# 2000人規模イベント、The World Marketing Congress 2027司会・総合進行役として終わったあとの気持ち(雑談) 2000人希望THE WORLD MARKETING CONGRESS 2027 を終えて、世界振興役として感じたこと、今日は雑談会です。 # タイトルコール アローハ、高博士の人が動く科学ラジオへようこそ。 仕事売り上げ、人間関係をノート無意識から変える。聞けば聞くほどあなたの仕事効率やお金回りがより良くなる。そんなラジオとなっております。 # 本題 皆さんお疲れ様でしたということで私がお疲れ様ですね何がっていう方々はちょうど 昨日ですねあの9月の15日1415と 伝説のマーケッターそして世界一のビジネス戦略家と言われる j エイブラハムさんを呼びまして 日本のね東京東京って言ってもある千葉なんですけど千葉前浜の 修羅と東京米さんでね 2000人規模のイベントをさせてもらってでそれの司会とあの進行総合進行役をやらせていただいた 高博士こと法定臨床心理学博士遠藤です 裏側的なねあの今回は会議していきたいなぁと思いますということで いやーさすがにねあの 体に来てますよ私はっていうのもですねサンリエ号から帰ってきたのが9月の8日 で9月の9日から8マーケザインマーケ人マーケザインマーケ人さんの 2026年オータム あの準大将ザンニューロマーケティング準大将を受けまして私の本が まあそれのあと登壇会および懇親会に出て4日間の8 nlp プラクティションのことを教えまして 14日15日ということでもう あのん休みなく進んでますで今日明日とね ニューロセールスという営業の合宿をやってましてであさって夕方から なんですが新潟の方で えっと スパルタンレースがありまして私が走るわけじゃないんですけどうちの娘たちが 走るんですけどそれのサポートと応援あって戻ってきたら ニューロファシリテーターということでまぁそれこそ視界振興とか 人をまとめるんだどうしたらいいのっていう工業で2日間やってやっと休みかなって いうところですよね休みなのか間違いますね あの 周期5日目指す社長たちもクラブやってですね それでやっと休みですねそんなね あの忙しい シルバーウィークね前からもうすでにガンガン働いているような私なんですけど えっと今回はですね2000人規模の司会と 相互振興役やらせてもらって個人的な話は8こういう 登壇系のイベントってついに登壇者たちが数分オーバーしたりとかトラブル発生して 遅れるっていうのが常なんですけど私はやりましたよ えっと最終日8予定です18時閉会式完全に終わって18時35分 終了予定18時33分でしたね この業界において類を見ないんじゃないかというぐらいの時間ぴったりの に終えました時間ぴったり始めて時間ぴったり終えるこれはでもね 今気分ですね 多くの方へどうやってるんですかって言うんですが あの えっとただ視界をしているわけだけじゃなくて加減 かけ話しているだけじゃなくてえっと音を通してね アナウンスメントを通して8集団を動かすっていうことをずっとやってるっていうのが正しい ことになります それはあのアナウンスメントで何を言うかっていうのも常に生きた 生き物として現場で書いていく例えば台本渡されているんですけど 8スタッフからのレスポンスによってこういうトラブル起きてますこういうことを起きて ますこれに対して注意喚起してくださいとか簡単なところで言ったらあの 雨降ってたんですが雨が止めまして 傘の忘れ物が多くなっておりますっていうのをあのアナウンスメントするっていうところから えっと本当はあのさ 録画録音禁止ラベルもかかるやってる人たちがいますぞ これ面白いんですけどそれをあの注意喚起して8スタッフ にあのなんだ それやめてくださいって頼むっていうのはもしなんかのきっかけで情報漏洩であったりとか 露出した場合あの知的財産と8 まあそういった nda ですね規約違反になりますので その人に対してあの主催側の会社が 法的処置を別に取りたいわけじゃないのに取らなきゃいけないというね 誰にだってもね不幸な出来事にしかならないようなことが起きますのでそれに対して ねやめてくださいねっていう注意喚起であったりとか そういったところも始まるんですけどじゃあ言えばいいんですかと言われたらえっといろいろ 聞かれましてなんであの楽しくあんなに人がまとまってあの動いたんですか と言ったらまあ大分中小度ものすごく上げたら 8部屋全体に通るようにエネルギーを入れたから としか言いようがありません で あのそれは例えば あの目線ステージに上がった時の目線で全体を把握しているのか私さえと部屋にいた 2000人のあの顔は覚えてないですけどその人たちの姿形は全部認識は一度はして