# タイトルコール いらっしゃいませ。 イルスのママ、フィッシュ・アキコの役に立たなくてもいいラジオへようこそ。 この番組は博多・中瀬でお昼のスナックを開いている、 社会福祉士でキャリアコンサルダントのママが、 心に残った出来事や出会いのエピソードをお届けしていきます。 # 2026年に誕生する「子どもと家族を支える新しい拠点」 おはようございます。今回は、10月5日に実施をしました SOS子どもの村ジャパン 子どもと家族が孤立しない社会をつくるには、 藤本さんと語ろう!のイベントレポートです。 日本では、児童虐待の相談件数は増え続けています。 年間22万件以上、1日に600件を超える相談が寄せられ、 毎週1人以上の子どもが命を落としている現状です。 背景には、地域や親族とのつながりの規剥化や、家族の孤立があります。 SOS子どもの村ジャパンは、2010年に日本で初めて、子どもの村福岡を改組しました。 施設ではなく、お家で子どもが里親と共に暮らす家庭養育を実践してきました。 さらに、相談支援、ヤングケアラーのサポート、短期預かりなどを整えて、 子どもにとって最善の利益を大事に、 地域全体で家族の孤立を防ぐ取り組みを続けておられます。 この度、2026年に、福岡市西区目の浜に子どもと家族を支える新しい拠点を作ることになり、 クラウドファンディングをスタートされました。 これは、一件ごとの相談対応という点ではなく、 暮らし全体を地域で支える面へと広げる多機能都市型の新しいモデルです。 長年、この活動に関わってこられた藤本正明さんをゲストにお迎えし、 これまでの歩みと、これから作る新しい多機能拠点についてのお話を伺いました。 当日の模様を一部収録して、次のチャプターからお届けいたします。 それでは、どうぞ。 # 藤本さんのお話① あそこに出てたら藤本と言います。普段ですね、あの中央区の赤坂に事務所がありまして、そこにいます。 私はですね、このNPOで働いてからだいたい13年経ちました。 ただ前職はですね、本当全く福祉とかNPOとはもう全く無縁のちょっと金融のほうで働いてまして、 本当業種柄転勤が多かったんですよね。出身が東京で、東京から大阪行ったり広島行ったりみたいな、そんな感じだったんです。 で、私ですね、あるとか別に言わなくて、広島に行った時にうちの妻が里親をやりたいって突然言ったんです。 それがちょっときっかけになりまして、ちょっと関心持つことになりました。 里親はですね、あんまりご存知ない方もいらっしゃるかもしれない。 ちょっとざっくりこんな感じなんですってお伝えすると、養子縁組に思い浮かべられる方結構いらっしゃるんですが、 養子縁組はもう戸籍も入れて、未来英語、血のつながりはないけど家族の一員として一生育てるっていうものです。 そうじゃなくて、私が選んだのは養育里親って言うんです。 これは親御さんのもと離れてる間だけ、一定間代わりに育てるので、よく代替養育なんて言うんですけども、それをやりました。 勝手にできなくてですね、その自治体に行って審査を受けて、研修も受けたり家庭法も受けたりしながら、 市の審査会にかけてもらって、藤本家が里親家庭に登録される、そんな仕組みなんです。 これやる前はですね、私本当に全く当時無知で、 親御さんのもとを離れて暮らすお子さんっていうのは養護施設とか入陣とかで生活するもんなんだって本当に思ってました。 でもその役割を自分の自宅を使ってやるっていうのは里親生存なんです。 そういうものなのかと、ちょっと本当に自分ができるかなって正直不安もあったんですが、 妻のちょっと強い思いもありまして、当時まだ転勤中で社宅住まいで、実施もいながらだったんですけど、 半年ぐらいしてから雑診があって、来月生まれる赤ちゃんが親御さんの事情でどうしても育てることができないということで、 私たち夫婦はですね、産婦人科まで迎えに行って、生後5日の赤ちゃん、ちょっと暗いんですけど、男の子ゆうちゃんを迎えに行ったんです。 名前は産んだお母さんがつけてくださって、里親生活初日を迎えるんですけども、 実は昨日まで妊娠していないのに、今日から赤ちゃん抱っこするって状態だったんですよ。 その時にどうなっちゃうのかなと思ったんですけども、周りの方々もなんとなく自然に受け入れてくださって、 しばらく経ってから出産前みたいなのを持ってきたりとかですね、 そんなふうにして、なんとなく皆さんを受け入れてくださったんだなというふうに思ったりしました。 里親制度っていうのは、親御さんの元を離れたとしても、家庭で引き継ぎながら育てようよってこの方の仕組みのことなんですよね。 親御さんの元に戻れるケースもありますし、戻れないケースもあります。 そしたら社会に出るので、お育てです。これが制度です。 その時、私にとっては、とても里親制度っていうのは自然なものっていうか、こんな大切な制度が世の中にあるんだと思って、 当時住んでいたマッションでも、里親っていうことについて、私たちを通して知っていただいたので、 藤本さんができるなら私もできるかも、みたいな方がだいぶ増えてきたんですよね。 でも逆に驚いたのが、転職した後にSOSで働くようになって、 世の中に里親制度ってこんなに知られてないんだっていうのは、少し驚きがありました。 私が働き始めた頃、子供の村で親元離れて暮らしている、まだ小学校に行かない女の子がいたんですよね。 その子がこの春、事務所に挨拶に来てくれて、就職することになりましたって報告に来てくれたんですね。 あっという間に13年って経つし、子供、あんなちっちゃい子が社会を売れるのかってちょっとびっくりして、 子供って本当に日々日々どんどん成長してるけど、世の中追いついていかないんだなって。 