# タイトルコール あらキル域のブックカフェ。この番組は我を手に旅に出を、ビジネス書図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務めるあらキル域がマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は「求人サイトGreenが送るVoicyチャンネル、グリテンラジオ」の提供でお送りします この放送は、求人サイトグリーンが送るVoicyチャンネルグリテンラジオの提供でお送りします。 # 初めのあいさつ みなさんおはようございます。7月26日、月曜日の朝になりました。 さて、一日相談カフェでインターバルを置きましたが、引き続きですね。 あらきひろひこの、あらきひろっつまで行くと、ゆきに行っちゃいますよね。 これはもう、自分が自分の名前を何万回も言ってるから仕方ないですけど。 あらきひろひこの漫画術ですね。 こちらの続きいきたいと思います。 では本編スタートです。 # 世界観を読み解け！ さあそれではですね前回の続き行きたいと思うんですけど 漫画の基本4大構造の話をね 前回させていただきましたキャラクターストーリー テーマそして世界観というね4つの話をさせていただきまして 前回はですねその中での キャラクターということを中心にお話をさせていただきましたが 今日はですね世界観ということを中心にお話をしていきたいなというふうに思います 世界観ってちょっとわかりにくい言葉ですよね 漫画の世界観って一体何なのかということなんですけれども これ新木先生は何て書いているかというと キャラクターを置いてみたい場所 ということなんですねそうに書いてます背景描写 例えばファンタジーなのかSFなのかスポーツなのか学園ものなのかみたいなことなんですけれども もうちょっと細かくここでは書いてあります それは何かということなんですけれども 世界観の作り方というところを読むとちょっとわかるかなというふうに思います 具体的に世界観はどうやって作るか 例えばですけれども組織を描くとき まあなんだろうな組織ものです ビジネスのねサラリーマンの小説を漫画を書きますって言った時に 例えば組織その組織のトップは誰でどんな人物か組織の目的は何か 資金源や収入源どんな特許を持っているかルーツや創始者について何人くらい部下が いるのか社束はどんなものか流通はどうなっているのかどんな部署があるのか裏社会は どうなっているのかどんな不正行為があるのか などなど こういったことを描くと世界観が出来上がるっていうことなんですね 歴史を描くとき それはどんなことを考えるか例えばですけれどもどんな社会か王様は誰か宗教は何か ファッション 建築物インテリア食べ物通貨地形 などなど スポーツを描くときルール歴史選手審判のユニフォーム 選手審判を何人いるかスタッフは誰から給料をもらっているのか 寿司職人を描くとき朝の仕入れ支度掃除はどんな風にするのか店前の後片付けはどんな 風にするのか寿司を握るときの手の動き方や力の入れ方職所 食中毒にならないための工夫季節ごとのネタ とうとうですね こう そういうまあある意味で世界観をですねその綿密に作っていくということなんですね でこれはですねもう本当にねとことんまでやるというふうに書いてあります ネットでねリサーチできないこといっぱいあるから実際ジョジョが始まってからですね ジョジョ描くその世界観を書くために荒木先生はもうほんといろんな場所を行っていると でローマ編というのがローマ編じゃないローマでの話があったんですけれども それはですね実際に生あのローマに行って現地をチェックして書いたということですね はい アメリカにも行きましたとか でそれで自分が実際に体験したことが世界観につながっていき漫画の世界を奥行きのある ものにするのだということなんですね しかし これね 連載を続けていくとですね 時間がなくなるとしかも肉体的にも追い込まれていくというところで だんだん世界観がリアリティなくなってくるというのが結構問題としてあるみたいなんですね だから漫画家としてですね大事なことはやっぱりね世界観を作るためにちゃんといろんな ところを旅するとか まあいろんなことを見て回るということがやっぱりすごい大事だということを書いているわけなんです 結局自分が経験した世界でないと想像では書ききれないってことなんですよね なのでやっぱりストーリーを分厚くしていく世界観を分厚くしていくためにはちゃんと見て体験し ましょうというそんなことがここで書かれているわけなんです さてここから転調したいと思うわけなんですけれども 前回ですね キャラクターっていうことをしっかり理解することが大事だとそしてその動機は何なのかという話をしたわけですね そしてそれが会社に入るとき そのストーリーである主人公の例えば社長さん どんな動機持ってますかと 創業社長が持っていた 動機は一体何なのか何のためにこの会社をや営んでいるのか そこを読み解くことこそがその漫画の参加者になる自分としてのすごい大事なことですよ という話をしたと思いますけれども同じことが今度世界観ということにも言えるわけですね