# 自己紹介 はい、みなさんこんにちは。 今日もお疲れ様です。 新劇のペカサスです。 元プロ格闘家で、今は大阪でキックボクシングジムの店舗を経営しています。 このペカサスのシティラバー経営ラジオではですね、 キレイな成功談じゃなくて、実際にね、僕の顧して起きている問題であったり、 人間関係であったり、お金の問題であったり、 全てのね、お話をリアルに説明してきていますので、 本当にね、SNSとかね、YouTubeとかで、こうすればこうなるとかね、 本当に誰でも言えそうなことじゃなくて、 本当に会社っていうのはこういうことが起きているんだよというのをね、 リアルなことを話していきます。 それでは今日もやっていきましょう。 # 人が良すぎるだけでは務まらない はい、じゃあやっていきますよー はいはいー はい、でですねー 社長ってね、人だけ、人がいるだけじゃ勤まらないっていう話なんですけど えー、なんとですね、これ残酷な話をするとですね 過去のうちのね、会社でもですね、金庫のお金を持ち出されたことがあるんですよ もう今笑ってるけど、これ、えぐいですよ、はい これで聞いたら、そんな人を養ったほうが悪いやろ、とかね えー、人を見る目がなかったんちゃう?って思う人もいると思うんですけど それもね、ほんとそうだと思います でも僕は、これだからと言って、この件でその人を辞めさせたりとかはやっぱしてないんですよね まあ人によっては、そんな人を辞めさせるべきだとはあると思うんですけど やっぱそこに関しては僕は人を信じてるんですよ、はい え、じゃあ今冒頭で言ったタイトルの 人を信じてはいけない社長っていうのは、意味が違うやんって感じになってくると思うんですけど はい、人を信じることと会社を無防備にすることは全く違うんですね これ何かというと、僕は基本的にスタッフを信じてるんです 一緒に働いてくれる人が困っているから助けたい 頑張っている人に返したい できるだけ幸せになってほしい だから僕がその幸せの手助けをするために 社長っていうのは、その人の人生であったり未来をしっかり考えていくっていうのが やっぱ仕事だと思うんですけど、一つの仕事だと思うんですけどね 逆のね、ただ一方で人格も持たなくちゃいけないんですよ これはもうネガティブ的な要素であって 例えばこの人がもし辞めたらどうなるとか もしお金を持っていかれたら、もし顧客を引き抜かれたりとか こういう問題もあるわけですよ もしこの例えばSNSでアカウントを持っていかれたとか 普通に聞いたらめちゃくちゃネガティブな人なんだと思うんですけど でも経営っていうのはこのネガティブの思考が会社を守ることでもあるんです だからネガティブに捉えてですね それをポジティブに変えていく それをまたネガティブに考えていくということが大事なんですよ 結構よく楽観的な人って 何とかになれるとかポジティブに考えると思うんですけど 楽観的と楽天的って全く違くて やっぱり楽天的に考えてしまうと これって本当に何でもオッケーみたいになっちゃうんですけど しっかりねまず起きたことに対して これヤバいなっていう改善策を埋めた上で 行動があるから同じことが失敗したいっていう ポジティブに変えてあげるんです だから本当に問題が起きた時にポジティブ思考じゃなくて 本当に大事なのはネガティブ思考からのポジティブ思考なんですね これは僕はずっと意識してやり続けています 今で総議5年くらいですけど まだまだね本当に始まったばっかりの会社ではありますけど ここまでね28、27くらいで起業して 今32、3くらいになりますけれども 続けてこれたこの方法は結構大きかったんじゃないかなと思います 危機感を持ってすごく経営していくことが大事だと思います 金庫の話なんですけど 1人だけに任せるんじゃなくて2人で確認できる状態にするとか 必要ならカメラを設置するとか記録を残すとか そういった方法がいろいろあると思うんですよ 誰かを疑うんじゃなくて仕組みに守っていくんですよね これが大事だと思うんです よくあるのがGoogleドライブとかで会社のアカウントも 共有してるよというのね 例えば退社してもそれがずっとまだ見れてますよ 結構あったりすると思うんですよ 1人のスタッフしか権限がないとか その人しかパスワードを持ってないとか そういうのって任せっきりになってる仕事って これ大丈夫ですかってことなんですよね 信じることと守ることは全く違うんで 信じてその結果誰かがそういうことを行ってしまった 他の従業員スタッフたちが迷惑かけてしまってやめてしまう 意味ないじゃないですか だから仕事を、会社を守るっていうのは 人のことを信じることだけじゃなくて 仕組みを作ることが大事なんですね 例えば明日次その人が辞めますってなったら このアカウントも作れへんし 資料もわからへんし 仕事のやり方もわからないってことになるじゃないですか だからできるだけ 1人だけにしかわからない仕事を作らないようにするっていうのが 共有したり2人担当するってことも大事ですよね 僕らのトレーニング業界でもね これ実際にあったりするんですけど なんで僕も1回あったんですよ 引き抜かれあったんですね # 引き抜き事件 引き抜かれって何やねん。引き抜きですね。 実際に担当していたトレーナーのお客さんがですね、旦那さんがトレーナーの方やって、そこでですね、完全に引き抜かれました。 はい。やっぱりこっちよりも良い情報とかね、良いものってやっぱ、そりゃあね、 良い、そのいる条件を先に聞き出して、それよりも良い情報を与えたら、やっぱ隣のね、あの芝が青く見えるっていう感じでですね、やっぱり良いように聞こえるんですよ。 