# 「今日のテーマ」は？/お願い「放送900回記念リスナーアンケート」へのご回答、よろしくお願いします。（おみくじ付きです） 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つヒントを毎朝お話ししています。 なんかちょっと違ったような気がしますけど、おはようございます田中潤子です。 今日は週頭、そして今週は祝日もありませんので、5日間バッチリと皆さん仕事をするんじゃないかと思いますが、 いよいよ1月も最終章になりましたね。 なんかもうあっという間に12分の1が終わりそうですけれども、もう行為が矢の如しすぎてビュンビュン飛び交ってる感じです。 もう1週間で終わりになるわけなんですけれども、リスナーアンケート、本当に数字が伸び悩んでおります。 チームボイシーの永山が、最後の1週間にぐんと伸びたことが過去にあるから、まだ希望は捨ててませんと影で申しております。 私も同様に思っております。よろしければ3桁台に載せたいので、回答数100を目指しておりまして、あと何十もあるんですけれども、 二巡目でも結構ですし、おみくじ狙いでも結構ですし、必須の回答項目以外は全部無視、スルースルースルーでも構わないので、 よろしければご回答いただけますようにお願いいたします。 そして、2026年に挑戦したいことというのは、順次また通常放送で紹介していきますので、 そちらを投稿していただく方、名前を書いてくだされば、ちゃんと名前セットで紹介しますし、 匿名の方はどなたの宣言かわからないので、私は読みましたけれども、放送内で紹介するということはありませんので、ご安心ください。 ということで、今日の本題に移りましょう。どうぞ。 # 「やります」「やれます」とまずは言ってしまう。そしてちゃんと「やれるようになる」。 この間、かんべいみのりさんの対談放送をお届けしましたが、3回目でしたかね、これからの仕事というような話をなさっているときに、 いろいろこういうことかんべいさんできない?っていろんな人に声をかけていただくことがあるんだけれども、やったことないことでも、 あ、できます、やりますっていうふうにまず答えて、それから必死に努力してキャッチアップしていくんだというようなニュアンスの話をなさっていました。 私はそのくだりですごく共感してわかると思って、私もよくそれやってる、今までもやってきたし、今もやってると思ったんです。 マンネリ化してくるとか、自分の仕事の幅が広がっていかないということに飽きちゃったとか言って嘆いている方、時々研修などでも出会うんですけれども、 やっぱり人間ある程度何かに慣れてくるとそれはもうコンフォートゾーンになってしまって居心地はいいけど、なんか全然昨日の自分と去年の自分と何も変わってないなと思って、 肌と我に変えたときにこのままでいいんだろうかって多分そう思うんですね。 で、そのマンネリ化することによって、じゃあどっかに飛び出そうと言って転職するなんていうのはキャリアの研修をやっているとよく聞く話なんですけれども、 別に転職しなくても多分今いる自分の組織の中でも何か変えることはできるんじゃないかなというふうに思うんです。 これはもう私そんな転職経験もないので、移籍したことはありますけど、自分で転職活動して転職経験したわけではないので、無責任に想像で言ってますよ。 ですけど、会社組織っていろんな役割とかいろんな機能があるので、そこで飽きてしまっても何か一旦は調べてみる、足掻いてみるっていうのがあるのかなと思うんですよね。 で、例えばカンビさんがおっしゃったように、こういうことできるって言われたときに、やったことないからできないですとか、私には向いてないですって断るタイプと、 やったことないけど、でもやれそうな気がするとか、やったことないからうまくいくかわかんないですけどって一応エクスキューズをしながらも、やらせてくださいとかやってみたいですっていう人がいたとしたら、 後者の方が絶対にキャリアっていうのは幅が広がっていくというか、たくさん自分の可能性を作り出してくれる、そういう言動だと思うんですね。 で、例えば自分のことですけれども、もう35年ぐらい前の話ですが、初めてアメリカに出張したときに、27とか8だったんですけども、上司が突然バグる時代ですよね。 こういうのが、誰か受講に来ない?ってアメリカの本社から受講のお知らせ研修やるよっていうお知らせが来たけど行ってこない? だいたいこれ田中さんの興味のある分野でしょ?って言って見せられたのが、今トレインザートレーナーというのになっている、当時のタイトルはインストラクション、インストラクタースキルズ1っていう、多分2とか3があったんでしょうけど、 インストラクタースキルズ1という5日間の研修だったんですよ。それ見て、これってアメリカ全土から講師が集まって、講師の養成講座みたいなものらしいよって、アメリカの教育を受けてみるのもいいんじゃない? 当時は本当にバブルだったんで外資系にいましたし、平社員でもビジネスクラスでアメリカに行かせてくれたんですね。びっくりですよね。 ビジネスクラスでアメリカに行くと、アメリカの国内線はファーストクラスになるんですよ。 