その会社が置かれている世界観を正しく理解する つまり人ではなくて 構造理解ということなんですよ そのプレイヤーはどういう こう環境に置かれているのか それを理解せぬままキャラクターばっかり目立つキャラクターばっかり追ってちゃダメだというのが ここの荒木先生からのメッセージから読み取れることなんですよね 例えばさっきその組織を描くときっていう話をしたと思うんですけれども 資金源や収入源どんな時ルーツやそうした 車速流通どんな部署があるのか裏社会はみたいなまぁそんなことを言いましたねまぁこれも 一部でしょ つまりキャラクターっていう人はその舞台設定の中に置かれている存在なのであるということが 大事なわけなんです だからどんだけ強いキャラクターでも舞台設計とそぐわなければ そのキャラクターは潰れていってしまうし舞台設計に合っていればキャラクターというものは どんどん乗っていくっていうそういうことってあるわけじゃないですか そうした時に我々のいる会社というのはどんな舞台設計の上に乗っているのか まあこの舞台設計っていうのがまさに世界観と言われているものなんですけれども この世界観というものはですね まあある意味でキャラクターは影響を及ぼしきれないわけなんです なかなか変えることできないわけじゃないですか その外部の環境というのはもちろんねインタラクションありますよ 働きかけることによって変わっていくっていうのはあるわけなんですけれども 一方である意味ですねもう仕方のない環境というものもあるわけです 例えばコロナが起きてしまった飲食店みたいな話ね でこの世界観にキャラクターが置かれるそういう漫画があったとして そのコロナというものに対してやっぱりそれを変えることってすごい難しいわけじゃないですか そうするとそこの世界観にどうふうにアジャストしていくのかということが当然のこと だからね大事になってくるわけなんですけれども そういう意味でその外部におけるこの世界観を正しくどれぐらいメッシュ細かく理解してますか っていうのがすごい大事になってくるっていうのがこの漫画の作り方から 横転で我々が知ることができるその今の我々がいる世界を正しく理解する方法な わけなんです いっぱい質問があるんです で繰り返しますけれども我々は結構 キャラクターに目を奪われがちだったりするわけなんです でもキャラクターつってもやっぱりその動機を読み解くことが大事だよっていうのが前回のメッセージですけど それだけじゃなく人の話だけじゃなくてそれを取り巻く構造みたいなものを正しく読み解く とそのストーリーが果たして面白いものになるのかどうなのかというものが見えてくるわけなんです まあそこの世界観とキャラクターの中にストーリー テーマが見えてストーリーが生まれてくるってまあそういうことだと思うんですけど なので繰り返しますけれどもその漫画 的な 自分は漫画の参加者であるというそういうメタファー なった場合その漫画のプロットは面白いのかと いうことを考えたいですよね つまんない漫画にね自分の人生ねおいてもね つまんないことにしかならないわけじゃないですか やっぱこの構造世界観とキャラクターとテーマとねそのストーリー方 た者に語った時何それむっちゃ面白そうじゃあなになにその話 そんな風に言ってくれるような 組織に皆さんは属してますか これ結構大事な問いだと思います そしてそういうことを考えられると皆さんがひょっとして漫画を作るときにも漫画じゃなくても いいんだけどね そうストーリー作るときにも参考になるかもしれない ということで はい2日にわたってお届けしましたがいかがだったでしょうか結構いろんなこと書いてありますので まあいろんな汎用性のあるメッセージですねぜひ皆さんも見て 感じてもらえればと思います # 『「向いてる仕事」を見つけよう』 はい、それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、向いてる仕事を見つけよう。 人の役に立つ十二の資質から自分の強みがわかるという本になります。 著者ですが、トム・ラスさんですね。 ベストセラー作家。 さあ、自分に目覚めよう。 ストレングスファインダー2.0 ほうほう あの人ですか。 ギャラップ社のシニアサイエンティストを務めるということで そのトム・ラスさんが書いた本になります。 ダイヤモンド社から2021年5月に出た本ですね。 帯に書いてあるわ。 さあ、自分に目覚めようというね。 デカデカとその帯に書かれていますけれども。 これはね、向いてる仕事。 これは永遠の悩みかな。 これあれですね、ストレングスファインダーみたいに 本書を買うと専用ウェブサイトにアクセスして 自己診断テストを受けることができるということなんですけれども。 これね、僕ちょっと思っていることがあるんですけど この自己診断テストって これ、どういう場面をイメージして書くかによって 全然違う結果になるなと思うんですけど どうですか、皆さん。 これね、僕思ったんですけど 実際自分が留学している時もこのパーソナリティ診断みたいなのを受けたんですけど 日本にいる時の自分と海外にいる時の自分ってね 全然変わっちゃうんですよ、キャラが。 