリジェレインス、回復力であったりとか、 マイテンボームという研究者、心理学者がいるんですけど、言っているところでいうところのトラウマになりにくいタイプの人というやつですね。 具体的に生物学的な話を言うと、その結果ですけど自分の解釈によって、 今私は攻撃を受けているんだ、つまりストレスを感じる状態ですけど、 これによって心拍数が死ぬほど上がるとトラウマになりやすいんですよ。 心拍数が上がってもそこまで上がらない人たちはならないと。 これを使ってですけど、軍隊ではトラウマになりそうな事象が起きた時に、兵士に注射する注射がありまして、 ベータブロッカーという薬が入っているわけですが、このベータブロッカーというのは実は高血圧の人のための薬なわけですよね。 高血圧を、血圧を下げると、低血圧にさせると、結果が広げて低血圧にさせるわけですけど、 この生物学的な反応が、つまりストレスがかかるような事象があったにもかかわらず、 私は冷静沈着ですという状態になった場合は、なんとトラウマにならないと。 ちなみに、そういうトラウマになりそうな事象が起きて、パニックになりそうな事象が起きて、 30分以内にこの注射をするとかからないという、そういうようなものがあるので、 この結論は、勝手に自分の安全が崩壊したという解釈を勝手にしているという、勝手にしている。 これが楽端的であった場合は、例えばトラウマにならないのかもしれないですけど、 ただ楽端的で準備していない奴は、いざという時にそこで失敗するというところがあるわけですが、 そういうことを予想して、準備しているから冷静ですよという人と、冷静さを維持するための訓練をちゃんと受けているかどうかですよね。 感情的になることが悪いことではないんですよ。ポジティブな感情表現を豊かにやるのは周りの人のためなんですよね。自分も含めて。 ネガティブな感情をそこまで感情豊かに表現する必要性があるのかと言われたら、なんか違う気がしますよね。 私は怒ってますというのを相手に伝えて分かればそれでいいわけだからね。なんとも言えないですけど。 さあ、タムタムさん、高岡先生、行動変革のヒントありがとうございます。 泉佐野市のふるさと納税ページ、確かにすごい。複数自治体のふるさと納税のページを見たんですが、単純に分かりにくく楽天のページに飛ぶ感じ、かわされる感を感じていました。 熊本のふるさと納税のページもきっちり作られていて、ここをクリックしてね、自分の意思で別ページに飛ぶので感覚が全然違う。 以前の放送であったこういう小さな摩擦を制限する可能性があるというのをリアルで体感。 自社ホームページも見直します。ありがとうございました。いいですね。素晴らしいですね。この見比べというのをやるのは。 けんすきさん、たかはくさん、こんにちは。相手と自分では地図が違う。常に学んでいるのですが、余裕がないときはそう考えきれないものです。改めて意識していこうと思います。 常に違う。常に違うんですよね。 私たちというか、日本人特有なのかどうかというのは、特有性が本当にあるかどうか、今の時代はわからないですけど、 昔の研究だと、日本人って甘えの構造といって甘えという心理が働くわけですよね。 これがストレス化になったときに、相手も自分の世界観を知っているだろう、私を理解してくれるだろうというのは、甘えの構造ですよね。 運転しているときに、避けてくれるだろう、飛び出さないだろう、みたいな考え方ですよね。自分の都合がいい考え方になるわけですが、 そういう考え方ではなくて、いろいろ対応できるような考え方にしておいたほうがいいのかなと思います。 あと、私も自分自身がそこまでストレスがかかる状況になったときに、冷静でいられるかということをあまり信用しないので、事前にいろいろ手を打っておくか、 またはそういう状況を訓練しておくか、どっちかですけどね。 とりとりチャレンジ103、いつもありがとうございます。工芸品作りを簡易的観光体験コンテンツとしてリリースします。 自治体を巻き込もうと動いていますが、重たいです。断れないオファー、ひねり出してみます。 これ面白いんですけど、もしかしたら自分の自治体じゃなくて、違うところでやらせてもらうという戦略もありだと思いますよ。 環境自体が動きがないタイプのやつで、もう死んじゃってると。 死んでいる。早すぎたんだ。腐ってるみたいな感じですよね。 そうなった場合は、近くの他の自治体にアプローチかけてみたらいいんじゃないかなと思いますけどね。 でも自分のところじゃないじゃんってなっちゃうんで、そしたら工芸品作りのアトリエとかを別の自治体のところにいる人とコラボしてやると。 自分の工芸品作りのアトリエに頼らないという現象ですよね。 今日話した内容ですけど、何を捨てる気があるか、柔軟に対応するしかないですね。 おじいさん、公共施設に対し体操教室を導入してほしいと売り込みをすることがありますが、既存のコネのある講師に毎年依頼していて新規参入が難しいケースがあります。 担当者の方もマーケティング志向を持って、より市民に喜ばれるプログラムと考えれば仕事も少しは楽しくなるだろうと思います。 まずは振り向かせる興味づけの垂れ巻きをしてみます。ありがとうございます。 一つ、戦略的なものがあるんだったら、地域の人たちに一旦無料で体操教室をやってもらって、 どういう反応があったかとか、他の教室に比べてどうですかというアンケートを答えてもらって、 データベースで相手に投げかけてみるのもいいのかな、比較でうちの方がいいですよっていうのを証明することができたら、 それでも選ばれないんだったらどうにもならないですけどね。 他のほか、そのとおり、コネでどうにかいくしかないんじゃないかなと思います。 宮田さん、いつもありがとうございます。経験は○○と言えば○○と思っていくことが大切だと学びました。 共通して成果を出している企業さんを見つけるところが面白かったです。いいですね。 ということで、皆さんからの質問コメントお待ちしてます。また次の放送でお会いしましょう。