# オープニング・ご挨拶 デジタルマーケティング業界の最前線で高う専門家たちが 日替わりで業界の裏側や本音を図る番組です。 皆さん、こんにちは。 金曜日のパーソナリティを担当します、シェバです。 私は株式会社ストラトライズの代表取締役をしております。 業務領域は主にECD2C事業会社様への ウェブ広告運営を中心としたウェブマーケティング支援事業と 多種多様なお客様の広告運営コンサルティング そして現在自社D2C事業の立ち上げ準備をしています。 広告運営歴は12年で、広告運営だけではなく 新規集客全般やCRM、SNSの運用、 イージーサイトUX改善、インフルエンサーマーケティング、 事業推進など幅広い領域が守備範囲です。 というところで本日のフリートークになりますけれども、 最近ですね、セミナーとイベントの 登壇が連続してまして、 なんか何でしょうね、忙しい時にありがたいことに 結構バーって連絡が来るのが何なんだろうなというところはありつつも、 それだけイベントやりたいよとか、 セミナーやりたいよという方がいらっしゃるので、 すごく私としてはありがたいなと思っております。 セミナーとかって資料作るのに時間がかかったりするし、 本来の目的を見失うとただやってるだけになっちゃうので、 そこは難しいなと思っているんですけれども、 その中でも自分はこういう人ですとか、 自分のスキルってこういうのができるんですっていうのを、 対社外の人にアピールする場っていうのは、 こういった機会が最適なので、 頑張っていきたいなと思っております。 今後のスケジュールの話で言うと、 7月の後半、7月の15日に1個、 メタ広告関連とAI関連のセミナーを 大手のツールベンダーさんと一緒にやる予定です。 その次の週はアドラボでAI活用の 広告運用かけるAI活用っていうセミナーをやる予定でいます。 ちょっとすっとばしましたけど、来週ですね。 来週の23日に実施されるConversion Summitに関して、 11時25分から11時55分とか12時までの午前中の30分間で、 Lean Goの平井さんという方と一緒に イベント登壇をさせていただきますので、 Conversion Summitに来る方がいらっしゃったら ご連絡ください。 あとは、まだ未定なんですけども、 前職のEasy Forceの会社であるスーパースタジオの 一緒に働いてた方からセミナーやりませんか? っていうお声掛けをいただいているので、 8月も9月も忙しくないそうだなっていうのと、 あともう1件、返事がちょっと返ってこないんですけども、 イベントやりませんか?っていうリード獲得系の 会社の方からご連絡いただいてましたので、 9月もセミナーあるかなと思っております。 ただちょっとアップアップではありますけれども、 セミナーの登壇とかっていうのは 私結構好きなタイプで、 前に出て人に話すっていうのが結構好きなので、 ぜひこのVC聞いてる方でも、 もし一緒にセミナーやりたいよとか、 セミナーやってほしいよっていう方が いらっしゃいましたら、 ぜひお気軽にご相談ください。 ということで、以上フリートークでした。 # 日替わりトークテーマ｜気になるニュース 本日のトークテーマのお題は、「気になるニュース」です。 聞いてくださってる方、結構いたら またかって思うかもしれないですけど、 気になるニュースも多分9回目ですね。 だんだん数える癖が出てきまして、 多分今9回目です。9回連続? 9回連続じゃないか。9回ぐらいこのテーマが この金曜日にやってくるというところで、 本当は前後の話題で ちょっと行こうかなと思ったんですけども、 ちょうど今、気になるニュースというか、 すごくむちゃくちゃ気にしているものがありまして、 その話をちょっとしたいなと思っています。 それがですね、皆さんも多分見ていただいてる方 多いかなと思うんですけども、 サッカーのワールドカップですね。 私はもともとサッカーがすごい好きで、 幼稚園とか小学生の時とか中学校の時とか サッカーやってたりとか、 あとはフットサルもやってて、 あとはウイイレとかですかね、 ゲームやってましたし、 海外のサッカーチームがすごい好きなので、 ACミランとかアーセナルとか、 あとマンチェスターユナイデットとか、 チェルシーとか、バルセロナとか、 レアルマドリーだと結構好きなチーム多いんですけども、 やっぱり4年に1回のサッカーのお祭りなので、 毎試合、毎試合楽しいなと思っています。 記憶に新しいところで言うと、 6月15日の月曜日に、 日本対オランダをやって、 2対2で引き分けたかなと思うんですけども、 正直かなりすごかったかなと思っています。 