私はここで働くようになった時に一つ決意として、こういった大切な制度、他にもいろんな制度があるんだなって後から気づくんですけど、 やっぱりしっかり伝えていきたいし、似たような制度があるのにうまく噛み合ってないんだなとかですね、 改めて気づくこともたくさんあったりして、私はフィッシュさんみたいに社会福祉でもありませんので、 本当に一般人として大切なことをしっかり伝えていくってことを仕事にしています。 SOSはですね、最初はわずか数人で始まった団体なんですが、今60人ぐらい職員がいるんです。 専門職ばかりなので結構大きな母体になってきましたけど、そういう専門的な福祉ということだけじゃなくて、 ちゃんと地域社会とつながりを作るっていうことも大切にしながら活動をしています。 ちょっとここから、少し社会の背景について皆さんにも知っていただきたいと思います。 ちょっと社会科の授業みたいになるかもしれません。まず児童虐待です。 児童虐待っていうのはですね、政府が統計を取っています。 統計を取り始めたのが1990年、平成2年です。 これどうやって統計を取るかっていうと、虐待かもって言って行政に相談があった。 行政が対応した件数なんです。正確には虐待件数じゃなくて、虐待相談対応件数と言います。 初年度1,101件、毎年毎年だんだん増えていって、2000年間近になった時に1万件突破したんです。 これで当時バブルが崩壊したり、経済基盤が揺らいだりした、そんな時期でした。 超党派の議連が立ち上がって、この状況を何とか改善しなきゃいけないよねって言って法律ができます。 2000年に児童虐待防止法ができます。 決まったのは何かというと、虐待が初めて定義されました。 4類型です。身体的虐待、性的虐待、ネグレット、心理的虐待です。 こういうふうに4つに分類されたんですよ。 あと、当然虐待禁止っていうのもそうですし、関係機関はちゃんと連携しながら早期発見に努めましょうとか、いろいろ決まってきました。 これが施行されたのは11月だったので、毎年11月はオレンジリボンキャンペーンとして、虐待防止月間としてその思いがずっと引き継がれています。 こんなふうに法律は決まって虐待が減ったらいいねってことだったんですけど、 当時の福岡市の状況についてお話しします。 この法律ができることによって社会的機運が高まって、虐待かもっていったらどんどん連絡が来るようになったんです。 行政も連絡があっても放置はやっぱりできないので、とにかく保護しよう、保護しようってどんどん保護したんです。 そしたら自動相談所の中にある一時保護署が満員になってしまって、でも急にスペース広げることもできないし。 職員の数も全然足りなくて、実際どうなったかというと、本当こういうスペースなんですね。 虐待として保護したけど、やっぱり家庭にも戻せない。当時養護施設もいっぱいいっぱい。 全員を遥かに超えていて、行き場もない子どもたちが、本当に廊下に布団を敷いて寝泊まりしなきゃいけない。 そんな状況になったんです。 当時自動相談所長をしていたのがたまたま今私の上司なんですよね。 聞いたらですね、そのご家庭の背景って特徴があって、出身地が福岡じゃない方がとても多かったんです。 結婚とか就職を機に福岡に住んで、よく孤立って表現しますけど、 孤立って本当の孤立っていうよりも身近に頼る人がいない状態のことだと思うんです。 例えば親戚がいないとか友達がいないとか、そういう方がとても多くて、 ほぼそうだったんです。 教授する背景として孤立があるんだねっていうことでした。 それは2000年です。もう20年以上前。 先ほど虐待が増えてきたので、法律を作って何とか減らしていこうっていうふうにしていきましたけど、 虐待ができたとしてやっぱりちょっと増えた。1万件が1万7000件ぐらい。 あれから20年以上経って今どうなったかっていうところを少し皆さん、 1回ちょっとお聞きしたいなと思うんですが、何かわかる方っていらっしゃいますか。 大体どれぐらい。 さすが。 会社でやったね、オレンジ色。 どうぞいいですよ。 そうなんです。 減ることを期待しましたけど、実際どうなったかっていうと、 結構想像を超えるぐらい20万件。 これは今のお母さん方の子育てが下手になったとか、そういうことじゃないんです。 一つは、社会的な認識が高まったので、虐待かもって言って連絡する人が増えたっていう面があります。 でも、やっぱり20万って多くてですね。 法律ができたからもう10倍以上になりました。 統計とって1回も落ちることなくずっとずっと増え続けて、今20万件ということなんです。 # 藤本さんのお話② 厳しくなるまで放置されていた環境が、なるべく早期にみんなが知ることによって、行政も早めに対応できるようになったというのが一つの良い要因。 でも、とは言っても、虐待の背景って、孤立がとても多いんですよね。各家庭の個別のご事情はたくさんあるんです。 経済的なものとか、精神的なものとか、例えば、行政に支援を受けたくないとか、そういった要因とか、 お家庭の中のDVとか、薬物とか、アルコールの依存とか、そういった要因はあるんですけども、共通した背景として、やっぱり孤立っていうのはどうしても出てきます。 20万件はですね、1あたり、単純に365で割ると600件ぐらいです。 毎日どこかの児童相談所の電話が600件になっているという状況です。2分から3分に1件です。 それと、実際、亡くなるお子さんもいらっしゃいます。平均すると週に1人。半分がゼロ歳児っていうのは特徴です。 これは実は分かっているだけで、週に1人なんです。ひょっとしたら虐待かもっていうのを統計に入れると、実はもうちょっと数倍とも言われています。 ちょっと話を端折って飛ばすんですけども、虐待だけじゃないんですが、いろんなご事情で親御さんの元を離れて生活することになることは、社会的養護って言うんです。 