# はじめに おはようございます。 編集トレーナーのイバーマサヤスです。 今日のテーマは なぜか好かれる人となぜかうざい人 この差を紹介していきます。 どうでしょう?あなたの職場にも なぜか好かれる人となぜかうざい人 いませんか? この差って一体何なんでしょうね? いや、でもね 気が付けば年齢とともにうざくなる ということであるんですよ。 これは何で年齢とともにうざくなるんでしょうか? 実は年齢のせいではないんです。 実はある会話のパターンなんですよ。 今日はこの会話のパターンで 必ず好かれる人になるポイントと 気を付けないとうざい人と思われる そんな差を 研修トレーナーのイバーだからこそをお伝えする そんな内容を今日はお伝えします。 このチャンネルは 研修トレーナーのイバーだからこそをお伝えする すぐに使えるビジネスティップス 人生に役立つ話をしていきますので ぜひ最後までよろしくお願いいたします。 # 後出しじゃんけんが鍵 では行きましょう。先にうざがられる会話。 これは良かれと思ってアドバイスをしがちです。 私、先ほど言いました年齢とともにうざくなる人っていますよね。 あれ 経験とともに答えがある程度わかるんですよね。 ですのでああそれってねこうやってみたらとかね ああそれでこうやったらこうやったらこうやったらうまくいくよ みたいなことを言いたくなるんですよね。 場合言ってはそれってこういうことだよねこれってこれってこういうことだからというふうに 会話を要約しちゃうなんてこともあります。 つまり経験と知識がもうあるんですよ。ですので言ってみれば 話を聞くことなく アドバイスをしがち。これがうざいというやつなんです。 今多くの会社はワンオンワン面談をやっています。 調査によると7割の会社がやっているなんてことも言われます。 ところが3分の1はやらなきゃよかったとなっている。これも調査です。 じゃあなんで?多くの場合は 上司がアドバイスをしちゃうということなんですよ。 こんなことないです。私がワンオンワンやってもらっていた時実はこんなことがありましたね。 上司がすごく仕事できる方でしかも 面倒見がいいんですよ。 いい人なんです。 でもワンオンワンがしんどかったんです。なんで? 困っていることはないと言われてね。困っていることは別にないんですよ。でも強いて言うような何かあるみたいなことを聞いてもらい ポロッと言いますよね。じゃあさ、それってこうしてみたら?というアドバイスをもらいます。 上司や先輩からこうしてみたら?と言われた時に いや、実は自分にも考えがあって。なんてことを言います? わかりました。そうですよね。ちょっと考えておきます。と言いますよね。 次またワンオンワン面のやってくるんですよ。 どうだった?と言われかねないじゃないですか。 じゃあ動くか、動くかもないか、それとも動かなかった理由をまた報告しないといけない。 なんてことがあるんですよね。これと一緒でアドバイスをしたら 何かしらアクションを起こさねばならないか。何か理由を作らないといけないか。 ということでアドバイスはうざいになっちゃうんですよ。 私も先日それを家族でやっちゃいましたね。妻にやっちゃったんですよ。 アドバイスをしたらこんなこと言われました。 うるさい。うるさいと言われました。 良かれと思ったアドバイス。うるさい。これが 全てに起きる老害でございます。老害ってアドバイスすることは老害と言ってもいいでしょうね。 イコールじゃないですけどアドバイスをしがちも老害の一つなんでしょうね。 気をつければならないなと思いました。じゃあどうすればいいのかそんな話をしていきます。 # 【新刊】　『「静かなリーダー」の最強チームマネジメント』（伊庭正康） まず先に相手の話を聞く。否定せずに肯定的にですね。 いやーこんなことで困ってるんですよね。ああそうなんだ困ってるんだ。 どんなことで困ってるの?というふうに聞きますよね。 いやー実は残業が多くて仕事が片付かないんですよね。 先輩として思います。 成果の出ないことをどんどんやめたらいいじゃん。私もそうだったよ。と喉まで 意見が出ています。 その喉まで出ている意見をグッと沈め、ああそうか残業なんだ。 そっかそっか。今どんな感じなの? ああそっかそっか。 