# リストラを目の当たりにして知った「経営再建中会社の節約術」／まずは〇〇を召し上げろ／止血してキャッシュフロー改善／次に投資／節約は〇〇をつくるため／無駄遣いは快楽だから意識して止めよう／3年後の自分にお金を使え／公式LINEやってます！↓のリンクより アズサンのコミュニティー志向A to Z ポタージュ コミュニティーアクセラレーター 河原アズサです。 この番組では、コミュニティー作りの教科書の協調者 河原アズサの大手企業や成長スタートアップの ナギサコンコミュニティーウィザーコン こっちに来るか、やめてください。 えーっと、なんだっけ、大手企業や成長スタートアップの コミュニティー作りや組織作りに伴奏する コミュニティーの専門家としての日々の気づきから あたり方や生活が良くアップデートする 今、職を使えるヒントをお届けしています。 アズサンでございます。 今、息子のナギサコン2歳7ヶ月を抱っこしながら 収録しています。 えー、ナギサコンが2歳7ヶ月になったね。 おめでとう。はい、パチパチパチ。 ナギサコン何歳? 何歳? はい、2歳ね。はい、2歳の日はラッキーデーです。 あの、突然なんですけど、皆様に聞いてみたいことがあるんです。 何かというと、皆さんリストラにあったことありますか? あ、僕、あります。 ありますというか、リストラ中の会社に在籍したことがあります という話なんですけど あの、今日はね、いわゆるお金の使い方みたいな話について 僕の実体験、貴重な体験からお話ししたいと思います。 僕ですね、所属していた会社が売春されたことがあるんですよ。 いわゆる親会社が変わるみたいな状態になったんですけど 業績があまり良くなくなってたんですよ。 当時の親会社が会社を共売にかけて売るみたいなことがありまして IT系の会社の子会社のインターネット会社にいたんですけど そのインターネット会社は家電量販店の会社に買収されるみたいなことがあったんです。 その時にね、やっぱり会社の立て直しってどうやっていくのかみたいなところをね 目の当たりにしたわけなんですね。 どういうことが起きるかというとですね まずですね、やることなんですけど 週刊管理職に対してね、結構風当たりが強くなるんですよ。 辞めてほしい人には辞めてもらうわけですね。 どんどん人抜けていきます。 そうすると人件費が浮いてくるんですよ。 まずこういうことをやるわけです。 その後に何をやるかというとね 会社のハンコってあるじゃないですか。 だいたい総務部が社長員とか代表員とか持ってるんですけど あれを召し上げるんですよ。 これどういうことかというと だいたい傾きかけの会社っていうのは もう出費がめちゃくちゃなことになってるから 適当にお金使ってるんです。 その最終的な決済をするのって社長とか会社のハンコじゃないですか。 それを召し上げることで、要するに出欠止めるんですよ。 血流れ続けてる状態だから 一旦死欠をしないことには このキャッシュフローって改善しないわけですね。 だからそこの決済の権限を 何十万円以下だったら 担当者のサイドで出費していいよみたいに言ってたのが もう新幹線の出張まで社長決済みたいな感じになったんですよ。 めちゃくちゃだなって当時思ったけど 利にかなってると言えば利にかなっていて 要するに無駄遣いやめろってことですよね。 それでやっていって だいたい半年くらい経つとキャッシュフロー落ち着いてくるんですね。 社員が無駄遣いしなくなるんです。 人も減ってるからちょっとずつ人件費も浮いてきて これから会社がやりたい方向をちゃんとやっていこうみたいな形になるんですよ。 そうすると何をやり出すかというと 次は投資をしだすんです。 次の事業を成長させるために どこにお金を使っていくかみたいなところを 会社が見定めて浮いたお金をそこに回すようにするんですね。 そうすると会社が注力したい事業というものが ちょっとずつ成長していくみたいな状態が生まれる。 こんな感じでだいたい買収した組織のリストラクションって完結していくんですよ。 そこには人員整理みたいなのが入ることもあるし 事業整理みたいなこともあるし 僕の事業セクションも 東急グループに売却されるみたいなことになったんですけど それは願ってそうなったから良かったんですけどね。 そういう感じで自分たちがやりたいところに注力していって 投資領域を見定めていくみたいなことを 一定の時間かけてやっていくみたいなところをやっていくんですね。 これ正直投資者としていたからには気持ちいい状態じゃなかったし めちゃくちゃしんどかったし なんなら毎晩お酒飲んでもしんどくて ある中寸前まで行ったぐらいに もうズタボロになったんですよ。 もう自分たちのやってたこと否定されるわけですからね。 これはまあしんどいし 本当にたくさんの人が辞めていったし 全然新しい会社とも文化合わなかったので それはもう大変なことになったわけなんですけど ただお金の使い方 会社にとってのお金の使い方ということに関しては すごく勉強になったんですよね。 とにかく基本的な話として大事なのが 無駄なお金を使わない状態にして そこをしっかりと管理していくということをやっていくわけですよ。 