アナタの人事部長
安田雅彦 Masa Yasuda
  1. 00:14
    1.

    タイトルコール

  2. 04:23
    2.

    はじめのあいさつ&コメント返し

  3. 05:46
    3.

    ついでに「後継者育成」についてもシンプルに考えてみよう(シンプルじゃなかったかも)

  4. 01:18
    4.

    おわりのあいさつ

コメント

avator
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石黒太一
2022年2月3日
自分の仕事ができる人を増やしていくことは、結果的に自分を楽にすることだと思います。自分のポジションを脅かすようなメンバーを育成することがマネジャーとして重要なことですね。


今日もありがとうございます。
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Ricky3
2022年2月3日
後継者育成はリスクマネジメントと組織に必要な力の増強である。
後継者育成の組織としてのリターンは理解できますが、個人としてのリターンはどのように設計するのでしょうか?特に次のポジションが社内になかなか考え難い人は、どんな仕組みでモチベーション高く、気持ち良く後継者育成をやってもらうのが良いのでしょうか?
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(株)デルタインターナショナルの枝澤です!
2022年2月3日
後継者育成課題の一つとして、育成者が自身のポジションを奪われないようにしてしまう事はあると思います。

豊臣秀吉が領土(ポジョン)か無くなった代わりに茶器(社外で通じる能力)を与える事を参考に考えたいと思います。

社外でのネットワークを広げ、社員が外でも活躍できる環境を作っていきたいと思います。

その為には私自身が、そうなれるよう挑戦していきます!
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いつも放送を聴いて頂き、誠に有り難うございます。少しでも皆さまのお役に立つ話ができればと思っております。

アナタの人事部長

安田雅彦 Masa Yasuda

人事一筋・約30年のMasa Yasuda(ワタシ)が戦略人事から評価の仕組み、転職の仕方から会社の歩き方まで「人事」っぽいことを「人事部長」っぽく、アナタのお役に立つようにお話しします。

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