# 「今日のテーマ」は？（無料対面セミナーのお知らせ）↓リンク おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つヒントを毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で世界を変える、人を育てる、取り抜け動画をお送りします。 時々、2日2回くらい告知をしていますが、4月30日対面のセミナーを行います。 人材育成担当の方に、企業の中で、組織の中でキャリア自立を促進する、支援するためにはどんなことができるかなというのを、 私が過去数年の間お手伝いしてきました様々な企業の事例、取り組み事例を参考に、参照しながら、 こういうご相談ごとにはこんな風にアプローチしました。 これは何が大事かというと、何がポイントかというと、みたいなセミナーをやる予定です。 早速、ボイシーのリスナーさんと思われる方が申し込んでくださっていますので、振ってご参加ください。 無料セミナーなので、締め切っちゃう可能性があるんです。 対面なので、人数の上限がどうしてもありまして、オンラインと違って、 もしかすると部屋のキャパを超えてしまいそうであれば、締め切るかもしれません。 ですので、ぜひ早めにお申し込みください。 今日はですね、お悩み相談室です。 400回記念アンケートに寄せられたご質問ご相談で、 かなり長く考えていたものがあるんですけど、 これについて私はどう考えるかというのをお話ししていきます。 相談内容をまずここで、このチャプターでご紹介しますね。 キャリア採用の方が、とても仕事ができる方で、私の部下なのです。 今までにない経験値がいろいろとあって、とても助かる反面、 自分の不甲斐なさに苛まれ続けています。 自分が勉強しなさすぎた結果ですが、どうしたらいいですか? 勉強しなさいしかないんですけど、相談というか聞いてもらいたかった。 笑いって書いてあります。 そして最後がですね、こんな経験をしている方、たくさんおられると思いますが、 この立場、何から始めたら、どんな思考、どんな考え方でいたらいいのかなと思っています。 すごい素直で率直な相談だなと思って、 とても素直な方に対して、何か私にできることはないかと思って考えましたので、 次のチャプターで私の答えをお聞きください。 # アンケートに寄せられた相談と私の考え。 まず思ったことは、そんなに優秀な方を採用できておめでとうございますっていうことです。 よく言われますけれども、自分の立場を危うくするような人を採用するのって勇気がいるので、 何か自分の中にバイアスが入ってしまって、ちょっと自分が劣位ではなくて優位に立てそうな人をどうしても選びがちだと思うんですよね。 そう思いません?何か私の数倍も活躍しそうな人っていうのをもし見つけても、何だかんだ言って採用しないような気がするんですよ。 もちろんそれはそんなことないよってこともあると思うんですけど、 なのでまず自分よりもすごい人が来たっていうこと自転で、そういう採用ができたっていうのは素晴らしいことだしおめでとうございますです。 組織が発展していくために自分の方が優位でいられるような人ばかり採用していると、 どんどんどんどん知識とかスキルが先細りするわけですよね。 もちろん伸びしろっていうのはありますけど、そこから伸びていくってことはありますけども、 なのですごい人が来たっていうのは、まず大切にした方がいいなと思うんですよ。 辞められたら困ると思うんですね。 ということで、じゃあこれどうしたらいいかなんですけど、ご本人もおっしゃってますけど、 自分が不甲斐なくて、そしてその理由が自分が勉強しないままここに来た結果ですがっていうふうに謙虚におっしゃってますけど、 でも部下の方のことについての悩みということはもう管理職なんですよね。 だから管理職になられているってことは、すでに何らかの実績とか評価されていることがいっぱい終わりだからだと思います。 おっしゃる通りで、一つは勉強しなさいなんですけども、もし私だったらどうするかなってことをちょっと考えたんですよね。 例えばですよ、私は講師業長いんですけども、講師として採用した人が私よりも素晴らしいテクニックとかを持っている人だったとしましょう。 もう教えることほとんどないわぐらいに。 そうしたらどうするかなと思ったら、内心はまず焦る。これはもう当然です。どうしよう。まずいって。 自分はどうしようと。あなたいらないって言われたらどうしようと焦ると思うんですけれど。 なのでこの方がおっしゃっているように、自分のこの人とは違う強みは何だろうっていうのを相手を鏡のようにして自分はどうするってことを考えるかなと。 自分をメタ認知するために良い人が来た。ライバルかどうかわからないですけど、良い人が来たと思って、自分の強みは何かなっていうふうに整理する機会はするだろうなと思うんですよね。 その次に何するかなと思ったら、とはいえこの会社、この職場では自分の方が長くいるので、何が自分はアドバンテージがあるだろうと思ったら、 例えば社内人脈とか社外人脈とか人とのつながり、それから暗黙の了解のような明文化されていないような文化というのを知っているというのは、やっぱりアドバンテージありますよね。 