# タイトルコール 茂さんの、もっと生き生きと働こう。このチャンネルでは、生き生きと働くをテーマに、小さく分ければうまくいくの著者である、茂さんこと森本茂雄が、日々を心地よく暮らせるヒントをお届けしています。 # 親心でついつい失敗させない道を教えがちだが はいみなさんこんにちはしげさんですいかがお過ごしでしょうか 今日はねこの失敗させるということの難しさを体感したんでそのお話をしてみたいと思うん ですけども いつもねええええええ ワークショップやってる顧問先にですね 行ってまいりまして今日はねあのまた環境整備のですね ワークショップをしてきたんですね先日もう少しお伝えした あのこれができるぞとどんな良いことがありますかということではいあの それをね誤解続けていくことでですね その目的と意味をですね実感してもらおうというフォーマットですねまあ活用した ワークショップでしたあのとてもねあの楽しくできまして あの今まではねあのやったことをですねまあ各報告書 ぽかったんですけどもそのできたことがどんな いいねことがありますかどんな良いことがありますかと問い続けることでですね 非常にそれがですね発展性を持って 本来の環境整備の目的がですね 知らず知らずの地認識されて共有されて意外とですね 計画していなかったこともできちゃうということをね本当に実感しました 先週ねあのやったチームがですね先行してね実践したんですけども 機会をですね撤去いたしました そうするとですねあのすごくね広くなりまして あのレイアウトねロッカーの位置も変えたりしてですね 机を新たにおいてエースを2つ置いたりしてですね いやなんかあの これ同じ部屋だったっていうぐらいですね広くなりまして早速ですね あのその日からそこの場所を使っている方々が休憩をされていたり まあくつろいでらっしゃったりねした風景ですねまぁ a 本部の方からも窓越しに見れたと いうことでしたね それであの一人の音パートの方がですね 矢沢がすごく変わりましたよねーとカフェみたいであのすごくねいい雰囲気で皆さん休憩されて ていやー本当に良かったですねあの感動しましたっていうね ことをねあのその部署の人じゃないんですけども あの 見てねするところの職場が良くなったというところの実感を持っていただいたんでしょうね いやいいことを起こったらということですねはい まあ皆さんがね共有されてましたもこれこそねあの環境整備の効果ですよね 何かまあ効率が良くなったですとか時間短くなったというとももちろんあるんです けれども 皆さんがねご機嫌で働けるというところがですね 何より良い会社づくりつながると思いますんでそれがまず第一歩実現できたということ です 帰りギアにね私もその部屋に入らせていただいてちょっと説明を受けたんですけども あの新たにですねロッカーとかに埋もれていた コンセントがねまあ見つかったりとかですね ここをさせたんだとかですね ねえまあいろんなところのですねやっぱり発見があってません実もですね 環境整備クーラーが見つかっちゃったみたいなところもありましたけどね 本当にこれがねいいことが起こっていくなということを実感いたしました で今回はですね2つのチームが新たにまあこの どんな良いことが起こりますかというと共有していったんですけども これも本当に良かったですねあの いろんなねえ捉え方があるなということがですね 3人4人のチームでそれぞれ見方があるんだなということは共有されました はいある方はですねあのスペースが空いたということで 例えばスピードが上がるですとかね そこで置き場所が増えるというまずね ストック的なですね視点から見る である方はですねそれが空いたことでですねまあ綺麗になって表示がちゃんと見えるようになって ですね その会社によく見学する方がいらっしゃるということなんですけども その見学者にとても印象が良いということでですね その結果としてどんな良いことあるかというと当然その信頼を得て もしかしたら受注がね増えるですとかあるいは繰り返しですねリピートをしていただける ですとかそんな場面が想定されますよねと ああこれはやってることはもう継続がってんだみたいところがですねようやく実感でき たらというところの良いことも起こりました である方はですね時間が空くことによってですね 