# リーダーに向いている人、向いていない人 リーダーに向いている人、向いていない人、リーダーシップを完全解説していきましょう。 # タイトルコール アローハ、高谷博士のビジネス脳を科学するラジオへようこそ。 こちらでは皆さんにデータドリブンで学術的に科学的に分かっていることを共有してビジネスをどんどんうまくしていく。 やればやるほど聞けば聞くほどビジネスがうまくなるビジネスサイエンスのチャンネルになっております。 # 本題 さあ皆さんリーダーシップの管理者マネージャーの違いというのがわかるでしょうか そしてそれが今後の時代ですが求められる能力 AIエージェントやAIが出てくる世界の中で人もAIも管理することができる人たち その能力が高い人たちは実際にAIにコントロールされ支配されるのではなく しっかりテクノロジーと共に共存できる人間になっていくリーダーシップ能力というのが 今まで以上に高く求められる時代がまさに刻一刻と迫ってきてます ということでおはようございますこんにちはこんばんはタカ博士です ということで今回はね 実は私の専門領域でもあるリーダーシップの教育について皆さんに共有していきたいなと思います 元々専門領域というよりもなぜか知らないですけど一番求められる 領域であって気づいたことがリーダーシップに関する本とかはいっぱい出ているもののそれを教える ことができる人たちが少ないそしてそれが適切なリーダーシップのやり方をその団体であったり集団に 合ってる方法で教えることができないというのがわかったことです これ何でですかって言ったらこのリーダーシップっていうものの目的っていうよりも何を 大事にしているかこの価値観というんですが各段階の団体集団の成長具合 どんぐらい成熟しているかによってその団体が大事にしなきゃいけない要素っていうのが成長して いくわけですね その度にリーダーシップのやり方っていうのも柔軟に適応され変わっていくっていうことを多くの方々は 実は知らないというね 問題があるそしてリーダーなんですけど簡単な定義で言うと私の場合はリーダー イコールリーダーはリーダーを育てる人であるというふうに定義付けしてます その上でリーダーとは個人とチームが自発的に期待を超える状態を作る 規定や手順だけではなくてあの自分の体の使い方やルーチン そして存在感が高くそれを使って人々を導いていく人です 多くの場合なんでリーダーシップって必要なのっていうふうに思う人たちいるんですが これってあの すごく優れたリーダーシップを発揮するリーダーの下で仕事をしたりとか チームに入ったことがないからになります 本質的なリーダーシップを発揮できるリーダーがいた場合個人レベルでもチームレベルでも自分が 想像する以上の期待以上の成果結果を出したり まるで奇跡のようなそんなことってあり得るのみたいなレベルのあの結果や あのビジネスだけじゃないんですけどスポーツでもねあの試合中にミラクルを起こす ような状態が起きるのがこのリーダーシップがすごく発揮されている場合のみです なのでその経験とか体験した人たちはリーダーがいい人 いいリーダーがいるかいないかによる仕事のしやすさや楽しさというものですかが変わって くるのを知ってます ゆえにそれを追い求めていくという形ですがまあ残念ながらねえっとそのレベルの リーダーには出会ったことがない人たちは リーダーという名のマネージャー 管理する人指示を出して管理する人スケジューリングする人にしか会ったことがなくて それがリーダーだと勘違いしてリーダーリーダーなんていらないよねっていう結論に至って しまっている人が多いんじゃないかなと思います なぜそこをね覆して本質的な全員の能力を上げることができる式能力の高いリーダー になるためにはどうしたらいいかをちょっとずつじゃあ今回は説明していきましょう ではまず最初にリーダーに必要要素として何あの能力何が必要なんですかって言ったらこれ あのリーダー自身があるレベルのマスターレベルであること 要するに熟練の能力があるということですね でこれを区分けしますと8一般的に言われコンペティンス まあ有能であると自分がその分野において必要とされている コンテンツであったり知識であったりが無意識的有能であるつまりは十分な反復練習を してリーダーシップに必要な能力が自動的に行えるタイプの人になっている またそれを行うために日々練習をしている人たちです つまりものによってはあの自分のセルフケアであったり 冷静でいられる能力であったり不動心であったり または人に何かしらを伝えるためのコミュニケーション能力を上げることであったりそれを ちゃんと反復練習をしてきた人 練習をしているが故に無意識的有能という自動化が行われている