今の同僚なんかが聞いたらそれは歴史上の話みたいだねって思うと思うんですけど、そんな思いを持ってアメリカに、そんなことでアメリカに行ったんですけれども、 その時って、英語ができるし、ガンガンアメリカ人と交流しながら研修受けてきてっていう野望があったわけでもなく、 アメリカで一人で行くなんて、海外に一人で行くなんていうのは学生時代もやってはいましたけれども、 全く誰も知らない人しかいないところに行って、アメリカでレンタカー借りてずっと1週間過ごせなんて言われて、運転だってペーパードライバーだしと思ったんですけれど、 でもここで行きますやりますって言わなければ、なんかその話は他の人には多分行かなかったと思うんです。 それをやっているのが私しかいなかったからですけれど、立ち切れちゃったと思うんですね。 なので、それぜひ行ってみたいですって、ただ一応当時家族がいたので家族にも相談しますと言って、家族に相談し、家族はあまり色々返事をしなかったんですけども、 でも私はここ行かないとどうにもこうにも自分のキャリアが開かれないと思って、当時先行きが危ないなと思ってたんですよね、ITの講師してて向いてない、向いてないと思って。 これは危機回生の突破口になるかもしれないという気持ちもあり、じゃあ行きます、行きますと結局は返事して、運転どうしたかって言ったら、 家族に手伝ってもらって、どこか遠出旅行をして、そこで車の運転をレンタカーですごく練習して、練習してきたんで多分アメリカも大丈夫ですって、それも何の根拠もなく言ったんですけど、上司が運転できるんだったらOKってことになり、行かせてくれたんですね。 結果的にはそれが現在のトレンザトレーナーという研修にもつながっているんですけれど、私がヒューマンスキルを手掛けることに大きく寄与したのがアメリカ出張の経験だったんですが、 やっぱりあの時にやります、できますって言わなかったら、今のキャリアってなかったと思うんです。 他のことでも小さな支えのことでもあって、例えばお客様からのご要望を伺って、うちにこういう研修ありますよ、こういうサービスありますよって即答できる場合もあればないなという時もあるんですね。 で、それがおっしゃっていることが、どんぴしゃこの研修じゃないけど、こんな風にアレンジすることでどうですかっていう風に近寄せていくこともできるんですけど、全くもう存在しないものっていうケースもあって、その時にできませんって断ってしまうのも一つなんですが、 なんか今までの経験を生かして、ちょっと準備時間いただければできそうだなということもあり、そういう時に、じゃあやりますよと言ってやっていくと、それが何かにつながっていくということは過去にも何度もありました。 例えば四半世紀ぐらい私が関わっているOJTの仕組みっていうのは、2000年代になって各種始めたんですけれども、OJT関連の研修できないかなと言われて、当時なかったんですね、そういうものは。 後輩を育てるというコーチングの研修も多分なかったし、なんかちゃんとした人を育てる研修ってなかったんです。 コミュニケーションとかプレゼントしかなかったので、ですけれども、なんかできそうだなとトレーニング・ザ・トレーナーやってるしと思って、じゃあそれやりますよと言って、ザーッとAIなんか当時ないので、自分で考えたアジェンダとか作って、営業と一緒に提案して、こういう感じでやってくださいよみたいなことを言われたら、 そしたら、あとはすいません、お客様のOJT制度を教えてくださいと言って、そのお客様と一緒に、じゃあこういう内容が必要ですよね、指導計画立てるっていうセッション必要ですよねとか、ティーチングのロールプレイとか必要ですよねとか言いながら、最初はお客様の力を借りて作っていったら、 それを横展開しているうちに、何十社とそういうことに困っている企業が見つかって、今2003年に最初立ち上げたんですけれども、約市販製機、OJTの研修というのは、新入社員を迎え入れる企業にとても重宝がっていただいているんですね。 なので、できるとかあるとかじゃなくて、やってみますとかできますって言っちゃうというのは、すごく自分の可能性を広げることになると思います。この話すると、そうやって適当にできるとか言っちゃって、大風呂式を広げられると、後の人たちが困るんだよねというツッコミもあると思うんですけど、そういうツッコミもですね。 ですけれど、この話は、やるって言って丸投げするとか、やるって言ってトンズラするって話じゃなくて、できますと言った限りは、自分が相当全速力で調べるとか学習するとか、人に頼って教えてもらうとかってやらないとダメで、最終的にちゃんとできる状態にするっていうところまでを含めてやります、できますなんです。 これ以前もお話ししたんですけど、86歳の母の短大時代のお友達だと思うんですが、なので今同い年で86歳、87歳っていうお友達だと思うんですけども、その方が結婚して子育てしながら、自分は洋裁が得意だったので、なんかちょっと子供も赤ちゃんじゃなくなったから、洋裁の先生とかできないかなと思って、 求人広告を見て、洋裁学校の先生というところに門を叩いたらしいんですよ。今日洋裁学校の先生の募集があったんで応募に来ましたって言って、そしたらタッチの差で講師決まっちゃったんですって言われて、その時には残念と思ったんだけれど、その窓口の方がパッチワーク教室の先生だったら募集してるんだけど、あなたできますかって言われたんです。 その方は洋裁は得意なんだけどパッチワークなんて一切やったことなくて、でも私できますって言って、じゃあ決まりって言ってそこで職を得てから帰り道に本屋さんに行ってパッチワークの本を何冊か買って、1週間ぐらいで猛練習して、そして1週間後だか2週間後だかにパッチワーク教室の先生になったって方なんですよ。 