どういうことかというと 言葉がまともに喋れなかったりすると 必然的にちょっとなんか 二の足、三の足を踏むキャラクターになっていくわけですよね。 普段だったら意見を言っているような そういうシチュエーションでも ちょっとあれなんて言うんだっけって考えている間に なんか議論が先進んじゃって なんかそういう間になんかこう すごい大人しいキャラになっているみたいな そんなことあったりするわけじゃないですか。 他者からもね なんかヒロはもうちょっと外交的になるよみたいなこと言われたりすると やっぱ外交的にならなきゃなみたいな すごい内向的な自分みたいな そんな自己認知がすごい深まって そんな時にですね、自己診断受けるとですね むっちゃなんか内向的なキャラの俺みたいな そんな評価になるわけですよ。 結局あれって自己診断じゃないですか。 そうすると、いや人前に出るのが好きである イエス、ノーみたいな時に ノーとか付けたりするわけですよね。 人前に出ると自信満々に振る舞うことができる イエス、ノーと。 5段階とかでいくと 2とかになっちゃったりするわけなんですよね。 だから何が言いたいかって言うとですね そのどこにいる自分を想像するかによって なんかこれって評価ってものすごく変わっちゃうなと思っていて だからこそ外側との関係性ってすごい大事だなと思っていて どこにいる自分なのかっていうことね。 だからこれが このタイトルにもつながってくると思うんですけど 向いている仕事? 自分が向いている環境に身を置けば 自分のありたいパーソナリティを出しているっていう そんなことになるのかもしれない。 今度、ちょっと才能の話を どっかで放送すると思うので そこでもですね、この手の話はしていきたいなという風に思うんですけど いずれにせよね、ちょっと考える機会になると思うので ぜひ読んでみてください。 そして機会があったら診断もやってみると なんか見えてくるものがあるかもしれないですね。 ということで、今日のフライヤーは 向いている仕事を見つけよう、でした。 # 頂いたコメントへのお返し さあ、コメントを返していきたいと思います。7月13日のコメント、青色本ですね。 ミトゲンシュタインの本ですが、泉龍太郎さんですね。 一冊の本を読み通さず、つまみ食いでよい、すぐ行動に移せるメッセージを引き出そう。読書術としてよく説かれます。 没入の読書体験は、こうした読書感に対するアンチテーゼと感じられました。 冒頭述べた使い方であれば、大体の手段メディアがいくらでもある時代だと思います。 自分が全人格を持って、目の前の全人格ならぬ、全本格とがっぷり四つを組んでこそ、読書のユニークな高揚が得られるんだと思いました。 近内さんがVoicyで解説していたホーリズムという概念が思い出されました。 そうですね。本当にそうだと思います。 だから、インスタントなつまみ食いは、何でも他に大体手段があるので、本である必然性はそんなにないんですよね。 もちろん本の方が便利だという人もいると思うんですけど。 だったら、本でなくては味わえないような体験、一体何だろう?となると、やっぱり本に没入するっていうね。 テキストから想起されるイメージと、脳内対話をしながら、しっかりと考えてみる。 というのが、本というテキストベースのメディアならではの意味合いなんじゃないかなというふうに思うわけなんです。 ぜひ、そんな体験1個でも増やしたいですね。 クリンさん、難解な本を分かりやすいメタファー、ボルダリングのホールド、人と分かり合えないことを分かると分かりやすいマスターはさすがです。 ウィトゲンシュタインと近いことを爆笑問題の太田さんが語っていました。 言葉を重ねても自分の伝えたいイメージを伝えきれない。絵のような言葉が欲しいと太田さんはどうにか伝えきりたいと考えていたことを思い出しました。 いやー、そうなんですよね。これ表現者としては必ず苦しむポイントのような気がします。 なんか伝えてるのに伝わらない。どうしたらいいんだろうか。 そこにウィトゲンシュタインは本当に悩んだんですよね。 ぐるぐる鈴木さん、難解性の要素、難解な本、文章。 今日の放送を聞いて僕の経験からこう感じました。難解さは知的体系の違い、文章の違い、言語の違いによって自分の中での再生が行われないこと。 例えば英語で専門の違う分野の論文を読むと全然わからない。何も残らなかったりします。 この難解性に近接するためには放送の通り、くさびを打って登るしかない。ボルダリング、もっと言えばロッククライミングなイメージを持ちました。 今日もありがとうございました。 そうですね。ロッククライミングみたいなのも近いかもしれないですね。 くさびを打ち込むっていうね。もともとあるそこに手をかけるという。 そういうところもあるんですけど、自ら糸を持ってくさびを打ち込むみたいなね。そんなこともあるのかもしれないです。 確かにその通りですね。ありがとうございます。 TMT2さん。上滑りする読書体験の話はわかります。 上滑りするときはだいたい自分の中に問いが立ってない気がします。 