そのレベルの能力がある人たちがまずマスターレベルのリーダーであると コングルエンス 一貫性ですね これが自分だそしてそれでいいという考え方を持っている人ですよね 本来の自分自身がちゃんとある自分が何者であるかが芯が通っているという言い方も しますけど一貫性があるともいうふうにも言われます 逆に言ったらリーダーじゃない人って何ですかね 意見がコロコロ変わるというわけではなくて決断をしない人で優柔不断なのがリーダー じゃないという形になりますね 一貫性がある人であった場合は決断が意思決定が早くてまぁ大抵が状況場面が変わったら あの決定を覆すってことはあるんですけど そうでなかった場合は大抵同じ決定で行動し続けたりします 見極めがすごく明確にあるというか見極める力がある 何を手放すのか何を手に残すのかっていう識別と判別がすごくうまいのもまた リーダーシップのスキルのうちの一つですね そしてルーチこれはねスポーツ業界でもずっと言われていることですがハイパフォーマンス の経営者とかスポーツ選手とかみんな言うことですよね 何かつったら人生のあの中でルーチン化が高まれば高まるほどだから24時間のうちルーチンと なっていることが増えれば増えるほど 自分の生産性やあのパフォーマンスはどんどん上がっていく そしてルーチン外の状況予想外の時に予想外なことが起きた時の柔軟性というのは えっと他の周りがすべてルーチン化されているんだったらそこで柔軟性の脳みそを使う ことができる ルーチン化ですよねそしてし座がすごい高い し座ね見えてるあのところがですね なんであのいろんな 哲学であったりとかモデルとも言われるんですけどまたフレームワーク で物事を見れるし第第一人称第二人称第三人称みたいな形で例えば相手の気持ちが分かる 相手の視点からどう見えてるんだろうというのも把握できるだけじゃなくてこれを やり取りを第三者として見た場合どう判断するかとかそういった し座がすごく高いのもリーダーシップの能力のうちの一つです だそうすると自分が何者であるかってどうやってわかるんですかというふうに思う人 たちいると思うんですが心理学の分野で言ったら それはまず価値観あなたが何を大事にしてますか そして次が境界線何が何が自分の中で絶対欲しいもので絶対に絶対に欲しくない ものなのかそれが明確にわかりますか そしてえっと日々のルーチン そしてストレス化での自分の反応がこれらが全部合わさってえっとあなたは何者であるかが決まって ます 例えば私があのうちの先生の一人に言われたことなんですけどキーマンジャロ登ってる時に あなたは変わらないねと言われました なんか酸素も半分になって息もしづらくなってストレスが高まって タイムタイムアタックみたいな感じで時間制限もあってみんなが焦ってるなんかお前を 変わんないよねと言われまして でそれがお前の本質だと人間というのは面白いんですけど 8ピンチな状態だったりストレスがかかっている状態の時に 8能力が突然開花するというよりも普段あの本音が本音というか本質 が8現れてくる現象がありますそれを受け入れて受け止めてまあそれからもっとよくして いきたいんだったらよくするというふうにしてあの成長させていくというのが一番大事 なのかなと思います さあではあの残りの時間はリーダーシップどうやって鍛えていったらいいですかのアイディアを 渡していきたいなと思います まず身体的なことまたは物理的なことですね a 体を鍛えるっていうのも当たり前なんですけど反復練習ですねスキルとか技術とか 物理的にできることをどんどんどんどん 無意識にさせていく自動化していくということがすごい大事です なんで それをね日々のあのフィジオロジーのルーチンと言われて睡眠であったり呼吸であったり 水分であったり運動であったりがルーチン化されている で反復の記録時あの計画と記録がの入ってる 何を腕を上げたいのかが明確に分かっているみたいな状態ですね 次は eq ですね eq ね iq よりも ek の方が大事だというのはねどっかで聞いたこと あるんじゃないかなと思います まあ相手の情緒ですよね感情がどこにあるのかが分かってそこでその位置に行って 出会うとで eq が高い人たちの傾向はあの 相手の世界観ですね相手の状況を理解してえっと相手にあの寄り添うことができるって ことです 寄り添ってそこから引っ張り引っ張り上げたりとか行きたい方向にガイドしたりとかいうことができる で eq の低い人たちの傾向なんですけど なぜ彼らは自分と同じようにできないんだっていうようなことを言う 言ったり思ったりするのが大抵 eq が低い傾向ですね なんで私と同じことできないのみたいな なんであの人たちこうなんだろうって言ってるのは eq が低い傾向にかあります なのでこれをねあの言わないというか言ってその答えをねまあ質問してんだったらその 答えを あいつらはいつだだからだって終わらせるんじゃなくてしっかりした答えをね 求めてあの 探してみていただければなと思うんですけど でえっと行け高いためにはどうしたらいいですか自分の感情を言語化できるようになるのと セルフケアをうまくやっていく人生があります # 本題後半 視光的なところ精神認知ですね。