新人さんにですねまずわかりやすいで新人さんに教えることが少なくなると わかりやすくなるとそしてね教育の時間が空くので別のですね複雑なことをしてしっかり ネットレーニングする教育をですね することができるですとか教育の観点もあるんですね いや本当にね内部のストックの観点ですとか見学者の外部の観点ですとか マスター新人さんのね教育の場面ですがほんといろんな見方があるなということでそれぞれ 方がですねその意味をね深くトレーナーをしたのがですねよかったなと思います はいでねあの一つですねあの ちょっと議論があった方がですね まあ環境整備ということでいろんなねよく使う機会をですね中心に行ったりしてるんです けれどもある場所の冷蔵庫がですね 計画リア実践することになってまして 冷蔵庫あるんですねということでまぁそれね皆さんよく使ってるんですよねということでもちろん シャーシャーないの まあ美品日じゃないなあれは福利厚生の子なんですかね ということですとか自分たちお弁当ですとかもらったものをですね ストックしておくとかあるいは夏時期はですね 外のです倉庫で作業する方もいらっしゃるんで これはあの 氷ですかね氷じゃないなあれは アイスのみたいですねはいあの保冷剤をですね入れたベストですね 生きることがあってそのベストの保冷剤をですねデートしておくために冷蔵庫を使う とかね いうところではいその冷蔵庫を環境整備しようという話だったんですが まあねよくありますよねいろんな人が前から入れていてですねこれいつのものとかで誰の ものとかね賞味期限とっくに切れてるとかですね まあそんなの結構あったりしてでそんなものが満杯になっていたりして自分たちの今日 食べるお弁当が入れられないとかですねなんかいろんなことがあるんでそれをね あの 区分けするとかねルールを作るとかっていうお話しされてたんですけども まあそうですねあの外部のものからするとですねあのその ディスカッション自体がですねどうなのかなというところでちょっと聞いてみたんですが まずその冷蔵庫でどのぐらいの大きさなんですかというとあファミリー向けぐらいですね 大きな家庭用の大きな冷蔵庫ですねということをですねはい そうですかそれまあいろいろくわけと工夫されていますけど あのもう1個を置くとかないんですかねとかね ちょっと聞いてみたいですねまあそれは 1個まあ実はあるんですよねみたいな情報がまた出てきたりとかですね ああそれできるんだっていうのがあったりそれそもそもその 作業必要だったっけみたいなところの視点で話してみるというのですねやってみた 見たんですねそうするとあの いやそれまあそこはもちろん冷蔵庫もやったらいいと思うんですけどもっとこれ 優先順位高いもらうんじゃないですかねじゃあお話もね あったわけですね例えばあの この前は床がですねタイヤの後ですごく汚くなっちゃってこれ見栄えがとても悪くて見学 者印象悪いというところですごいなかなか取れないというところで緊急性措置は高いん じゃないかなみたいなね ところで考えますとそれは儲けにつながるというところの話でいきますとなんか措置が 優先ぽいなんて話もあったんですけども パソコンはね 各高校こういう理由でということですねその場所のマネージャーがおっしゃったんで それをやることになったんですが後でねまあ社長はそれを聞きして まあまあ社長はねあの全体を見て儲けをやっぱりね見ますなんでやね みたいな話になるわけですよね そこでまああの言ってしまうとそれはですね 自分たちがやろうとしていたエネルギーを負ってしまうことになるわけですよね それはあの もちろん話はよくわかるんですけども順番がありますよねということでそこでお伝え相談を しておりました # 理由を持ち帰って振り返りをする仕組み 社長がそういうふうに言いたい気持ちはとてもよくわかります。 自分がですね、やるんだったらその冷蔵庫を飛ばしてこっちの方やるよねという先順で高いものがですね、 当然あって、それはもちろん会社の儲けに直結するんですね、環境整備をやると思うんですけども、 本人がそのですね、気持ちが向いている場所にですね、 そのエネルギーの矢印、これ何て言うんですかね、ベロシティというんですかね、ベロシティじゃないな、ベクトルって言うんですかね、 ベクトルですね、そちらに向いているところをですね、折るっていうのが実は何よりもこれはですね、損失じゃないかなというふうに思うんですね。 