# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、あれこれ、やってます！ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝話しています。おはようございます、田中潤子です。 今週は火曜日水曜日と連続して公開コースがありました。火曜日が私が昨年リリースしました、開発しました中途入社の方の組織適用を支える研修2つあるんですけども、 中途入社の方がご自身が自分が適用するために学ぶ研修というのは先週あって、今週の火曜日ですね、6月9日火曜日は受け入れ側が学ぶ中途入社者の早期活躍を支える環境づくりという研修がありました。 そしてなんとですね、そちらにボイシーリスナーさんがお越しくださったんです。最初は普通にどこからいらっしゃったんですかとか、この研修はどうやって発見されたんですかという雑談を来場されたときに私がお声掛けしてお話ししてたんですけど、 言っていいかどうか分からないんですけどみたいな感じでボイシー実は聞いててって田中さんの作ったコースっておっしゃってたから行ってみようかなって課題もあるのでっていうのをおっしゃって、私実は来月からこの研修も後輩に引き継ぐ予定なので、もうそんなに私担当しないはずなんですね。 本当に偶然と言いますがギリギリ間に合ってボイシーのリスナーさんが私が担当する受入れ側が学ぶ中途入社者の早期活躍を支える環境づくりという研修をご受講いただきました。本当にありがとうございました。 その場で今朝コメントもしたんですよっておっしゃっていただいて、このアカウント名の方ですねなんてやり取りをしたんですけど、ご来場いただいて本当にありがとうございました。楽しんでたくさん学んでいただければ嬉しいことでございます。 いろんな研修を今やっておりますので、ぜひぜひですね、放送1000回記念キャンペーンで多少割引が入るっていうものもやっていますから放送概要で他の方もご確認ください。 こういうふうに研修来てくださった時は、私が講師じゃない時もあるかもしれませんけど、ボイシー聞いてきましたっておっしゃっていただけると、私の方にも担当講師から連携されますから非常にありがたいことです。 Nなくじゃんじゃん受けていただけると嬉しいことでございます。そして放送1000回のリスナーアンケート絶賛開催中です。まだそんなに数は集まってないんですけども、100人ぐらい回答を集まるといいなと思っているので、これまたよろしくお願いいたします。このリスナーアンケートはこちらのチャプターにもURLを貼っておきます。 そしてですね、この放送を公開している時はもしかすると達成しているかもなんですけれども、放送1000回当日の放送を今固定にしているんですね。一番上の画面に出てくるようになっています。 こちらコメントを50個以上集めたいという私がささやかな夢を持っていたんですが、2、3日経ったところで20いくつとかで半分も達成しなかったぐらいだったんですよ。そこから私が1000とかでもいいし、こんにちはとかでもいいから何かコメント欲しいっていうふうにもう一度お願いをしたらドドドドドーと今週になってからコメントが増えまして、 今40、私が今これ前日収録してるんですけども、46まで来ました。別の放送に1000回おめでとうございますっていうコメントを残してくださっている方がお二方いらっしゃるので、多分1000回放送にコメントしたかったんじゃないかなと勝手に解釈し、今48コメントなんですよね、合わせると。 あとたった2つのコメントになったので、この機会にスマイルマークをピョンと送るとか、おはようとか聞いてますよとか、50コメント目とか入れていただけると漏れなく達成なので非常にありがたいです。 私の切なる願いを聞いて、ある日10件ぐらい突然バババババとコメントが入ったんですけども、本当にご協力いただいてありがとうございました。あとたった2件になりましたのでよろしくお願いいたします。 それが今日の本編なんですけれども、私別にやりたいこともないし、現状維持のままでいいんですっていうふうに部下とか後輩が言ってくるんだけど、キャリアの支援ってどうしたらいいんでしょうねという嘆きの声を管理職やリーダーの方から時々耳にするので、現状維持というのは何もしないことではないんだよっていう話をしていました。 今日は確か自己投資か何かのトークテーマが来ているので、自分のことをちゃんとメンテしないと現状維持すらできないんだよねっていう話をしているので、そういう部下にお困りの管理職の方は是非耳をそば立てで聞いていただければと思います。では本編へ行きましょう。どうぞ。 # 「現状維持」は努力の賜物。 