そういうスタートなのに、パッチワーク業界で今や著名人なんですね。先生と呼ばれるような、作品展とかやると生徒さんの中でもよりも一段といい場所に飾られるような、そういう作家さんなんですけれども、やっぱり人間やりますっていうのって、すごく自分の人生を切り開くきっかけになるんだよなって思うエピソードでもあります。 # コメントのご紹介など。（本は放送概要欄です！）↑ プレイフルシンキングという本がありまして、もう10年以上前だったかなと思うんですけど、放送概要に貼ってあります。 読んだことない方、ぜひ読んでみてください。プレイフルに考えるってすごくいいことだなと思って。 特に今、文化の時代とか変化が激しい時代とか言われてますけれども、そんな中でやったことないからできませんと言ってたら、全てのものの先が閉ざされちゃいますよね。 やったことはないけど、できるような気がするからやってみますって。 誰か教えてください。一緒に助けてくれたらできますよっていう発想の方がいいんじゃないかなと思うんです。 この本に出てくることとして、何か自分にとって未知のこととか難しいことをぶつけられたというか、やってみないかとかできないって言われた時に、 Can I do it?で考える人。私にはそれができるかどうかで考える人は、ついついYesかNoかできるかできないかで判断してしまうんだけれども、 Can I do it?の前に、Howをつける。How can I do it?という風につければ、やるってことは前提として、どうやってやればいいんだろうっていう風に考えるので、可能性が広がると。 やったことないけど、誰かの力を借りればできるかな。脳筋を伸ばせばできるかな。この部分を削れば自分たちの力だけでもできるかな。 どこかと一緒になって、お金ももうちょっと予算を積んでいけばできるかなという風に、Howのところにフォーカスしていくと、結局それはストレッチな経験になっていくので、 ストレッチ経験というのは結果的には自分の能力を伸ばしてくれることもなりますから、プレイフルシンキングをするということは自分の成長にもつながるというようなことを、この本でも私は理解しました。 プレイフルシンキングは出版された当時、本当に私はワクワクしてこの本を読んで、周りの同僚たちにも宣伝しまくって、 いろんな人たちが読んで、いいですね、How can I do it?で考えるといいですね。組織だったら多分Can we do it?ではなくてHow can we do it?だと思うんですけども、 Howをつけて考える。できません、無理ですと言わないで、もちろん絶対的に無理なことはありますよ。体を壊してまでやればいいということではないんですけども、 もちろんさっきも言いましたように大黒式だけを広げて畳まないということではなくて、自分の能力をもうちょっと伸長させたいなと思ったときにHowをつけて考える。 自分たちのチームの力を伸ばしたいと思ったときにHowをつけて考えて、何とか自分が、自分一人でやる必要はないけれども、みんなと一緒に乗り越えていくという、これがプレイフルシンキングということなんですよね。 だいぶ懐かしい言葉になりつつあるかもしれませんけど、当時はお客様からプレイフルシンキングを醸成するような研修はないですかねって言われるぐらいにちょっとバズった言葉でもあったので、この本も読んでない方はぜひお勧めいたします。 コメントを紹介します。905回みんな誰かが変わってくれればいいのにというふうに思いがちだというのも、これももしかするとCan I do it?とかHow can I do it?の思考にも関係する話だったかもしれませんね。 905回の放送です。コメント2ついただいております。きょんさん、私も元からそんなに飲まなかったのですが、ノンアル派です。 あ、もちろんノンアル飲料でアルコール入ってないんですけど、基本的には飲酒をたしなむ場面で使うようなものということで、未成年者にはお勧めしません。 未成年者は禁止じゃないだろうけども飲まないことを推奨しますみたいなことを確か断り書きで書いてありますよね。 くまんどんさん、こんにちは。しばらく聞いてなかったのですが久しぶりにアクセスしました。私もすっかりノンアル派になりました。 全く飲まないわけでもなく誘われればお酒も飲みますが、酔いたかったのではなくて一口目の爽快感を欲していただけなのだということに今更気づきました。 こないだNHKの朝ドラの後の朝一で、ノンアル飲料のことをやっていて、飲みすぎ注意なんだけど、最初の乾杯をノンアルビールで飲んで、 自分を一旦満足させて2杯目からアルコール入り飲料に変えていくと、そんなにお酒が進まなくなるから健康にいい飲み方だってやっていて、すごい発想の転換と思ったんです。 最初お酒飲んでて、だんだんノンアルに変えるって言うんだとわかるんですけど、最初1杯目をノンアルにするんですって。そうするとお酒がそんなにはたくさんも、脳が満足しちゃって飲まなくなるっていう。 なので、私は別に飲みすぎるほど飲んでないんですけども、そういうお酒をちょっと控えたい人は1杯目をノンアルにするっていうのがいいんだっていうのをNHKでやってましたよ。 ということで、月曜の朝からお酒の話ですけれども、今週も張り切って仕事をしていきましょう。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるタレントケートの田中潤子でした。