これは別に偉そうにするという意味じゃなくて、そういう面では教える、伝授することはいろいろある。 特にキャリア採用の方の悩ましいことのほぼ一番目に来そうなことっていうのは、一番目、二番目、ツートップぐらいでしょうかね。 社内の言葉とか社内の文化がわからないっていうのと、人的ネットワークがないってことだと思うんですよ。 なので人をつないでってあげる。これはするかなと思います。 何とかについてだったらこの人と仲良くしておいたほうがいいよとか、何とかについてだったらこの人と一回話をしておけば、あとは自分でやり取りできますよねというふうに人をどんどんつないでいってあげる。 それをするかなと思います。 ここまでは自分の方にアドバンテージがあることって話ですけど、三つ目、自分を客観視して見直すが一つ目、人的ネットワークつないであげるが二つ目、 最後はですね、そんなに優秀な方だったら教わるかなと思うんですよ。教えてくださいと。 例えば講師の例でってさっき言いましたけど、私よりも何かいろんな研修のテクニックとか教材作りのテクニックとかあるいはキャリアに関しての造形が深い方がもし入ってこられたら、 勉強会してほしいんですけどとか、コーチングしてもらいたいんだけどっていうふうにも普通に教えていただいちゃいますかね。 だってそういう外から入ってきた方の知恵とかを生かしたいからこそキャリア採用してるわけなので、普通に一緒に習ってしまう、勉強してしまうっていうふうにするかなというふうに思います。 これをやると自分が勉強ができるだけではなく、そのキャリアで入ってきた方にとっても、自分は教わるばかりじゃなくて、自分からテイクするばかりじゃなくて、ギブできることがあるんだなと思って自信を持つと思うんですよね。 もちろんすごく優秀な方ってことは、それで偉そうにする方じゃないと思うんですよ。謙虚な方なんだと思うんですね。 なので、どんどんどんどんギブ&テイクをお互いにやっていくっていうのが、二人して高みを目指すってことにつながるのではないかなと思うんです。 そうするとご自分の不甲斐なさに苛まれるってことは、プライドは邪魔してるってこともあるのかなと思うので、そういう余計なプライドはそれこそ紙に書いて一回丸めて捨ててしまうみたいなことをして、 それで、もうすごく○○について詳しい方だから、私も教えてほしいんですっていうふうにして、普通にドアをノックして教えてもらったらいいんじゃないでしょうか。 いや、私に教えられるようなことないですよっていうかもしれないし、私の全職の経験でよければ聞いてくださいっていうふうにするかもしれないし、 せっかくの才能能力をうまく活かす方法をマネージャーであれば考えればいいと思いますし、これって別にどっちが強いとか弱いとか、どっちが偉いとか偉くないって話じゃないと思うんですよね。 知ってるとか経験がある人が経験がないとか知らないっていう人に教えていくっていうのは、別にそれは上が下にとか上司が部下にとか先輩が後輩にするだけじゃなくて、 リバースメンタリングっていう言葉があります。例えば、ITに今の若者の方が一般的に詳しい。そうすると、ITにあまり詳しくない方たちがDXを進めていこうとしたときに、みんなリスティングしなきゃいけないんですよね。 新入社員の方がいろんなことを知ってたりして、若手社員の方がITデジタルに馴染んでいたりして、中高年が置いていかれそうになることがあるんですよ。 そのときにメンタリングって、立場とか年齢が上の人が、役割とか年齢が下の人たちに教えるとかサポートするっていうふうに思うけれども、それをリバースひっくり返して、 ITとかデジタルとか何か最新のテクノロジーみたいなこととか、最新の若手のマーケティングの事情とか、そういうものは若い人から学びましょうよっていうのがリバースメンタリングなんですよ。 なので、このご相談者の方も、そんなに優秀な方が入ってこられたのであれば、それこそリバースメンタリングの考え方を生かして、自分も学んでいく、自分も教えてもらうというふうにしたら、 もうウィンウィンウィンウィンってなりませんか。組織もウィンだし、個人的にもウィンだし、二人の関係でもウィンだし、それを見ている後輩とか他の方たちも、 ああやって教えたり教えられたりということをみんなでやっていくんだなというふうにして、そういう学び合う、教え合う、育て合う、支援し合うという文化ができてくるんじゃないかなと思うんですけど、いかがでしょうか。 相談ごとがちょっとずれている可能性が毎度あるので、この投稿してくださった方もしよければ、それで答えになってますとか、ちょっと状況が違うんですとかっていうのがあれば教えていただければと思います。 私はせっかくそんな方が入ってきたんだったら教えてもらえばいいのにっていうふうに真っ先に思ったんですよね。そんな優秀な方とれたんだったらおめでとうございます。 だったら一緒に勉強しましょうというのはいかがでしょうか。 # 新入社員の節約の話、再び。 