社会的養護の、社会の引き受け先としては、私がかつてやってた里親家庭があったり、児童養護施設とか入心があります。 今、日本で社会的養護家で生活しているお子さんっていうのは、だいたい4万人ぐらいなんです。 実は結構少なくて、さっきほど虐待20万件とお伝えしました。でも、離れるのは4万人ぐらい。とても少ないんです。 どうして少ないか、ちょっと後でお話しします。 あともう一つ特徴があって、4万人のうち、だいたい2割ぐらいのお子さんが里親家庭です。 8割ぐらいが養護施設とか入心なんです。 この8対2っていう割合は、少し実は日本特徴的でして、国際統計があるので、少し見ていただきたいんです。 一番下が日本です。だいたい2割ぐらい。 で、お隣の韓国はだいたい30%ぐらい。 でも先進出国、だいたい50%から70%。 仮に親御さんのもと離れることになったとしても、次の家庭の仕組みがあるってことなんです。 こうはいろいろあるので、日本でいうとこの里親みたいなものだっていうふうに、ざっくり理解していただきたいんですが、 子どもたちは家庭で引き継ぎながら、なんとか社会に送り出そうみたいな仕組みがあります。 で、もう一つですね、日本の2割っていうのは、全部の自治体を足した平均値なんです。 実は自治体によってとても格差がありまして、ちょっとちっちゃいんですけども、こんなふうになっていて、 九州だけマッピングします。 一番右が福岡市です。福岡市実はとても里親の多い自治体です。 平均が2割ってお伝えしましたけど、福岡は6割なんです。里親がとても多いんです。 でも同じ福岡県でも、福岡市以外の北九州とか県域は、だいたい平均と同じぐらいです。 その他、同じ九州でも熊本県と宮崎県は、日本平均の半分ぐらい、1割ぐらいです。 どうしてこんな差が出るかというと、こういった福祉要請ってやっぱり地方自治に委ねられるんですよね。 実際に住んでおられる方の市民の状況に合わせて政策が図られていきますんで、 必要かどうかっていうこととか、実際にお金を投じられるかとか、 特に里親っていうのは、いくら行政が旗振り役になっても、実際になるのは一般のご家庭なので、 機運が高まらないとなかなかこうならなかったりします。 ですので、そういった事情がありながら、福岡はちょっといろんな事情があって増えてきたっていうことではあるんですけども、 これだけ自治体によって差があるっていうのが一つあります。 それともう一つちょっとお伝えしなければいけないのは、 実は先ほど社会的擁護の子どもたちで4万人ってお伝えしましたけれど、 これ理由がありまして、社会的擁護っていうのは里親の里親、地方擁護施設、入院、 この定員の数を足した分しか引き受けることができないんです。 これ大体足すと6万人分ぐらいしかなくて、30年間ほぼ変わっていないです。 ということは、いくら虐待とか厳しかったとしても、限られた4万人しか引き受けることができないんですよね。 深刻なケースだけに限られます。 実態はどうかというと、98%ぐらいは虐待かもっていう連絡があっても、 ご家庭でそのまま生活してるっていう状況があります。 これ今事実としてこうなっている。 これを考えたときに、もちろん虐待がない方がいい。 でもちょっとした一時的に話した方がいいってときに、 社会的インフラとしての社会的擁護を引き受けるための里親とか 擁護施設はもっとあった方がいいよねって思われると思うんですが、 今はない。すぐにも増えない。 ということは、なるべく家庭への支援を充実させていくっていうのが、 今の日本の重要な課題かなというふうに思います。 ここまでが社会科っぽい話でした。 少し実情として皆さんにお伝えして、 この後少し具体的な事業についてお話していくんですけれども、 今のところでお話したのは大体こんなところだったんです。 ここでご質問とかもしあったら一旦応急してみたいなと思います。 いかがでしょうか。 虐待相談対応件数は20万円ぐらい。 社会的擁護の子供っていうのは今4万人だけど、 それはほぼ全員の数に等しい。 里親家庭で生活しているお子さんというのは大体2割ぐらい。 それは里親の数が日本全国でいうと少ないから、 でもそれは自治体間によって大きく下がって、 1割から6割ぐらいの差異があるというところまでお伝えしました。 ここまで大丈夫ですか。 これ全部児童福祉なので、 児童って0歳から18歳なんですよね。 でも今ちょっと例えば高校卒業して大学に行きたいって言って、 いきなり放り出すとかですね。 働くから放り出すわけにはいかないので、 措置延長という制度があって、 22とか23ぐらいまで今できるようになっています。 ただ基本的には児童は0歳から12歳なんです。 ありがとうございます。 こんな感じで話していっても大丈夫ですか。 じゃあまたもし分からなかったら聞いてください。 ここから少し子どもの村についてお話したいなというふうに思います。 子どもの村ができたきっかけがありました。 やはり先ほどの一時保護署の満員だった状態。 当時一時保護署行政の職員の現場から、 本当に逼迫していて何とかしなきゃという声がずっと上がってたんだそうです。 福岡市としてもこの状況を何とか改善しなければいけないということで、 例えば児童養護施設を作ることによって、 この子どもたちを引き受けるということもできますけれども、 財政上の問題があったということと、 もう一つはなるべく市民に託せないかということで、 行政としても里親家庭を増やしてこういうふうに少し家事が切られたんです。 今でこそ福岡市で60%ぐらいの里親の委託率になって、 とても多い自治体でしたが、当時は今の最低のところよりも、 さらに半分ぐらいしかなくて、里親ってほぼいないに等しかったんです。 