だからそれでね、てんてん言っちゃうんですけど、だいたいそういうパターンでついてって、成功してるってあんまり聞いたことないので、 おそらくね、あんまり上手くいってないんじゃないかなとは思います。 まあそれはね、上手くいってるってないかはね、彼自身の生活なんで別にそこはどうでもいいんですけど、 結局、そういう時に裏切ったりじゃないけど、ついてったりしてしまう人間性とかそういう人たちってあんまり、 うーん、なんていうのかな、そもそもやっぱり信用しきれないというか、あのところがあると思うんですね。 だからそういう人も見抜けなかったっていうのも僕の責任やし、そういう感情がなんかおかしい子やなと思ったけど、 それをやっぱり切らずにずっと続けてしまったっていうことも良くなかった。 そういうことってね、結構ね、なんかドタキャンしたりとか、当日キャンセルとかめちゃくちゃ多いんですね。 お客さんが当日キャンセルすることは分かるんですけど、トレーナーがキャンセルして自分の都合をバンバン入れるってありえないじゃないですか。 人に迷惑をかけて、人に迷惑をかけることに対して何も思ってないってことなんで、そこってヤバいやつやなってやっぱり思います。 そういうのもやっぱり会社の責任なんで、やっぱり仕組みっていうのはすごく大事やと思います。 そしてですね、変な人をちゃんとしたスタッフ、自分の理念に沿ったスタッフたちをやっぱり一緒にやっていくっていうのが大事かなと思います。 やっぱり許されへんって言い過ぎても意味ないと思ってるんで、相手を変えることはできないですから、 ただ考えるべきなのは次同じことが起きても会社が倒れない仕組みを作るかどうかっていうことですね。 顧客情報は会社で管理する。 仕事を促進化したアカウントを共有管理する重要な業務は複数人で把握する。 必要な中身をつけたらいいし、いろんな方法があるし、もっと大きく言えばフランチャイズという考え方もあると思ってるんですね。 その先方を任せる、完全に任せることによってある程度権限とかあると思うんで、 そうすると自然と彼たちが自分たちの利益を出すために頑張ったりしてくると思うんで、 社員をずっと管理するという形で違った関係を作れる可能性もあるというところです。 それから何か分からないと思うんですけど、その会社の社長がどういう道を進みたいかで決まるかなと思ってます。 なのでその社長がですね、複数店舗を持って自分の店舗をもっと拡大していきたいという場合もフランチャイズをする場合があると思いますし、 ではなくてですね、自分の社員をしっかり置いて自分でちゃんと直営で見ていくという方法もあると思いますし、 今のところ私のところも直営ばっかりなんですけど、フランチャイズをどんどんしていきたいなとは思ってます。 その方が彼ら自身も幸せになるかなと思ってますし、僕のところはフランチャイズといっても開業資金とか一切取ってないんですよね。 つまり何がいいかというと、正社員で入ってきた子たちがフランチャイズ店を持てるような形にしていこうと思っているんです。 フランチャイズで基本的に開業資金とかいろいろいると思うんですけど、それはゼロ円なんですよ。 要はその正社員に入った店舗が売上が上がっていったらそこの店舗を任せていきますよと、ほとんど利益とかも上げるような形で。 そうしてあげるとですね、向こうは本当にマイナスなく営業できるので、やっぱり収入も上げていけるというところで、 それでいろんな方がやっていく必要があるんじゃないかなと思ってます。 # 紹介キャンペーン はいはい、ということでですね、今日はですね、金庫のお金がなくなった社長は、人を信じるだけでは伝わらないという話でしたね。 ベガスのこのシュラバ経営ラジオって言うんですけど、また次回もね、リアルな経営のね、途中を話していきたいと思うんですね。 ぜひ皆さん見てください。 そしてですね、このシュラバ、本当にね、いろんなことね、毎日毎日あるんですけれども、 全てはね、スタッフのために、第1話で話した、年賞1000万を何としてもね、達成するために今月も頑張っていきます。 そのためにですね、なぜそれを売り上げかけたりかといっても、会社のためにと言えるかはね、リアルスタッフのために頑張っていきたいんですよ。 そのスタッフが幸せになっていけるように、いろんな話聞くとね、やっぱりね、僕もね、やっぱりあの、なんとかこどわれない人間でですね、責任を感じしまってですね、 やっぱりその社員をね、幸せにしていきたいと。もちろんその社員が、以外にも幸せにしなくちゃいけないんですけど、 やっぱりまずは直近のメンバー、幸せにすることによって、それがまたね、いろんなスタッフにね、まん延されていろんな人が幸せになっていくと思うんで、 まずはね、売り上げてあげるというのが、まずはこの人のためにというところが、僕の今の今年のね、目標でありますのでね、ぜひ皆さん来てほしいんですね。 そしてですね、紹介ラジオね、これ今やってるんですけれども、紹介キャンペーンですね、ペアストレーニングジムのキックボクシングにね、入会してくださった方はですね、 初月の方がですね、なんとですね、15%オフで通えますと。そしてですね、それを紹介してくださった方はですね、 購入金額の、その紹介者の購入金額の10%をね、オフしますということですね。 ぜひ皆さんこの機会にですね、なんとしてもね、いろんな方ね、ペアストレーニングジムをなんとか広めていただけるとすごく嬉しいです。 はい、そんな感じでですね、ぜひまたやっていきますので皆さんよろしくお願いいたします。バイバイ。