# タイトルコール 茂さんの、もっと生き生きと働こう。このチャンネルでは、生き生きと働くをテーマに、小さく分ければうまくいくの著者である、茂さんこと森本茂雄が、日々を心地よく暮らせるヒントをお届けしています。 # 客観と主観の大きな違い はいみなさんこんにちはしげさんですいかがお過ごしでしょうか 週の始まり月曜日ですね張り切ってまいりたいと思います 今週は私も非常に忙しい週となる予定ですね 月曜日は 神戸の方に日帰りで行ってきて夜にオンラインセミナーがあって 火曜日水曜日は八王子でですね TOCセミナーがありまして 木曜日ですね木曜日は曜日会地 金曜日は農園さんに行こうみたいなそんな感じでですね 土曜日も八王子に行く企業研修入ってますね 毎週間かなりですね まあバタバタしてるような感じでありますけども終わったらですね 日曜日から3日間富山の方に旅行に行くということになっていますので まあそれをですね 楽しみにして一週間ね張り切ってまいりたいなというふうに思います はいでは今日はですねタイトルのようにちょっとねあの 引っかかって考えたことがあったのでそれを共有したいと思うんですけども 意思決定と意思決定の違いでねこれ書いてあるんですが意思決定とね いうことで2つ文字があって一つは思うの方のですね意思決定 もう一つは志の方ですね意思決定ですね これちょっと考えたのはですね あのもちろんねビジネスの戦略的な場面で意思決定という言葉よく出てくるんですけども eq の方でもまあまあ実は出てくるんですね ねまあ感情的なことを扱っているときに猫の感情のですね 例えばナビゲートするですとか a 自分のですねことをよく知る感情リーティラシーを高めるですとか そういったところが意思決定役に立つみたいなところですごくね 出てくる言葉なんですけどもこれ道地の意思決定を使えばいいんだろうなというとすごくね なんか引っかかってきたんですよね 例えばある経営者さんがですね海外進出をするときに まあ意思決定ねえしたというねもう結構大きな意思決定をしたという場面があったんです けども それはねあのマインドに進出するしないという話でこれ数年間ずっと迷っているというはいう話が あって これはね私たちの得意な対立解消図というものを使ってですねちょっと 補助をしてですねお手伝いしたという感じですけども その時にまあ進出する進出しないのねまぁジレンマがあって でどちらにしようかというふうに思っているということでまあその目的とか考えていったんです けれども結果的にですねあの30分でもう意思決定をされまして そのね要因というのはですね これはもうね まあ意思決定って言いますがインドのですね意思決定はですねそれはもちろんですね 売上げ上げるですとか会社を大きくするですとか でも今の事業に集中したいところもあってみたところで色々悩んでたんだけども これは私にとって ラスボスであるということをね言ったわけですね インドに進出するしないというのは前々から志としてあったわけでこれをする というんですねあの自分のまあ最後のですねまあ 課題ねところでおっしゃってたねこれをやらないと人生は後悔するするよなというところでもね もうしっかり決められたというところだったんですがこれですね 確かに戦略的にですねまあ言うとですね あの実は思うの方の意思決定ですね使える場面場面かもしれないですね これあの英語ではあのディシジョンメイキングというふうに訳されるところですよね よく私たちがやっております経営シミュレーションゲーム mg でもして意思決定カードというものがありまして そのカードもですね表面 表面というのは裏免許から8伏せてあるカードですねこれディシジョンメイキングカードって書いて あるんですねこちらはあの戦略的な場面ですとかマロニ的ですとか客観的に判断して 選ぶというのはこのディシジョンメイキング 思う方の意思決定ということかなというね理解してるんですね でも今のねインドに行く行かないって話ってこれは どちらかというとこの志の方だなぁ ということをね実感したんですねね感情とかご自身の熱源に基づく熱意ですとか 信念ですねまあこういったことは志の意思決定でないかなということで 調べてみるとまぁこれね確かにそうでこちらは主観的な 決定はですねこちら志の方ですね使おうということだったんですね 対応する英語っていうのがディターミネーションですとか ビルベイストディシジョンですとかそういうところでまあ あまり客観的というよりかはご本人の熱意に基づいてまぁ志を決めると いうことだったんですねこれ結構大きな違いだなというふうに思いました 私たちはねあのビジネスのトレーニングよくね ディシジョンメイキングの方の思う方の意思決定のトレーニングはしてるんですけども