# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 6月25日、木曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に、大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング コストークをお聞きの皆さま、今日もレベルアップしてますでしょうか? パーソナリティのコスキーです。 というわけで、今日なんですけど、リスナーの雪野さんからGoogleホームにお問い合わせをいただきましたので、 そちらのテーマでお話ししていきたいと思います。 まず、お問い合わせいただいた内容がどういうことなのかということなんですけど、 応援される人にはどんな力があるかということですね。 雪野さん自身の今の背景として、ご自身が社会主義の1年目で、 実力も実績もないからこそ、応援されるかどうかが明暗を分けるというふうに強く感じているということ。 これは上司から引っ張り上げてもらえるかどうか。 一人でできることは、たかが知れているので、僕が百人組織をまとめているということで、 どんな観点で応援される人を選んでいるのかというと、この極意をお聞きしたいですというのが一つ目ですね。 もう一つは応援される人になりなさい。 Awayがホームになる人間力という書籍があるそうなんですけど、 これが雪野さんにとってのバイブルになったということで、 この本を熟読しているからこそ、この本を読んだことがない人にとって、 応援される人についてどんな人が思っているかを知りたいからということなんですね。 確かに僕はこの書籍を読んだことがなかったということと、 あとは今回応援されるというケースにおいて、これは会社組織の中において、 上司が部下をどのように引き上げていくのかというところの視点で、 お話ししていこうかなというふうに思ってますので、 いろんなケースがあって、そのケースまでケースで応援される人って、 またいろいろ変わってくると思うんですけど、 今日はあくまでも会社組織の中の上司と部下という視点で深掘りしていこうと思います。 というわけで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、 結論からお伝えします。 結論は、特定の人を応援することはしませんです。 いきなり逆説的な結論になってますけど、どういうことなのか、ぜひ最後までお付き合いください。 # 上司が特定の部下を応援しない理由 はい、それでは始めていこうと思います。 ということで、結論からですね。 ゆきりぬさんの質問に対して応援する人はいませんという、 とんでもない逆説的な結論をお話ししてしまったんですけど、 まずちょっとその点についてどういうことかということを最初にお話ししたいと思います。 組織をまとめていく上で、僕がすごく大切にしていることがあって、 それは何かというと、公平性とフラットな判断軸なんですよね。 例えば、どれだけ優秀でも、特定の人をエコ否棄するリーダーの下では、 チームって健全な状態にならないんですよね。 あの人だけ評価されたりとか、気に入られている人だけが得するみたいな状況ですよね。 こういう不満って、静かにでも確実に組織を蝕んでいくんですよ。 なので、公平であるということは、好き嫌いで判断しないということなんですよね。 常に同じ基準で、同じ物差しで、誰に対しても冷静に判断を下す。 これができるかどうかで、組織の信頼って大きく変わるんですよね。 なので、実力があっても判断軸がぶれる人には、チームってなかなか任せられないじゃないですか。 逆に、実力が多少荒くても、誰に対しても公平に受け入れる人って、 いつもは組織の中で長く信頼され続けるんですよね。 なので、やっぱり上司とか管理職の立場もまさに同じで、 誰に対しても公平でフラットに接することができる。 これがとても大切なんじゃないかなと思ってます。 ただ、一方で組織の未来を考えるときに、もちろん次の世代のリーダーというのを選んでいって、 そういう人たちを育成していくことも大切なミッションなんですよね。 なので、例えば今20代の方が30代になったときに中継になってくるとか、 その30代の方が40代になってきたときにリーダーになってくるとか、 次40代の方が50代になってくると、今度は会社の経営の中心にいるみたいな、 そういった人たちを戦略的に育てていくっていうのは、 会社にとってとても大切なことなんですよね。 