# はじめに おはようございます。 研修トレーナーの今正康です。 今日のテーマは できる人の条件の一つ 任せ上手と丸投げになってしまい 嫌われてしまう人の違いを 紹介します。 いやこれね、誰もが気をつけないと いけないことがあります。 任せてるつもりが 相手からすると丸投げで やりたいようにやられてしまっている 使われている 小器使われているみたいな感じでね 信頼関係がひっそかに崩れている ことがよくあるものです。 職場内でもあるし場合によっては 協力会社との やり取りもあるでしょう。 さあそこの違いをしっかりと 今日確認していきます。 このチャンネルは研修トレーナーの 岩田からご相談する ちょっとしたが月曜日の人生の クオリティーアップとそのヒントを 紹介しております。 最後までどうぞよろしくお願いします。 # 任せ上手と丸投げの違い さあ、では行きましょう。 今日ね、ちょっと外で収録しているのでノイズが入りますがご容赦ください。 まず、丸投げと任せ上手、似ているようで全く違います。 まず、丸投げする人は仕上がったものをもらったとき、 形式的にありがとうと言い、加えて修正を簡単に依頼する。 これです。 ありがとうね、これ。ごめんごめん、これ直してもらっていい?ここ。 というようなことをやりがち。その回数が多いんですね。 なぜかというと、仕上がりのゴールの指示が曖昧すぎるということなんですよ。 あなたに任せると言いながら、ありがとう。ごめんごめん、ここ直してもらっていい? 直すことに対してどう考えているかですよね。 相手の手間をどう考えているかですよ。尊重していないわけですよね。 任せ上手はどうするかというと、例えば修正がないように最大限のケアをします。 じゃあ水曜日までに一度、どのような形になるか下書きだけでもちょっと送ってもらっていい? それでまた修正があれば言うからさ。 まずお願いしたいのは、全部で4つあるんだ。 まずレイアウトはこうなって、こういった項目を入れて欲しい。 内容としては、ここと、ここと、これは入れて欲しいと思っている。 そして会議で使うので、できたらA4、A1までまとめて欲しいと思っている。 でもね、下書きでこうしたい、あしたいとか教えて欲しいので、ぜひいろいろと考えて欲しいんだ。 という風にしておけば、どうでしょうね。上げ直し。なくなってきそうですよね。 まずこのように、修正レスを大前提に考えるのが一つです。 まだいきましょう。 # 【新刊】　『「静かなリーダー」の最強チームマネジメント』（伊庭正康） あと、任せた後のフォローですね。 任せた後のフォローが、何かあったら連絡してねと言いながら、ノータッチ。 これね、何かあったら声かけてねと言っているんだけども、 何かないと声かけないわけですよね。 これは問題なんですよ。 何かあった時にトラブルが起こってますからね、もうね。 ですから、そこに至るまでにきちんとケアをしないといけないんですよ。 何かあったら声かけてね、ではなくて、何かないようにしないといけないので、 こうします。 じゃあ、いついつにまた確認の時間取ろっかとかね。 毎週何曜日の何時から5分だけ時間取ろっかとかね。 また状況を聞かせて欲しいので、またいついつに教えてもらっていいという風に、 予防の観点でもケアをしておくということが本当に任せているということになります。 というのはなぜかというと、仕上がったものに対する責任はどちらにあるかですよね。 それは任せた側にあるんですよ。 ですからまず、何かあったら言ってねというのは一見優しいようなんだけども、 何かないようにしないといけないんですよね。 その辺りのケアが必要になってきます。 今日はこの2つを紹介しました。 修正レスを心がける。 あと、何かあってからで遅くって何かないようにしておかないとならない。 この2つでございました。 # 【新刊】『診断で、あなたらしく働ける役割の見抜き方』(伊庭正康) さあでは締めていきましょう。 いや、実は私も管理職の時に部下から2回ほど叱られてます。 任せているつもりが岩さん。 丸投げですね、と言われたことが2回あったんですよ。 これはですね、本人自覚してないんですね。 ケアが不足していたなと思いました。 最初の頃は丁寧にやるんですけど、だんだんと慣れてくると自然に回る流れができるじゃないですか。 自然に回る流れの中でどうしてもケアが薄くなっちゃったんでしょうね。 またそういったこともお話、反省も含めて色々としていきたいと思っております。 よろしくお願いいたします。 さあでは締めていきましょう。 今日の内容が役に立ちましたでしょうか。 この内、このチャンネルは研修トレーニングの岩田からお伝えする本物のティップスを紹介しております。 ぜひフォローお願いします。更新通知チェックしやすくなります。 また、チャンネル紹介のページをご覧いただきます。 私の会社、たしさラボという研修会社のURLを載せております。 僕自身が200回登壇してリピート率の9割以上ですので、きっとご満足いただけると自負しております。 加えて、オンライン学習のユーデミーでは僕の講座、約30個の講座がアップロードされております。 リーダーシップ、栄誉力、タイムマネージメント、ストレスマネージメント、ロジカルシンキング。 またね、今後はファシリケーションがもう間もなく。 そして、クリティカルシンキングも1ヶ月後ぐらいかな、また公開されますので、またまたラインナップも増えていきますのでよろしくお願いします。 そして、書籍の情報も載せています。 チャプターのところとチャンネル紹介のところに2冊貼っておりますので、またビジネスパーソンとしてのスキルアップ、そしてチャンスを掴むためのヒントのなる本を貼っております。 よろしくお願いします。 あと、YouTube、メルマガ、書籍の情報はチャンネル紹介に貼っております。 よろしくお願いいたします。 では、進めていきましょう。 今日のあなたの1日はどんな1日でしょうか。 僕は今日は研修ですね。 ダブルヘッダーです。 大手流通企業様で、全く別の部署ではあるんですね。 全く別の部署からご依頼いただきまして、去年交渉力研修をそちらの企業様でやってよかったということで、今回はソーシャルスタイルを午前中、午後からはロジカルシンキングをさせていただきます。 私も頑張ります。 あなたも最高の1日になるんですよ。 お互い頑張っていきましょう。 では。