# タイトルコール いらっしゃいませ。 ひるすなママ、フィッシュアキ子の役に立たなくてもいいラジオへようこそ。 この番組は博多中須でお昼のスナックを開いている社外福祉士でキャラやコンサルタントのママが、心に残った出来事や出会いのエピソードをお届けします。 # 「親を頼れない若者」の課題解決に取り組む おはようございます。今回は、横浜を拠点に活動する株式会社フェアスタート、NPO法人フェアスタートサポート代表の長岡てっぺいさんにインタビューをしました。 フェアサポートは、児童養護施設や里親家庭出身の若者を中心に人材紹介を行う株式会社、 そしてキャリア教育や就職後のアフターフォローを行うNPO法人フェアスタートサポートの2枚看板で活動している団体です。 長岡さんは1981年、横浜市生まれ、明治学院大学を卒業した後にリクルートや人材紹介社で働いて、人材業界のノウハウを一通り身につけました。 30歳までに起業すると決めておられたそうで、29歳で退職をして、1年かけて子どもの教育に関わるNPOや勉強会を訪ね歩いたんだそうです。 運命の出会いは2010年の5月でした。東京の立教大学で行われた子どもの貧困テーマにしたシンポジウムに参加した際に、児童養護施設出身の当事者団体の代表の方と出会います。 18歳で施設を出た後に、多くの若者がワーキングプアに陥っているという現実を知って、長岡さんは、「なんじゃこりゃ。」と衝撃を受けたと言います。 自分の家庭環境にそういった縁はなかったんだそうです。それでもどこかわかる気がした。と長岡さんは振り返ります。 高校時代に入り浸っていたゲームセンターにいた、素情の知れない若者たち。大学時代に歌舞伎町の夜の世界で出会った人たち。 その当時は意識していなかったけれども、思い返せば親と距離のある若者とはたくさん出会っていたんだと言います。 そこから先の行動は早かったんですね。シンポジウムの翌週には鎌倉児童ホームに飛び込んでボランティアを申し込みました。 2011年8月に株式会社フェアスタートを設立して、人材紹介というビジネスモデルを児童養護施設出身者向けに適用しました。 施設を出た若者を企業につないで成功報酬を得ることで事業として成立させました。 しかし、やってみてわかったことがありました。 何をしたいの?と本人に聞いても具体的な答えが返ってこない。 人材紹介は対処療法にはなっても根本の処方箋にはならなかったんです。 高校を卒業するまでの間に世の中にどんな仕事があるのかを知る機会も、ロールモデルに出会う機会もないまま社会に出てしまう。 いわば胃の中の蛙のまま、タイムリミットが来て掘り出される。 そこにこそ本当の課題があると気づいた、そうです。 だったら、と長岡さん考えました。 中学生や高校生のうちからいろんな仕事や大人に触れる機会を作ろう。 ただ、それは本人からお金を取れる話ではもちろんありません。 事業として回すには別の器が必要でした。 そうして2013年の1月に、NPO法人フェアスタートサポートを設立したんですね。 株式会社が人材紹介で経営基盤を作って、NPOが寄附と助成金を減しにキャリア教育を担う、この2枚看板での運営がスタートしたんです。 具体的には、株式会社フェアスタートが担うのは、児童養護施設や里親家庭出身の若者を対象にした人材紹介と、若手の障害者向けの人材紹介です。 企業側から成功報酬を得ることで事業として成立しています。 一方のNPO法人フェアスタートサポートは、施設で暮らす子どもたちのキャリア教育支援、就職した後の定着サポートになっています。 施設訪問や企業見学、就労体験といった機会提供を積み重ねてきた結果、 2026年6月末時点で、個別就職相談支援は962名、就職実績は125名に上ります。 この10年間にフェアスタートがコーディネートした高卒・新卒者の1年以内の離職率は平均18%。 東京都の調査によると、都内の施設出身者全体の離職率が43%と比べると、その差は歴然としています。 このサポートを受けている施設は児童養護施設だけでなく、自立援助ホームや母子生活支援施設、児童相談所も含めて、 合計342施設、砂糖屋、ファミリーホームは43家庭に上ります。 