管理職研修で101とかキャリア開発の面談をするための研修などを担当することがあるんですけれども、 お越しになる方というのはリーダー以上の、いわゆる管理職かどうかは別としても部下とかメンバーがいて101をしたりキャリア面談をしたり、 そういう役割を担っている方です。 いろんな現場のお悩みも伺うんですけども、結構あるのが、こういうことしたいとかしたくないとかはっきりわかっていればいいんだけども、 部下にどんなふうなキャリアビジョンがあるのとか、将来こうなりたいとかあるのって聞いたときに、一番困るのが現状維持でいいです。 今満足しているのでっていう答えなんですよっていう。 これは本当に最近のことだけじゃなくて、もう10年前でも20年前でもよく聞きました。 現状維持というのは、大体似たような話で、今の仕事を一生懸命自分はやっているし、 それでお客様からも満足していただいているし、とにかく忙しいし、 いただいている給料もとりあえず自分の口を食べさせる分には満足なので、これ以上いわゆる上を目指そうとも思わないし、 給料が上がったって忙しくなるんだったら、ワークライフバランスなんかを考えてこのままでいいです。 新しい技術とかそういうのもいいので、今やっているシステムのメンテナンスでも何でもいいんですけども、 自分が関わっている仕事っていうのができれば、それで趣味などで費やしたい時間は確保できるし、 本当にこのままでいいですっていうふうに。 つまりは現状維持でいいですっていう方がそこそこいらっしゃるようで、 それを上司の方が研修に来られて、えーってどうしようかなって悩んでいるっていうのはよく聞くんですね。 一見現状維持でいいですっていう発言をするという話を聞くと、 50歳以上のあと10年とか10年切ったっていう、いわゆるミドルシニア層かなっていうふうに想像するかもしれませんが、 これがですね、どの年代層にもいらっしゃるんです。 20代でも30代でも40代でも現状維持でいいですっていう人がいると。 そういうのすごく困っちゃうんですよねって。 別に仕事全然しないわけじゃないんだけども、でも新しいことに挑戦しなくてもいいし、 特にストレッチなことしなくてもいいので、今のままで十分ですって、 給料もこの状態でいいですって言われちゃうのが一番困っちゃうんですよねっていうふうにおっしゃるんですよね。 それは上司やリーダーに相当する方たちが、 そのクラスの中でそういうのが一番対応困っちゃってっていうふうにおっしゃる方たちの話です。 ここでちょっと考えてみたいんですけども、現状維持っていうのは何もしないことなのかっていう問題です。 現状維持というのは相当な努力をしないと実現しないものだと思うんですね。 なぜならば、例えば人はどんどんどんどん年を重ねていくので、 私もそうですけど、機能面でちょっと不具合とか出てくるじゃないですか。 例えば20歳20代の頃は徹夜ができたかもしれないけど、もう30代になってくるとちょっと難しいとか、 それから集中力が続いたけれども40代になってくると時々休まないと目がシバシバしちゃうとか、 いろんな肉体的な問題も出てくるし、それから周囲の環境も変わりますよね。 もっともっと求められるものが高くなっていくとか、 お客様が何かアウトプットまでに待ってくださる時間がどんどん短くなってくるスピード対応が求められるとか、 品質も今までは大丈夫大丈夫、もう一回直してくれればとかって言われて多めに見られたようなものが、 最初からバシッとすごい高品質なものを出さないと、何でこんなにミスがあるんですかって怒られちゃうとか、 とにかく求められることも変わっている。 世の中もすごく変化がしていて、例えば今までは私に対する、自社に対するコンペがいなかったけど、 5年もしたらいろんな振興の企業とか組織も出てきて、ものすごいコンペだらけになっているというふうに。 つまり自分は現状維持と思っていても、自分を取り巻く環境とか、 あと自分自身の肉体的なことも含めてどんどんどんどん変化しているんですよ。 変化している状態で、でも現状維持に見えるということは、相当自分は努力をしていないとそうはならないはずなんです。 昔、前職デックというコンピューターの会社にいまして、そこから教育部門が独立して、 トレヌケート、当時独立した当初の会社名はグローバルナレッジネットワークという社名だったんですけども、 そのデックにいたとき、そして最初の頃、グローバルナレッジネットワークというのもデックに曲がりして数ヶ月間はデックの本社の中にいたんですけど、 どこにあったかというと、東京の小木窪というところにあったビルに入っていました。 この小木窪というのはラーメンで有名で、小木窪ラーメンの激戦区なんですね。 