その人の力が重要な時にですね、人の力、エネルギーを折るというところがですね、私が一番実はね、 我慢できないところで、大損失だなというふうに思うんですね。 それはできるだけ早くその向いている方向を行くところまで行かせて、失敗なら失敗で、それをね、まずできるだけ早くもうやらせてしまうというところが、 まず一つのステップとしてあるんじゃないかなと思います。子供の頃ね、思い出してわかると思うんですけども、 まずやってみないと気が済まないじゃないですか。その気が済まないことって、あの時あの人がやったから、例えば親がやったからですね、やれなかったっていうと、ずっとね、あの人のせいにするんですよね。 今回もしそれで社長がですね、そういうふうに、そんなことよりもみたいなところで言ってしまうとですね、おそらくまた社長のせいでみたいなところにずっとそういう小さい積み重なっていく。 そうすると、社長が目指す自律的集団ね、それにはね、ほど遠くなるというところですね。そこが最速で失敗させて、体験させてっていうところですね。 意外と失敗させるつもりであると、実はこんな良いことが出てきたっていう、失敗ならなかったっていうところもありますし、思わぬことっていうのが出てくることもありますし、 それはね、それですごくイノベーションが起こることがありますよね。それはお宝だったらみたいなところをまた捉え直せばいいんですけども、大体社長がそういうふうにおっしゃることはですね、8割9割ぐらいはやっぱり失敗になるというところが多いんで、そこを振り返ってもらうのにですね、ちょっと仕組みを持っておくのがいいんじゃないかなというふうに思います。 多分失敗するだろうから、もし失敗したときはですね、そこの理由を3つ持って帰ってこいというふうにですね、ルール決めしておくんですよね。これはこういうところでですね、あまりですね、意味がなかったですとか、こういう意味でも、こういう目的に照らしても、それはね、達成しなかったんで、それはやっぱりこっちの方をやるべきだったということで、自分で考えることができれば、 次からは絶対そこを外さないですから、自分で考えるというところをして、機会を持って振り返るというところがですね、順番なのかなというふうに思いました。ついついね、やっぱり社長は大体全部見えていますし、先の経験もありますし、行ってしまいたくなる親心をですね、そういったところでよくあるんですけども、 その失敗のさせ方を早く体験させて、その失敗を振り返らせる環境づくりというのを最速でやっていきたいなというふうに思いましたので、ぜひね、ちょっと覚えとけばいいのかなと思いますけども、失敗した理由を3つ持ち帰るという振り返りをですね、していけばですね、次に生きてくるんじゃないかなというふうに思っております。 # 編集後記　社長は誰よりも失敗しているはず 編集コーキーでございます。 多分ね、社長という人は誰よりも失敗している人じゃないかなと思うんですね。 でもあまりにもポジティブシンキングな人が多いので、 もうその失敗自体忘れているみたいなところもありますし、 自分は失敗経験なくこれをやってきたみたいなところが、 もしかしたら自分の意識の中にあるのかもしれませんけども、 おそらく誰よりも失敗していると思うんですね。 ですからその道を適切に、 歩んでいただくような仕組みづくりというのは、 ちょっとルールで作るんじゃないかなというふうに思います。 昔、植松勤さんがテントの動画で、 教育とは死に至らない失敗を安全させるものということをおっしゃっていて、 私は激しく同意をして、そこに感激をしたという覚えがあるんですけども、 今もその考えは変わっていないですね。 失敗するなら最速でやってから、 その経験値を得て次のステップ、成功にいけばいいんじゃないかなというふうに思いますし、 それを作るのが経営者の役割じゃないかなというふうに考えております。 では今日はこれで終了させていただきます。 最後までお聞きいただいてありがとうございます。 これを聞いていただいた皆さんが、ご機嫌さんで生き生き働きますように願っております。 それではまた。