もう一つ、フェアスタートにはエールという情報誌があります。 施設を育った若者たちの生き様や彼ら、彼女らを支える人たちの取り組みを紹介する雑誌で、 基本的にはNPOの参助会員や児童養護施設など社会的養護に関わる人しか読むことができません。 こちら私もいただいたのですが、とてもデザイン的にも優れたかっこいい雑誌で、 普段表に出てこない若者たちのリアルな声を伝えているとても上質な情報誌でした。 長岡さんが今力を入れているのは全国展開です。 首都圏であれば自分たちが直接手を動かすことができます。 でもそれ以外の地域は資金力にも人手にも限度があります。 だからといってフェアスタートが全てを直接担う必要はないんだと長岡さんは考えています。 全国各地には地域の子どもたちのためにこんなことができそうだと手を挙げてくれる おせっかいな中小企業の経営者が思っている以上にいるからです。 フェアスタートの役割は、まず児童養護施設が抱える課題を発信するということ、 そしてそれに共感してくれた経営者を一人一人見つけ出して、 地域の児童養護施設に直接つないだら、あとは一歩引いて寄り添います。 ここ最近でも、例えば愛媛県で200人規模のイベントの傍ら、 小学生12人が企業2社を訪ねる企画を実施したり、 山口県の豊富市で子ども60人と企業8社によるプチ職業体験会を実施するなど、 種をまく機会も並行して作っています。 自分たちが直接受益者である子どもたち一人一人にリーチするということに こだわっているわけではないんだというふうに長岡さんはおっしゃいます。 大事なのは課題解決そのものであって、そのための一番良い処方箋が 必ずしもフェアスタート自身の手の中にある必要はないんだと。 地域の補助や共助を促す、いわば職場になること、 それこそがNPOの新校長じゃないかと最近は思っているんですと長岡さんはおっしゃっていました。 このつなぎ役をコンサルティングのように仕立てて、 例えば関わる企業から手数料をもらうというような発想もできるはずです。 いや賢い人ならそう考えるでしょうねと長岡さん自身はおっしゃっていました。 それでもあえてそうせずに直接やってくださいと 繋いだところで手を引いて対価は受け取りません。 連携の仕組みは誰かが作ったわけではなく、現場で勝手に生まれていきます。 それがむしろ健全なんだと長岡さんはおっしゃいます。 この一見非合理的に見えるやり方を長岡さんは隠さずに矛盾と呼んでいました。 そういう矛盾に向き合えるのもNPOの良さかなと思っています。 今はその分の原資を赤い羽共同募金をはじめとした助成金で賄っています。 なんと福岡でもその種は巻かれているんだそうです。 中小企業稼働友会や経営実践研究会といった経営者コミュニティを入り口にして 介護福祉や法律や美容業など業種を超えたお節介な大人が集まりつつあるんだそうです。 北九州と福岡市の中間にある児童養護施設では 秋の地域祭りに子どもたちと一緒に出展を企画する話も進行中だそうです。 長岡さんはこういった活動を送ろうとは捉えていらっしゃらないようです。 誰もやってないことをやるのが面白いんですよねと。 ビジネスとしての最適化を追いかけるよりも 生まれや育ちに関わらず全ての若者が公平に活躍できる社会を作る。 本来あるべき公正な状態、あるいは自然な状態と言ってもいいかもしれません。 そのこと自体を長岡さんは楽しんでおられるように見えました。 今回のインタビューは、ラオスで障害者の女性が ものづくりを続いて自立を目指す活動をしている NPO法人サポートフォーウマンズハピネスの石原ゆりなさんのご縁で実現しました。 石原さん、素敵なご縁をありがとうございました。 次のチャプターでは、長岡さんのインタビューをお届けします。 キレキレでユーモアがあって、そして優しさを感じる長岡さんの声、どうぞお聞きください。 # 永岡鉄平さんインタビュー 大学行って、卒業して、会社員サラリーマン約5年ほどやって、1年くらい自分に老人生活というか、期間を1年設けて、29歳でヘアスタートを立ち上げて、今に至るともう16年経ったみたいな状況がダイジェストですね。 