駅前からちょっと離れたところまでにも大量の有名なラーメン屋さんがあるんですけれども、 オフィスの近くにもよく名前を聞くなんとか屋とかなんとかラーメンとかいうのがあって、 そこにものすごい有名なラーメン屋さんがあったんですが、 創業当時から河原の味を維持というのがよく話題になっていたお店なんですよ。 そこの店主が、2代目だか3代目の店主が、小木窪通信みたいな地元のメディアに答えているインタビューの記事を読んだことがあるんですけど、 皆さん、創業当時から河原の味って言ってくださいますけど、 実は何も変わってないんじゃなくて、すごい努力をした結果、河原の味と思ってもらえるように工夫してるんですっていう記事が店主さんの言葉として載ってたんですよ。 なぜかというと、材料も変わっているし、水も変わっているし、 人々の味覚が昭和の頃と平成の頃と変わっちゃってると。 そうすると材料、素材の力も変わっているし、味覚も変わっていて、 それから世の中に溢れている食べ物の種類とかも変わっているから、 現状維持に見えるんだけど、河原の味に見えるんだけど、それは河原の味と感じるように相当創意工夫をして変革、変革、変革をすることによって、 昔と変わらぬ味というふうに評価していただけるようになっているんですよって、若き3代目だか2代目だかがおっしゃってたんですよ。 そのインタビューを見て、これだなと思ったんですよね、その時に。 そうだ、みんな変わっちゃう中で維持するってことは、何もしないことではないんだって思ったんです。 何もしないんじゃなくて、進化しなくてもいいけど、今の状態を保つっていうだけでも相当な努力をしない限りは、 どんどんどんどん環境との乖離とか、自分自身の体力の変化との乖離というのが起こってきちゃって、 自分は現状維持って思っているだけでも、それ単なる思い込みで、周囲から見たら現状維持すらしていないということになりかねないんですよね。 なので、部下が現状維持でいいですって言ったら、じゃあどういう努力をするのっていう話をしないと、やっぱり話はおかしくなっちゃって、 今のままでいいですって本人が言ったら、じゃあ今のままでいるためにどんな努力をするのか、自分の例えば体力をつけるのか、 どういう能力をつけるのか、知識とかスキルとかいろいろありますけど、それをどうするのかっていうことを、やっぱりこのままでいいですと言われたらそこにひるまずに、 じゃあ維持するっていうだけでも実は大変なんだよと、じゃあどうしようかということを考えていきましょうと、 そういう会話が上司と部下でできるといいのかなというふうに思うんですね。 現状維持でいいですっていう人が結構それなりにいて困るんですよっていう相談とか愚痴を聞くことが多いんですが、 実は現状維持っていうのは相当レベルの高いことをやらないと維持にすらならないよっていうことを上司は理解しておくと、 部下とかメンバーとの関わり方もまた一工夫できるのではないかなと思ったので、 今日は現状維持というのは相当努力しないとダメなんですよ、現状維持は何もしないことではないんですよっていうお話をいたしました。 # コメントのご紹介です/voicy連動無料セミナー、3本あります！ さて、コメントを紹介する前に何度もお伝えしておりますが、 セミナーなどのご紹介を改めていたします。 放送1000回、リスナーアンケートについては冒頭でもお話ししましたけれども、 人材育成応援ラジオ放送1000回達成記念対象コース10%割引キャンペーンをやっておりますので、 トレノゲートのいろんなヒューマンスキルとか、それからITの研修なども受けてみたいなと思いましたら、 コメント概要に貼ってある特設サイトから入っていただいて、 そしてご自分が興味ある研修があればぜひご検討ください。 皆様だけじゃなくて同僚の方など、あるいは人事の方などにも トレノゲートこんなにやっているよというのをお知らせいただけますと嬉しいことでございます。 そしていよいよ迫ってまいりましたが、無料セミナー、まず第1弾ですね、 2026年6月15日月曜日対面を絶賛お勧めしているんですけれども、 オンラインの方がやはり人数は多いので、 でもまだまだ対面の人数が10人いるかいないかくらいです。 もしよければいらしてください。 どう実現する?国を求める事実的な学びとデジタル人材育成。 このメインタイトルが今一つだったのか、第12次職業能力開発基本計画というのを ちゃんと読み解くぞという部分が皆さんの目に留まっていないのか、 あるいは人事の方がそれはもう自分で読んだから大丈夫って思ってらっしゃるのか、 あれ私は結構根性が必要だったので、誰か代わりに読んでくれて ポイントだけ説明してくれたら嬉しいなと思ってこのセミナー企画をしたんですけれども、 第12次職業能力開発基本計画という厚労省が発表した5カ年計画、 人事とか人材開発担当とかキャリコンとしては知らないといけないの?