▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へ
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「業績は絶好調なのに、組織は混沌としている」──そんな違和感を覚えていませんか？

社員が50人、100人と増えた今、必要なのは"全員野球"の延長ではありません。
必要なのは、「構造」というインフラを持った、本物の“組織デザイン”。

このエピソードでは、
✔ CEOが陥りがちな構造的ボトルネック
✔ 「組織は自然に育つ」は幻想である理由
✔ 100人の壁を越える組織デザインの実践ステップ
を、RECOMO橋本が徹底解説します。

組織は生き物ではない。“建築物”である。
成長戦略に合わせて構造を描き直せる者だけが、次のフェーズに進める。