で、もともと30歳までには起業したいみたいな考えがあったんですよ。これもいろいろとあるんですけど、理由は、横島の理由とかいろいろあるんですけど。 そこの目標を達成するために、まず自分が何をするかって考えた結果、営業とかそういったものができるようになっておくと、起業もしやすいだろうと考えて、 最終リクルートを受け入れていただいて、サラリーマンやったみたいな。もう一社あるんですけど、5年ほどサラリーマンをやって、営業とか、その2日目があるベンチャー企業にスタートアップからの合流だったので、企業の技術体験をさせていただいて、というのが5年ですね。 いよいよ28歳くらいになって、自分の目標としている30万円起業とタイムリミットが迫ってきて、ただ何で起業するかみたいなところが全然見えてなかったので、これはちょっとこのままだと達成できないと思って。 一回のサラリーマン生活就職って、そこは起業じゃないんで、たぶん働きながら家庭まで考えてって無理だろうなと思ったんで、一旦もう全部リセットして、いわゆる無職ですよね。ニーズになったと。 で、その1年間自分に時間を作って、その1年間の中で何を自分がしたいかというのを探そうみたいな感じで時間を作って。テーマとしては人が働くとか、たまたまリクルート含めてそういう境界にいたんで、多少全く自分と縁がない世界でもきついんだろうなと思ったんで、一旦働くみたいな話。 あとは社会とかに役に立つみたいな感覚で考えると、どっちかって言ったらこれからの若い世代っていうか、そう役に立った方がやりがいありそうだなと思ったんで、子ども若者とかで働くとか、そんなテーマで自分がやりそうなことが何かないかっていうのを探そうと思って。 で、いろんなホームページで調べて、そういうことに近しいNPOとか、本当にこのフィッシャーズのヒールドワークが近い感じですけど、いろいろ連絡して、ちょっと自分がやりたいことを模索してて、話聞かせてほしいって言って、いろんなとこに訪問して話を聞いたりとか、あとは本当にそういう勉強会とかですよね、にも参加してみたいな感じのことをずっと繰り返してて。 っていう中でたまたま2010年ですね、5月に東京立教大でなくそう子どもの貧困ネットワークみたいなところが取材をして、ゆずあさんとか、はい当時取材でしたけど、教授とかが。 で、そこで子どもの貧困シンポジウムに参加をしたときに、たまたまその相談者の一人、パネリストの一人で、自動車の出身の方が話をされてたんですね。 それがやっぱりきっかけですかね、この世界と関わるきっかけになったのが。 で、当時その方がいわゆる児童施設というものが日本に存在していて、もともと個人から始まっているけど、今はどっちかというと被逆体というか、親の不適切な養育は背景にあって、っていう子たちが多く入ってますよと。 で、ご存知の通り、ここ数年で年齢要件の緩和があったんで、18歳になったらのきなみに出なさいみたいな準備が緩和されましたけど、当時バリバリその時期だったんで、基本高校卒業、18歳というタイミングで基本施設を出なきゃいけないと。 で、そこからは一人暮らしとかをしながら、進学するか就職するか本人の自由ですけど、ただ進学するとなったら高校の借金で生かせるような状況なんで、実際としては大きな高卒で就職をするみたいな事情があると。 ただ、やっぱり就職でうまくいかなくて、早々に離職して、フリーザーであるとか、不安定な就労環境に身を置く、接触しにくい親がすごく多いんですよ、みたいな。 だからいわゆる貧困の連鎖みたいなことが起きてるんです、みたいな話を聞いたときに、衝撃でしたよね。なんじゃこりゃみたいな感じで。 あんまり僕は自分自身の家庭背景的な縁はないんで。 ただ、その話聞いたときに、あれなんですよね。 