オランダって結構格上と言われていたりとか、 あと1回も勝てたことがないっていう競合チームに対して、 後半ちょっと押されてたかなと思うんですけども、 ちゃんとしっかりと決めていたというところが よかったかなと思っております。 あとは、 今日、録画しているのが、 録音しているのが6月17日の水曜日なんで、 実はですね、 今日ちょうど10時の時間で、 アルゼンチンとアルジェリアの試合があるので、 リアルタイムで見ながら仕事しようかなと思っています。 あと余談なんですけれども、 私はシェバという名前でやっているんですけども、 これ多分前にも言ったかもしれないんですけど、 シェバという名前の由来が、 ACミランで、 ウクライナ代表で、 ACミランで活躍していた、 アンドリー・シェフチェンコという選手がいるんですけども、 そのシェフチェンコの愛称が、 シェバという言い方になっていて、 SHEVって書くんですけど、 ローマ字読めたら読めないんですが、 シェフチェンコの愛称がシェバという名前で、 私シェフチェンコすごい大好きな選手なので、 その名前にしています。 あとは、 最近はちょっとシェバ以外にも、 もう一個使っている名前があって、 ナスリという選手、 フランス代表の選手がいたんですけども、 その方も好きで、 この前、 ナスリという文字列のやつを見て、 それってもしかしてナスリですかって言われて、 知っているんですか、 フランスの代表の方ですよねっていう方がいて、 ナスリ知っている方いるんだって思ったんですけど、 やっぱりシェフチェンコとナスリも、 私37なんで、 35から45くらいまでのレンジ間の人だったら、 やっぱりサッカー好きな人はみんなわかるみたいなので、 そういった話題があるのは面白いなと思っています。 まだまだワールドカップ先長いで続くんですけれども、 日本代表の試合も含めてですし、 決勝トーナメントもすごい気になっているなと思っていますので、 どのチームが勝つか、 ウォッチしていきたいなと思っております。 また来週気になるニュースが出てきたら、 ワールドカップの話しかしませんので、よろしくお願いいたします。 というところで、以上、トークテーマでした。 それでは、教科書は絶対学べない、ゲーム前のリアルをお届けします。 # 週替わりのお題｜シミュレーション作成に大切なことってなに！？ さてここからは週替わりのお題のコーナーです。 今週のお題はシミュレーション作成に大切なことって何についてです。 ちょっと余談ですけれども、私は広告宣伝費の年間シミュレーションだったりとか、 あとは広告宣伝費を含めた新規集客のシミュレーションみたいなのも作成した経験があるんですけれども、 結構難易度が高くて難しいし、うまく決まらないことも多いので、 結構悩んでいることは多いんですけれども、 その時に意識していることも含めて大切なことって何かなっていうのを ちょっと振り返ってみようかなと思っておりますので、 そちらをご説明させていただければと思っております。 前提としてウェブ広告運用のシミュレーションという形になりますので、 その前提で聞いていただけると助かります。 まず大事なことが4つあるかなと思っておりまして、 順番に説明させていただくと、 1つ目、データの信憑性ですね。 データの信憑性というところでいうと、 そもそも数値のロジックが過去の配信実績をベースにしているのか、 または他社のCPCやCBRCPUの指標感をベースにしているのかだったりとか、 あとはGoogleのトレンドだったりとかキーワードとかを参考にしながら作っていたりとかするかなと思いますし、 あとはオーガニックの実績ですね。 GFOとかで確認できる広告以外の経由のトラフィック状況とかもしっかりと見に行くというところですね。 あとはデータの信憑性を裏付けるところで、 リサーチデータもすごく重要かなと思っていますので、 市場の規模だったりとか、需要がどれぐらいあるかだったりとか、 あとはそういったところも含めてリサーチをしっかりと行って、 データの信憑性を高めていくというのがまず前提としてあるかなと思っています。 2つ目ですね。 意外とやりがちなのが季節性や時期変動を見ないというところなんですけれども、 もちろん見落とさないことが一番重要かなと思っております。 例えば1月から12月まで右肩上がりで広告宣伝比も増えてCPAを下げていくというのは、 実質そんなあり得ないというところがあって、 そこもそうなんですけれども、どのサービスやどの商品でも、 やっぱり季節性とか時期変動って大きく影響を受けやすいかなと思ってまして、 そこを見落とすと終わるという感じですね。 事業経過が果たしちゃうんで、そこをしっかりと見ていく必要があるかなと思っています。 