この状況の時に何とか里親を増やすことによって、 この一時保護署の状況を改善していこうというのが当時の政策でした。 ただ里親家庭を単純に増やしていくといっても、 里親と私が当時できたように一般のご家庭なわけです。 でも少しいろんな背景を背負ったお子さんをポンと託したとしても、 やっぱり難しい情報っていろいろあるんです。 家事を増やすと同時に里親家庭、あるいはお子さんへの支援もちゃんとしていかないと、 数増やしても破綻したよねってことになって、 ただ里親家庭ってほとんど日本にはあまりなかったので、 どんな支援の仕組みが必要かっていうのはやっぱりわからなかったんです。 そういう時にたまたま西日本新聞にこういう記事が出ます。 2006年のお正月、子供の村を福岡に作りましょうみたいな記事なんですね。 これ記事が出たきっかけがありまして、皆さんご存知のチロリアンなんです。 チロリアンのお菓子を作るために当時の原田さん社長がヨーロッパにお菓子修行に行った。 そうするとヨーロッパにチルドレンズビレッジっていうのがたくさんあって、 そこで子供たちが幸せそうに生活していて、 それを日本にいつか持ってこれたらいいよねっていう構想を30年ぐらい前から考えていて、 それがたまたま記事化されたんです。 そんな仕組みがあるんだっていうことになって、 であればひょっとしたら里親の支援の仕組みの考え方のよりどころになるかもしれないということで、 子供の村福岡を設立する会というNPO法人が、 小児会あるいは経済会あるいはNPOの人がパッと集まってもう作ろうっていう風になったんです。 こういう風にまず子供の村を作ろうっていう風になったんですけども、 そのまま皆さん慈悲でヨーロッパに行ってチルドレンズビレッジが何をやってるのかっていうのを聞きに行きました。 チルドレンズビレッジっていうのはロイスだとSOSキンダードルフって言うんですよね。 子供の村なんです。 # 藤本さんのお話③ 家庭で子どもたちを育てることの大変さとかもあるので、たくさんのプログラムがあるとはわかりまして、それを日本に持ってこようということで、子ども村が西区の今津に行きました。 いつもこれ結構厚く話すんですけど、今日はちょっとはしょって話しますね。 少し家族支援の話を中心にしたいので、少しポイントだけお話します。 いろんな準備期間を経て、2010年に西区の今津総合運動公園があるような場所なんです。 とても自然が豊かで、本当に背の高い建物は一切ないので、空がすごい広くて、山があって海があって、とても自然豊かな場所に子どもの村があります。 チュードレンズビレッジが日本でここで初めてできて、それ以降一つもできてないので、そこで何をやったかというと、子どもたちは実際に育てています。 それは目指しているのは、そこで里親家庭の養育モデルとか支援モデルを作っていこうということを目的に、今から15年前に行ってきました。 その時、最初は仕組みとして簡単に言うと、福岡市で里親登録した人が、ここの家に住民票も写して住んでいます。今でも住んでいます。 そこに福岡市から託された里を預かって育てる、またそんな仕組みなんです。 でも最初、いろいろありまして、結構難しい状況がありました。 その時にもう一回オーストリアに聞きに行ったら、最初は必ずそうなると言われて、その時チーム養育という考え方を教わったんですね。 里屋さんだけにお育てを託すんじゃなくて、いろんな人が適切に関わるようなことが大事だということで、私たちはチーム養育という概念をそこで学んで、 それは専門スタッフだったり、私たちはファミリーアシスタントというんですけども、保育士資格を持った職員が関わったり、そんな風にしながら、 なるべく里屋さんだけに養育の負担を背負わせすぎないようにして、養育を安定化させていこうという風になりました。 それと子どもの村では、社会的養護の子どもたちを家庭で育てるということが大切なんだよということをまずやっていくんですけども、 その中でもう一つ得られたことがありました。今図の地域の方々なんですよね。 親元を離れて血の繋がりのない家庭が子どもの村の中にあって、そこから地元の今図小学校にみんな通うわけなんです。 こういうことをすると、結構偏見的な扱いを受けることもあるんですけども、学校の現場の方々も皆さんちゃんと受け入れてくださって、 あとはその高校に住んでおられるご家庭もちゃんと分かって、実際は子どもの村に子どもたちが普通に遊びに来たり、兵がないので、 放課後たくさん子どもたちがいたり、あとは近所のおじさんがですね、こうやってトラクターでこうやって農作業をしていると、 トラクター乗るかいっていう風に声をかけてくれたり、地域で育てるみたいな考え方がとても大事なんだなという風に私たちは実感することができました。 この子どもの村では、社会的養護の子どもたちを里や館で育てるっていうところからスタートはするんですけども、 やっぱり社会の子として育てていくっていうことを実感しながら、大切にしながら育てていくっていう風にだんだんシフトしていきます。 ですので、今、地域で子どもとか親を支える、よく社会的養育っていうんですけども、 社会で子どもたちを育てようよっていうところに、だんだん私たち自身も活動の領域を広げていくことになりました。 ここからその地域で子どもとか家族が孤立しないようにするためにはっていうところに、少し本題に入っていきたいなという風に思います。 まず一つお伝えしたいのは、今って昔と違って子育ての環境と大きく違うんですよね。 以前は少し大家族が多かったかと思います。 でも今はご夫婦だけとか一人親世帯も多くなりましたし、家族の手がとても小さくなってきたということが一つ。 昔はNHKの今日のレシピって放送が始まった1957年は5人分のレシピでスタートしたんだそうです。 