少しわかる気がしたっていうのが、今日は目に隠しますけど、僕が高校時代とかによくデリゲーをしていた街中のゲームセンターとかに、 やっぱり本人たちは私はダメ人間だ、みたいなことを言うような、若い何してるのかわかんない層とかがいたりとか、 最近はやっぱりゲームセンターの遅延転化しちゃったんで、昔は当時は個人経営みたいなゲームセンターがちょこちょこあったんで、 そういうのって結構そういう人たちのコミュニティになってて、どっからともなく現れた住所不正の若者とかが流れ着いたり、 そういったコミュニティもあったのは当時見てたんで、僕それ結構入り浸ってたんですよ、とてもに。 なので、そういえばあの時出たかもなとか、しかしあいつはそうだったのかなとか、いろいろと思ったりとか、 あとは新宿歌舞伎町とかで夜の会話に関わった時期もあったんで、 だから当然政府属で働く人とか、これは民主党が含めてとも交流の当時、学生時代あったりはしたんで、 っていうのが結構思い出されて、あーなるほどなーみたいな、ちょっとわかった気がしたんですよ、その構造が。 で、ただ改めてその話を聞いた時に、非常に社会的に損失だなというか、感じるものがあって、 もともと僕自身、昔からマイノリティが好きで、そういうゲームセンターとかに入り立って、 行ってしまえば他の人は関わりたくないような人たちと好きで関わりたかったみたいなことだったし、 夜の歌舞伎町の世界にいた時も、別にそこの世界で働いている人たちに対して変形も何もなかったし、 なんか普通に、僕の立場ではフラットに交流してたし、みたいな感じのこともあるんで、 なんかその、もったいないなっていうか、ほっといたらそうなるみたいな、それが本人の責任気にしない中で、 環境構想とかの問題でそうなるみたいなのがあるのとしたら、ちょっとそれは良くないなって。 で、何かこれ、自分が囲まって、なんかその辺りが改善されるようなことがもしできるようになるとしたら、 非常にやりがいがありそうだなって思って、で、やろうって決めたんですよ。 で、ただやろうって決めたものの、全然馴染みのない世界だし、自動説なんか言ったことないし、みたいなところで、 ただなんか、面白そうだったんで、面白い説とか言い方よくないですけど、やろうと決めて。 あとはまあ、当時、その登壇してた人の団体にも後日お邪魔して、もっと詳しい話は聞いたりはしましたし、 その人は業界でやっぱりそういう内に顔も面白い方だったので、神奈川県内の自動説とかも紹介してもらったりして、 そっから施設に訪問して、施設職員とのコミュニケーションも始まったりはしたんですけど、 でも実際施設に行ってみて、このもたしと会わせてもらったりもしましたけど、 なんかやっぱり、関われば関わるほど疑問というか、 言い方はあれですけど、ちょっとあまり普通って言葉がよくないかもしれませんが、 僕からしたら別に普通に見えるんですよね。施設の役立ちとかと関わってても。 いくつか一定数の人が、やっぱりそういった家庭背景があるから、そうなるよねとかって言うわけですけど、 僕からしたらよくわかんないんですよ。僕が見る本人たちは別に、いたってノーマルにしてるって。 っていうのもあって、なおさら不思議で仕方がないっていうか、なんでみたいなところで結構興味も持っちゃって、 なおさらやろうっていうふうに決めましたね。 何やりたいのかこれから考えようっていうので、 実際施設訪問して職員さんとコミュニケーション取り足しながら、 何が今不足してるのかなとかって考えたりもする中で、 僕のある意味、多少は専門性である就労とかキャリアとか、 その辺で適正なことが結構見つかってきたというか、逆に言うと、 そこが結構隙間だっていう話をいろんな方から聞いたので、 ただその領域でまずはできることはないかって考えたと。 で、次で言うと、まず株式会社フェアスタートを最初に作ったんですよ。 っていうのも、僕自身メインで仕事をしながら、 これをいわゆるよくある片手間で趣味でやるNPOみたいな感じにしたくなかったんで、 これで自分は成り場を立てていこうって思ったんで、 何かしらビジネスモデルみたいなのを作らないと、僕も結局食べれないので、 っていうところで当時考えた策が、職業紹介ですね。 