と思われたら そうなんです、知ってた方がいいんです。試験に出るからとかじゃありません。 組織の施策を考える時に絶対これ踏まえておいた方がいいんですよね、 国の方向性が分かるので。これ本当に読むのがめんどくさいです。 めんどくさいって言ったら国から怒られそうですけど、大変なので私がちゃんと読みましたから その読んだ内容を解説しつつ、多少私たちもプロモーションの目的で無料セミナーを企画しているので、 トレヌケートではこんなサービスやってますよとか、こんな事例もあるんですよというご紹介をします。 また人事の方同士のネットワーキングの機会も設けます。 これはオンラインの方はちょっとしたワークがあるだけなんですけれども、 対面の方は実際名刺交換していただいたり、それから特典として皆様に全員プレゼントですね、 対面の方には本の書籍のプレゼントもいたします。 ぜひ今からでも構いませんのでお申し込みいただけますようよろしくお願いいたします。 多分6月12日金曜日に締め切るんじゃないかと思うので、あと数日です。 そしてまだまだ余裕がありますが、7月3日金曜日。 これは組織のコミュニケーションに関するアサーティブコミュニケーションなどを中心とした、 組織のコミュニケーションどうすればいいんだろうねということを一緒に考えていくセミナーです。 こちらもできれば対面お越しください。 そしてもしかするとこれは書籍プレゼントするかも分からないんですけど、 参加者人数によって7月3日の方は書籍プレゼントがあるかないかはちょっと今のところ決まっていません。 ちょうど私できるぐらいの人数で収まれば全員プレゼントになるかもしれません。 なんか抽選っていうのってあんまり気分良くないなと思って当たったとか当たらないとか。 なので全員プレゼントできそうな人数であれば、また別の書籍ですね。 6月15日のセミナーとは別の書籍をプレゼントするということにもなるかもしれません。 ちょっとこちらは決定事項ではありません。 7月9日木曜日オンラインオンリーでこれはどなたでも参加できる企業に所属していない方でも フリーランスの方でも現在お仕事してない、離れてるんですよ、お仕事してないんですよという方でも どなたでも参加できるものですのでお申し込みください。 ご自分のキャリアを考えるというセミナーがございます。 もう本当にトレノケートの研修見てみたいなとか、自分のキャリア考えてみたいなという方は こういうものもお勧めなのでぜひお越しいただければと思います。 さて先日の1006回、生成AIにちょっと待ってって、私が今から全部言うまで 私がいいと言うまでは答えとかアドバイスとか出さないでっていう そういうプロンプトを出していると言ったら 同僚から社内の勉強会でも話してよって言われたって話をしたんですけど 結構反響がありましてコメントをご紹介いたします。 秋葉オエルさん、エンターキーって昔は開業って書いてありましたよね。 そうだったような気もしますね。 それはさておきAIに待ってもらえばいいんですね。 目から鱗ポロポロ案件です。 私は考え事をしつつの時は音声入力でメモ帳に文字化したものをコピペしていました。 世の中のチャッピーなんて可愛い汎用あだ名を知る前に勝手にラムセスを名乗らせてしまったので うちのラムセスという不思議な顔をされています。 アマミンさん、ちょっと待ってというプロンプト。 急いで集中検討したいテーマの時に試してみようと思います。 早まった送信にも推測した情報を優しく提供してくれるAIに関心している場合ではないですね。 そうなんですよ。 それ全部読むのも大変じゃないですか。 大量に吐き出すのでちょっと待ってをやっていると 続きをどうぞって2行くらいで返してくるので、なかなかいいやつですよ。 それからYKKさん、AIプロンプトにちょっと待って、私もやってみます。 入力途中でエンター、送信されてしまうのはよくやってしまいます。 あーまた送っちゃったよーとよく思うので、これは目から鱗です。 VCのコメント欄は開業で送信されないので安心して書けます。 そうなんですね。なるほどなるほど。 はい、ありがとうございます。 生成AI、いろいろ試してみるとこうするといいなとか、こうすると自分の仕事に役立つなというのが出てくるので、 ぜひいろいろな使い方を試していただいて、私はこう使っているよというのがあれば教えてください。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレンドケーターの田中直子でした。