この最後のチャプターは、このキャリア採用に関する放送のコメントをご紹介し、そして今日のトークテーマである一番お金がなかった頃に関連して、新入社員の話を少しして終わります。 ではまずコメントの紹介です。 432回中等入社者は即戦力ではない、にコメントいただきました。 まずはまいなさん、1年ほどの退職が続いていたので参考になる放送でしたというふうにいただきましたが、これは多分キャリア採用の方が1年ぐらいのところで離職してしまうので役に立ったという意味かと思います。 お役に立ててよかったです。 そしてまよさん、24年1月に転職したものです。取り上げてくださりありがとうございますといただきました。 まよさんは今年1月に転職されて、過去放送に転職者とか中等入社者のオンボーディング組織適用の放送というのを貼っていたときに、それも全部参考にしましたと以前コメントいただいていましたよね。ありがとうございました。 そして398回ずぶ前の放送ですが、宮川の50代での転職ってどうですかという反響の多かった放送に、2月の末にコメントをテンさんからいただいています。 宮川さんのお話にとても共感しながら聞いていました。特に充実している様子に本当に良かったなぁとじんわり、私は半年前に転職しました。 29年勤めた会社を49歳で辞めての初転職。前職と同じIT企業への転職ですが、未経験の分野でただいま勉強中です。 大変ですが楽しいです。素晴らしいですね。必要とされ役に立ち感謝される。やっぱり仕事はいいなぁと実感、宮川さんのお話からも感じました。 フィードバックをしっかりと受け取る姿勢、私も忘れないようにします。これからも楽しく頑張ってくださいという風にいただきました。ありがとうございます。 この間たまたまこのコメントを頂戴して、数日後に宮川とオフィスでバッタリ会ったので、いきなり私のスマホを目の前に突き出して、追加でこういうコメントをいただきましたよと。 ちょっと泣かそうと思ったんですね。そしたら泣かずにニコニコしてました。非常にありがとうございます。 宮川といえば409回、54歳未経験職種への転職のアンサー会の放送ですね。ここに慈悲雄貴さんから再び宮川さんありがとうございます。 中でも40代のキャリアの転機の話、それがあったから今の宮川さんの考えにつながっているのだなぁと。 そのエピソードを言わなくてもリスナーに伝わるんだとびっくり。おそらく大人が本気で前向きにチャレンジしている姿って素敵ですよねっていう風にいただきました。 そしてこの回にトレノゲートの講師の以前登場している近藤かなえという、私と同じビジネス分野の講師が、実は私が宮川さんにスーツのボタン止めましょうねって指摘したんですよっていう風に カミングアウトをしているコメントを実名で入れてくれてるんですけど、非常に長文なので皆さんよろしければ読んでください。409回の回ですね。 ちょっと一部抜粋しますと、フィードバックをしたことを自分は忘れていたんだけれど、フィードバックを受けた側は覚えているものなんだなということが気づきになって、 受講者の方にフィードバックするということの影響力を講師として私は再認識しましたということが一つ。 それからもう一つは、宮川さんってすごいんですよということで、最初の放送の対談の感想をオフィスで伝えたら、25歳近く離れている私近藤に対して、近藤さんは私の師匠ですからというふうにおっしゃるところなんですということも報告してくれています。 皆さんたくさんのコメントありがとうございました。 そして最後に今日のトークテーマ、一番お金がなかったときなんですが、新入社員のときに初任給が出るまでの最初の1ヶ月ぐらいって結構厳しいというのはよく聞くんですけれども、 これまでに新入社員が節約してお弁当を作ってきたとか、水筒にお茶を入れてくるようなことでこんなプレゼンをしたとかという放送を過去に何度かしているので、 T1グランプリ、聞いたことない方はT1グランプリの放送などを過去放送、概要に貼っておきます。ぜひお聞きください。 そしてちょっと新ネタですけれども、忘れもしない2011年の話ですね。 2011年の4月1日というのは多くの新入社員が緊張しながら社会に出てきました。 入社してしばらく経ったときに私も研修で2週間とか一緒に過ごした方たちが、職業があっただけでよかったって、就職できただけでよかったっていうふうにいろんな人に感謝してたっていうのが2011年だったんですけれども、 その4月の末くらいに初任給が出まして、ちょうど私初任給出た日にもプレゼンテーションの研修科なんかである企業にお邪魔していて、 皆さんに教えてほしいわけじゃないんですけど、話せるんだったら初任給どう使うんですかって聞いたら、はって手を挙げた男性が、 私は父が日本酒が好きなので今日は日本酒の一生瓶を買って帰ろうと思います。父の好きな銘柄を控えてきたのでって言って、 それ聞いただけでもうるっときてしまいました。ということで、ぜひ過去放送も概要欄にありますので聞いてみてください。 それでは今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトランゲートの田中潤子でした。