人材紹介というビジネスモデルが日本にあるので、そのモデルをここに適用させて、 いわゆる施設出身者で今無職ですとか、フリーターですみたいな方がいて、 実は正社員とかで復帰したいと思ってるんだけど、なかなかきっかけがないとか、 いろんなジョブがあるんだったら、そこは役に立てそうと思ったんで、 人材紹介であれば、紹介したら会社のほうからPを得られるっていうモデルがあるので、 そこでお金も得られるので、事業として継続できそうだと思って、 まずはこの免許が要るんですけど、免許取ってやったのが2011年8月ですね。 ただ1年半後にNPOを作るわけですけど、 その経緯が結構今の事業の肝なんですけど、 要はですね、とりあえずやりました。 いろんな施設の挨拶周りに行って、自分のこと認知してもらって、 皆さんの施設の出身者で、いわゆる今無職ですとか、フリーターですみたいな状況の若者がいたら 繋いでくださいと。お役に立てるかもしれないねみたいな感じでも行って回って、 いろんな施設の方が信用してくれて、どんどんうちの施設を出た若者が話をもらえるようになって、 本人と会って、どんな仕事したいのかってヘアリングをしたりしながら、 本人のニーズに応えるために会社開拓して繋ぐみたいなこともやってったんですけど、 なんか感じたのは無理もないなと思ったんですけど、 結局本人たちに何したいのって聞いても具体的な答えが入ってこないんですよね。 そういうことかってそこで分かるわけなんですけど、 だから局所的な人材紹介みたいな、医療でいう治療行為みたいな対処療法っていうのは、 全く意味がないわけじゃないけど、 多分それがおそらく有効とされるのって、10人いたら1人か2人じゃないかなみたいなことが分かってきて、 どっちかっていうと、病気でいうところの治療なんじゃなくて、 未病みたいなところのプロセスがすごく欠けてるなみたいなことが分かってきて、 要は本人からしたら、高校卒業するまでの期間の中で、 世の中にどんな仕事があるのかもよく分からないし、 自分の所居をできてるのかもよく分からないし、 そもそもロールモデルなんか全然見えてないから、将来に対するイメージも分からないし、 もっと言うと、社会に対して不安感も強いし、 っていう状態でも、モヤモヤがかかった状態だったり、 言葉を選ばず言うと、胃の中のカーズみたいな状態で、 リミットが来て出てるみたいなことが分かってきたんで、 これはちょっとキャリア教育的な文脈で、 本人たちは小学生とか中学生とかも、 早いうちからいろんな仕事に触れたりとか、いろんな大人に触れたりしながら、 将来、自分はこういう仕事をしてみたいな、 こんな人になってみたいな、みたいなことが得れないと、 これずっと変わらないんじゃないかって思ったんですよね。 なので、それやろうって思ったんですけど、 いや待てよ、それってどうやってマネタイズするんだろう、みたいな話で、 事業施設からそういうことに対して早くもらえるイメージがないし、 当然、本人からもらうつもりはさっさとないんで、 どうしようかな、みたいな。 ボランティアでもやれる範囲でやりたいけど、みたいな。 って悩んでたときに、いろんな人に相談したら、 NPA法人っていう法人格を作れば、 潤沢じゃないかもしれないけど、寄付集めであるとか、 あとは助成金ですよね。 そういったものを得れるようになると。 それを厳實に活動するっていうやり方もありだよって言われて、 そうかと。 じゃあそうしようと思って。 NPAを作って、一旦会社とNPAを二足に割らじる。 っていうのがそこで始まるわけなんです。 ただ、今でもそうなんですけど、 結局その経営教育みたいなところに、 僕意識が向いたんで、 人材紹介みたいなところに関しては、この時点では省エネで、 だから会社とNPAは2つありますけど、 年間収入で言ったら、ちょうど7月末で木がしまったんで、 会社だと売り上げ、今期100万万とか1000万いかないですね。 NPAは多分3000数百万みたいな状況なんで、 明らかにNPAの方が予算規模としては大きくて、 これから意味、意識の違いを明確に数字で示してますけど、 NPAの活動の方がうちとしてのメインですという状況で、 今この経営教育みたいなのやってると。 