もう今じゃとてもじゃないけど考えられないぐらいの大きさですよね。 今は2人分。2人分でもひょっとしたら多いかもしれないと。 もう一つは家族の単位が小さくなったって話と、あとは身近に知り合いがいないまま子育てをされている子育ても増えてきたということなんですよね。 特に福岡市の場合は支店がたくさんあるじゃないですか。 現金で来られている方もいらっしゃるし、あとは結婚とか就職を引っ越してこられる方もいらっしゃる。 そうすると知り合いがいないまま生活がスタートして結婚して子育てしてみたいなやっぱりなる。 福岡市も統計をとって小学生の保護者の4人に1人は少し孤独かもしれない。 孤立の子に育てって書いて子育てって言いますけれども、子育ての課題があるというふうに言われています。 隣に誰が住んでいるかわからないとか、自治会とか子ども会の加入率もどんどん減ってきたり、 コロナをきっかけに少し加速したり、そんなこともありました。 そんなことを背景にして、私たちは子どもとか家族への支援の事業というふうにだんだん領域を広げていきます。 子どもの村ができたのは2010年で、その3年後に児童家庭支援センターという事業を福岡市から受託します。 児童家庭支援センターというのは公的な相談の仕組みです。 自治体によっては役所が直接運営することもあるんですけれども、福岡市の場合は民間に委託しています。 私たちはNPO法人として初めて児童家庭支援センターという事業として受託をして、 お家族からの相談を受けるようになりました。 ちょっと特徴的なことをお伝えすると、行政が空いていない平日の夜間とか土日の昼間、 今ちょうど相談タイムなんですよね。 事前に予約を取ってもらって、大体1時間ぐらい実際に面接をしたりしながらご相談を受ける、そんなやり方です。 臨床心理師がたくさんいるので、そういった方々が相談を受けるということになるんですけども、相談も様々です。 発達のこととか、子どもが不登校の話とか、あるいは万引きが止まらないとか、様々なご相談を受けていくんですけれども、 実はですね、この児童家庭支援センターはあまり知られていない仕組みかなと思うんですが、 それでも新規の相談ですね、今1ヶ月先までするっと埋まった状態になっているんです。 特に土日は相談が集中していまして、多い時に2ヶ月待ちの状態になっています。 相談したいと思って勇気を振り絞って電話をしても、相談1ヶ月先なんです、みたいな状況になっているんです。 これはいかんなということで、私たち、まず相談だけではなくて、 昨年から地域子育て支援事業というのを始めまして、こういった相談員が子育てサロンとか子ども食堂に自ら出向いていて、 お母さんがお子さん連れてこられているところに横にこうやっていて、 お子さん大きくなりましたねとか、かわいいお洋服ですね、みたいな自然に声をかける中で相談につなげたりしています。 そうするとですね、お母さんによっては、久しぶりに大人と話しましたとか、 泣かれる方とかいらっしゃって、つながりがない方がたくさんいらっしゃるんだなと、 そういったプチ相談みたいなのもあるんですけども、やっぱり深刻なものをやっぱり出会うことがあって、 そういった場合にはちゃんと相談機会につなげていく、そんな取り組みをしています。 これによって、なるべく子育て元気世代の方々とつながりを持とうというふうに我々なりの努力はしています。 そんな中から出てきたのが、子どもショートステイという取り組みです。 これはちょっとパッと聞こうかなと思いますけど、子育てって誰でもちょっと行き詰まる瞬間ってあると思うんですよね。 その時に誰かにちょっと預けたいとかいうことってあると思うんです。 それが例えば自分の親と住んでいれば、親に預けることもできたり、近くに兄弟がいたらちょっと見ててねってできると思うんですけども、 なかなかそういったことができる環境にない方って多くいらっしゃって、その時の受ける仕組みです。 福岡市は普通に子どもショートステイという事業を行っているんですよね。 実際使おうと思ったら区役所に行って、いついつ使いたいんですって言って、その理由を問わず使えるサービスです。 実は私たちは1年ぐらい前にテレビの取材を受けたので、これ見ていただくとわかるかなと思うんですが、ちょっと音が若干小っちゃいかもしれないんで、 小っちゃかったら少し前に来ていただきながら見ていただければと思います。 # 藤本さんのお話④ 実はこの仕組みって 里屋さんがいないと成り立たない仕組みになっていて 私たち自身が里屋さんをリクルートしながら 少しずつ増やしていってます でも里屋さんが増えれば増えるほど 利用したい人が利用できる状態になるので 毎年毎年ずっと増え続けているような 今そんな状況です それと区によっても少し差があって 実は博多区は利用したい人が多いんだけども 里屋さんが少ない唯一の区なんですよ 私たちとしては博多区に ちょっと力を入れてリクルートするんですけども なるべく子どもがあんまり大きく環境が変わらずに 一泊泊まるみたいな方が近所にいたらいいなと思っていて 小学校行くのにわざと車で送ってとか そういうことじゃなくて 友達とも離れずに 環境はあんまり大きく変わらないってことを目指しています こんなふうに里屋に関心のある方に 説明会を開催して 登録までのサポートをさせていただいたりしています 私たちこの事業はですね 一つ目標があって 小学校 今福岡市で140以上小学校があるんですけど このすべてに里屋さんがいる状態を 作りたいなというふうに思っています 住み慣れた場所で子どもたちがいれる状態を 維持していきたいなというふうに思っています もちろん ちょっと知られたくないなって お母さんが言ったりするのも事実です そういった場合には