TOPライフスタイルメンタル・心理学シゲさんの「もっと生き生きと働こう!」#522 自信がつくのはどんな時か?12:54 10月6日 103再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次仕事の質を高める自信のメカニズム成長を促す「不快な経験」の価値脳を革新的にするチャレンジゾーンの探求自信を生む「価格設定の挑戦」とは挑戦が新しい標準となり自信へ繋がる道筋AI文字起こし(β版) # タイトルコール 茂さんの、もっと生き生きと働こう。このチャンネルでは、生き生きと働くをテーマに、小さく分ければうまくいくの著者である、茂さんこと森本茂雄が、日々を心地よく暮らせるヒントをお届けしています。 # ストレッチしたチャレンジゾーンを持っておく はいみなさんこんにちはシェイさんですいかがお過ごしでしょうか 今日は東京に来てホテルで収録しております 三島でEQプラクティショナルコースのですね2日間が終わりましてそこから東京に移動しまして 今度はMGマネジメントゲームのですね2日間が始まります 結構ね真逆といえば真逆の学びがですね 続いたんですけどもまあEQでですねすごく共感度を高めてあの相手の全身からですね 情報を得てですねあのしっかりね 受け取り合うこういうことをですねやっていたんですけども その時はですねあの時間をですね 急かされることはなくね ゆっくり時間をかけてですねあの相手のことをですね 視界を受け取るということをやっていたように思うんですけども その結果ねすごく仲間意識も出ましてですね 相手のことをよく知ることができましたので これから学びもそうなんだけども一緒に仕事もやっていけそうだよねみたいなお話でですね すごくいい雰囲気でですね解散させていただきました 今日からですね2日間はですねあのどうやらですねまぁ戦略的なですね ゾーンに行くようなので多分時間もですね早く早く早くとかですねすごく急かされるようなゾーンにいると思うんですけども どんな2日間になるかねその対比もですね味わっていきたいなというふうに思います 今日はですねこの地震がつくっていうのはどんな時かというのをちょっとお話ししてみたいなと思いました EQのコースでご一緒した方とですね結構話し込んだんですけども あの地震があるないっていうですねお話がよく出ておりました 地震がつくっていうのはどんな時かなと地震がない状態っていうのは何が 当たりないのかなというところ結構私自身もですね考えてみました 地震がある時っていうのは なんかねその場に行ってもですね腹が座ってますし 相手のことよく見れているし ファシリテーションとかね公演とかもそうですけども何かその場作りをする仕事でしたら 書道がねすごくうまくいくんですよね つかみですとかですね イベント入りですねそういったところが大体握れているとですね まああとはですねずっとねあのうまく進むと言いますか 場が作れるとですね結構場が自動的にですね 動く自律的と言いますかねあの動く感じが出てきまして私が何も言わなくてもですね あの参加者の皆さんが どんどん勝手に進めているですとかねはい で時間をですねあのオーバーしてもずっと喋っているですとかそんな場になっていってて まあそういう事態でですねそのプロセスがですね大きな学びになっているのでそれでもね うまくいっているということはできるんですけども なんかねあの 自信ないわっていうのは なんかいろいろしようとしちゃうんですよね 後からですね 何か 修正するとか訂正するとか直そうですとかですねはい ねか後でバンスをこういっぱい貼るんですね感じになっていてですね あの最初はまあつまりうまくいってないんですね そういった時にもう後々になるほどなるなるなるばなるほどですね あの物事がですね大変になっていてですね どんどん問題を膨らんできてですねいやこれやって良かったのかなーってね状態に陥っている という感じですね まあ自信がない時っていうのはそういう風になるんですけどもそういった場をですね あの経験していかないとまあこれもですねあの うまくその時どうやってねどうやって俺は何ができたかなというところを考え直して でそれを断然できるようにはならないわけで うーんそうするとやっぱりそう失敗って言いますかねまあうまくいかなかったこともですね まあ地震がつく一つの要因なのかなということですね 考えておりましたそうするとその場にね まあチャレンジするって言いますか まあこれはも不快な経験になるっていうことはなんとなくわかるんだけども まあそこにですねまあ身をもってね 体験しに行くというチャレンジをしっかりしないとおそらく自信っていうのが持てないんだろう