この領域の鍛え方になるんですけど アウトワードマインセットという価値思考目的意識がある考え方になります。 自分ではなくて外に意識が向いている。だから自分が大事なことはちゃんと拾うんですけど それ以上にも周りであったり世界であったりに良いことを考える。 だから他人に良くて世界に良いこと、そして自分にも良いことは何だろうかという考え方ですね。 意識が自分から外に向いていっているということですね。 外から考えていくという考え方があります。 例えば、何で仕事をやっているんですか。お金稼がなきゃいけないからです。 はアウトワードマインセットじゃなくてインワードマインセットになるわけですね。 何で仕事をしているんですか。お客さんの笑顔が見たいからです。 その上でお金が稼げているからもう幸せじゃないですか。 これはアウトワードマインセットなわけですね。 それがまだ範囲が広がっていくか否かですね。 このマインセットがあれば基本的にはメンタルな部分でのリーダーシップは取れます。 またどこかの回でアウトワードマインセットについては語っていきたいなと思います。 そして最後、精神性ですね。 何か面白いですね。日本って本当にリーダーシップの理論というのが遅れてるなと思うのが スピケだよねみたいな一言で終わらせてしまって 精神性の重要性とかそれが本質的に何なのかというのを理解していない人たちがものすごく多いですね。 その割には書道、華道、柔道と道がつく言葉がいっぱいあって 自分の道が何であるかが明らかに明確であって そのパーパスと言われるもの、目的と自分が一致している行動が一致している状態 これが精神性が高いと言います。 例えば道を持っている人たちはあらゆる行為に目的を通すわけですよね。 全てが自分の大いなる目的につながっている。 それが例えば仕事だけじゃなくて体を鍛えることであったり健康を維持することも 家族関係、人間関係も、自分との恋人とかパートナーシップもそうだし 何を勉強するか、何を感じるかというのも全て大いなる目的 一番の目的は何ですか。パーパスは何ですか。生きる目的は何ですか。 に全部つながっているというのが本質的な精神性 俗に言うスピリチャリティというやつなんですが これを言ってみなさんが一般的に思うスピリチャリティとかけ離れた概念になるような気がしますが スピリチャリティというのは基本的には哲学なんでね。 自己哲学というやつですね。の上での応用哲学なんですけど 実はね、一応学術的な話で言ったら 勝手な皆さんのイメージとかとは別にね、学者とかが言っていることと 実際に高いレベルでプラクティス練習されている人たちの考えていることとは一緒ではないという こういうよく感じさせてもらいますけど。 100%一致していなくても それでもね、何ですかね。自分の目的意識が高いんですけど その目的を押し通すというわけじゃないですよね。 受け入れるのと手放すという概念とサレンダーという概念がありますよね。 言葉をサレンダーをそのまま 英語から日本語に翻訳すると降伏するみたいな 戦っている最中に降伏を用意してお手上げみたいなのをサレンダーと言うんですけど どのタイミングで手放すかというのも精神性が高い人たちだったら分かります。 日本の古事記を読んでいただくと分かるんですけど 国譲りって最初の頃に起きるわけですね。出雲の方で起きるわけですけど 実際にはちょっとした戦いはあったものの 最終的にはこの国を譲りますと手渡します。 だから自分たちの国というか自分たちの生き方や概念を残すために 基本的には国というものを手渡してしまっても別に構わない。 何が一番大事で大事じゃないかも明確に分かっているものが そこら辺も精神性の高い人がそうですという感じですね。 一言で自分の目的を言って体でそれを感じることができるかどうかです。 言っている最中に自分が整うような感じがあるかどうかですね。 自分の中での矛盾をどんどん解消していく。 自分自身の内面世界との内観を日々習慣としてやっているというのも すごく精神性の高い領域では必要になってくるものにはなります。 なのでもしレンメン社さんがリーダーシップを伸ばしたかったら ぜひやっていただければと思います。 