例えばスキンケアとかでいう例で言うと、乾燥肌系の商品を販売している場合、 乾燥肌が盛り上がってくるので、 大体9月とかぐらいから徐々に上がっていって、 寒くなってきたら12月ぐらいがピーク。 1月、2月も連続すると思うんですけど、 3月か4月以降とか乾燥っていうのはあんまり気にならない。 むしろ暑いので、そういったところはあったりするので、 そういった場合は冬にかけてはCBRは高いけれども、夏はCBRが低いみたいな、 そういった要因を見ておかないと、 年間シミュレーションがぶれてしまうっていう危険性があります。 3つ目が、数値の異なる3タイプを作っておきましょうっていうところで、 保守的なのか、現実的なのか、強気なのかの3点かなと思っています。 まず大体作ろうとすると、現実か強気かのほうになりがちでして、 結構データの信憑性とかを強めたとしても、 思いとか感情が入っちゃって、 これぐらいのCPでいけるでしょみたいな感じで思うことは多いんですけども、 最悪のシナリオを想定したときに事業計画が破綻しないかっていう観点の保守的な、 いわゆるちょっと固めの、達成できる角度が結構高めの保守的なラインのものを1個作っておいて、 それと合わせて、たぶんここぐらいPDCA回してしっかりとやって、 最低限やったら、現実的なラインはここだよねっていう2段階目のものを作って、 その上でさらに時期的に結構良かったりとか、 あとは広報PRの力でテレビに取材が増えたとかそういうところの部分も含めて、 これぐらいの期待値をまず強めに攻めていってっていう強気の観点で作るといいかなと思っています。 なのでシミュレーションを作った場合は、まず強気のスタイルでまず戦略含めて全部バーってやっていく。 それでもうまくいかなくても、最悪保守的なところのラインまで落ち着いて事業計画が破綻しないっていうのが理想なので、 そういったシミュレーションの組み方をするっていうのがあるかなと思っております。 最後が検証できる環境を整えることになります。 シミュレーションを作る上で、もちろん広告だとCPAだけになるんですけども、 もちろん広告の事業計画が新規集客だけになるのでCPAだけでいいんですけど、 既存の売上とかも含めた全体のシミュレーションを作るときに、 LTVだったり、継続率だったり、不数点化率だったり、離脱率だったりとか色々あると思うんですけど、 そういった指標もちゃんとモニタリングできる環境にいないと、今のこのシミュレーションが、 実は保守的だなと思ってたけども、かなり危機感の強いレベルだったりとか、 現実的なラインで入ってるんだけども、CPAはそんなに目標通りで維持できてるけども、 LTVはめちゃめちゃ高いから、実はもっと踏めるんじゃないかみたいな、 そういう強気なスタイルになるかどうかっていう判断で、検証できる環境とモニタリングが重要になってきますので、 そこをまずしっかりと整えて、どの数値がどう動いたらどういうアクションをするかっていうのを 前提として振り返る場っていうのを用意しないとうまくいかないかなと思っております。 というところで4つ振り返ったんですけども、まとめるとシミュレーションって初期に作ったものから ずれることはもちろんありますし、うまくいかないことが多いんですけども、 ずれた箇所はどこがボトルネックになっていて、どこを優先すべきかっていうのを考えて 軌道修正していくっていうことが大事なので、ずれる前提でずれた分のリカバリをどう埋めていくかっていうのも 含めたリカバリプランっていうのも用意しながら、シミュレーション通りにいくかどうかっていうのを見て、 事業を判断していくっていうのが大事なのかなと思っております。 というところで、以上、集合にのお題でした。 # シェバトピック｜EC/D2CでCPAを改善させるために意識していること ここからは私が普段気になっていることや興味のあることをフリートークでお届けするシェバトピックのコーナーです。 今週取り上げるのはEC-D2CでCPAを改善させるために意識していることについてです。 このテーマをした理由ですけれども、私がEC-D2C得意というところもあるのと、 CPAを改善させるためにいろいろなことをやってきた身かなと思っているので、 そういった知見や経験を読んでくださっている方、 たぶん広告代理での方だったり事業会社の方だったり、いろいろいると思うんですけれども、 EC-D2C関わっている方、 CPAを落とすためのロジックをどう考えるかというのも意識しながら聞いていただけると大変ありがたいなと思っております。 