無駄遣いなくすわけです。 そうするとズタボロになっていたお金の流れというのが 平たく言うと赤字になっていた状態が一旦是正されるんですね。 これぐらいの規模まで是正されたってなったら 次への投資に振り向けるお金を決めて ガンガン責める。 浮いたお金を未来のために使えるという状態が 生まれるわけなんです。 今日のテーマは良い節約、悪い節約ということなんですけど 僕、節約というのは何のためにやるべきかといったら 一人に未来に投資するお金、原資を作るためだと 思っているんですよ。 個人も会社も一緒で、未来の自分たちの 例えば成長であったりとか学びであったりとか キャリアにつながるステップであったりとか そういうところに向けて 簡単に表現すると3年後の自分に向けた出費というのを 一定行っていかないと結局どん詰まっていくんですよ。 人生とか事業というものはね。 例えば節配交代費なんていうのも 一見無駄遣いみたいなところってあるかもしれないけど その相手が未来の取引先だったりしたら 立派な投資になっていくんですよ。 逆に付き合いも長くて もうこいつだから特に新しい仕事生まれないな みたいな人たちにいくら節配していくら交際したところで もうマイナスでしかないんですよね。 それが投資と浪費を見決めるボーダーラインなんです。 そこの出費をしたときに これが3年後、5年後、10年後の自分に対する リターンがあるのかどうか そこを尺度にして一旦冷静になって 出費を考えてみるというのが大事なんです。 これが惰性になっていくと ただ使うだけになっていくんですね。 人間ってやっぱり金を使うことに関しては 快楽が伴うようにできている生き物なんですね。 これ無駄遣いが人間の快楽の本質である みたいなところを述べる社会学者もいたりして 贈与と当心理論って言うんですけど そんな感じでとにかく どんどんどんどん無駄遣いって歯止めが効かなくなるから 会社の中でも経費使い放題みたいな状態になると 大体マネージャーとかいらないもの買うんですよね。 予算が余っているからといって 無駄な買い物をしたり 無駄な発注をしたりみたいなことを繰り返していって どんどんそこの出欠みたいなところが増えていくわけです。 そうするとこのお金が結局未来につながるかどうかなんて 考えずに目先のためにお金を使う お金を使うために使うみたいな状態になっていくんですよ。 そうじゃなくてそこは絞んなきゃダメですよね。 ちゃんと使うべきところにお金を使うっていうのが 将来の自分たちを作っていくための大事な原理原則だから 無駄遣いやめる。そこでお金貯める。 でもただ貯めるだけじゃ意味がない。 その貯めたお金を未来の自分のために振り向ける。 このサイクルを作っていくことが家計の運営もそうだし 経営もそうだし大事なポイントになってくるんじゃないかなっていう そんなお話ですね。 有名な話としてアマゾンって毎年赤字なんですよ。 あんだけ売り上げ上げてるのに毎年赤字ってどういうことかっていったら 売り上げ利益を凌駕するぐらいの投資っていうのを 毎年行っていくことで もうどんどんどんどん売り上げ規模っていうのを 上げていってるんですよね。 もちろん税金対策とかもあるんだろうけど とにかく投資を絶やさない状態を作ることによって 急成長カーブを描いているっていうことなんですよ。 本当にこれは事業創出の ある種一つの完成形だなっていう風に思っています。 家計の運営が毎年赤字になると大変だけど ちゃんと一定のところを未来に向けたお金っていうものを しっかりと投じ続ける。 だから貯金金額を意識するのも大事なんだけれども それ以上に大事なのはちゃんと一定の金額 未来に対してお金を使えているかっていうところを しっかりと見定めていくことなんじゃないかなっていう風に 僕は思っています。 会社に関してもやっぱり 僕人件費とかね 2024年から1人雇ってかかるようになったんだけど それもやっぱり未来への投資なんで 目先のキャッシュが何十万と減っていくところに着目するというよりかは この投資した金額が 数年後どれぐらいのリターンとして返ってくるのか そういった判断でやっぱり人の待遇を決めていったり 人に対してお金を使っていくということをやっていく必要がある そんなことを思っている次第です。 子どもの教育なんかも同様で もっともかけたお金がそのままリターンとして返ってくるとは限らないけれども やっぱり可能性を広げるための投資っていうのは やっていく必要があるよねっていう すごくシンプルなお話いたしました。 今日のお話以上です。 面白かったという方いらっしゃいましたら フォローボタンをポチッと押していただきまして 最後も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいねも大歓迎です。 今週のモチベーションと日々になっております。 ではでは、あなたの一日がラッキーレイでありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。 失礼いたします。