もう一回リーダーシップとマネージャーの違いね。 リーダーはみんなが今の状態を超えるようなパフォーマンス能力を発揮するために手助けをする人たち。 マネージャーというのは規定とか手順を人々に強制して これやれあれやれというタイプの人たちですね。 リーダーもこれしてくださいあれやってくださいというところはあるんですけど 言っている人たちのモチベーションを引き上げるということができ 自発的に自主的にやりたいと思わせることができるという能力があるというのが一番でかいですね。 一貫性と社会とのキャリブレーションというのが大事で キャリブレーションとは何ですか。社会を見てそれに合わせるということですね。 あらゆる場面で本来の自分でいられ続けますか。 その最中にトーンを下げるということもするわけですよね。 例えばですけど私本来の私というものが高博士で話すと結構ネタとかね面白い話するの大好きなんですけど さすがに葬式に行ってみんな泣いている最中にはやらないですね。 泣かしてあげるのが大事だというのがわかるからです。 そういうことでトーンダウンしているわけですが 最後みんなでお別れするぐらいの時に笑わせて帰るかなと思うんですけど そこの自分らしさを完全に殺しているわけじゃなくて それで殺しているとは思っていないんですよね。別にそうでなくてもいいと思っているんで あり方というものが場面とか状況に合わせて適正に調整はされているけど 本来の自分からほど遠いものにはなっていない。 こうやって折り合いをつけて相手の世界観ですよね。 相手の業にいては業に従いじゃないですけど世界観を尊重するということを 本質的なリーダーでやりますね。 そうじゃない人たちはやたら自分の武士みたいなのを強制させたりとか そうじゃなきゃいけないみたいなのをしたりというところが見られたりしますから なのでここで最後になんですけど アメリカンフットボールのコーチで最もフットボールの優勝トロフィーを持っている人 各フットボール団体、チーム一つ取ったよりも優勝トロフィーを持っている人がいました この人、トム・ブラッドリーさんというんですけど 彼が言うところの一つ質問があると どれだけの優勝トロフィーがお前は欲しいんだ それに合わせて人生はルーティーンを決めていかなければいけない なので目的地域であったり目標であったりがない人たちっていうのは 例えば多くのプレーヤーとかチームもそうなんですけど 優勝トロフィー一回取りました、莫大な財産が手に入りました 欲しいマンション買いました、高級車買いました、親孝行もしました まあいいやって言っていつの間にかいなくなっている人っていうのは結構いると その後の人生が幸せだったかどうか実は分からない 大抵の場合その時に次の目的目標決めていればいいんですけど そうじゃない人たちが多いんです 結論で言ったら大いなる目的であったり何をしたいかであったりが どれだけのものが欲しいか それが良いとか悪いとかじゃないんです じゃあ一回優勝トロフィーを自分のために一回は取りたい 取りました、その後の時間何に使いますか その後の時間自分の家族と自分の子供たちが育って 一人前になって自立ができる子供たちを育てることが私の目的だと そうであるならばそうで構わないわけですよ ただ何かしら目的やりがいがある生きがいがある そんなような目的を見出して行動を取るっていうことに対して ストイックにルーティーンを決めていくやつらがそんなに多くないと 彼は言ってました なので是非そこを考えてみていただければと思います # 楽屋裏トーク 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 はい、ということで、おつこさん、たかわ博士、アロハ、インフルエンサー詐欺、やたらそれらしいメールが来ます。 ズームリンクが付いていたら怖いですね。 まずはただ任せはなく自分に通し、本日もありがとうございました。 えー、じゃあ、おつこさん、たかわ博士、アロハ、先送りスパイラルですね。 ここ数日悩んでいた内容、だって今、ボイシーで。 これにも8対2の法則、しょっちゅう書き出していますが、1年前とかなり質が異なってきました。 また書き出して未来の絵をくっきりさせたいと思います。本日もありがとうございました。 いや、これ大事ですね。 えっと、ビジネスもそうなんですけど、ビジネスプラン、事業計画書っていうのを作って、あれは生きてる文章体なので、 それを考えたら、それ自体が生きてると思っているんだったら、毎年見直しして改善するっていうことが行われて、そういうもんだと思った方がいいですね。 去年と違うということは成長しているということですね。素晴らしいです。 