前段ですけれども、昨今CPAが高騰しているというのもあって、 新規獲得がなかなか取れず、広告宣伝費の投資対効果も良くないというところで、 広告宣伝費を落としていくということが結構多くなってくるんですけれども、 もちろんCPAがもう拠地を上回っていて、 事業計画的に破綻してしまっている状態だと、 もちろん広告宣伝費はかけられないと思うので、 CPAをとにかく落としていかないと新規は成り立たないというところを私もかなり過去を通過しております。 ただ、CPAを落とすためには広告運用だけじゃなくて、 様々な角度からアプローチが必要かなと思っていますので、 過去にやってきたところで、CPAを改善するために心がけてきたことを話してみたいなと思っております。 こちらも4つあるんですが、1個目ですね。 CBRの可変とか増減というのは、やっぱりLPに宿るかなと思っていますので、 LPの高速PCはマストかなと思っています。 よくクリエイティブだけガンガンやろうとする方がいるんですけれども、 正直クリエイティブを100本ガーってやるよりも、 LPを5本から10本ぐらいしっかりと手をつけていった方がCBRの改善の角度は大きいと思っています。 その分失敗してしまうリスクもあるんですけれども、 正直、LPが手つかずだとクリエイティブをどんなに回しても何も進まないと思っているので、 本当にLPの根幹のところがCBRの増減に宿ってしまっているかなと思うので、 LPはかなり見るようにしています。 あと2つ目が、広告以外にも目を向けるということをしています。 SNSの状況だったりトレンドとかも見ますし、 広報PRとかの状況とかも踏まえていくだったりとか、 あとはオフライン施策、もしポップアップやってるとか、 店舗出すよとか、振り間で出すよとかっていうのがあればそちらの施策も含めてですし、 あとはSNSでいうのであればインフルエンサーの投稿状況っていうのも、 全て網羅して俯瞰的に見てどうなっているかっていうのを見ていくことが大事かなと思っております。 なんでこれ言ってるかというと、 LPの中にフィードマップのアテンションが強いところって、 SNSのUGCだったり、ユーザーボイスだったり、 あとはメディアの実績だったり、 オフラインでやってますよっていう状況も含めて、 やっぱりLPでしっかりとっていくとそこが赤くなっていく、 アテンションが赤くなっていってよく呼ばれる傾向があって、 お客さんからしてもSNSでこんなに話題だったり、 メディアで取り上げられてるんだったらおそらく問題ないだろう、 安心して買えそうだなっていう部分でCBL改善に寄与するので、 そういう統合的な施策も展開していくのが大事かなと思っています。 3つ目が商材を変える選択肢を持つことだと思っています。 前に1商品をしっかりと広告で取っていきたいというオーダーが 上司からあってやってたんですけども、 他にも売れる商品いっぱいあるよねっていうのをちょっと見たときに、 オーガニックのデータとかECGの売上自治体とか見ていくと、 明らかに何もしてないのに売れてるアイテムがあったんですね。 それを広告のフロントに変えましょうっていうふうにしてやったところ、 CPAが2分の1になって、 かつLTVというかF2転換率、低域へのアップセル率も10ポイントぐらい増えて、 CPAも下がってLTVも上がって結構良かったという感じですね。 なのでCBR角度の高いキラーアイテムをベースに新規獲得を増やしていって、 CPAがしっかりと落ちたのを確認したらCRMとかも細めて、 既存売上につながるようなLTV改善をしっかりと合わせてやっていくということができると、 商材を変えてもうまくいきやすいかなと思っていますので、 もちろん1商品だけだったら何も手数ないんですけども、 そこから派生して別の商品作るとかっていうのも選択肢としてあるかなと思うので、 なかなか厳しいなとか売れないなとかいうのが需要も含めて分かっている場合は、 あえて商材をそこに絞らずに変えていくという選択を持つことが大事かなと思っています。 最後がこれめっちゃ重要なんですけども、顧客の声を聞くこと、いわゆるN1インタビューをするという感じですね。 N1インタビューだけじゃなくて、購入後のアンケートだったり、 SNSのUGCだったり、モールの口コミみたいなところも踏まえていくと、 顧客の声の中にインサイトの方向だなと思ってまして、 CBRを買い出す手数が出ているとあるというところで、 これをしっかりやった方がいいかなと思っています。 広告をやっていると、どうしてもそっちの運用メインになっちゃう方が多いんですけども、 そのクリエイティブが本当に刺さっているかどうかって、 ユーザーに聞かないと分からないんですよ正直。 