最初の10年は直接我々がある種、提供者として、 いろんな施設で生活している人たちに、 いろんな会社に遊びに行けるとか、 いろんな会社の仕事を再建できるとか、 そういった機会を我々が直接提供するという立場で関わってきて、 今もそれをやってるんですけど、 8月なんかもいろんなイベントが控えていて、 オンラインで医療関係の仕事を聞けるみたいなセミナーを用意してたりとか、 8月の下旬には渋谷にあるミクシーの本社にお邪魔して、 社員食堂、タワーでご馳走してもらいつつ、 AIに関して学ぶみたいな講座を用意したりとか、 そういったイベントも8月は用意してたりするんですけど、 そんなことはやりながら、まず10年経ちましたと。 その辺が多分この辺少し人数感は欠いてあるんですけど、 こんな感じでやってますと。 ただ、ここ3年ぐらいですかね、力を入れ始めたのが、 全国展開みたいな話で、 福岡に最近足を運ぶ機会が増えたのはまさにそうなんですけど、 ここは結構多いんで、九州か。 オレンジが我々がかかっているエリアで。 要はですね、首都圏は我々がいるんで、 我々が直接いろんなことできたりするんですけど、 でも我々にいた団体って本当にいなくて、 当然施設とか全国にあるわけじゃないですか。 なったときに施設間隔差みたいなことが起こりかねないと思って、 我々がいるかいないかの違いで、 それもアンフェアだなと思って、 ただ我々が全国に刺激視点を出して動こうみたいな、 そこまでの資金力はないので、 それも難しいとなったときに、 何か全国的にこういった家庭教育というか、 家庭教育って言葉も今なかなか微妙なんですけど、 それだけじゃないので、 ただ言い方変えたら繰り返しになっちゃいますけど、 施設にいる頃から多様な大人と出会えて、 もちろん質が高い大人は大条件ですけど、 いろんなものを本人たちが吸収できて、 ある種、18歳、高校3年生というときに、 ちゃんと自分がどうしたいかっていうのを、 進学するんですよ、就職するんですよ、 自分で決められるような状態に本人たちが辿り着けるような、 そういったものを得られる機会提供というのをしたいと。 そこで我々が直接できない場合、 何とかならないのかというと、 それだけでもないと思って、 そういうことって、今実はそうなんですけど、 結構地域のおせっかいな中小企業の経営者たちって結構いるんで、 そこはできそうなわけなんです。 なのでそこをつなぐことができれば、 地域で実装していくので、 なので我々からすると、こういった課題を発信して、 こういった課題に共感をして手を挙げてくれた、 そういったおせっかいの経営者を一人一人抽出していって、 その経営者たちがいる地域の事業施設におつなぎして、 あとは施設と経営者間で直接コミュニケーションを取ってもらって、 いろんなことを双方間で言葉で提供できるような、 連携をしてほしいっていうことを最近やっていて、 今もアムギャして、 講演会だとかいろんなやり方もあるんですけど、 経営者を本当に炙り出して、 そしてつなげて、 で、しばらく一歩引いて酔いそうみたいな感じのことを最近やってます。 それが結構最近楽しいですね。 本当に思っている以上に、 地域におせっかいの経営者がいるなって、 本当に手応えを感じていて、 昨日も愛媛から帰ってきたんですけど、 200名から愛媛に行ってて、 おととい愛媛の施設の小学生12人だったかな、 子たちの最初に2つの会社見学に行くっていうイベントやってきましたし、 先月が山口県豊富に行って、 これはもう子ども60人くらい集まりましたね。 企業発社来て、プチ職業体験会みたいなのがあったんですけど、 そういういい大人っていうか、 ちゃんと別にかわいそうみたいな上からの目線を届けるんじゃなくて、 一緒にこの地域で楽しく生きてこようみたいな、 そのフラットな感じで関わってくれる大人との交流の機会に恵まれると、 どんどん子どもたちも進化していくっていうか、 っていうあり方を最近いろんな各地で感じているので、 これが最近は楽しいですね。 