応援するっていう観点ではなくて、 そういった次の世代のリーダーの人たちをどういうふうに選んで、 どういうふうに育成していくか、そういう視点でいくと、 やっぱり人それぞれいろんな特徴ありますけど、 常識として見ているポイントってやっぱりあるんですよね。 ではここからはもう少しそのポイントっていうのを深掘りしていこうと思うんですけど、 まず最初に大事にしなきゃいけないのは、 自分の仕事で結果が出せているかどうかっていうところですよね。 これ当たり前のように聞こえるかもしれないんですけど、 意外と見落とされがちで、 人当たりがいいとか、発言力があるっていったような、 その印象だけで評価してしまうケースって結構あると思うんですけど、 これ実は良くないんですよね。 自分の仕事で結果が出せない人に、 チームや組織で任せることできないじゃないですか。 なのでやっぱりその結果を出すっていう経験の中には、 例えば課題に向き合う力とか、逆を乗り越える力とか、 あと責任を引き受ける力とか、 いろんな要素が詰まっているんですよね。 そこでまずは自分の仕事で結果を出す、 これってそのリーダーになってから始めて身につくものじゃなくて、 実は既に持っている人が、 次世代のリーダーに選ばれていくんじゃないかなと思うんですよね。 僕も実際過去にこの人良さそうだなって思った人がいて、 でもやっぱり現場での仕事に結果が出てないってことに気づいて、 やっぱり見直したってケースがあるんですよね。 印象だけで判断するのっていうのは、 本当に危ないなって思っています。 次に大事にしているのが、視野とか視座とか視点の高さですね。 これって3つ似てるようなんですけど、実は違う能力なんですよね。 視野っていうのは見える範囲の広さ。 自分の業務だけじゃなくて、 部署全体とか会社全体とか業界全体まで見渡せているのか。 視座っていうのは物事を見る立ち位置の高さですよね。 担当者目線ではなくて、 マネージャーの目線とか経営の目線で考えられているかどうか。 視点っていうのはどこに注目するかなんですけど、 これは切り口の鋭さですよね。 同じ状況で見ても、 本質的な問題とか課題とかリスクを見抜けるかどうかですよね。 この3つが揃っている人って、 目の前の業務を行なしながらも、 その先にある組織全体の動きを自然と考えながら動けるんですよね。 そういった要素を持っている人を、 上司は次の次世代のリーダーとして引き上げたいと思うんですよ。 そういう要素があるので、 例えば次の課長とか部長とか本部長になっていける ポテンシャルがあるっていうふうに判断できるんですよね。 というわけで、 改めてですね、 幸野さんのご質問にお答えするっていう観点で、 お話ししていこうと思うんですけど、 まず最初に、 社会人1年目で、 実績も実績もないからこそっていうところに関して言うと、 まずはやっぱり自分に与えられている業務っていうのを、 確実にこなしていくっていうことなんですよね。 2つ大切なポイントがあって、 それをきちんとリーダーとか上司とか評価してくれる人に、 きちんと伝えておくっていうことなんですね。 よくあるのが、 頑張ってるんだけれども、 評価される人に伝わってないってケースって結構あるんですよ。 なぜかというと、 上司もやっぱり人間なので、 全員の状況を同じように把握できないんですよね。 これは当たり前なんですけど、 全員と同じ場所で働いてるってわけでもないですし、 全員と同じプロジェクトで、 全員の状況を同じように見てるっていう上司って、 ほとんどいないんじゃないかなと思うんですよ。 実際僕も100人組織をまとめてますけど、 100人の人と毎日一緒に働いてるわけじゃないので、 そういう中において、 自分の実績を正確にきちんと伝えておく、 これすごく大切なスキルなんじゃないかなというふうに思ってます。 あとは自分の仕事できちんと結果を出していく中においても、 いろんな場面において、 今日お伝えした視野とか視座とか視点っていうのも、 自分の意見としてきちんと持っておくっていうことなんですよね。 特定の人を応援するとかされるっていうよりは、 組織の中で上に上がっていくっていう意味で言うと、 今日お話ししたポイントがとても大切になってくるんじゃないかなと思ってます。 