自分の目の前に解決すべき問いがあるときはその本の内容がスポンジのように入ってくる感覚がありますが、 そのタイミングから自分の中の問いが外れた本はどんな用本でも全く入ってきません。 仕事でも何でもそうですが、自分の中に問いを立て、その問いが大きすぎる場合には問いを分解して没入できる状態を作ることが自分に合っている気がします。 なるほどね。これね、僕が言いたいメッセージとちょっと違うんですよ。 これだから色々あるんだね。 自分の問いを消すというのが僕が青色本を読んだ時に感じたことなんです。 問いが立っているとその本が持っている問いを邪魔してしまう。書き消してしまうんですよね。 だからもう本当に自分を無の状態にして問いを消し、そしてその本が向き合っている問いをちゃんと理解して、 そしてその思考回路をたどってみるというのが僕が言っているここの没入なんですよ。 だから多分ね、自分の問いにその本に答えてもらうみたいなのがそのレベルだとしたら、 もう一段階、深いレベルなんだと思う。僕が言っていることは。 これって結構辛いことなんですよ。自分が持つ問いをもう意図的にシャットダウンするっていう。 ノイズキャンセリングするっていう話。 面白い。なるほど。 タダツバサさん、難解な本への向き合いは、 今日のフライヤーで紹介された女性管理職の教科書でのマネジメントの話につながると思いました。 マネジメントの本質は制約がある中でやりくりするところにあります。 難解な本はわからないくらいなんとか紐解こうとするプロセスに意味があるのではと。 最終的に得られた結論は当たり前のことに行き着いたとしても、その過程のマネジメントに価値があると思いました。 ということですね。 そうですね。 過程そのものに意味があると。 だから読書した結果そのものは難しいんですよね。それを言葉にして伝えるって。 とにかく読めとしか言いようがない。そんな本って結構あるんじゃないかなと思います。 マヤコンおにぎりさんですね。 マスターがご紹介される書籍を手に取り始めてから、つるつると上滑りする読書体験が増えました。 全く頭に入らない場合は一度本を閉じて数日間、時には1年以上寝かせてしまいます。 ですがもう一度読みたくなる時が訪れるんですよね。 暇と退屈の倫理学はまさに1年越しに再開を果たした読書体験でした。 今年のゴールデンウィークは読みたくてうずうずしてしまい、あっという間に最後のページをめくってしまいましたよ。 その経験から前向きな積読を学びました。 いやーいいですね。 そう、タイミングが来るんですよ。 だから、うまく合わなかったなっていうことも含めて、ちゃんと自分の中にストックして、目の前の本棚に置いておくと、 そうするとね、それがまたサインをあげる時っていうのは必ず来ますから、その時がまさにライトタイミングであるということですね。 いずれにせよヒマリンはね、本当に超相対性理論のベースで流れている本かもしれない。 それぐらい根本を作っている本ですね。 はい、なのでぜひ読んでみてください。 一本たび天乙さんです。 まず、ブルーブックを青色本と名付けるセンスの良さ。 マスターが語られる没入への快感、よくわかります。 難解な本へのチャレンジはある意味戦いです。 まずは正面から挑む。目次序章と進むが全く頭に入ってこない。 ならばと興味があるページに飛んでみる。 まさかかろうじて指一本分の手がかり、指がかりを見つけ、その一点から次の点に。 そして点を線に。さらに面に。 最終的には著書の完成回を垣間見る。 読書とは体験そのものですね。 そう。まさに書いてくれた通りなんだけど、それが楽しいんですよね。 わかったかもしれないと思えるあの瞬間。 これがまさに読書のエンタメ的な瞬間だと思います。 あんなわけわからない本が自分が語れるようになった。 もうそれだけで他いらないですよね。 ありがとうございます。 私にとっては難しい本は古典ですが、読了後の半数を自分ごとにできるかだと思いました。 数多ある本からより学びを深く得るには難解な本への挑戦ですね。 より自分の内面を考えたいと思いました。 これはぜひ一度はチャレンジしてもらいたいなと思います。 忙しいビジネスパーソンを捕まえて意味わからない本を読めというのは心ごとではあるんですけれども、 それをやるだけで人生結構広がるんじゃないかとマジで思っているので、 ぜひそんな経験を一人でも多く体験してもらいたいなと思っています。 ということでコメント会社、ここまでありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はいということで1日ね間挟みましたが 新引きヒロヒコの漫画術 はい終えました いかがだったでしょうかはい そう 最近 今週仕入れた本図みたいなところでね ご紹介してますけど あそこにね出てないのはね大抵キンドルなんですね僕キンドルもそこそこ買っていく から あそこで紹介しているのはですね リアル本だけである。だから今回のあのこの漫画術はですねキンドルで買ったんですよね はいなのでキンドル本も今ちょくちょく挟んでおりますので はい ということで今日はここまでまた明日