これを一旦助成金とかで回してるっていう状況です。 だから一旦目標みたいなところで言うと、 まずはこれを全国にしっかりと浸透させて、 どのエリアでも待ってましたと言わんばかりの中の世界の人たちが、 自分たちのエリアの子たちは自分たちから育てるかもみたいな感じで、 当事者意識を持って関わってもらうので、 見たのものがまずは日本に浸透すると、 また次のいろんなことが見えてくるだろうなと思っているので、 今はまず種巻きをして寄り添っているような状況ですね。 福岡は多分これからですね。 この前、北九州と福岡市の中間にある方法母の家っていう施設に、 経営者の方を連れしていって、 何かまずできそうなことないかねって議論する中で、 この方の母の家っていう施設が秋に地域祭りみたいなのをやるので、 そこで子どもたちと一緒に企画してて、 店みたいなのを一緒にやってくれないかみたいなオーバーを出してたんで、 それがもしかしたら今年叶うかもしれないっていうことかなっていう。 だから長崎なんかだったらちょっとだけグッと進み始めてて、 飛行機の空港がある大村子どもの家っていう施設があるんですけど、 そこで一回長崎の同一会企業を10社ぐらい呼んで、 施設紹介員さんとディスカッション会みたいなのをやってもらって、 何ができそうかみたいなのを議論してもらって、 一旦は職業体験とかその話は一旦なったんですけど、 ついこの夏に長崎の経営者から報告があって、 太陽量産っていう施設が、 佐世甲だったかな?の方にあるんですけど、 そこの出身者の専門学生を夏の期間2週間お預かりするようになりましたみたいな。 で、面白かったんですけど、なるほどと思ったんですけど、 そこの彼が通っている専門学校が夏休みの期間量が閉じるんですって。 なのでこういうふうに一時的に住まいなくするみたいな。 もともとそういうときはもしかしたら本来は施設が2週間預かるみたいなことかもしれないんですけど、 なんかそれもなっていうので、長崎の経営者が実は農家だってて、 別に寮もあるんで、うちの寮で2週間生活したらみたいな。 なんならちょっとバイトしたらみたいな感じでっていうのをやるみたいで、 そんなつながりができていたりしますね。 本当に自走してるんですね。 自走してます。それが狙いですね。 お互いはこれだけの125施設さんとそこにコーディネートする経営者間って考えると、 7名ですかね、今やってると。 7名のお互いがどうやってコーディネートしてるんだろうって思って。 勝手にやってるんですね。 勝手にやってます。 でもそれがなんか僕、なんて言うんでしょうね、 NPOの新骨頂っていうか、 その地域の故所とか郷所みたいなところの促進剤みたいなのって、 結構NPOも役割じゃないかなと思ってるんで。 それ楽しいですね、最近。 だから言い方はあれなんですけど、 自分たちが直接何かを追いかけて、 よくある受益者みたいな人たちに、 直接っていうことにひどくこだわってもいなくて、 課題解決をやっぱりしたいので、 っていうときに一番処方箋としていいものを見つけて、 そこを仕掛けていくみたいな。 ただやっぱりこういう地域の相方とかやってると、 なんかいいですよ、なんかいいっていうのが、 人の可能性を感じるっていうか、 みんながただ知らないだけで、 せっぺんがないだけで、 本来はいろんなことを解決できる担い手が地域にいるのにっていう、 そこをなんか我々が間に入ることによってつながっていって、 みたいな在り方がいいなと最近見てますね。 何かやっぱりしたいと思っていてもね、 やり方がわからないとか、そもそも出合い方がわからないとか、 直接自分たちが言っているとちょっとおかしいよねって思う人が、 中に増添さんと入ってくることで、 なんかこうやりたかったことができるようになる。 っていうのが姿が自走していくっていうところに見えて、 素晴らしい働きをされているんだなって感じがしました。 福岡でもやってるんですね。 金まきですけどね。これからいろいろと進展していくと思うので、 楽しみにしていただければと思うんですけどね。 