桃さん、たかわ博士、アロハ、やらないといけないことが多いので、その中でも優先順位決めます。 8対2の法則でやることにします。 相続関係の処理が終わったら急に大掃除がしたくなり、部屋を大掃除しました。 それは優先順位が低いのに、やりたくて仕方ない感情に突き動かされて整理をしましたが、とてもすっくりして作業効率が上がっています。 そういう優先順位が低いのに無意識に押し込めていたものが溢れてくるときは、一度その感情に聞いてあげることも必要なのかと思うので、教えてください。 その優先順位の付け方が、要するに人間には作能と有能があるわけですね。 だから理論的なところと感情的なところがあるわけですよね。 直感的な要素があるわけじゃないですか。 直感的に、今日優先順位のリストにいなかったけど、突然ふと京都行こうとなったら、京都行ったらいいんですよ。 直感的に京都行けという点だったら、行ったらいいんですよ。 大抵の人はそこら辺の自分の感覚とか自分の感情であったりとかを信用していない人たちが多いわけですよね。 普段からそんな得票しようもないことをしない人間だったとしたら、 だから突然そういうふうに思ったんだったら、それ事故じゃないと思うので、やったほうがいいというふうに思いますよね。 そこら辺で自分の直感を信じられますか、否かはまた別の会議でもしゃべりましょう。 桃さん、タカカさん、アドハ、投資案件に引っかかるのは自分の頭で検証して考えないからと煽りですね。 よくわからないものには手を出さないようにしています。 ネットで投資新宅のブースター投資のことを相談していましたが、わかってくれませんでした。勝手にしていました。 自分にかけた分を回収すると決めて、大学隊員をとっていこうと決めました。 隊員とって満足して終了にしないことです。 それを実際に活用していただければと思います。 ローターさん、今日の放送まとめて両親にシェアします。 あとでプレミアム放送を聞くのを楽しみにします。 今日もありがとうございました。 タカカさん、アドハ、今日も食べれないの話ありがとうございます。 ネットで投資の報告が最近とても出るようになりました。 正直なところ、正しい情報がどこにあるのかわからないので、 今日の話を参考にフィルターを通して見ていきたいです。 正しい情報、確実に、正しいというか信用できる情報、 信憑性と再現性、この2つなんです。正しいという言葉の中にあるのは。 信憑性というのは信頼できますか。 一貫として同じことを言っていますかというのは信憑性です。 みんな同じ質問をしたら同じように答えてくれるとか、 毎回同じような情報の質で返ってくるとか、これ信憑性なんですけど、 再現性は同じ戦略で同じ結果になりますから、再現性。 この2つ掛け合わせて正しい情報というふうに言われるものになるわけですよね。 信憑性で言うんだったら金融庁とか出している情報は基本的には信憑性高いでしょう。 そこはあるでしょうね。 そこでもう既に嘘つかれているんだったらもう日本はおしまいですよ。 広瀬さん、7、8年前非常に的確な市場分析を1日2回くらい配信していて、 フォロワーも大勢ついていて、 インフルエンサーの方が個人的にファンドを始めて2ヶ月くらいで姿を消しました。 最初から詐欺目的だったらあれほどの配信はできないんじゃないかと思ったので、 どこかで大損害を出して取り返すために詐欺に発したか、 アカウントを乗っ取られて利用されたかだと思いましたが、 あれは相当な被害者が出たんじゃないかと思いました。 ちなみにですけど、まともに登録されている業者さんで 投資のアドバイスみたいなものを出している人たちもいるし、 個人で別に報酬なしで趣味で配信している人たちも実はいたりするわけです。 そこら辺は自己責任なんですけど、 ここが面白いんですけど、やっぱり詐欺師で目の付けどころがすごいなと思って、 やっぱりなりすましが起きるんですよ。 私が知っている方で、結構ここ最近有名になってきている方々結構いて、 株もそうですけど、不動産もそうで、 本人たちがやっていることは法的にも公の人間だから守らなきゃいけないものがあって、 守っているわけですよね。 しかし面白いのが、なりすましがいるんですよ。 偽物がいるんですよ。 偽物のアカウントがいて、偽物から連絡を入れて、 その人の権威性を借りてお金を取るということをやって、 それで公式の方にどうしてくれるんですかというアナウンスメントをしてくる方々がいるわけですけど、 本人じゃないのでどうしようもできないというのが正しいですよね。 それも警視庁と同じように警告とかをケーラーを鳴らすぐらいしかできることがないので、 そういうのも起きています、普通に。 旅館の嫁さん高畑です。 