30人で止まる会社には、4つの共通する弱点がある
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カレンダーが埋まった瞬間、社長は未来を失う
直近のカレンダーを思い浮かべてください。
朝から夜まで打合せが続き、判断に追われ、
未来を考える時間が取れない──。
この状態は、
社長が真面目で、責任感が強く、優秀であるほど起こります。
でも実はそれこそが、
30人の壁で会社が止まる最大の原因です。
今回のエピソードでは、
RECOMOが多くの成長企業を見てきた中で見えてきた
「社長が忙しすぎる会社に起きる構造的な問題と、その放置リスク」を深掘りします。
直近のカレンダーを思い浮かべてください。
朝から夜まで打合せが続き、判断に追われ、
未来を考える時間が取れない──。
この状態は、
社長が真面目で、責任感が強く、優秀であるほど起こります。
でも実はそれこそが、
30人の壁で会社が止まる最大の原因です。
今回のエピソードでは、
RECOMOが多くの成長企業を見てきた中で見えてきた
「社長が忙しすぎる会社に起きる構造的な問題と、その放置リスク」を深掘りします。
組織課題解決ラジオ|RECOMO Insight
RECOMO CEO 橋本祐造
- 02:301.
オープニング
- 03:352.
課題の深掘り
- 05:403.
今日からできる3つの解決策
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