自分たちは売っているから分かるし、 このクリエイティブがすごくいいからこれが刺さっているんだろうって予測はつくんですけど、 本当にそうなのっていうのは、顧客の声を聞かないと分からないので、 お客様の声をしっかりと聞いて、N1をしっかりと深めていくっていうところを意識してやると、 それをベースにクリエイティブ作ったりHPを作るとCBR改善に寄与するので、 CPAが下がりやすいという感じですね。 そんなところなんですけど、最後まとめると、 CPAを落とすことっていうのは大事なんですけども、 必ず落ちた分のLTVが落ちてないかセットで見ないと結構ダメだったりするので、 そこは注意していただきたいと思っております。 過去にちょっとCPAが20%落ちてラッキーと思ってすごく喜んでたんですけども、 3ヶ月後に定期のF2転換率が10ポイント下がってて、 これCPAで慣らしてたら、このCPAじゃもう再三合わないよねみたいな感じで、 なくなく撤退したっていうところもあったので、 CPAが劇的に落ちたとか、ありえないぐらいかなり改善したみたいなケースにおいては、 必ず後ろの数値に変化があることは多いので、 そこも踏まえてデータのモニタリングをしっかり整えていくっていうのも、 先ほどの例とシミュレーションの時の例と一緒なんですけども、 注意していったほうがいいかなと思っております。 ということで、以上しばとビッグのコーナーでした。 # エンディング はい、お時間となりました。最後までご視聴いただきありがとうございました。 最後に、前回いただいていたコメント返しと振り返りをしたいなと思っております。 今回は5件来てて、すごいめっちゃ多いですね。ありがとうございます。 ちょっと私が見えているところから、下から順番に行きます。 まず、まっちょさん、ありがとうございます。 私もやってますが、緊張感を持つには予備自衛官、おすすめですよ。 定期的に自衛隊で訓練してお金をもらいます。 すごいですね。予備自衛官。自衛官?自衛隊? 私、体力がちょっとないので、自衛隊はちょっと無理だと思うんですけど、 運動することは大事かなと思っているので、 運動してお金をもらえるのだったら、Uber Eatsとかもいいかなと思っているんですけど、 ちょっと取り入れてみたいなと思っています。ありがとうございます。 続いて、めぐみさん、おすしゃばです。 マッチングアプリとマーケティングが似てるよなと思ったので、 元ドルの方の例え話が面白かったです。 一般的な言葉に言い換えをするには、人に説明するときの便装だと思いました。 日本でもSEOやSEMSMという方もいるんですね。 クライアントが用語を分かるようにまで言い続けるという仕事の視線も参考になりました。 今回もありがとうございました。こちらこそありがとうございます。 一般的な言葉に言い換えると、分かりやすいというところがあるので、 なかなか発想しながら言うのは難しいかなと思うんですけど、 同僚は自慢げに言っていたので面白かったという感じですね。 日本でもSEOとSEMSという人っているかどうかというと、 正直ほぼいないですけど、たまにいるんですよね。 全然知らない人が、知らなくて業界に入った人が、 僕はSEOをやりたいんです、みたいなことを言うことがあるんですけど、 人生で一人しか会ったことがないと思うので、 とはいえクライアントにしっかりと伝わるように、 分かりやすく説明するというのが大事かなと思うので、 私もちょっと気をつけたいなと思っております。ありがとうございます。 次、石黒堂さんですね。 おめでとうございます。 弊社もそこから2年かかってようやく今の最終調整しています。 本当にいろんなところであったり、決めなきゃいけないこともたくさん出ているので、 一人の力でやりきれないので改めて思いました。 もちろん僕たちをお手伝いします。ありがとうございます。 僕は経営理財をやるんですが、売上ほとんど見ることがありません。 性格的にはお金を求めるものが向いていないからです。 それでも決算時に毎年右肩上がりなので、 お客様やこの合唱群でかかってくださる皆さんのことが本気で大好きです。 ありがとうございます。 そうですね。 石黒堂さんも自分のサービスをローンチするのに結構時間がかかっているということを 前から聞いていたので、本当に大変だなと思っています。 最近本当に一人じゃ無理だなというか、限界を感じることが多くて、 B2Cはやっぱり一人じゃ無理だなと思っていて、 広告集客の責任者、新規の集客責任者とCRMの責任者と、 ブランドデザイナーの方とというのは、 ある程度最低限揃えないといけないなと思っているので、 誰かいい人いないかなと思っております。 あとは、石黒堂さんは結構トッププレイヤーだと思うので、 私が言うのも大騙しですが、 私は経理作業を自分でやっていて、売上気にしちゃうタイプなので、 自分の売上気にしちゃうタイプなんですけど、 今月は先月よりもきついなというのを感じちゃうと、 結構危機感を感じちゃうタイプで焦っちゃうんですよね。 