# チャプター 1 おはようございます。 2100円の医療を考える加藤平明です。 アイリス株式会社を共同創業してAI医療機器を開発していたり、 ヘルスケアビジネス研究会というオンラインサロンを運営していたりします。 はい、ということで今日は3月9日月曜日ですね。 おはようございます。 日曜日はこうやってちょっと元気にやらなくちゃいけないなというふうに思ってやっているんですけど、 今日は自分の意識を上げようと、自分の意識を上げられるのは自分しかいないと、 自分の意識を上げようというような話をしていきたいなというふうに思っています。 昨日、今週一番大きいイベントとしては日本ヘルスケアイノベーション学会が開催されるので、 それが自分の中では一番大きくて、これを3ヶ月くらい前からずっと日々一つの軸として考えていたんですが、 何ですかね、本当に日本のヘルスケアイノベーションを良くしようと、 ヘルスケアイノベーションを良くしようと、日本語が変ですけど、日本の医療を良くしようと思ったときに、 やっぱり1週回ってきて、1週回ってきても2週も3週も回ったんですけど、やっぱりイノベーションが必要だと。 使い古された言葉でイノベーションというのが。 米倉先生とかも、イノベーションなんて言ってるのは遅いとかって言ったりするんで、 学会でもそれ言われたら困るなって思っているんですけど、 やはり今までと、クロードコードだったり、ARエージェントとかで、全然働き方とか世の中が変わってきてるわけじゃないですか。 そういうような中で、やっぱり医療業界は、昨日有田区さんもノートに書いてましたけど、 現在のITのUI UXを経験していないと。 一世代前のUI UXを経験しているんだというような話をしていて。 やはりここはリープブロックな感じなのかな。 下手に良いものが入ってないんで、とても良いものにいきなり買えるという風になるはずだという風に思っていて。 本当に日本にイノベーションがあることで、イノベーションを起こすことで、 本当に医療業界がよくできるなという風に思っていて。 そういう志のもと、マーティさんとやりだしたわけなんですが、 何になるかわからないとマーティさんは一緒に相談のってくださってやってるわけなんですけど。 ここに来てもう一個意識を上げないといけないなという風に思ってきて。 今それを言っている自分もまだファッションなんじゃないのかと思ってきてるんですよね。 何でもヘルス系イノベーションって言えばいいんじゃないかと。 言えば人が集まるんじゃないかと。 そうではなくて、本当に買えようと思っているんだったら、 どういうメンツでどういう風な感じでやらなくちゃいけないのかって、やっぱりすごい思ってきていて。 これ自分の中で意識が上がっていて、自分の意識を上げれるのは自分だけ、自分の意識を上げようということなんですが、 やっぱり良かったのはこの間の自由診療進行競技会ですね。 あれが自分の中で結構大きなイベントでドキドキしながら行ったわけですよ。 ドキドキしながら行ったものの、何ですかね。 詳しい詳細は土曜日とか、前日の土曜日とか金曜日とか、 この辺りとかの音声配置で話していると思うので、ぜひ見てもらったらと思うんですけど。 あの時、元大臣が3人いるわけなんですよね。 元大臣3人いて、竹田の社長もいて、すごいですよね。 元大臣いて、竹田の社長いて、医薬局長、元医薬局長いて、 すごい会ですよね。改めて思うんですけど。 渋谷先生でしょ。すごいですよ。 やっぱりだけど、その時に、他に議員の先生とかも控室にいたり、 いろいろしている中で、もちろんそんな仲良く話すってほどあれではないので、 話に入れていただいたりしていく中で、 やっぱりこうやって決めていくんだとか、こういうシザーの話をしているんだとか、 こういう考え方をしているんだっていうのがめちゃくちゃ分かりましたよね。 鴨舎先生はよくお話しさせていただいているとはいえ、 塩崎先生、自分が厚労省にいたとき、厚労省出向したときの大臣ですし、 そして、福岡高間の先生、全厚生労働大臣なので、 いやー、すごい、すごい、なんだろうな、すごいというか、 いや、こういう感じでやらないと本当に国は変えれないなと。 こういう風な感じで考えていて、国はやらなくちゃいけないなと。 だから、ヘルスケイノベーション学会って、とても僕はいいと思っているんですよ。 今まで、三感学医って言っていたんですけど、 ちょっとこれも言い方を変えるんですけど、 三感学より医が後になっちゃう感じがするんですが、 医療現場があってこその三感学、サービスが入ってきて、 そしてそれに精度があって、また学、エビデンスがあってというような感じなので、 医療現場を良くするためということで、 医三感学ってあえて言おうと、これから言おうかなと思っているんですけど、 医三感学が全部集まる良い場なんですよね。 医三感学が集まる場として、これがしっかりあって。 ということは、医三感学のそれぞれのステークホルダーの人たちに、 やっぱり見守ってもらうじゃないですか、 これをやっていることをしっかり届ける協力をしてもらわないといけないなというふうに改めて思っていて、 なので、どういうふうに世の中を、 どういうような定義をどういう感じでやっていってかとか、 うまく言えないんですけど、 自分の意識を上げなくちゃいけない。 こういうような人たちがいるから、 自分の意識を上げなくちゃいけないということのそれ以上では全然ないんですが、 なんですかね。 やっぱり仲良しグループでやろうとしてしまっている感じがあったんですけど、 誰よりも僕は考えているなという、 いや、2100年のことは誰も考えていないんで、結局。 2040年とか2100年のことを誰よりもやっぱり考えているぞということを、 ちゃんと改めて再認識して、 それをしっかり動かすためには何が必要なのかということを、 やっぱりあれですよね。 していける体制作り、本当にそれをするのがファッションじゃないのかと。 ファッションでこれをやり出しているのかって思われていると違うよと。 やっぱりこういう人たちが巻き込まれているということは、 これ結構本気だなというふうに思わせられるようにしないといけないなというふうに、 僕は改めて思ったという感じですね。 本当に日本の医療を良くする震源地みたいな感じに、 正月の回と6月の回は僕が仲良しの人を呼んでパーティーしているだけなので、 これが本当に日本の首脳じゃないですが、 集まって話をしていると、自分の格を上げていくというか、 自分のためにも修行となる場に置きに行くんじゃなくて、 これを挑戦しようというふうに改めて思って、 本当にここを起点に、日本メルシカイノベーション学会を起点に、 日本の医療を良くしていこうというふうに思って、 僕もこれを理事長みたいなのを肩書きの一番トップとしてやっていこうというふうに改めて、 ここに決めたような感じだったりします。 ということで、今日は以上になってきます。 また明日も楽しくやっていきますので聞いてください。 ありがとうございました。