ちょっと離れた場所にも預けられるように とにかく選択肢が多い状態がいいなというふうに思っています こういった子どもショートステーです あと 簡単に2つだけお話します ヤングケアラーです ヤングケアラーという言葉は 聞かれたことあるかもしれないんですが 私たち3年前に福岡市から ヤングケアラーの相談窓口を受託しました ただ当初 ほとんど相談がなくて 実は厚労省が調べたところ クラスに2人いるっていうことだったんです 福岡市も本当に肝入りで このヤングケアラー窓口を 私たちに受託したんですが 半年間くらい ほぼ当事者からの相談がゼロという状態が続きました これ 実は理由があって いくつか要因があるんですが 1つは もちろんヤングケアラーというのは なかなか知られていなかったので 社会的認知が進めなかったりとか あるいは子どもが ちゃんとご家庭の ヤングケアラーが何かを ちょっと簡単に言わないといけなかったです ヤングケアラーは 例えばご家庭の中に 身体解除が必要な方がいらっしゃった場合に その役割を子どもが担っているという状態なんです なのでヤングケアラーですね そのことによって 例えば学校に行けなかったりとか 学校に行くんだけれども 放課後すぐ帰ってこなきゃいけないとか 居眠りしてしまうとか 本当は社会が担える その家庭のケアを 子どもが担ってしまっている状態のことなんです これは普通のお手伝いとは違っていて その子がいないと 家庭が全く回らない状態のことです このヤングケアラーの負担を 子どもが背負う必要は全くなくて 社会がちゃんと 引き受けてあげればいいんですけれども なかなか相談に繋がらない要因としては 先ほど言ったように まだ社会的認知が進んでいないって話と 子どもが家庭でお手伝いをしているので 周りの人が褒めてしまうことがあるんですよね 褒めることによって 助けてって言えなくなってしまう あるいはご家族の中にも 自分たちの家族の問題だから 人に言うのを頼るのやめようよとか 世間体があるとか 障害があるってことを人に言うなとか そういったことが少し精神的なハードルとして 生まれてきたりします あと子どもの心理としても 人と違うっていうのは恥ずかしかったり あるいは他人に知られたくないっていうこととか あるいはもう一つ 自分がちゃんと役に立って これが大人に知られることによって その役割がなくなってしまう そのことに喪失感情が生まれてしまうってこともあったりするんです 子どもってやっぱり家庭で生まれて 他の家庭知らないまま育っていくから 結構無自覚なまま当たり前のように やっておられるお子さんって結構いるんですよね こういうのってまさに 社会的効率の典型事例かなっていうふうに思います ですので相談がない状況がしばらく続いたので 私たちはまず社会的な啓発を行うために とにかく知ってもらうってことだけに 集中して行いました 1年間で1万人ぐらいの方に こういった研修イベントを行って 結果としてだんだん相談につながってきて やっぱり学校とか あるいは地域の方々とか あとはケアマネの方が 高齢者福祉でご家庭に入ったら 子どもが常にいる状態がいるのに気づいて ヤングケアラーの相談につながったりとか そんなことを行ったり ヤングケアラーの当事者がちゃんと集まって 気軽に自分の状況を話せるような状況を作ったりとか そんなふうにして ヤングケアラーの少し相談を充実させようとしています そして最後 今 児童育成支援拠点事業という漢字ばっかりの事業 昨年から始めまして これは藤崎の賃貸物件を使って 子どもの居場所を行っています 子どもの居場所っていうと 一般的にオープンな居場所を イメージされるかもしれないんですが これは実は違っていて お子さんの子育てにサポートが必要なご家庭から 昼も預かるっていう事業です 区役所経由で預かっているんですけども 学校が終わって迎えに行って 家に来て宿題をして 遊んでご飯を食べて お風呂に帰って届けるっていう そんなことなんです これを行うことによって 親御さんも一瞬発動できたりとか あるいは少し支援に対して 積極的になられてないご家庭も 結構多いんですよね でも子どもはいつも帰ってくると 楽しかったみたいなことになるので だんだん支援を受けようかっていうふうになる だからその前段階のための 子どもの居場所だったりします 今 いくつか事業をお話ししたんですよね 児童家庭支援センターという 相談の話とか 相談って待ってるだけだと なかなか繋がらないので 子ども食堂とかに出向いていく話 あるいは子ども小徒生を受けることによって 少し支援につなげていこうとか あとヤングケアラーの相談窓口 そして先ほどの子どもの居場所です この5つの事業 子どもの村以外の 5つの事業を始めたものの 一つ一つの事業っていうのは 例えばヤングケアラーの 社会的認知が進めるために 私たち専門の職員が 啓発事業とかを行うんですけども こういうふうに大人がっていうか 社会が決めたこういうカテゴリーっていうのは とても良い面もあるんですけども カテゴリーが決まると 逆にこれ自身が独立してってしまって 私たち自身が縦割りみたいになったりする ことがあったりします これ良くないなっていうことと あとは 子ども小徒生を利用したお子さんが ヤングケアラーだったっていうのも結構あったり 相談を受けたお家庭が やっぱり子ども小徒生を使った方が 良いんじゃないかとか そういうのって当然あるわけなんですよ こういったものがお互いに 採用し合ったり それもノーターもあってグラデーションで いろんなことが複合的に 絡み合ったりとかしていて あとは 例えばヤングケアラー状態が 解消したからといって 急に関係が途切れるとか いうことではなくて あるいはお子さんの年齢が上がったから 