なので、そういう時に焦らずにしっかりとやっていくというところも含めて、 お客様にお金を求めるというよりかは、 自分が何をやりたいかというのをしっかりと根本理解して 突き詰めていくというのが大事なのかなと思っていますので、 参考にさせていただきたいと思っております。 ありがとうございます。 続いて、webマーケ掛け込みでらさん。 今日は言いました。 おっしゃばです。お家へもおめでとうございます。 スープラで楽しみです。応援しています。 独立フリーランスの案件獲得の話、かなり知財がありました。 案件獲得というと、どうしても営業を頑張る、提案を出す人に合うというイメージがありますが、 それ以前に誰かが困った時に思い出してもらえる状態を作っていくことが大事だなと思いました。 ありがとうございます。 掛け込みでらさんは、よく何かのブランドのマーケティング戦略を記事で挙げていることが多いかなと思っていまして、 マーケティングトレースといったらあれかもしれないですけど、 そういうのが得意な方って、いろんな知見を持っているよね、という脳内変化が起こるかなと思うので、 そういったところを見ながら、掛け込みでらさんにお願いしたい、みたいなことはあるのかなと思いました。 あとは、案件獲得に関しても、私はあまり営業を頑張らないタイプなので苦労しているタイプではあるんですけど、 受けるだけじゃなくて、しっかりと人に会うというところと、 人に何を伝えるかというのが大事かなと思っていますし、 その時に結びつかなかったけれども、 それがどこかのタイミングで案件化するみたいなお取り組みが始まるみたいなことであるので、 そういったところはしっかりと継続していきたいなと思っております。 ありがとうございます。 最後ですね、あとゾンビさん、お疲れ様です。 スープラって応援しています。完成したら絶対に飲ませていただきます。 自分も独立を考えており、独立フリアンスでの案件獲得をとても勉強になりました。Xの運用を頑張ります。 ありがとうございます。 あとゾンビさんは広報運用のレベルがハイレベルなので、独立しても困ることはないかなと思うんですけれども、 どうしてもXとかSNSとかでなかなか集客が難しいという状況においては、 エージェントサービスとかに登録して、すごく言い方が悪いんですけども、 結構安く買い叩かれてしまうこともあるので、時給がかなり低いとか、 時間が縛られちゃうというリスクもあるので、 やっぱりエージェントサービスを使わずに自分で切り開いていくという方が、 結果的にお互い幸せだなというふうに思うので、 私もちょっと意識して頑張っていきたいなと思っております。 というところで、コメントありがとうございます。 今回ご機嫌来ていただいて、大変励みになります。ありがとうございます。 最後ですね、6分しゃべっちゃったんであれなんですけど、 今D2Cの事業のOEM開発がスタートしているんですけれども、 OEM先から連絡がないというところで大丈夫かなと思うんですけど、 一応スケジュール出してもらって、 6月、7月ぐらいにはテスト開発しますよというふうに言っているので、 6月中までは一旦ステイにしておいて、 今どういう状況ですかというのはジャブっていこうかなと思っています。 もしこの視聴を聞いていただく方がいらっしゃったら、 自分も当てはまるよ、または紹介していただけるよという方がいらっしゃいましたら、 ぜひお願いしたいんですけども、 ブランドデザイナーを探しています。 スプラテのロゴとかデザインとか、 あとサイトの中の画像制作とか、 あと広告のデザインとかも含めて、 ブランドデザインを考えてくださる方を至急探しております。 一応プロダクトが湘南派図のプロダクトになりますので、 できれば海が好きな人、また湘南に住んでいる人がいいんですけども、 そんなことは言ってられないなという感じなので、 ちょっとでもブランドデザイナーとして、 今後やっていきたいだったりとかやってますよ、 お手伝いしますよという方、 もしこの視聴を聞いていただいたり、 または知り合いでいい人いるよという方がいらっしゃいましたら、 ぜひご紹介いただけるとすごく助かります。 ぜひ皆さんのパワーをお力添えいただけると大変助かります。 いつも宣伝ばかりになって申し訳ないんですけども、 よろしくお願い申し上げます。 というところで本日の放送は以上になります。 デジタルマーケティングガッシュ群では、 引き続き週替わりで妖怪の本音をお届けしていきます。 明日は土曜日、野村さんの会です。お楽しみください。 それではまた来週お会いしましょう。 金曜日パーソナリティーのセバでした。