確かに周りがそうだとね。 それに対してどうしようと思っているの? なるほどね。どう?何かあの できる限りサポートできればと思うんだけど何か答えられることとか もしくは何かサポートできることだったら言って欲しいんだけど何かある? そうですね。いやちょっといっぺんに自分で考えてみます。OK。 じゃあさあまたわからないことだったら言ってね。 答え持ってるんですよ。こっち。 答え持ってるんです。でも言わなかったんですよね。なんで? はい。答えを言うべしか 本人が考えたいという意思を尊重するかこの差なんですよね。 長い目で見たらどちらの方が 良さそうでしょう。 自分で考えるという力をつけた方が良さそうですよね。 じゃあなんで? アドバイスしちゃうんですよね。 それは自分が良かれと思って言ってあげる親切心もあるし 助けてあげたいという親心もある。 だから当たり前なんですよ。 でもそれを抑えないといけないんですね。 考えさせてあげるというそういう プレゼントとも言ってもいいんじゃないでしょう。考えさせてあげるというプレゼント。 これも大人のたしなみなんじゃないかなと思いました。 うざい人はアドバイスをしがち、疲れる人は 考えるということとかどんなことを思っているのかということを優先する器がある ということじゃないかなと思います。特に年齢が減るにつれそこをより意識しないと うざい人になる。一方で 聞くことができて考えるというプレゼントを あげられる方は器が大きい人になるのではないかなと思いながら。 普段そんなことを管理職研修で言うと管理職の皆様は深くうなずかれます。 そうなんですよ。誰もがアドバイスしちゃうんですよ。 なので注意必要ですね。笑ってらっしゃいます。 私もその経験あるんでね。本当に誰もがあるあるでございます。 だから注意していきましょう。 # 【新刊】『診断で、あなたらしく働ける役割の見抜き方』(伊庭正康) では締めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 このチャンネルは研修トレーナーの岩田からこそお伝えする ちょっと知っているだけで仕事人生のクオリティーがアップする そんなすぐに使えるテクニック、ティップス紹介していきますので ぜひフォローをお願いします。 更新通知チェックしやすくなります。 また、チャンネル紹介のページをご覧いただきましたら 私の会社、ラシサラボという研修の会社をやっております。 年200回私自身が登壇をし リピート率も9割以上でございますので きっとご満足いただけると自負しております。 オンライン学習のユーデミープラットフォームでございます。 ユーデミーでは30個の講座をアップロードしております。 ロジカルシンキング、その先にあるクリティカルシンキング ファシリテーション、リーダーシップ、営業力、タイムマネジメント、ストレスマネジメント 様々な講座30個ピックアップしておりますので ぜひそちらも合わせてよろしくお願いいたします。 そしてそこにはYouTube、メルマガの情報もチャンネル紹介に載せておりますので よろしくお願いいたします。 そして6月、7月と立て続けに本を出しました。 それらの本の内容、シャプターに貼っておりますので ぜひAmazonのリンクではございますが ぜひ覗いてみてください。 今ってこんな本書いてるんだ。 ちょうど今60冊ちょっと超えたあたりだと思います。 書き倒しております。よろしくお願いいたします。 さあでは締めていきましょう。 今日のあなたの一日はどんな一日でしょうか。 僕は今日はお休みを頂戴しております。 会社員は有給というものがありますが 私の場合は無給でございます。 無給休暇をいただきます。 何かをするかというよりも 本の構想、また新しい本を書いてるんですけども その構想をきっちりと練らないといけないなと思い 今日はその時間に当てたいなと思っています。 このように1週間のうち 4回までに研修をとどめたいなと思っているのは 実はそういうことなんですよ。 こうやって先々に向けた時間がどうしても必要なので 先々に向けた時間に今日は当てさせていただきます。 私も頑張ります。 あなたも最高の一日になりますよ。 お互い頑張っていきましょう。 では。