アナタの人事部長
安田雅彦 Masa Yasuda
  1. 00:13
    1.

    はじめのあいさつ

  2. 07:25
    2.

    はじめのあいさつ & コメント返し

  3. 07:08
    3.

    メンドくさくてシンドくて嫌な仕事で成長城

  4. 01:25
    4.

    終わりのあいさつ

コメント

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Ricky3
2022年12月18日
メンドくさくて、シンドくて、嫌な仕事で成長する。賛成です。社員にとっては実力を示す、実力を増幅するチャンスです。余人に変えがたい社員になる好機である一方で、組織としてはリスクを取っていることになる事とは気付きませんでした。陰陽、コインの裏表ですね。今回も有難うございました。
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(株)デルタインターナショナルの枝澤です!
2022年12月7日
本日のお話を聞いて、現在の会社に入社した20年前を思い出しました。
当時はリテール営業は私1名で顧客は100社以上で仕事が回らない状況でしたが、オーナーは経営陣に「こいつには100本ノックだ!どんどん仕事をまわせ」と言われ鍛えられた事により、自分の限界点が分かり、仕事をこなすには人を頼る事を覚えました。

限界点を越えた先に知恵があると、現在でも活かされています。
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フルハウス
2022年12月5日
駐在員の下で働いているのですが、経験値、ロジカルシンキング、コミュニケーション、日本マーケットへの理解が低いわりにプライドは高く、対応が大変です。与えられる仕事の擦り合わせも、感覚が他部門の人とズレていてかなり困っています。

仕事内容と上司以外は大満足な環境のため、転職の選択肢はないです。

このような環境の場合、人事としておすすめの行動があればよろしくお願いします。

他部門と軋轢があっても上司の期待値に対してベストを尽くしつつ、異動を目指す、自己啓発を進める、が今の方針です
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いつも放送を聴いて頂き、誠に有り難うございます。少しでも皆さまのお役に立つ話ができればと思っております。

アナタの人事部長

安田雅彦 Masa Yasuda

人事一筋・約30年のMasa Yasuda(ワタシ)が戦略人事から評価の仕組み、転職の仕方から会社の歩き方まで「人事」っぽいことを「人事部長」っぽく、アナタのお役に立つようにお話しします。

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