# タイトルコール 皆さんこんにちは。この番組は二大テーマパーク出身のテーマパークコンサルタント清水軍がテーマパークで学んだこと、実際に地方遊園地を盛り上げたり、海外でテーマパークを作っている現場のリアルをお伝えします。 今日は企業理念を戻してみたというお話です。 それではVIAテーマパークスタートします。 # ダメなら戻せばいい 弊社は株式会社スマイルガーディアンと言うのですが、 これの由来は元々の企業使命、ミッションを社名にしていたのです。 当時、企業使命を世界中の笑顔を守るという企業使命にしていたのです。 僕は元々エンジニアとしてアトラクションの設計をやっていたのですが、 やはり事故を防ぐ安全性を高めるというところにすごく注力して仕事をしてきていたので、 世界中の笑顔を守るということで、 それを英語に笑顔を守る者、守る者、守護者という意味でガーディアンと言うので、 スマイルガーディアンという会社の名前にしたのです。 そこから去年ちょっと企業使命を変えたのです。 何を変えたか元に戻しちゃったので覚えていないのですが、 それぐらい自分の中では薄かったのかもしれないのですが、 守るだけじゃなくて攻めていくような企業使命に変えたのです。 ただ、変えてみてその時はそれがいいかなと思って守っているだけではダメかなと、 ちょうど遊園地の副社長をやっていた時期でもあったので、 こっちの方がいいかなと思っていたのですが、 いざ変えて活動してみたりとか、 あと最近ちょっと出版に向けて動いているのですが、 出版に向けていろいろ自分の過去の活動、実績を棚卸ししていると、 やっぱり裏方が多いのですよね。 なので、やっぱり僕はそっちの方が生きるというか活躍できるなと思うので、 やはり元の企業理念、使命の方がいいんじゃないかなと思って先日戻しました。 企業理念って別に最初設定したからずっとそれでないといけないかというとそうではないのですよね。 やっぱり周りの環境、政治経済もそうですし、社会情勢というか世界の情勢とか、 地球環境もそうですし、いろんな外部環境が変わっていく。 自分自身もいろいろ成長したり、自分自身というのは個人もそうですし、 法人としてもそうですし、そういった変化があるので、 企業理念自体は別に変えてはいけないものではないので、 なので変えてみたんですけれども、僕の場合はフィットしなかったということで元に戻しました。 これは全然いいと思うんですよ。 変えてダメだったら元に戻しゃいいので、 僕一人だから全然こっちにしようかな、こっちにしようかなとかってできますけど、 組織として大きかったらそんなに頻繁に変えてはいけないかもしれないですけど、 やっぱりダメだったら元に戻しゃいい。 それぐらいの気持ちの方がいろいろチャレンジできるのかなというふうに思っています。 ということで今日は企業理念、使命、ミッションを元々変えていたんですけれども、 ちょっと合わなかったので元に戻しました。 やっぱりダメだったら元に戻しゃいいぐらいの感じで、 いろいろチャレンジしてみること、変えてみることって大事なんじゃないかなというようなお話でした。 最後まで聞いていただいてありがとうございました。