その意思決定っていうのももともと何に基づいているかというと心差しの方じゃない からというところを感じるわけですね ご自身の価値観ですとか熱源ですとかそういったところがもとにあって でまぁこれ暗黙地になっているかもしれませんし まああの言語化されてないかもしれませんのでなかなかそのコンテあるものっていうのを持って 出てきていない時もあるかもしれませんけども 根底にはですね志の方の意思決定をしていて でそれが表面ですねあの思う方の意思決定の方に現れてるんじゃないかなというところで これがですね結構自分の中でも解像が上がってきたというのが今回調べてみてですね 良かったなというところですね これですねこれからの時代ですね 心差しの方の意思決定ってすごく 重要って言いますかこれを言語化することが重要だなというふうにもう一つ考えたん ですね私たちよくあの言語化がボトルネックというふうに言いますけども これはですねこの意思決定と志の方の意思決定の方の言語化じゃないかなという ところですね今回調べてみて実感したんですね こういったその熱意とか個人の音信念に基づいて行う心差しの意思決定っていうのは要する に困難を乗り越えてやり抜くですとか 矛盾ですとかですねまあいろんなですね不透明なことをですね乗り越えていく力まあ いわゆるねじりでレジリエンスみたいなところかもしれませんけどもそういった力が 今もとよられていると思うんですよね そうすると思う 心差しの方の意思ねこちらを言語化しておくということはこれからにね まあ大きな力になると思いますし今後ですね意思決定という時にもちろんね あの日常でどんどん決めていく意思決定ね いうのをしていくら重要なんですけどもその根底に志の意思決定ディターミネーション あるかというところの問いかけがですね まあ今後一つ持っておきたいなというところですねはい あの意思決定で言いますとあなた私ねあの先ほど出た mg のですね 開発者の西順一郎先生ねにですね10年ぐらい前ですかね 森本さんは意思決定は早いというね言われたんですね あそうかというところでこれは結構印象に残っている言葉なんですけども そしたらこの mg の音エヴァで言われたんでこのディシジョンメイキング早いということをね おっしゃっていただいたんだなというふうに思いますまあね 長年いろんな方見ていらっしゃる方ですよね 私は他の客が上げて結構早いんだというところは実感はしたんです よね自分でもそのねあのまあ意識は多少ありました まあ他の人よりもポンポンポンとなんか決めるなというところありましたけども それはおそらく根底にまだ暗黙地だったと思うんですけども 志の意識って多分できてるからかなというところですね 自分は考えたんですねまぁ後悔したい後悔する人生はね歩みたくないというところで あのとにかくやってみたいというところはすごくね 表面的に言うとですねこれありますもっとこれ深堀屋できるんですけどね ありますのでまずねどっちか間違ってるか 合ってるかわかんないけども決めてやってみるというところはこれはですね 結構日常的にやっていることですしませんが意識って早さというと出てきたのかなという ふうに思います どちらにしてもですねあの意思志の方の意思決定を言語化しておくというのはご自身の中で 言語化しておくっていうのはこれからの行動に大きく影響を与えそうだなということをこの 言葉2つね 違いの意味違いをですね考えていった時にはいそのように思いましたという話で ございます # 編集後記　後悔しない人生の解像度を上げる はい、編集広記でございます。 先ほど、後悔しない人生ということを言いましたけれども、 私一つだけ自信を持って言えるところが、 今までいつ死んでも後悔はしない人生を歩んできたなというところがあるんですよね。 これはどういう私の特性があるかというのはよく分からないところで、 60年きたんですけれども、そろそろこれ解像度を上げていけそうだなというところがありまして、 後悔しないという、いろんな力が働いているなと、その意思決定のスピードというのもあると思いますし、 あるいは後で意味付けをするとか、その時失敗だったとしても後で正解できるみたいな、 そんなところの意味付けですとか、そんなところの力が自分には備わっていたりしたのかなというのも考えましたし、 後悔しないというところは、番組のタイトル、放送のタイトルにしても、 この放送自体をタイトルにしてもいいぐらいかなというふうに実は思っていたんですけれども、 これをもう少し解像度を上げて、一つの放送をまたお届けしたいなというふうに思っております。 では今日はこれで終了させていただきます。 最後にお聞きいただいてありがとうございます。 これを聞いていただいた皆さんがお機嫌さんで生きていただけますように願っております。 それではまた。