でその上であの声の使い方とかもそうなんですけど私はの その規模のホールであった場合マイクなしでも全員が聞こえるようにしゃべることができるんですよ で声の使い方って大事ですね響かせるっていう でえっとスピーカーを通して響かされて聞こえていた声質って言うんですけど声質によって あの人の反応ってしやすいかしにくいかって変わるんです例えばですね皆さんこれ じゃあ今日持って帰っていただきたいことの一つですけど 例えば私は皆さんあの皆様立ち上がってくださいという政府があるとします でこれをでは皆様立ち上がってくださいっていうのか それともでは皆様立ち上がってください っていうのかで差があるのわかりますあの 校舎の語尾が上がってんですよ立ち上がってくださいやりにくいですよねどっちやねんと なぜと立ち上がってください あの語尾が下がるこれ人間の伸びそりにとって指示命令系という聞こえになるわけですね これは年が年中やられると疲れるぞ 皆さんぜひ 立ち上がってください 結構何度も何度も何度避けて避けて避けてやるともう聞いてて辛い ですが8要所で使うと人間の無意識的に行動しやすい 現象が発生する じゃあ逆にあの語尾が上がるというところ疑問風と言われるものになるんですけど疑問 不断で質問になってしまう やってほしいことを聞いているのにもかかずやってやりにくいという感じですよね じゃあ質問なら質問で聞かなきゃいけないんですよ あの本日ご参加の皆さん楽しんでますか でしょうね本日のご参加の皆さん楽しんでますか じゃないですねこれあの 楽しんでますかは語尾上がって 疑問風になってません水年なあの聞かれたからああそうだなって思う 語尾下がった楽しんでますかは 命令に聞こえる圧力が感じるわけですねこういった小さなあの語尾の上がる下がるそして 深刻系というもの ただポーンがそのまま維持される 8どのタイミングで何を使うのか 8そういったものも声質として使われてますで実際にねあの2000人のイベント来ていただいた 8方と本当にありがとうございますあの私の体の使い方を理解している人は見ていたら どのタイミングでどのジェスチャーやって何の動きをしていたのかがあの全部意味が実は あると でまぁね前方向のカメラで見られてもねスクリーンに子で超巨大スクリーンに行く3つか3つあるんで 8私の体全身映ってあのカメラに映られているフレームがどんぐらいなのか理解して いるので 体のボディボディジェスチャーどういうふうにしたらいいかっていうのを理解した上でそれを やってあの あの言ってることと連動させているわけですね 例えばあの 今回遠方から来ていただいた方で どんぐらいいますかって質問しながら私は手を挙げるわけですね やって欲しいことと8聞いた質問と返答の仕方どうしたらいいかがわかりますね じゃあ盛大な拍手と言いながら私も拍手するわけですよね えっとそうするとあの全体が拍手しやすくなる まあこういった細かいことなんですけどこれあの えっと非言語と言語の一貫性 そして声質の一貫性と言われるものですね プロのスピーカーであったりトレーナーであった場合 そういったものが全部連動しているはずなんですよ なので私のねあの登壇登壇なんてなかったわけで本当に司会進行なんで出てって 数分 1分2分でも次の人にパスを投げると その間にえっと場を整えるっていう行為をするにはどうしたらいいのか その短時間の間に一貫としたメッセージを人間の真相シーンにえっと 伝えるということをやりましてでえっと 俺方は皆さん楽しんでくれるようなイベントになりますこれで全員じゃないんですよ あのまあこれ裏ネタで話しましょう裏ネタに行きます # 裏ネタ さあこちら裏ネタということで、これ本当にここから楽屋裏トーク的なものになるんで なんでしょう、なんか言われてて気分を害する人たちであるならここから先は聞かないでいただければ助かります。別になんか誰かが悪いというわけじゃなくてそういうもんだっていう認識をね していただければと思います。例えばですけど、ホテルの会議室2000人規模になりまして 聞いたことの一つが、今この瞬間暑い人、手挙がって寒い人、手挙がってどちらでもない人、手挙げて どっちでもいいという人、手挙がって、これで全員なんですけどそういうことなんですよ。 っていうのはなんとなくわかりますよね。そんだけ大きい部屋だと場所によって寒かったり暑かったり クーラーがついてるんですけど全体に対して心地よいなんて快適であるなんてことはありえないです。それに対して参加者の中には スタッフに対して暑いだ寒いだいう人たちがいるわけですよね。まるでその温度に対する適正なものを家のAI化の 内蔵型のエアコンのように常に私の周りが快適であるという状態が作り上げられるというふうにね、思う。 そんなに我々コントロール権ないですよ。思ってるより。