関係が途切れるっていうことじゃなくて いろんな状況でも常に 関わり合いが持てるような 何か途切れ目のない支援っていうのを 私たちしなきゃいけないなっていうふうに思ってます それと この5つの事業の利用者に 共通するのはやっぱり社会的孤立です 常にやっぱり孤立っていうのは テーマになってくるんですよ やっぱり身近に相談を受けてくれる人がいたら 結構困り事が小さいうちに 解決できたりすると思うんですけども やっぱりそうならなくて 自分で頑張ってしまって 本当に結構厳しい状態になって ようやく相談に来るみたいなことが結構あります ですので 私たち自身が相談を受けなくても 地域社会の中にそういった相談を 受けてくださるような仲間が増えるようなことで 会った方がいいかなと思っていて 繋がりを支援するようなことを すべての事業において行っています どうしても専門職が専門職としての役割を 発揮するっていうことになりがちなんですけども そうだけじゃなくて ちゃんと地域社会の方々が 適切に関わってくださるっていう状態を 作ろうというふうにしています ここまで少しお伝えした上でですね 私たちは新しいチャレンジをすることにしました 新しいチャレンジはですね 本当にもう言葉の通りで 子どもと家族が孤立しないように 地域との繋がりを支援していくっていうことを 行おうと思っています # 藤本さんのお話⑤ 100分ぐらいのところに土地を購入しました。 40粒ぐらいの土地なんですね。少し狭い土地です。 そこに多機能性を持った自動家庭支援センターを作ります。 このことを私たち、まちのあかりプロジェクトという名前をつけて、 目の浜って海が近くて古くからある漁港があったり、やっぱり灯台があったりするので、 そういうふうに少し不安とした感じで、困ったことがあったら少し頼ってもいいんだよというような感じの、 まちのあかりみたいな存在になれればいいかなというふうに少し名前をつけました。 少し何をするのかというのを具体的にお伝えしたいんですけども、 西区の目の浜にこういった屋上を入れて6階建ての建物を建てます。 そこに相談機能ですとか、子どもショートステイとか、 ヤングケアラーの当事者サロンとか、子どもの居場所みたいなことが機能として持つことになります。 1階には地域交流室といって、地域の方が少し自由に出入りできるようなスペースを作っています。 2階には子どもの居場所。 3階は少し広いスペースで、グループセラピーができたりとか、 ヤングケアラーの当事者のサロンができたり、宿泊機能を備えたりしています。 4階は専門職がいる事務室です。 5階が相談室。屋上に少し子どもファームみたいなのを作ろうとしています。 こういう風にしていろんなものがここにあって、 ワンストップで少し相談ができるような仕組みを作っていることと、 私たちはここから出向いていって、学校とか子ども食堂とか、 空いたところに行きながら地域とのつながりをとにかく作っていって、 いろんなお子さんに、いろんな方々がそれぞれの立場で関わっていただけるようなことの象徴になればいいなというふうに思っています。 どうしてもこういった福祉って、いろんなものが点で存在していて、 自分でその点を見つけに行かないと、なかなか利用できなかったりする現実があるので、 そういったものを一つの場所に集約するとともに、 地域の中にイベントしてつながりを作っていくみたいなことを行おうというふうにしています。 このまちのあかりプロジェクトの事業の本質は、地域で支え合いながら、 安心した子育てができるような、そんな社会を目指していきたいなというのが私たちの願いです。 実は明日からクラウドファンディングが始まります。 3ヶ月間走り続けます。 レディー4というところを使ってやるんですけども、明日12時にオープンするんですが、 その瞬間に日本で4番目に金額の多いクラウドファンディングになるんです。 それを聞き立てたんですが、腰が引けまして、まずいと思ったんですけども、 クラウドファンディングで手数料がかかるんですよね。 手数料がかかったとしても、クラウドファンディングでどうしてもやりたいと思ったのには理由があって、 そこだけ少しお伝えしたいなというふうに思います。 一つはお金です。 なんで建物を建てようかという大きな後押しになったのが、 日本財団というところが建物の8割のお金を出してくれるということで採択されました。 それはですね、SOSのいままでいろんな取り組みが先駆性があって、 専門家も多いから、そういったところに行きたいっていうのが一つあるんですけども、 それだけじゃなくて、西区の目の浜でもしこれができたら、 他の場所でもそういったものを作るきっかけにきっとなるから、 なんとか成功させてほしいということで採択されました。 そんなふうに理由でクラウドファンディングをしようと思います。 福岡の方々に支えていただきながら、いずれ東京とか神奈川とか千葉とか、 そういったところにお住まいの方にも寄付していただいて、 寄付した方々がそのお住まいの地域のこの仕組みを引っ張っててほしいなというふうに思ってるんです。 言うこともあって、モデル性みたいなのを私たちは強調したいなというふうに思っています。 金額は2000万円なんです。結構金です。 基本的には建物を建てるためのお金の不足部分に使わせていただこうというふうに思っています。 この街の明かりプロジェクトを作って、まずは福岡のためではあるんですが、 福岡でも名の浜は西の方なので、東の方にはまずはない。 けども名の浜でこれができたら、例えば東区とか博多区とか、 南と城南区というとは違う場所にも、こういう考え方が多分広がるんだなと思うんです。 