これはあくまでも会社組織の中における上司とか部下の視点なので、 プライベートとかそれ以外の関係性においては、 また基準がガラッと変わっていくと思うので、 あくまでもお仕事、会社の中での一つの考え方というふうに 受け止めてもらえたらなというふうに思ってます。 では次のチャプターでは、 今日から使えるヒントに変換して、 1パーセントレベルアップするにおいについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：あなたが『このリーダーは公平だ』と感じた経験はありますか？（絵文字コメントは⚖️） ここからは、今日から使えるヒントに変換して 1%をレベルアップするにはですけど、 まず、組織の中でリーダーとか管理職に 上がっていくときに大切なのは2つあると思っています。 1つは、今日の本編でもお話しした通り、 自分の仕事でまず結果を出していくということと、 あとはもう1つは、自分の印象を正しく評価される人に アピールしていくということですよね。 もちろん結果を出していくのは大切なんですけど、 それがちゃんと評価される人に伝わっていないと 効果が半減してしまうので、 印象と結果両輪で進めていくというのが 大切なんじゃないかなと思っています。 次に、視野・視座・視点の3つの点を 意識していくということですよね。 これはもちろん今の自分の立場における 視野・視座・視点も大切ですし、 自分の上司、さらにもう1つ上の上司ですよね。 例えば、課長、自分の上司が課長だとしたら 部長の視点も見てみるということですよね。 そうすることによって、実は今自分が考えている 大切なポイントというのが、 課長の視点とか部長の視点で見てみると また全く違う見え方がするということも結構あるので、 そういったことを普段の業務の中とか 会議の中とかで意識していくというのが いいんじゃないかなというふうに思っています。 というわけで、今日のアドバイステーマですけど、 あなたがこのリーダーは公平だと 感じた経験はありますか、 感じたいと思います。 今の職場でも過去の職場でも構わないので、 公平な判断軸を持つリーダーの特徴を ぜひコメント欄で教えてください。 もちろんそれ以外のコメントも大歓迎です。 また、今日の雪野さんのようにGoogleホームからの お問い合わせもお待ちしていますので、 こちらは匿名も可能ですので、ぜひぜひ お気軽にご連絡いただければなというふうに思います。 あと最近はリスナーさんのコメントも たくさん増えていますので、 妄想に対するいいねとか、リスナーさんの コメントに対するいいねもぜひぜひよろしくお願いします。 あとフォローもぜひよろしくお願いします。 お待ちしています。 最後に初コメントも大歓迎ですので、 コメントぜひぜひ書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします。 というわけで、今日の放送も皆さんの 何かしらの学びや気づきになれば幸いです。 では、続きましては楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは楽屋トークのコーナーですということで、 やっぱりですね、僕も今日の放送を作りながら 振り返っていたんですけど、 100人組織を公平な目線で、フラットな判断軸で まとめていくのって、やっぱりなかなか難しいんですよね。 っていうのは、先ほど本編でも言いましたけど、 100人の方と毎日同じように同じ時間を接しているわけじゃないので、 どうしても偏りが出てきてしまうんですよね。 普段同じようなプロジェクトで働いている人は、 当然人との間でとかよく分かってくるし、 そうじゃない人とはなかなかコミュニケーションする機会がない。 だからこそ、自分の中でバイアスがかからないように 注意しておかないと、 普段接している人に良い評価をつけがちで、 普段接していない人にはあまり良くない評価を つけがちということになっちゃうんですよね。 これって、僕個人がどうこうというよりも、 そもそも人間の脳の仕組み上、そうなってるんですよね。 例えば、接触回数が多い人に対して、 やっぱり親密度を感じやすいっていうのも、 脳の一つの特徴なんですよ。 なので、常に自分に対して問いをかけていく、 自分の判断が本当に正しいのかどうかっていうのを、 疑いながら判断していくっていうことが すごく大事だと思うんですよね。 