# チェックイン 　焼肉ランチを食べました こんにちは。チョンセイコのファシリテータラジオです。 この番組は、人や街が元気になる。 ファシリテータのスキルとマインドを全国に広げるチョンセイコが、 日々の会議や学びの場作りに役立つ情報をお届けしています。 2024年5月10日です。 昨日は4人で焼肉ランチに行きました。 1人1800円のランチで、日本のランチとしてはちょっとお高めかなという印象でしたけれども、 ハラミのお肉と韓国のり、それから大根のキムチ、 そしてスープが半分サイズの冷麺がついているみたいな、 それも冷麺とか、いろんなものの中から選ぶことができるみたいな感じで、 結構お腹いっぱいになって、お得な感じで満足して仕事に戻りました。 満足感のある1800円の焼肉ランチ。 これがお高いのかお安いのか、その印象は人それぞれですよね。 ということで、今日のジョンセイコのファシリテーターラジオは、 この昨日の具体と抽象のお話に引き続き、数字と印象というお話です。 それでは、ジョンセイコのファシリテーターラジオスタートです。 # 数字と印象。価値観は多様です 本日のファシリテーターラジオは、数字と印象のお話です。 私たちの思考や対話は、通じたり通じなかったり、 人と一緒にそれを伝えたり、お話をしても通じたり通じなかったりしながら進んでいくのですが、 この数字の捉え方も、人によって印象は全く違いますよね。 これまでの自分の経験や学びによって得た価値観みたいなものは本当に多様だなという、今日はそんなお話です。 とりあえず、昨日のランチを例にして話してみると、 1人1800円でハラミと韓国海苔と大根のキムチとハムサイズの冷麺でお得でしたという、 このお話の中にも1800円という数字とお得でしたという印象を表す言葉があります。 印象は、もう少し詳しく具体的に言えば、 意見とか感想とか感情とも言い換えられるのかもしれませんが、 1800円でちょっと高かったかもしれないけれども、 種類も分量も十分だったのでお得だったというふうに感じた、 そういう印象を持ったというお話です。 でも先日、あるニューヨーカーの人と食事に行ったら、やっぱり日本は安いの一言だったんですよね。 確かに日本では今、物価高騰が話題になっていますけれども、 でもでも、ニューヨークだとラーメン一杯、日本円に換算すると3000円とか、 ちょっと高いとやっぱり5000円とかっていう感覚ですから、 焼肉ランチを見た時に1800円だと安いという印象も頷けますよね。 でもやっぱり1800円のランチは、私にとってはお得かもと思えても、 まあ決して安いとはやっぱり思えないですよね。 それは私たちの日常の経験や学びからくる価値観の影響があるからですよね、きっと。 # 多様な価値観を活かしあう 価値観というのは、一人一人本当に違うから、個別でユニークですよね。 この価値観の違いによって、私たちは幸せにもなるし、本当に不幸にもなるということもあります。 前回、具体と抽象のお話で、固有名詞と数字が大事ということをお伝えしましたが、固有名詞と数字ももちろんとても大事なのですが、 この数字から受ける印象は、本当に一人一人違うというのが特徴です。 うん、お得と思うか、安いと思うのか、高いと思うのか、 こうした価値観の多様性や価値観の多様化というのは、私たちの職場や会議の場でも大きく影響していて、 多様な価値観がある方が、俯瞰的で深い話し合いができるからいいんですよね。話し合いに深みが出ます。 うん、話し合いに深みが出るんですよね。 でも、どうしても違う価値観に出会うと、私たちの中にある、この俯瞰用センサーのようなものが私たちの中にあって、 なんかちょっと違う意見とか違う価値観とかに出会うと、この俯瞰用センサーがビビビって活動して、 この人とは意見が合わないとか、価値観が違うから話が進まないというような感じになりがちです。 同じ印象を持っていたりとか、同じ価値観の人と話をするのは、やっぱり共感しやすいですよね。 心から本当にわかるわかるみたいな感じで言えたりします。 それは例えば、なんかもうちょっと話飛びますけれども、推し活においてももう同じですよね。 圧倒的に同じ推しの人と話をした方が、なんか話は深まるような感じがするし、共感性も高まるような感じがするし、 そして楽しいという実感も得やすいですよね。 違う推しの話を熱心にされてもちょっと困るということもあるかもしれません。 それはもうね、それでいいんですよ。 だってゴールが推し活なんですから、もう自分たちの推しの話だけにもう本当にガラパゴス化して没入して楽しむっていう、 そういうことってものすごく大事なことだなと思います。ゴールが違うんですよね。 でも例えば会議の場とか一緒に何かプロジェクトを進めていくという時にですよね、 何か自分が苦手なことをこうされたりとか、自分とは違うなって思う価値観に出会ったりとかすると、 不寛容センサーが発動してしまいがちなんですよ。 だから学校でも国語の授業とかで、授業でリベートを学ぶんですよね。 自分とは違う考え、価値観の人の意見を聞いてあえてこう意見を戦わせてみたりとか、 またあえて自分とは違う考えの方の立場に立って、 何か自分の立場を明確にはっきりさせて話し合う活動みたいなものは、 批判的・論理的思考を養うという学習活動があるのだろうなというふうに思います。 私たちは人間ですから、その伝え方とか言い方はやっぱり極めて大事ですよね。 相手にちゃんと不快な印象を与えず伝わるように伝えるということは、 いろんな現場にいると本当に難しいことなんだなというふうに思います。 でも誠実にきちんと伝えてくださったときには、それはもう本当に感謝しかありません。 ありがとうございます、ですよね。 そしてそんな自分とは違う価値観に出会ったときに、 あ、面白い!みたいな感じで、それが興味深いという感じで楽しめるといいなというふうに思います。 そういう感性というか体を作っていきたいですよね。 # チェックアウト　具体と抽象、数字と印象 というわけで、今日のJonseikoのファシリテーターラジオは、数字と印象ということでお話をしてきました。 会議の場で大切になるのは、具体と抽象がいい具合に混じり合った、いろんなレイヤー・階層の質の高い情報であり、 また、この情報共有と同じくらいに大事になるのが、価値観の共有だなというふうに思います。 言葉を変えて言うなら、アセスメントですよね。評価とか分析とか翻訳というふうにホワイトボードミーティングでは規定しています。 一つのゴールに向かって、多様な経験や学びから導き出される価値観によって、 より精度の高い分析や多角的な評価ができて、それがプランに生かされていく、 そんな対話や協議、議論のある会議ができるといいですよね。 それではコメント返しです。前回は、具体と抽象のお話、アクト100に具体と抽象のお話でした。 ヨコビーからは、オープンクエスチョンの例えばを自分でもうまく使えるようになるといいなと思っています。 あえてやばに応じた具体例を挙げられる力って結構大事ですよね、というふうにいただきました。 ありがとうございます。この例えばというのは、思考とか対話を広げる方にも使えるし、 思考や対話を深める方にも使えることができる、両方のオープンクエスチョンだなというふうに私自身も思っています。 振り返れば、私は常に例えばを考えている子供でしたね。 それって例えば言って言ったらどうなるの?みたいな感じで、いつも何か友達に言っていたというような記憶があります。 そしてちょっとうざがられていたという思い出です。 ということで、今日のちょんせいこのバチリテータラジオいかがだったでしょうか。 あなたのフォロー、いいね、コメントが力になります。 それでは素敵な時間をお過ごしください。ありがとうございました。ちょんせいこでした。