なというふうなことを自分の仕事から考えましてそうするとそういう時っていうのは ですねまあおそらく あの私がですね今経験したことで言いますとかなりストレッチした場にですね水からをですね飛び込ませ いう時じゃないかなと思いますはい そういった時ってですねあの私はよく eq 感情知能の検査をするんですけども あの 脳の考え方がですね頭の考え方がですね速革新的によるんですよね はいまああのブレインスタイル知っている方から言いますですねまあインベンターというですね スタイルにまあ10回に1回ぐらいなるんですけども まあ割合としてですね10回に1回ぐらいですねそういうね まあ頭のですねまあいい気の使い方になっているとはい ということはですねまぁ10回のうち1割か2割ぐらいはですねそのチャレンジですとかストレッチ したチャレンジゾーンの調整を持っていないとおそらくですねその自信というのはついて いかないんだろうなということを考えました でそのねあの革新的になった時のですね に何やってたかというふうなことを思い返しますとこれはの本のですね 事例書に載ってますあの3ヶ月で3000万円のですね在庫を減らしたと まあ冒頭ね前置きに書いてあるんですけどもその時はもう確実にあの 革新的なですねまあチャレンジをしていたなというふうに思います はい規模も大きかったですし まあ規模ね今までの規模とはですねちょっと違うレベルの会社さんでした ネス方であの当然ですね 今までの金額でですねを受けするというのはかなり自分にとってですねまあ負担になりますので 高くつけてみたというところもねありますよね まああの今ですね相場から根付けというねまあほとんどしていないんですけども ほとんどこれからしないようにしているんですけどもね 相手の価値の変化量から根付けするというのをこれから心がけていくのであのこれもね 私のチャレンジですけどもっともっとですね あの高くをしていくということをやるんですけども その頃はまあ一応まあ相場的なものもありましてですね あの その金額よりも少し少しじゃないか1.5倍ですとか2倍ぐらいですとかですね その金額で請求してみるということをやりました それでもねしっかりやっていただけたのでね チャレンジしたというところがありますし ねそこでねやっぱチャレンジということはかなりですね あの 深くその人たちせか変わって もっと大規模ですねことを動かすわけですから しっかりにこれ情報のですねやりとりもしないといけないわけなんですね そうするとねそこでどういうふうにこの人たちとですね あのお話すればいいかなと当然これはですねまあ eq を使ってもやりますしはい ミーティングでですね まあいろいろと試行錯誤していやこれはあんまりうまくいかなかったなぁとか これはもっとこういうふうに喋ったほうがいいよなぁとか これはこの人と一緒に行ったほうがいいよなぁとかの本当にですね試行錯誤をしながら やってなんとかなんとかその なんか一致できたことですとか合意できたことですとか 何か少しでもですね起こった良かったことですとそういうことを引っ張り上げて はいあのうまくいくようになっていったかなというふうに思います そうするとそこは標準になっていきますので そこがですねストレッチしたところ表示になっていくとこれがまたね大きな自信ができてくる というところですね 何段階か上がってきたなというふうに思いますはいそういったストレイン ストレッチしたねチャレンジゾーンに行くというのはまあ新しい場所環境にせ身を置く ということでもありますし 金額を高くしてまあお仕事するということでもありますし そういったチャレンジゾーンというのをまあ少なくとも自分の意識の中では2割はですね 持っておいて まあ常にそういう場所環境ですねまあ移していく環境強制的に変えていくということを やっていくね それをやり続けていくことでですねは自信がついていくというふうに私は考えました # 編集後記 やっぱり価格のチャレンジがわかりやすい 編集工期でございます。その自信がつくつかないという話をしていた相手の方とも、私がお勧めしたのは、まず値上げですかね。 1.5倍ですとか、そういったところをやってみて、あるいは、自分のやっていた価格ゾーンの5倍とか10倍ですとか、 そういったメニューを一つ作ってみて、全然売れなくてもいいんですね。やっていただける方が全然来なくてもいいんだけども、 そういった商品と言いますかね、自分が最高にできる商品を置いておくことで、相手もそういうことがここまでできる人なんだというところで接していただけますし、 そこを求めていらっしゃる方が実際にオーダーが来るということは当然ありますし、その品質で値上げできるんだったら、他の安いメニューはちょっとどうなんだろうねと、 その人たちから存分に発揮してくれて関わってくれている商品サービスなのだかというところが、反対に疑問に湧いて、品質が落ちているんじゃないかというふうに思われてしまうこともあると思うんですね。 