TOPビジネスマーケティング 未経験からBtoBマーケターになるための成長記録6/16(火) 久々の営業でちょっぴり感じた成長08:25 6月16日 17再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次久々の営業現場で感じた自身の変化マーケティング視点が営業をどう変えたか「ザ・モデル」型営業組織の新たな課題事業全体を俯瞰する視点がもたらすものキャリアと組織の未来、縦横串の重要性AI文字起こし(β版) # チャプター 1 はい、6月16日の火曜日です。 はい、ということで今日も収録していきたいと思います。 今日の予断ですが、私がここ最近ずっと推していますミルクがですね、 ついにゴールデンタイムのTBSかな?のカンムリ番組? これあれなのかな?ちょっと単発なのか? 特番か?特番ではあるかな?と思うんですけど カンムリ番組をするっていうのが今朝発表されたんですよ。 いやー、ついにかって感じなんですけど ミルクって実はもう12年目とかのかなり歴史のある長い活動期間がかなり長いグループなんですけど なんかね、ここまで時間をかけて駆け上がってきたのを本当に当初から応援していたファンの人たちの気持ちになると すごくなんか、なんだろう、出会ったタイミングがかなり私の場で最近ですけど 昔から知っていた人からしたらどんな気持ちなんだろうってなんか思ったりしていました。 はい、っていうのは余談でして 今日の本題なんですけど 自分褒めるのもあれなんですけど ちょっと最近というか先週とあと昨日ですね すごく久々に営業現場に出るシーンがあって これは誰かから言われたとかじゃなくて 完全に体感知ってしかないので こいつなんか調子乗ってんなって思ったら言ってほしいんですけど そんなちょっぴり成長したんじゃないって思ったっていう話を 今日ぐらいしてみようかなって思ってます # チャプター 2 久々に営業の現場に出てという話なんですけど 先週と昨日とそれぞれ1回ずつ 新規の提案営業の商談に出て そこで話すという機会があったんですけど Voicyに入社して2年半ぐらい経ちまして 当時はCSで入って あとはCSで入りつつも 人の出入りとかもあって 新規の営業に出てたような時もありました でも今は本当に営業現場から離れて 完全にマーケメインで活動していたので すごく久々の営業現場だったんですよね 入社してから 当時よりも体感地 結構間が空いたんですよ 商談、新規営業の現場に出るのは だいぶ空いたんですけど 体感地、前より 入社当初はもちろんそうですけど 1年前ぐらいと比較しても だいぶスムーズにサービスの特徴とか よく比較される他のメディア ポッドキャストとかラジコとか その辺との比較だったり ユーザーの動き方だったり パーソナリティの特徴だったりとか そういうところがスムーズに伝わっているかな どうかなというのはもちろん分からないですけど かなり話しやすくなったな ストーリーが出て話しやすくなったな という感じがしています そういうふうに感じられたのも 結構このマーケをやってきたのが マーケで特に意識していた マーケのいろんな施策の中で意識していた シンプルに分かりやすく伝えるんですけど ただのぺっとした収集度の高いような 表現にはならないように気をつけて 届ける先の相手を想像しながら 物語としてその人の課題とか どんなニーズがあるかなというところから ちょっと具体的なストーリーを 想像できるようなメッセージを ちゃんと伝えよう いろんなウェビナーだったり リリースだったり いろんなアウトプットがありますけど そういうところからすごく意識して やってきた中で それがかなり知らない まだVCのことを知らない相手に対して 興味を持ってもらうとか そういう思考をこの約半年ちょっとぐらい トレーニングしてきたので それがすごい今回 久々の営業現場でもあったものも 自分の中で うまく話せなかったなみたいな感覚よりかは あれ?思ったより話せるなみたいな 感覚の方が強かったのは 結構うまく 負けの思考と影響との 繋がりがあったんじゃないかな というふうに思いましたね 一見ちょっと離れた業務に感じるし 特にB2Bの営業組織って ザモデル型って言われて マーケティングがいて インサイルセールスっていう アポを取る人たちがいて 次フィールドセールスっていう 現場の営業がいて 最後その後集中した後は CSが作成させるっていう そういうモデルになりがちなんですけど ただやっぱ思ってて 多分担当業務だけやっていたら そんなに成長がしなかっただろうなと思ってて ちょっと広く 営業の前段階のマーケティング さらにCSはずっとやってたので CSっていう 全体を見た 分業ではなくて 一つの事業として どのように多くの人に伝え 共感してもらい 実際やってみようと思ってもらい いろんな立場の いろんなフェーズの人たちの視点を 考えるようになったからこそ 物語的に伝えられるようになったし それが結構 いい形だったんだろうなっていう体感があります もうあんまり ザ・モデルみたいなのって 多分今後 それこそうちでも あんまりやらない ザ・モデルみたいな 縦割り組織よりかは 結構広くみんなができるようになった方がいいよね みたいな話はしてるんですけど そこは一人一人の成長もそうだし 事業の解像度とか サービスの解像度とか お客さんに対して やっぱり営業だけの視点だと お客さんの課題に対して こんなスペックがあってとか こういう 機能とか数字があって そのお客さんに寄り添った上での 返しみたいなのが どうしてもそういうやり方が 結構今までって多かったなって思うんです ただ結構その前の 大きなボイシーというサービス そこの法人領域っていうものの 魅力・価値をどう記録 新しいお客さんに知ってもらえるかっていう マーケの視点を取り入れたことによって リスナーはこういうシチュエーションでボイシーでやって その中でこういう気持ちになってるんですとか リスナーはこんな風に どんどん聞くようになって そこに企業がこういう風に入ることによって ユーザーからはこんな風に感じられるみたいな そういう大きな ちょっと広くはなるんですけど そこのストーリーが うまく言語化して 伝えるっていうことができるようになっていたので なんかきっとその方が 結果的に営業効率も多分上がるだろうし なんか組織のあり方としてもらしい 自分自身のキャリアとか成長っていう部分でも 縦横串っていうのかな 一気に通貫でできる力を身につけるっていうのは すごい大事だなって 自分の2年前と振り返りながら感じていたことでございます はい、という感じで 今日の収録は以上とします それでは、今日もお疲れ様でした もっと見る未経験からBtoBマーケターになるための成長記録さっちー01:561.チャプター 106:302.チャプター 2コメント感想・質問・応援メッセージを書こう 日置ノリオ / Norio Hioki6月17日めちゃくちゃ心強かったです!!勉強なります📝返信
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