やっぱり人って過去の経験とか知識に 縛られがちなので、 それが正しいって思いがちじゃないですか。 だからこそ、特に患者職になってくると 非常に危ないなと思っているので、 常に周りの意見を聞きながら、 自分は公平な見方ができているのかとか、 フラットな判断ができているのかっていうのは、 これは僕は本当に毎日意識していることですね。 じゃないと大きな失敗をしてしまうので、 そうならないように気をつけているっていう話でした。 では続きましてはコメント開始のコーナーです。 # コメント返し： #164　泡銭が手元に残らない心理学的な理由 ここからは、アブクセイニが手元に残らない 侵入学的な理由の放送回に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントを下さったのは、 Voicyパーソナティのゆういちさんです。 今日も1%レベルアップできました。 確かに臨時収入だとすぐ無くなってしまいます。 痛みを伴う収入でないと大切に使わないわけですね。 だからモノマネという過酷な修行を行って お金を稼ごうとしているんですね。 納得しかありませんということで。 それは過酷すぎてやる前から挫折してます。 ということで、モノマネで稼ぐことは これからもないのかなというふうに思います。 ゆういちさんもいつもありがとうございます。 続きまして、まこしわさんです。 アブクセイニの漢字を初めて知りました。 レベルアップできました。 今日の放送を聞いて、なぜか週末に時間があったら トラさんの笑顔を見ようかなと思いました。 コスキーさんが狙ったプライム効果でしょうかということで。 放送の中にトラさんのサブリミナル効果があったんですかね。 アンドホップ効果に混じっているのかもしれないので、 もしかしたらそれが影響しているのかなと思いました。 まこしわさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ヘンネルさんです。 臨時修行で欲求のままにスイーツを 買ったことを思い出しました。 確かに24時間寝かした使い心地の方が 幸福度は高そうです。 そして結果的に次の幸福に繋がる 使い方になりそうですねということで。 そうですね。でもスイーツって金額もある程度知れてますし、 たまのご褒美にすることで幸福度って 結構上がると思うんで、 まあいいんじゃないかなというふうに僕は、 結構自分に甘いのかもしれないですけど、 いいんじゃないかなというふうに思っちゃいました。 ということで、ヘンネルさんもいつもありがとうございます。 続きまして、イタベアさんです。 アプクス人員は消えちゃいます。 臨時収入は個人の活動の資金に当てるようにしています。 今日も1%の学びをありがとうございますということで。 イタベアさん初コメですかね。 もしそうだったらありがとうございますということと、 イタベアさんは以前もお会いしたことがあるんで、 なんかあんまり初めてっていう感じが しないのかもしれないですけど、 でもやっぱり個人活動に資金を当てるって もう一つの投資ですよね。 特に発信活動をしていると、 移動だとかいろんなところでお金かかったりしますから、 そういうところに当てるのもすごくいいんじゃないかな というふうに僕も思っています。 イタベアさんもいつもありがとうございます。 続きまして、イキノさんです。 初めてのボーナス入りました。本ですぐに消えますということで。 そうですね。特に20代の頃の自己投資って、 何倍にもなって帰ってくると思うので、 今本にお金を使っているということなんですけど、 すごくいいことなんじゃないかなというふうに思いますね。 イキノさんもいつもありがとうございます。 続きまして、サルタカさんです。 臨時収入であっても銀行構造に入ってしまうと、 私が自由に使えない家庭のお金として扱われてしまいます。 特許を申請して会社から臨時収入をもらったんですが、 何の恩恵も受けていませんということで。 そうですね。これは奥様との交渉が必要なんですかね。 そりゃそうですよね。勝手に家のお金を使っちゃいけませんからね。 ということで、ぜひですね。 副業収入とか別の構造で受けているのがいいんじゃないかな というふうに思いました。 サルタカさんもいつもありがとうございます。 