ですので、こういった取り組みって一人一人の思いがないとできないので、 かつて子どもの村は西区のいまずにできたときも、何ができるんだろうとか、 実際どうなるんだろうということで、結構いい意見ばかりじゃなくて、 会議的な感想もあったんですが、結果としてやっぱり15年経って1万2000人の方が見学に来られて、 そういうこともきっかけになって福岡市で里山大自治体になったりしました。 1万2000人の見学者っていうのは、本当に北海道から沖縄までなんですよね。 統計を取ったらほぼ全ての自治体の方が見学に来られてきて、 同じものを他の場所で作るのは相当難しいんですが、 同じような考え方をいろんな地域に広げていくことは必ずできるので、 そういうことをもう1回このまちのあかりプロジェクトでできないかというふうに考えています。 私たち子どもの村ができたときの初代の理事長、小児会の水戸先生という方がいらっしゃるんです。 当時も末期のがんで、これ僕の最後の仕事っていうふうに引き受けてくださったんですけども、 口を酸っぱくして言っていたのが、誰か有名な人が目立つようなNPOにだけは絶対なってほしくない。 一人一人の市民に支えられながらしっかり活動していこうっていうふうにまず言ってたんです。 それと当時子どもの村ができたときに、マザーペレッサの言葉を引用したんだと思うんですけども、 一滴の雫が大海にポチョッと落とすと、それが波紋となって広がっていく。 そんなふうにしてとにかく一滴は垂らすんだ、そのことの影響がいずれ広がっていくっていうことを言っていたんです。 子どもの村ができて15年経って、子どもの村があるからっていうことはおこがいましくて全然言うつもりないんですけども、 少しは影響はあるかなと思いますし、クラウドファンディングのですね、 本当は他の団体さんとか見ると本当に有名な方が顔役になって広げてくれて本当に羨ましくて仕方がないんですけども、 私たちそういうつもりがなくて、何とか一人一人の方に支えていただきながら、 何とかこの街の明かりプロジェクトを成功させたいなというふうに思ってますので、 少しここは最後専念になりましたけれども、私たちの思いみたいなことを聞いていただければというふうに思って、 私の話を終わらせていただこうかなと思います。 長い話になりましたけども、どうもありがとうございました。 # バースデードネーションでクラファン応援させていただきます✨ はい、いかがでしたでしょうか。これまでの放送の中でも最も長尺になってしまったんですけれども、 SOS子どもの村ジャパンさんが大切にしたいことを正確にお伝えするために、前半の藤本さんのお話を全て収録してお届けいたしました。 私が最も印象に残ったのが、寄附を集める、ファンドレイジングって実はお金を集めるだけじゃない。 一番大事なのは、子どもをかわいそうな存在としてお金を集めないことだ。 これは絶対にやらないとおっしゃっていたことです。 例えば子どもの涙みたいな写真を使うとお金集まりやすいんですよね。 実際にユニセフだとか、国境なき石段みたいな広報物で、そういった写真をご覧になったことがある方も多いと思うんですけれども、 こういった短期的でかつ刺激の強い表現は自分たちの活動の理念に抵触するので絶対にやらないと。 自分たちはお金集めが下手だとよく言われるんだと。 他のところと比べてこうやったらもっといい方法があるよみたいなことを言われるそうなんですけれども、あえてそういうやり方はしない。 だから急に集まることもないけれども、急に落ちるということもないんだって。 一人一人お話をする、丁寧に話をすることで分かっていただけるんだというふうにおっしゃっていました。 確かに一人の大きなカリスマがいるようなNPOというのは、急支援力はあるけれども、 例えばその代表の人がいなくなったりだとか、何か問題を起こした時に非常に大きなダメージを受けますよね。 誰かが大きな看板になって活動するということもしないし、とても効率が悪いし、時間がかかるし、手間がかかるけれども、 自分たちのやり方は大切にしたいんだとおっしゃっている藤本さん、お人柄だとか信念が伝わってきて本当にジーンとしました。 だから藤本さんのことが好きだし、SOS子どもの村ジャパンさんをぜひ応援させていただきたいという気持ちになったんです。 参加者の方の中から、こういった資金はクラウドファンディングで調達するのではなく、行政が用意すべきなのではというご意見もありました。 確かにごもっともなんですが、私は個人的に何か自分にもできることがないかと探している人たちに対して関わりを持つことができるきっかけを作ってくださっているのだなと思っています。 もちろん寄付というのは、いつだって一年中できるわけですけれども、何か新しいことを挑戦するタイミングって応援したくなりますし、 クラファンってちょっと祭り的な盛り上がるような雰囲気がありますので、参加しやすいですし、人に紹介するのも伝えやすいですよね。 クラファンは10月6日からスタートしています。目標金額2000万円と高額ですけれども、必ず達成されると確信しております。 10月のバースデートネーションでいただいた寄付はすべて、このクラファンに参加させていただきたいと思っています。 クラファンのURLは藤本さんのお話のチャプターにすべて貼り付けています。 そしてこのチャプターにはバースデートネーションのPTXのURLを貼り付けていますので、お気持ち寄せていただけると嬉しいです。 それでは今日はこの辺で。 今日もお聞きいただきありがとうございました。また聞いていただけると嬉しいです。ぜひチャンネルのフォローをお願いいたします。 ハートマークのいいねをポチッと押していただけること、またコメントやSNSでのシェアもお待ちしております。 ではでは、今日も気をつけていってらっしゃい。いい一日にしましょうね。