今日もありがとうございます。 山梨への報じ道中。車内でずっと高畑さん、ボイシーリピートで聞いて来い時間でした。 質問です。高畑さん、最近高畑さんが涙したことってどんなことですか。 心の何に触れて何が起こったのかぜひ知りたいです。 ちなみに私は昨夜ディズニー映画のターザンを見て、 あまりに愛が充満した世界だったので、 幸せなような切ないような深いところから涙が出ました。 涙した。ここ最近ありますよ。 なんか映画かドラマか見て涙してたような気がします。 リロ&スティッチ見てたのもちょっとありましたね。 やっぱりハワイ文化とかハワイのチリとかも詳しいし、 そういうお花っていう関係性の文化もよく理解してるのと、 自分たちが娘二人いるので連動するところがあって泣きましたけどね。 野太さん、基本的な考え方を騙されないためのチェックポイントをとても勉強になりました。 教えていただいたステップって私でもチェックできそうです。 次回もプレミアム放送を楽しみにしております。 今日もありがとうございました。 ディスコードで特典を受け取ろうとしたところ、 招待リンクが無効であるか機嫌切れで出てました。 またお時間をおいて試してみます。 またアップロードをしておきます。 尾形さん、高岡さん、アロハ。 確か日本人は無名のものを選べますね。 考えてみれば自分も周りも知る人ぞ、知る。 いや、切り札。自分だけは分かってますよみたいなのを好きな人が多い気がしますから、 そうなのかもしれませんね。すごく勉強になりました。よかったです。 犬たおさん、たかさん、いつもありがとうございます。 フィンフルフェンサー詐欺で騙されてる人多いですね。 人間の思考は認知からでしょうがないのかと思いましたが、 たかさんがおっしゃった通り、 時効の強要への投資1.4倍リターンが一番と私も思います。 どの学問がですか。 私が学生の時学んだベースは歴史学で、実学ではなかったのですが、 法学、そして行動経済学など今この年になっていろいろ学んでます。 ゴールドマンのヤンハンチュース氏、目指せ。 たかはかさんの考えもお聞かせください。お願いします。 ちなみにどんな知識であったとしても、日常にどう生かすかが決まってたり、 使うとか行動に移すっていうことが確定してる奴らはリターンがあるんですよ。 要するにアウトプットが、アウトプットに連動させられるか、 アウトプットに変化をもたらすことができる。 学びって面白いんですけど、ここでポイントなんですが、 学んだことが、学んだ結果何か新しいことを始めたり何か作ったり、 何かを今やってることを継続させたりとか改善させたりとか、 または今やっちゃってることをやめるとか終わらせるっていうことに影響を受けるような 学びであった場合は価値がある学びになります。 例えばフィンフルエンサーの詐欺も、今ちょうど私サンディエゴにいるんですけど、 成田の待合室のところにテレビがあって、テレビでニュースでやってたのを見て、 ふむふむと見ながら、フィンフルエンサーはそもそもそういうふうに呼ぶんだと、 私はそこからスタートするわけですよね。フィンフルエンサー詐欺があるんだって。 そこの次の段階で知り合いの警察官とか警察機構の人たちに、 フィンフルエンサー詐欺って流行ってんの?って聞きに行くわけですよね。 聞いて、ああそうなの、流行ってんの、すごい大変なの、こういうことがあってみたいなね。 言えないこともいっぱいあるけど、この愚痴を聞いて、で、なるほどと。 なんでフィンフルエンサー詐欺にかかるんだろうっていうのをちょっと自分なりに調べて、 仮説立てて、認知と理解させて、アウトプットという形で皆さんにこうやって届けてるわけですね。 ということはテレビで見たフィンフルエンサー詐欺にかつままとあるニュースは、 私にとってはエンターテインメントではなくて学びになっている。 でも多くの方々はそのニュースを見て、だからそれの結果別に新しい行動を確実にその場で変えようとかやろうとか、 スケジュール組まないわけですよね。 そしたら無料であったとしても時間を費やした時間は本当にただの無駄でしかない。 いつかその知識がため込まれたら何か行動が変わるんじゃないかと思っている人たちにケーラー鳴らしたらそうなるんじゃないかと。 ちなみにこれは心理学の世界では300回くらい同じことを言わないと行動が変わらないらしいですからね。 大変ですよね。300回もらってられるのかと思いますけど。 そんな感じで、やっぱりすぐに行動に変えやすいとか、お金で測るんだったらお金に直結しているものであったほうがリターンは確かにデカいですね。 それは人それぞれなんじゃないかなと思います。 じゃあ次の放送でお会いしましょう。アフィホー。