続きまして、コウヘイさんです。 こんにちは。 臨時収入をあっという間に使ってしまった経験めっちゃありますね。 特に新入社員のときはボーナスが入っていらっしゃるのに みんなで飲みに行ってあっという間に金欠状態になるのが毎年恒例でした。 今はそうならないように工夫しています。 ボーナスは別の構造に入れる。 基本的にはみんなで使わない構造にする。 投資や大きな出費があるときだけそこから引き出す。 やっぱりメンタルアカウンティングってむちゃむちゃ怖いですよね。 仕組み作りが重要ですねということで。 分かりますね。僕も独自のときはそうでしたね。 特に浪費とか消費とか投資とかっていう考え方が全くなかったんで 特に20代はもらったらもらった分だけ使ってたっていうのはありますね。 それで当時の良い思い出にはなってますし そういっためちゃくちゃな経験があるからこそ 今そういったことをやらないっていうこともあるのかなという風に 自分を正当化しているのかもしれません。 はいっということで、コウヘイさんもいつもありがとうございます。 続きましてハリーさんです。 物欲がないので泡に消えた経験はあまりないです。 本日も放送ありがとうございましたということで。 そうですね。やっぱり物欲が減ると浪費も減る気がしますね。 っていうのは物欲って今Amazonとか楽天でもそうですけど ポチッとしたらすぐ買いちゃうじゃないですか。 でも物欲がないと例えば経験にお金を使おうとか 投資にお金を使おうとしたときってやっぱり一つハードルがありますね。 移動したりとか、例えば投資だったら講座を作ったりとか。 なので物欲って結構落とし穴かなというふうに僕も思ってますね。 はいということでハリーさんもいつもありがとうございます。 続きましてはトモアキさんです。 あぶくせにがないので経験ないですということで このコメントを拝見して思ったんですけど ちょっと逆説的ですけど お金をあぶくせにとも見なさないという考え方もありますよね。 お金はもうすべて同じものというふうに捉えてみる。 そうすることによって無駄遣いがなくなるという考え方もあるんじゃないかなというふうにふと思いました。 ということでトモアキさんもいつもありがとうございます。 続きましてヤイチヤイチさんです。 ココココココスキー将軍 俺は将軍のように全日光をふところに隠すのが苦手なので 全日光は青のように消えてなくなるでやんす あれも欲しいこれも欲しいもっと欲しい もっともっと欲しいでやんす ということでこれなんかの歌詞ですよね ちょっと思い出せないんですけど やっぱりあるんですかね 海上相撲の土俵というのも 設置するのにお金がかかるでしょうから 青のように消えるのかなというふうに思いましたということで ヤイチヤイチさんもいつもありがとうございます。 続きましてポヨさんです。 団子団子団子人事収入 パッと思いつくのは結婚式のお車代でしょうか。 私は地元から出ているので 地元で結婚式があると お車代をいただく機会が多いです。 不景気のせいか年々額が減っている気がしますが 文句は言えないということで お車代も結局交通費がかかりますし 移動時間も考えるともはや経費なんで お車代ないとなかなかきついですよね ご奨義もありますしね でもやっぱりそういうのを出してくれるというところが つながりを感じるというか 結婚式って基本的には1回じゃないですか 人生において だからそういう場面に立ち会えるって いいことなんじゃないかなって思いますね 僕も友達と結婚式に出るっていう機会は ずいぶん前に終わってますけど 今思い出してもいい思い出ですからね はいということで 小吉さんもいつもありがとうございます あと絵文字コメントで ハンズさんもコメントいただきありがとうございました あとりゅうじさんも またスパムのように絵文字コメントを 入れてくれてますけど 毎回温泉とラーメンとレスリングの絵文字になってますけど これは間違ってますので気をつけてください ということで 本日のコメント話は以上になります このように皆さんからコメントいただけるのが 僕の毎日放送の励みになってますので ぜひぜひお気軽にコメントいただけると嬉しいです ではまた明日11時50分にお会いしましょう 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした 素敵な一日をお過ごしください