そういったところはですね、もったいないと言いますかね、残念ですよね。ネットショップの初期の頃、自分たちの産地の良い商品を近くの商店街ですとか、路地販売ですとか、そういった価格で安くネットで売るという人がたくさんいたんですけども、 とにかく3倍にしましょうとかね、やってましたし、そういった方がですね、東京にいますけども、東京のですね、場所に来た時に何か店をですね、屋外であって売っていた時にあまりにも安かったんで、そこの主催者の方がですね、 いやそれ、明日からちょっと倍にしてくださいよと、非常にもったいないです。売れなかったら私は全部買い取りますからというところで言ったら、もうそれですぐ売り切れちゃったというね、お話も聞きますしですね。自分の自信をつけるというところに、価格というのはですね、やっぱり大きく関連してくるなというふうに思いました。 私もですね、これから価格のですね、アップした自分の商品にチャレンジしていくわけですけども、そういったところからストレッチしてですね、自信をつけていきたいなというふうに思います。はい、では今日はこれで終了させていただきます。最後までお聞きいただいてありがとうございます。これを聞いていただいた皆さんがご機嫌さんで生き生きと働きますように願っております。それではまた。 もっと見るシゲさんの「もっと生き生きと働こう!」プレミアム放送配信中!00:151.タイトルコール09:482.ストレッチしたチャレンジゾーンを持っておく02:523.編集後記 やっぱり価格のチャレンジがわかりやすいコメント感想・質問・応援メッセージを書こう ひとむすび10月6日革新的チャレンジ❣️本日友安製作所のファクトリーツアー行きます😊1返信 シゲさん 森本繁生10月12日おお、わざわざ八尾まで。いらっしゃいませ!1 さくら10月6日長年値上げしていなかったので、値上げに慣れていないです。過去には大企業が値上げするとマスコミがニュースに取り上げ騒ぎになることもあって、値上げは悪だという気持ちになってしまった時代があると感じてます。海外と比べるとかなり日本の商品は安くなってしまいましたね。2返信 シゲさん 森本繁生10月12日確かにマスコミ見ていると値上げは悪だって気持ちになっちゃうかも知れませんね。でも私には値上げできないのは三方よしではなくて、自分だけが満足する一方良しに見えるのですが。
#560 塾に通わせるような研修になっちゃダメ 12分・昨日・ 31再生AI目次研修の進化:成果へのコミット「イヤイヤ塾」型研修の問題点田んぼが教える「生きる力」の学び社員の「人生の成長」が鍵短期目標より長期的な成長か
#559 人間がやる仕事は「段取り」 17分・一昨日・ 47再生AI目次仕事の価値と目的を捉える意識変革環境整備で生まれる具体的な効果目的意識が引き出す大胆な提案ベテランが実践する段取りの極意AI時代に人間が担う「段取り」の役割
#557 スルーしない技術 12分・11月10日・ 68再生AI目次EQ対談から見えた視点:具体と抽象の往還やりたいこと重視が招く「置き去り感情」コーチングで「スルーしない」対話術とはビジネス現場の「スルー」がもたらす影響「スルーしない力」で築く生き生きとした働き方
#556 薄利多売と厚利少売は二者択一なのか 17分・11月9日・ 97再生AI目次100円パン屋が問いかける薄利多売の幸福論人口減社会で求められる商売の転換点犠牲なき「三方良し」価格設定の勇気経営深度を測る5つの指標とその活用法働く喜びを生む「適利適売」への道筋
#554 上司は「やっていい」ルールを決める 11分・11月7日・ 99再生AI目次社長を悩ませる事務作業のボトルネック社員の自律を妨げる「ダメ」なルール「いい感じ」指示が招く社員の恐れ社員の行動を促す「やっていい」ルール貢献と成長を促す組織ルールの変革
#553 スキルが積み上がりにくい世の中で 14分・11月6日・ 85再生AI目次EQワークショップがもたらす組織変化「石の上にも三年」はもう古い?AI時代にスキルをどう積み上げるかAI時代に輝く人間的スキルEQの力社長の「感動する力」が組織を動かす
#552 職人技をどこまでAIに任せるか? 13分・11月5日・ 76再生AI目次TOCとEQの融合が生む新たな価値AIスライドでは伝わらない感情の壁スライド制作は職人技と再認識する瞬間AI時代に「属人的」を残す意義とは人の「芸風」がAIを超える仕事の未来
本日友安製作所のファクトリーツアー行きます😊