次に2000人のイベントなんですけど 基本的にはセクション分けして自由席なわけですよね。これって別に劇団指揮さんとかと変わらないですよね。 S席があったりA席があったりB席があったりみたいな感じなわけですよ。それで指定席であるわけじゃないので、指定席があるとしたら もしあるとしたら超絶スーパービップみたいな人たちぐらいしか指定席なくて、基本的にはもうそのセクションのどこかに座るみたいな スタイルになるわけですよね。一定の人数で来てるんだったら早めに来て席確保するみたいなスタイルが一番お勧めなわけですけど 中になんとなく想像つくと思いますけど、いっぱいになった後に来まして、私の席がわからないから帰りますって言って、なんで席がわからないのって言って スタッフに怒って帰る人がいるわけですね。 ちなみにその人たちの言い分的に言ったら、こんだけお金払ってるのにって言いますけど、こんだけって言ってる金額が イメージとしては、2時間の劇団式のチケットと同じくらいで、2日間で朝の9時半、10時? 10時から夕方の18時まで8時間公演を2回あるんですよね。 で、これ今回すごいですよ。休憩時間とか昼休みの時間はこちらの方で取るんですけど、休憩時間とかもうないっていうスタイルでずっと押しでやってるんですよ。 だからもう8時間ずっと、劇団式で言うとライオンキングが8時間行われてるみたいな感じになるわけですけど、16時間合計。 ってことは劇団式のチケットで言うと8倍くらい払ってくれて、やっと同等な感じにはなるんですが、 8分の1度、時間枠で言ったら払ってて、私の席がないと。 当然ですけど、皆さんスタッフいるんですよね。スタッフが各地、各箇所に行って、席わからないんですけど、どこに座ったらいいんですかって言ったら、 あ、こちらの席になります。どうぞどうぞ、こっち来てください。こちら空きがありますので、ぜひお座りください。 ここら辺のエリアだったらどこでも大丈夫ですよ。おすすめなのがここですね。 マインドセット、実は丁寧に対応していただけるわけですが、そんなこともなく2000人もなりますと、世の中全てが敵であるというマインドセットで動いている方々も当然いるわけですよ。 まずスタッフがそういうことを言ってきて、それに対して対応するわけです。 そこで、そういうサービスがありますので、スタッフにお声掛けくださいって言うわけですけど、人間ってすごいなと思いますね。 こういうイベントをやってまして、特にお金回りであったり、ビジネス回りであったり、悩んでいる方々が、いろんなレベルの悩みっていうのがあると思うんですけど、悩んでいる理由が、そういうとこだよというね。 資産者的に客観的に見たならば、ビジネスをやっている人間として、じゃあそういう人と一緒にビジネスをやりたいですかって言ったら、もう確実にNOだし、 じゃあそういう人からサービスを受けたいですかって言ったら、そういうこと絶対ないっていう動きを自分でやっていることに気づかないですよね。 例えば、一時が万事であって、自分が求めるものを自分が行わなければ他の人はやれないと。 ちなみに、いいマーケッターとか営業マンになるためには、よく買い物を好きでなきゃいけないと。 買うっていうことを積極的にやると。高額なものも買うと。それだけのものを売るってなった場合っていうのは、どういうふうに売られたりサービス展開があったりとか、 これは動線と言われるものなんですけど、動線が理解できるたびに売り合いをやるわけですね。 そのときに、じゃあどういう売り合いをやるかって言ったら、私の場合は基本的にはいいお客さんでいたいわけですね。 私もいいお客さんが欲しいからです。いいお客さんの買い方ってどういう買い方をするんだろうと。 ときに、別に悪いわけでもなくて、疑問があるから売ってる人に対して、これどういうことですか、こういうことって可能なんでしょうかっていう雑談というか議論をしますね。 その議論に対してどのくらい返してくれるかっていうのも、またサービスごとに腕が変わるんじゃないかなと思うんですけど。 そんな人間観察も2000人いますとできまして、なかなか面白いですよ、人っていうのは。 だから心理学者やってるのかなと思いますけどね。 ということで裏ネタでした。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） さあ、ということで、楽屋裏トーク。 こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーです。 高賀加瀬アドハー。 自分の台材とか自分のボトルネック。 自信がないから自分を安く見積もる。 買うべき人に買ってもらう安全な口座。 前向きに友達を作る口座も受講したいと思います。 