やっぱり九州、暑い人多いですね。改めて感じましたけど。 これご覧いただいた通り、本当にここスカスカで、 やっぱりここ濃いんで。 沖縄も本当はこれ、もうすぐまでは着くんですけど、 九州は暑いなって思ってて。 逆にこっちは寒いから、みたいな感じですけどね。 これからですけどね。 そうなんですね。 そういう起業者があったら、 ぜひおつなぎいただければ。 我々経由で、農間施設につなぐので。 素敵。そうなったら安心ですね。 それは、私も貢献できそうな言葉を使ってとても嬉しいです。 本当になんか、よくわかんない感じでやってますけど。 結局、企業的に考えたら、ビジネス的に考えれば、 結局それをコンサルみたいに仕立て上げて、 かかる企業から少しコンサルフィーをもらうみたいなことを、 賢い人は考えるんだと思うんですけど、めんどくさいんで。 直接やってくださいみたいな感じにしちゃって。 そこで別に何かフィー取ったりもしてないんで。 そういった部分の矛盾に向き合えるのもNPOのような差かなって思ってて。 矛盾。 矛盾。要は、そのことって見返りないじゃんみたいな。 自分たちのビジネスフィーにならないじゃんっていうところ。 っていうのは、僕もいろんな方から言われるわけですよ。 結局、今のこの取り組みをもっと実装できるようにしようと思ったら、 当然各地でコンサルみたいな感じで入ってるわけですから、 企業からその分はフィーもらってやればいいじゃんみたいな感じのことは言われますけど、 結果的には形を変えて寄付みたいな感じでもらったりすることはあるんですけど、 それをビジネスっぽくするのにあんまり興味がないんですよね。 だってこれって別にビジネスとして回したいわけじゃなくて、 地域としてあるべき姿になってほしくってやってるんで。 幸い赤い羽とかいくつかのところがそこに対して努精菌を出してくれてるんで、 だからそこは努精菌でやってみたいな感じでやってます。 そうですね、それをやり始めると、 なかなかそんなことはないと思うんですけども、 それこそやっぱり手段になって生きかねないっていう怖いところがあるんじゃないですか。 あると思います。 逆に言うと、そういうのも僕からすると、 これちょっとドM的な発想かもしれないですけど、楽しいっていうと。 そうなんですよ。やっぱりやってないことをやるのが面白いですよね。 し、本来それがあるべき姿だから、 あるべき姿で自然な状態に戻すと勝手に力が戻っていくんですよね。 本当に。しかもそれがビジネス的にいろんな矛盾をはらんでいるところにあえていくっていう。 言ってしまうとお金にならないところをどう正しくお金にするかっていうか。 そこがある意味腕の見せ所じゃないかなと思ってて。 努精菌はまさにそういうところを使われるべきですね。 だから努精菌はしっくりくるんで、 いろんな努精菌をたくさん出して、 あやかろうとしてますけど。 でも女性ができる場合もすごく幸せな感じがします。 絶対に。誰が見ても必要なことで、 なぜ誰もやってなかったんだっていうぐらいだと思うんですよね。 本当に。 僕からしたら、こういうあるべき姿を一緒に実現しませんかっていう一人間の立場でいることで、 なんか間違ってくる気がするんですよね。 違うと思います。 なので、そこはある種賢くないのかもしれないですけど、 運営してる子のあり方は結構好きなんですよ。 # フェアスタートの活動やエールの購読、賛助会員についてはこちら はい、いかがでしたでしょうか。 フェアスタートの活動や雑誌エールの後続、また産女会員については、公式サイトから詳しく知ることができます。 こちらのチャプターに貼っておりますので、どうぞご覧ください。 はい、それでは今日はこの辺で。 本日も最後までお聞きいただきありがとうございました。 また聞いていただけると嬉しいです。 よろしかったらチャンネルのフォロー、登録をぜひぜひお願いいたします。 ハートマークのいいねをポチッと押していただけること、またコメントやSNSでのシェアもお待ちしております。 ではでは、今日も気をつけていってらっしゃい。 いい一日にしましょうね。