自分の年を、まだボトルネックを解消できていないため、 ドリオンクにしてみたいと思いますが、 今日も、本日も勇気をいただきありがとうございます。 大阪さん、ありがとうございます。 井野さん。 バレエの井野です。 社長が売る能力があるか、 No.2に売る能力がないとうまくいかないという話を聞いたことがあります。 でも、リスクを考えると自分ができるようになるしかないような気がします。 まずは自分もできる上で他人に任せるですね。 バレエの井野さん、年一の行動習慣がと言えることが盲点でした。 そして、今回のイベントの並びで、 井野さん、井野刑事さん、本当に登壇お疲れ様でした。 2000人の前で堂々と、 さすが元プロの国際的にバレエを踊っていた人だなというふうに思います。 大阪さん、タカハカさん、アローハさん、 サンジエイコーからご視聴ありがとうございます。 マーケティング営業が楽になるように、 ブランディング構築のためのプレスウェイで毎月一本出す。 同じ内容では、商品の言語化の仕方で刺さるように。 社会問題との絡め方、優先順位もPRからが正解ですが、 自分で同業他社と横並びの中、 客観的に見てどのような箇所が打ち出せるポイントか、 言語化は難しいですね。 他の業界、要するにイメージ分けますが、 自分たちの業界は客観性が持てない。 桃本ボイシーで考察、本日もありがとうございました。 これと一種、会社内での議論と、 あとAIの壁打ちをしてみるのがあるかなと思いますよ。 岡田さん、タカハカササンディ英語からありがとうございます。 プレーマンフォースを楽しみにします。 岩谷さん、いつもありがとうございます。 ケーキ屋です。 PRは取材されることをKPIとして送るのが一般的でしょうか? いや、そんなことはないですよ。 というか、取材というか記事は取り上げてくれるんだよ、意外と。 記事は完全に取り上げてくれます。 その上で、どうかな。 それを通して面談につながるというのもあったりしますからね。 一つのKPIとしてはいいかなと思います。 ココナッツさん、はじめまして。 サンディ英語は留学した思い出の街です。 素敵なお時間を過ごしてください。 そうなんですね。 いいところですよね。 本当ですね。 ビーチもいいし、天候もすごいいいですね。 先山さん、タカハカササンディ英語、いつもありがとうございます。 成功のデータは保管しても失敗のデータは保管していないと感じました。 これも私の経験から失敗からいろいろ物事がスタートしていたので、 失敗こそ最大の学びだなと感じます。 ロータリーさん、全てタカハカサが実践していたことだと思うので、 効果があるのが分かります。 今日もありがとうございました。 岩田さん、いつもありがとうございます。 KPIです。 検索されたときにどう出るかを意識してPRしていこうと思います。 これいいですね。 山崎さん、タカハカササンディ英語、本日もありがとうございます。 地域でPRできるか考えてみます。 ぜひやってみてください。 タカハカサアドハイ、いつもありがとうございます。 5位から発表するのは珍しいですね。 中小企業はPRは厳しいと考えていましたが、いくつも手段があるんですね。 確かに唯一無二のものがあれば強いですが、 日本の大手企業が唯一無二の技術を持つ小さなマチコーバーを切り、 外資がそのマチコーバーと契約するというニュースを見ました。 PRの重要性を感じています。 本日もありがとうございました。 やっぱりアピールですよね。 他の国の人たちの方が第三者的にその価値を見出すというのがありますね。 トムトムツトムさん、今回もありがとうございます。 成功の姿が曖昧になっていたので名文化しようと思いました。 思っていた手も忘れてしまうので、文章にするのがいいかと思います。 今回学びになりありがとうございます。 価値観は大事ですね。 採用がうまくいくのは社長の議料、器という話もありますが、 そういう場合、価値観がおかしいということでしょうか。 そもそも価値観があった人を採用できていないということにつけるのでしょうか。 もしよろしければ教えていただければと思います。 両方。 心理学的に言ったら価値観にバグがあるみたいな。 中に有用じゃない価値観があるんですけど、 親から言われたとか、昔の痛い経験をしたからという理由で、 それをずっと持ち続けているという場合もあるし、 あとは価値観ベースでの採用ができていない。 それをしてくれるタイプのサービスを使っていなかったりとかするというのもまた一つですね。 会社としてのPRでちゃんと価値観とか、ミッションベースのストーリーとか、 ストーリーマーケティングとか、あまりしていなかったりとかしますね。 さあ、ということで皆さんからの質問、コメントお待ちしています。 また次の放送でお会いできることを楽しみにしています。 あふいほう。